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UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES


CARRERA DE INGENIERÍA EN ECOTURISMO

Proyecto de Investigación previo a la


obtención del título de Ingeniera en
Ecoturismo.

Título del Proyecto de Investigación:

PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE RECREACIÓN


TURÍSTICA EN LA FINCA PATRIA NUEVA DE LA PARROQUIA SAN CAMILO,
CANTÓN QUEVEDO, PROVINCIA DE LOS RÍOS, 2018.

Autora:

Hailiz Selena Calero Ruiz

Director del Proyecto de Investigación:

Ing. For. Edwin Jiménez Romero MSc

Quevedo - Los Ríos - Ecuador

2018

i
DECLARACIÓN DE AUTORÍA Y CESIÓN DE DERECHOS.

Yo, Hailiz Selena Calero Ruiz, declaro bajo juramento que el trabajo aquí descrito es de mi
autoría; el cual no ha sido previamente presentado para ningún grado o calificación
profesional y que he consultado las referencias bibliograficas que se incluyen en este
documento.

La Universidad Técnica Estatal de Quevedo, puede hacer uso de los derechos


correspondientes a este trabajo, según lo establecido por la Ley de Propiedad Intectual, por su
Reglamento y por la normatividad institucional vigente.

-------------------------------------------------------

Hailiz Selena Calero Ruiz

ii
CERTIFICACIÓN DEL DIRECTOR DE TESIS.

El suscrito, Ing. For. Edwin Jiménez Romero M.Sc Docente de la Universidad Técnica
Estatal de Quevedo, certifica que el Estudiante Hailiz Selena Calero Ruiz, realizó el Proyecto
de Investigación de grado titulado “Propuesta para la creación de un centro de recreación
turística en la finca patria nueva de la parroquia San Camilo, cantón Quevedo, provincia
de Los Ríos, 2018”, previo a la obtencion del título de Ingeniera en Ecoturismo, bajo mi
dirección, habiendo cumplido con todas las disposiciones reglamentarias establecidas para el
efecto.

---------------------------------------------------------------

Ing. For. Edwin Jiménez Romero M.Sc


DIRECTOR DE TESIS

iii
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES
CARRERA DE INGENIERÍA EN ECOTURISMO

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

“PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE RECREACIÓN TURÍSTICA


EN LA FINCA PATRIA NUEVA DE LA PARROQUIA SAN CAMILO, CANTÓN
QUEVEDO, PROVINCIA DE LOS RÍOS, 2018”.

Presentado a la Comisión Académica como requisito previo a la obtención del título de


Ingeniera en Ecoturismo

APROBADO POR:

___________________________________
Ing. Francisca Contreras Mosquera M.Sc
PRESIDENTE DEL TRIBUNAL

__________________________________ _______________________________
Ing. Karen Betancourt Ludeña M.Sc Ing. Carlos Cepeda Basantes M.Sc
MIEMBRO DEL TRIBUNAL MIEMBRO DEL TRIBUNAL

QUEVEDO - LOS RIOS – ECUADOR

2018

iv
AGRADECIMIENTO.

Quiero agradecer al todo poderoso por la vida que me ha brindado y por las bendiciones que
están por venir. Gracias amores mios por formar parte de mi vida mis pilares, Nelso y
Mercedes mis mayores ejemplos los mejores e incondicionales padres del mundo, no se
exactemente que palabras son las perfectas para expresar todo el amor, respeto, admiracion y
gratitud que les tengo, no se cuales son las indicadas para elogiarlos no las encuentro, porque
lo que siento por ustedes va mas alla de lo que se pude articular. Mi Ary mi hermanita mayor,
mi compañera en mis desveladas por los deberes que no hacia con tiempo mi apoyo, cómplice
y compañera de vida te amo tanto flaca. Nelson, Max y Clovis mis bellos y perfectos
hermanos, ¡ay!, familia gracias por tanto que me dan, ¡los amo!

A lo largo de mi vida universitaria recibi apoyo de mis familiares gracias a Rosa y Consuelo
por creer en mí, Ginger mi cómplice a distancia te adoro prima y Pieri gracias por tu ayuda
con mis encuestas te quiero muchisimo niña, todos y cada uno de mis familiares que de una u
otra forma me han ayudado gracias.

Cuando tuve dudas en hacer mi tesis alguien me dijo que yo podia, que era capaz de hacerla,
dijo además que le encanta mi forma de complicarme la vida, esas palabras me ayudaron las
recordaba cuando tenia ganas de dejar todo a medias, gracias por eso y por lo vivido. Por su
puesto al Ing. Edwin Jiménez de no ser por usted yo no habria podido terminar mi proyecto,
estaba tan confudida, sola, perdida y el miedo que sentia se veia a kilometros, no tenia ni la
minima idea de por donde empezar, pero usted confio en mí, me guio y aconsejo, aunque mi
estrés del principio lo aturdía no me abandono, más bien me apoyo y ayudo mil gracias por
eso, le tengo mucho cariño y admiración.

Con el pasar de los años fui conociendo a muchas personas a quienes agradezco por cada
bueno o mal momento vividos, ambas situaciones me han ayudado a ser quien soy ahora. Hice
muchos conocidos y principalmente 3 amigas Malo, Maru y Gaby y 2 amigo Japsso y Sevi
gracias por tanto, los quiero con todo mi corazón .Por ultimo pero no menos importante a mis
amigos de distración Cristina, Pato y Anthony gracias por estar ahí, los quiero chicos.

v
DEDICATORIA.

Dedicado a mis padres por el apoyo, consejos, amor y ayuda brindada a lo largo de mi vida, ya
que sin ellos ni mi sola existencia habria sido posible, a mis hermanos por ser parte
fundamental en mi vida y estar siempre alli cada vez que los necesito brindandome su apoyo,
ayuda, amor y consejos, los amo mi bella familia y a mis amores ausentes Mami Leo y Papi
Raúl los extraño y me encantaria que esten aquí conmigo compartiendo y celebrando mis
logros aunque se que desde el cielo me bendicen.

vi
RESUMEN EJECUTIVO.

La presente investigación se realizó con el objetivo de desarrollar una propuesta para la


creación de un centro de recreación turística en la finca “Patria Nueva” de la parroquia San
Camilo, cantón Quevedo, provincia de Los Ríos, que aporte al desarrollo turístico de la
ciudad, brindándoles a los habitantes la posibilidad de tener un sitio turístico que les oferte
modalidades de turismo diferentes a las convencionales. Se realizaron visitas de campo con el
fin de identificar los recursos naturales que posee el sitio, para el cálculo del tamaño de la
muestra se considerando la población total del cantón Quevedo con un nivel de confianza de
95% aplicados en la fórmula de la muestra donde se obtuvo como resultado de un total 378
habitantes a ser encuestados, la encuesta permitió conocer la aceptación de la demanda en
cuanto a la creación del centro, el perfil del visitante, los servicios turísticos que prefieren y el
costo a pagar por ingreso al establecimiento, datos que fueron considerados para realizar el
análisis económico-financiero donde se calculó los posibles ingresos que tendrá el centro,
costos de operación, mantenimiento e inversión, y así obtener el análisis económico financiero,
como resultado el costo de inversión será de $86921,00 que se recuperará durante el primer
año de funcionamiento con una Tasa Interna de Retorno del 76%, un Valor Actual Neto al
cabo de los 6 años de $201561,59 y una relación Costo/Beneficio de $1,65. En la propuesta se
realizó el diseño del centro de recreación turística, la descripción sobre los servicios y se
elaboró una estructura organizacional con sus respectivas fichas de funciones del personal que
laborara y demás herramientas complementarias que permitirán el manejo del establecimiento.

vii
ABSTRACT.

The present investigation was carried out with the objective of developing a proposal for the
creation of a tourist recreation center in the "Patria Nueva" farm of the San Camilo parish,
Quevedo canton, province of Los Ríos, which contributes to the tourist development of the
city, giving the inhabitants the possibility of having a tourist site that offers them tourism
modalities different from the conventional ones. Field visits were carried out in order to
identify the natural resources that the site possesses. For the calculation of the sample size, the
total population of the Quevedo canton was considered with a confidence level of 95% applied
in the formula of the sample where was obtained as a result of a total of 378 inhabitants to be
surveyed, the survey allowed to know the acceptance of the demand regarding the creation of
the center, the profile of the visitor, the tourist services they prefer and the cost to pay for
admission to the establishment, data that were considered to perform the economic-financial
analysis where the possible income that the center will have, operating costs, maintenance and
investment, and obtain the economic and financial analysis, as a result, the investment cost
will be $ 86921.00 will recover during the first year of operation with an Internal Rate of
Return of 76%, a Net Present Value after 6 years of $ 201561.59 and a Cost / Benefit ratio of $
1.65. In the proposal, the design of the tourist recreation center, the description of the services
and an organizational structure were elaborated with their respective worksheets of the
personnel that will work and other complementary tools that will allow the management of the
establishment

viii
CONTENIDO GENERAL.

Contenido Pagina N°

DECLARACIÓN DE AUTORÍA Y CESIÓN DE DERECHOS. ..............................................ii


CERTIFICACIÓN DEL DIRECTOR DE TESIS. .................................................................... iii
AGRADECIMIENTO. ................................................................................................................ v
DEDICATORIA. ........................................................................................................................vi
RESUMEN EJECUTIVO..........................................................................................................vii
ABSTRACT. ........................................................................................................................... viii
CONTENIDO GENERAL. ........................................................................................................ix
CONTENIDO DE TABLAS. .................................................................................................. xiii
CONTENIDO DE FIGURAS. .................................................................................................. xv
INTRODUCCIÓN. ...................................................................................................................... 1
CAPÍTULO I ............................................................................................................................... 2
CONTEXTUALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN. ............................................................ 2
1.1. Problematización de la investigación. .................................................................................. 3
1.1.1. Diagnóstico................................................................................................................ 3
1.1.2. Pronóstico. ................................................................................................................. 3
1.1.3. Formulación del problema. ....................................................................................... 3
1.1.4. Sistematización.......................................................................................................... 3
1.2. Objetivos. .............................................................................................................................. 4
1.2.1. Objetivo General. ...................................................................................................... 4
1.2.2. Objetivos Específicos. ............................................................................................... 4
1.3. Justificación. ......................................................................................................................... 4
CAPÍTULO II .............................................................................................................................. 6
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE LA INVESTIGACIÓN. ............................................... 6
2.1. Marco conceptual. ................................................................................................................ 7
2.1.1. Definición de turismo. ................................................................................................... 7
2.1.2. Turismo de naturaleza. ................................................................................................... 7
2.1.3. Ecoturismo. .................................................................................................................... 8
2.1.4. Turismo de aventura. ..................................................................................................... 8

ix
2.1.5. Recreación...................................................................................................................... 9
2.1.6. Centro Recreativo. ......................................................................................................... 9
2.1.7. Oferta. ............................................................................................................................ 9
2.1.8. Oferta turística. ............................................................................................................ 10
2.1.9. Demanda turística. ....................................................................................................... 10
2.2. Marco Referencial. ............................................................................................................. 10
2.2.1. Creación de un centro de recreación turística. ............................................................. 10
2.2.2. Análisis financiero para la creación de un centro de recreación turístico.................... 10
2.2.3. Impacto de creación de la creación de un centro de recreación turístico. .................... 11
2.3. Fundamentación legal. ........................................................................................................ 11
CAPÍTULO III .......................................................................................................................... 17
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN ......................................................................... 17
3.1. Materiales y métodos. ......................................................................................................... 18
3.1.1. Localización del área de estudio. ................................................................................. 18
3.1.2. Límites. ........................................................................................................................ 18
3.1.3. Características edafoclimáticas de la zona de estudio. ................................................ 18
3.1.4.1. Materiales de campo. ................................................................................................ 19
3.1.4.2. Materiales de oficina ................................................................................................. 19
3.2. Tipo de investigación.......................................................................................................... 19
3.3. Métodos de investigación. .................................................................................................. 20
3.4. Diseño de la investigación. ................................................................................................. 21
3.5. Instrumentos para la recolección de datos. ......................................................................... 21
3.6.1. Diagnóstico situacional. .......................................................................................... 22
3.6.2. Cálculo de la muestra. ............................................................................................. 22
3.6.3. Seguido de la recopilación de información y aplicación de la encuestas. ............... 23
3.6.4. Análisis económico financiero. ............................................................................... 23
3.6.5. Propuesta para la creación de un centro de recreación turística. ............................. 23
CAPITULO IV .......................................................................................................................... 24
RESULTADOS Y DISCUSIÓN ............................................................................................... 24
4.1. Resultados........................................................................................................................... 25
4.1.1. Situación actual de la finca Patria Nueva. ............................................................... 25

x
4.1.1.1. Localización .............................................................................................................. 25
4.1.2. Descripción de los atractivos turísticos. .................................................................. 26
4.1.2.1. Área de bambú gigante............................................................................................ 26
4.1.2.2. Mirador natural........................................................................................................ 26
4.1.2.3. Senderos con acceso a los diferentes atractivos. .................................................... 26
4.1.2.4. Plantaciones forestales y sistemas agroforestales ................................................... 27
4.1.2.5. Fauna ....................................................................................................................... 28
4.1.3. Estudio de mercado. ................................................................................................ 29
4.1.3.1. Análisis e interpretación de las encuestas. .............................................................. 29
4.1.3.2. Perfil de los habitantes del cantón Quevedo que realiza visitas a centros turísticos.37
4.1.4. Análisis económico financiero. ............................................................................... 39
4.1.4.1. Análisis de la demanda insatisfecha. ....................................................................... 40
4.1.4.2. Ingresos por los servicios turísticos a ofertar. ......................................................... 40
4.1.4.3. Costos de operación y mantenimiento del Centro de Recreación Turística. ........... 44
4.1.4.4. Inversiones. ............................................................................................................. 48
4.1.4.5. Análisis de los índices económicos financiero. ....................................................... 52
4.1.4.6. Análisis e interpretación de los índices económicos financieros. ........................... 54
4.1.4.7. Plan de sensibilización. ........................................................................................... 55
4.1.5. Propuesta para la creación de un centro de recreación turística. ............................. 55
4.1.5.1. Introducción. ........................................................................................................... 55
4.1.5.2. Objetivos. ................................................................................................................ 56
4.1.5.3. Justificación............................................................................................................. 56
4.1.5.4. Nombre o razón social del centro e imagotipo. ....................................................... 57
4.1.5.5. Análisis de los elementos de la planificación estratégica. ...................................... 58
4.1.5.6. Ubicación y diseño del centro de recreación turística. ............................................ 59
4.1.5.7. Descripción del diseño del centro de recreación turística. ...................................... 60
4.1.5.8. Servicios a ofertar.................................................................................................... 65
4.1.5.9. Servicios complementarios. .................................................................................... 65
4.1.5.10. Descripción de los servicios turísticos a ofertar. .................................................... 66
4.1.5.10. Organigrama estructural y funcional. ...................................................................... 67
4.1.5.11. Descripción de las funciones. ................................................................................. 68

xi
4.1.5.11. Análisis financiero................................................................................................... 71
4.2. Discusión. ........................................................................................................................... 72
CAPÍTULO V............................................................................................................................ 74
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................................ 74
5.1. Conclusiones....................................................................................................................... 75
5.2. Recomendaciones. .............................................................................................................. 76
CAPÍTULO VI .......................................................................................................................... 77
BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................................... 77
6.1. Referencias bibliográficas. ................................................................................................. 78
CAPÍTULO VII ......................................................................................................................... 81
ANEXOS ................................................................................................................................... 81

xii
CONTENIDO DE TABLAS.

Contenido Pagina N°

Tabla 1. Especies forestales existentes en la finca. ................................................................... 27


Tabla 2. Especies de fauna existente en la finca........................................................................ 28
Tabla 3. Cálculo de la demanda insatisfecha. ............................................................................ 40
Tabla 4. Ingresos por entradas de adultos al Centro de Recreación Turística (CRT). .............. 40
Tabla 5. Ingresos por entradas de niños al CRT. ....................................................................... 40
Tabla 6. Ingresos por ventas de almuerzo. ................................................................................ 41
Tabla 7. Ingresos por servicio de alquiler de carpas para acampar. .......................................... 41
Tabla 8. Ingresos por ventas de cestos de picnic. ...................................................................... 41
Tabla 9. Ingresos por ventas de platos típicos. .......................................................................... 41
Tabla 10. Ingresos por de venta en el bar (Cola personal, Snack, Agua). ................................. 42
Tabla 11. Ingresos por ventas de bebidas (colas medianas y alcohólicas). ............................... 42
Tabla 12. Ingresos por ventas de comida rápida. ...................................................................... 42
Tabla 13. Resumen de los ingresos que tendrá el centro de recreación Turística. .................... 43
Tabla 14. Costos de operación y mantenimiento de sueldos y salarios. .................................... 44
Tabla 15. Costos de operación y mantenimiento de aportación patronal al seguro. ................. 44
Tabla 16. Costos de operación y mantenimiento de servicios básicos. ..................................... 45
Tabla 17. Costos de operación y mantenimiento por depreciación. .......................................... 45
Tabla 18. Costos de operación de la licencia única anual de funcionamiento (LUAF). ........... 45
Tabla 19. Costo de operación y mantenimiento de insumos y materiales de oficina de las áreas
de los servicios turísticos y recepción. ...................................................................................... 46
Tabla 20. Costos de operación y mantenimiento en insumos para área de baños, aseo de
instalaciones............................................................................................................................... 46
Tabla 21. Costos de operación y mantenimiento para la promoción y publicidad del CRT. .... 46
Tabla 22. Resumen de los costos de operación y mantenimiento (C&M) del proyecto. .......... 47
Tabla 23. Inversión en construcción de las instalaciones de los servicios turísticos a ofertar en
el centro de recreación turística. ................................................................................................ 48
Tabla 24. Inversión en insumos de oficina de las áreas de los servicios turísticos y recepción48

xiii
Tabla 25. Inversión en materiales para las áreas de servicios turísticos y recreación. .............. 50
Tabla 26. Inversión en equipos y muebles para los servicios turísticos y oficina. .................... 50
Tabla 27. Inversiones para la constitución y legalización de los servicios turísticos. ............... 51
Tabla 28. Tabla resumen de las inversiones. ............................................................................. 51
Tabla 29. Egresos. ..................................................................................................................... 52
Tabla 30. Ingresos...................................................................................................................... 53
Tabla 31. Índice económico....................................................................................................... 53
Tabla 32. Plan de sensibilidad. .................................................................................................. 55
Tabla 33. Ficha de trabajo del Gerente Propietario. .................................................................. 68
Tabla 34. Ficha de trabajo de la Recepcionista. ........................................................................ 68
Tabla 35. Ficha de trabajo del Contador.................................................................................... 69
Tabla 36. Ficha de trabajo del Jefe de servicios turísticos. ....................................................... 69
Tabla 37. Ficha de trabajo del Jefe de cocina. ........................................................................... 69
Tabla 38. Ficha de trabajo del Auxiliar de cocina y vendedor en el bar. .................................. 70
Tabla 39. Ficha de trabajo del Jefe de seguridad. ...................................................................... 70
Tabla 40. Ficha de trabajo del Jefe de seguridad. ...................................................................... 71

xiv
CONTENIDO DE FIGURAS.

Contenido Pagina N°

Figura 1. Mapa de la Finca Patria Nueva…………………………………………………...…25


Figura 2: Mapa de la Finca Patria Nueva vista panorámica ...................................................... 25
Figura 3.Porcentaje en función al género de los habitantes encuestados del cantón Quevedo.29
Figura 4. Porcentaje en función de las edades de los habitantes encuestados del cantón
Quevedo. .................................................................................................................................... 30
Figura 5. Porcentaje en función del nivel de instrucción de los habitantes encuestados del
cantón......................................................................................................................................... 30
Figura 6. Porcentaje en función de la ocupación laboral de los habitantes encuestados del
cantón......................................................................................................................................... 31
Figura 7. Porcentaje en función de los ingresos económicos mensuales de los habitantes
encuestados del cantón Quevedo. .............................................................................................. 31
Figura 8. Porcentaje en función de la frecuencia de visita de los habitantes encuestados de ... 32
Figura 9. Porcentaje en función de visitación a zona de influencia a las que acuden con ........ 32
Figura 10. Porcentaje en función de acompañamiento al momento de viajar de los habitantes
encuestados del cantón Quevedo. .............................................................................................. 33
Figura 11. Porcentaje en función a la percepción de los habitantes encuestados del cantón .... 33
Figura 12. Porcentaje en función de los servicios adicionales e infraestructura turística que
requieren .................................................................................................................................... 34
Figura 13. Porcentaje en función al gasto promedio individual durante las visita a los centros
turísticos de los habitantes encuestados del cantón Quevedo. ................................................... 34
Figura 14. Porcentaje en función a la inclinación de los habitantes encuestados del cantón .... 35
Figura 15. Porcentaje en función al conocimiento de los habitantes encuestados del cantón ... 35
Figura 16. Porcentaje en función a la aceptación de los habitantes encuestados del cantón..... 36
Figura 17. Porcentaje en función al tiempo de visitación de lo habitante encuestados del ....... 36
Figura 18. Porcentaje en función preferencia de lo habitante encuestados del cantón Quevedo
por medios de comunicación utilizados para conocer los lugares turísticos. ............................ 37
Figura 19. Porcentaje en función a las preferencias de los habitantes del cantón Quevedo por
los servicios turísticos a implementar en el centro turístico recreativo. .................................... 37
xv
Figura 20. Porcentaje en función a la disponibilidad de pago de los habitantes encuestados ... 38
Figura 21. Imagotipo. ................................................................................................................ 57
Figura 22. Ubicación y diseño del centro de recreación turística. ............................................. 59
Figura 23: Diseño referencial de piscina para adultos. .............................................................. 60
Figura 24: Diseño referencial de piscina para niños. ................................................................. 61
Figura 25: Diseño referencial de tirolesa. .................................................................................. 62
Figura 26: Diseño referencial del área infantil. ......................................................................... 63
Figura 27: Diseño referencial del mirador. ................................................................................ 64
Figura 28: Modelo referencial de carpas para camping. ........................................................... 65
Figura 29. Organigrama estructural. .......................................................................................... 67
Figura 30. Organigrama funcional............................................................................................. 67

xvi
CONTENIDO DE ANEXOS.

Contenido Pagina N°

Anexo 1. Formato de encuesta para el estudio de mercado sobre la demanda turística del
cantón Quevedo, para conocer el grado de aceptación de la propuesta de creación de un centro
de recreación turística. ............................................................................................................... 82
Anexo 2. Imagenes de los recursos naturales existentes en la finca.Patria Nueva ................... 84
Anexo 3: Imágenes de las encuestas realizadas a los habitantes del cantón Quevedo. ............ 85

xvii
Código Dublín.

“PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE


RECREACIÓN TURÍSTICA EN LA FINCA PATRIA
Título:
NUEVA DE LA PARROQUIA SAN CAMILO, CANTÓN
QUEVEDO, PROVINCIA DE LOS RÍOS, 2018”

Autor: Hailiz Selena Calero Ruiz


Palabras clave: Recreación Ecoturismo Turismo de aventura
Fecha de publicación:
Editorial: FCAMB; Carrera de Ingeniería en Ecoturismo; Calero, H.

La presente investigación se realizó con el objetivo de desarrollar una propuesta


Resumen: para la creación de un centro de recreación turística en la finca “Patria Nueva” de la
(hasta 300 palabras) parroquia San Camilo, cantón Quevedo, provincia de Los Ríos, que aporte al
desarrollo turístico de la ciudad, brindándoles a los habitantes la posibilidad de
tener un sitio turístico que les oferte modalidades de turismo diferentes a las
convencionales. Se realizaron visitas de campo con el fin de identificar los recursos
naturales que posee el sitio, para el cálculo del tamaño de la muestra se
considerando la población total del cantón Quevedo con un nivel de confianza de
95% aplicados en la fórmula de la muestra donde se obtuvo como resultado de un
total 378 habitantes a ser encuestados, la encuesta permitió conocer la aceptación de
la demanda en cuanto a la creación del centro, el perfil del visitante, los servicios
turísticos que prefieren y el costo a pagar por ingreso al establecimiento, datos que
fueron considerados para realizar el análisis económico-financiero donde se calculó
los posibles ingresos que tendrá el centro, costos de operación, mantenimiento e
inversión, y así obtener el análisis económico financiero, como resultado el costo de
inversión será de $86921,00 que se recuperará durante el primer año de
funcionamiento con una Tasa Interna de Retorno del 76%, un Valor Actual Neto al
cabo de los 6 años de $201561,59 y una relación Costo/Beneficio de $1,65. En la
propuesta se realizó el diseño del centro de recreación turística, la descripción sobre
los servicios y se elaboró una estructura organizacional con sus respectivas fichas
de funciones del personal que laborara y demás herramientas complementarias que
permitirán el manejo del establecimiento.

Descripción:
URI:

xviii
INTRODUCCIÓN.

Ecuador el país de los cuatros mundos (costa, sierra, amazonia y galápagos), posee un
potencial turístico amplio y variado el cual se ha desarrollado, potencializando y
aprovechando con el pasar del tiempo, es uno de los pocos países que tienen una diversidad de
climas, paisajes, flora y fauna únicos a corta distancia, mismos que en conjunto con las
diferentes culturas y tradiciones de los pueblos y nacionalidades existentes en el país
incrementan su atractivo permitiéndole obtener un lugar significativo a nivel mundial en el
sector turístico, el cual se ha convertido en una alternativa importante para la micro y macro
economía del estado ecuatoriano aportando al aprovechamiento sustentable y sostenible del
turismo interno.

Quevedo es uno de los 13 cantones que conforman la provincia de Los Ríos (1), cuenta con un
gran crecimiento económico y desarrollo local, es uno de los lugares preferidos por turistas
nacionales y extranjeros quienes vienen a la ciudad con la finalidad de realizar actividades de
negocios e inversiones o sencillamente para pasar un momento agradable junto a su familia,
pero la mayoría de los turistas, visitantes y habitantes que tiene el cantón se ven en la
necesidad de viajar a otros cantones que son zonas de influencia de Quevedo en busca de
centros de esparcimiento, diversión y recreación turística.

Por tal razón, la presente investigación se enfoca en elaborar una propuesta para la creación de
un centro de recreación turística, con la finalidad de atender a la demanda insatisfecha de la
ciudad, el cual será un sitio donde el turista pueda estar en contacto directo con la naturaleza y
obtener diversión, distracción y recreación en las instalaciones del centro pero cuidando que
sus acciones no influyan de manera degenerativa, teniendo en cuanta los tres pilares
fundamentales del turismo sostenible económicamente rentable, ambientalmente equilibrado y
socialmente justo, dándoles a los turistas una opción de un turismo poco convencional, con el
propósito de aportar al mejoramiento turístico del cantón, formando turistas consientes y
responsables, obteniendo todo ello sin tener que salir del cantón Quevedo.

1
CAPÍTULO I

CONTEXTUALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN.

2
1.1. Problematización de la investigación.

1.1.1. Diagnóstico.

El Cantón Quevedo gracias a su ubicación estratégica es poseedor de una buena afluencia


turística con tendencia a crecer, pero los turistas y visitantes que llegan a Quevedo se ven en la
necesidad de viajar a zonas de influencia de la ciudad en busca de recreación turística pues en
la actualidad en el cantón son escasos los sitio destinado a brindar este servicio. Debido a esto
y al contar con un área (Finca Patria Nueva) adecuada se plantea una propuesta para la
creación de un centro de recreación turística que servirá para atender la demanda insatisfecha
del cantón. El área posee recursos naturales, diversidad de flora y fauna que en conjunto con
su ubicación tiene un alto potencial turístico, el cual aportará al crecimiento progresivo de la
afluencia de turistas que estén interesados en convivir de forma directa y responsable con la
naturaleza.

1.1.2. Pronóstico.

La propuesta para la creación del centro de recreación turística tendrá una valoración
económica positiva y una demanda alta de turística del cantón siendo viable la
implementación del centro.

1.1.3. Formulación del problema.

¿Cuál es la viabilidad económica en la formulación de una propuesta para la creación de un


centro de recreación turística en la finca Patria Nueva de la parroquia San Camilo, cantón
Quevedo, provincia de Los Ríos?

1.1.4. Sistematización.

 ¿Cuáles son los principales recursos naturales existentes en la finca Patria Nueva?
 ¿Cuál es la rentabilidad que tendrá la creación del centro de recreación turística?
3
 ¿Cuáles son los mecanismos a seguir para la creación del centro de recreación turística
mediante la realización de una propuesta?

1.2. Objetivos.

1.2.1. Objetivo General.

 Desarrollar una propuesta para la creación de un centro de recreación turística en la


finca “Patria Nueva” de la parroquia San Camilo, cantón Quevedo, provincia de Los
Ríos.

1.2.2. Objetivos Específicos.

 Realizar el diagnóstico situacional de los principales recursos naturales existentes en la


finca Patria Nueva.

 Elaborar un análisis económico financiero para determinar la rentabilidad de la


creación del centro de recreación turística.

 Diseñar la propuesta para la creación del centro de recreación turística.

1.3. Justificación.

El turismo se ha convertido en una actividad económica de gran importancia que busca


sensibilizar a las personas sobre el valor de la conservación de la biodiversidad y de las
culturas locales que lo conforman, que acerca a la afluencia turística a escenarios que permitan
conservar el ambiente, promoviendo de esta manera el uso sostenible de los recursos naturales.

El presente proyecto busca crear una propuesta para la creación de un centro de recreación
turística en el la finca Patria Nueva el cual tiene como finalidad generar un documento técnico

4
que permita conocer la viabilidad de la implementación y construcción del centro, ya que el
sitio cuenta con un potencial atractivo turístico y una ubicación estratégica junto a la ciudad,
considerando que el cantón no cuenta con un establecimiento similar que le brinde a los
turistas la oportunidad de convivir con la naturaleza de forma sostenible y combinarla con la
relajación, distracción y recreación.

5
CAPÍTULO II

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE LA INVESTIGACIÓN.

6
2.1. Marco conceptual.

2.1.1. Definición de turismo.

Según la Organización Mundial del Turismo (OMT, 1994) “El turismo comprende las
actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos al de su
entorno habitual, por un período de tiempo consecutivo inferior a un año con fines de ocio, por
negocios y otros” (2).

Turismo es el ejercicio de todas las actividades asociadas con el desplazamiento de personas


hacia lugares distintos al de su residencia habitual; sin ánimo de radicarse permanentemente
en ellos (3).

El turismo, o voluntario desplazamiento en el espacio, conlleva dos elementos sustanciales:


lugar de origen y punto de destino, unidos por otro tercero y fundamental, que es el viaje (4).

2.1.2. Turismo de naturaleza.

Es aquel en que la motivación del viaje es la contemplación y esparcimiento asociada a la


oferta de atractivos naturales de flora, fauna, paisajísticos, geológicos, geomorfológicos,
climatológicos, hidrológicos, entre otros (5).

La Secretaría de Turismo (SECTUR) define al Turismo de Naturaleza como: "Los viajes que
tienen como fin realizar actividades recreativas en contacto directo con la naturaleza y las
expresiones culturales que le envuelven con una actitud y compromiso de conocer, respetar,
disfrutar y participar en la conservación de los recursos naturales y culturales", esta definición
recupera tres puntos característicos de quién compra y efectúa el viaje: (6).

1. El motivo por el cual se desplazó el turista: El de divertirse en su tiempo libre


realizando diversas actividades en constante movimiento, buscando experiencias
significativas (6).

7
2. En dónde busca desarrollar estas actividades: En y con la naturaleza, de preferencia en
estado conservado o prístino y (6).
3. Qué condiciones y actitudes debe asumir el turista al realizar estas actividades: Con un
compromiso de respetar, apreciar y cuidar los recursos que está utilizando para
recrearse (6).

2.1.3. Ecoturismo.

Consiste en visitar las áreas naturales, conservando su ambiente, con bajo impacto y
propiciando un involucramiento activo y socioeconómicamente benéfico para las poblaciones
locales; (5).

Se refiere a los viajes que tienen como fin el realizar actividades recreativas de apreciación y
conocimiento de la naturaleza a través del contacto con la misma. La SECTUR lo considera un
producto turístico dirigido a aquellos turistas que disfrutan de la historia natural, y que desean
apoyar y participar activamente en la conservación del medio ambiente (6).

2.1.4. Turismo de aventura.

El contacto con la naturaleza requiere de esfuerzos físicos y de diferentes niveles de riesgo


moderado y controlado, pudiendo realizar actividades tales como rafting, kayak, surf, vela,
senderismo, rapel, cabalgata, ciclo turismo, espeleología, montañismo, buceo, entre otros,
conforme a lo establecido en la normativa turística correspondiente; (5).

Son los viajes que tienen como fin realizar actividades recreativas, asociadas a desafíos
impuestos por la naturaleza con diversas actividades agrupadas de acuerdo al espacio natural
en que se desarrollan. El turista puede encontrar y satisfacer su búsqueda por mejorar su
condición física, reducir la tensión y por lo tanto mejorar su estado emocional y físico, así
como vivir la experiencia de "logro" al superar un reto impuesto por la naturaleza, en donde la
experiencia es sólo entre la naturaleza y el turista, por lo tanto quedan excluidas las

8
competencias deportivas o denominadas actividades "extremas", en donde el reto es contra el
tiempo o contra el hombre mismo (6).

2.1.5. Recreación.

Se entiende por recreación a todas aquellas actividades y circunstancias en las cuales esté
puesta en marcha la diversión, como así también a través de ella la relajación y el
entretenimiento. La recreación se define como un conjunto de prácticas de índole social,
realizadas colectiva o individualmente en el tiempo libre y en espacios determinados, que
permite el pleno desarrollo de las potencialidades del ser humano y el mejoramiento de la
calidad de vida. Equilibrio biológico, espiritual y social, que da como resultado una buena
salud y una mejor calidad de vida tanto para el individuo como la familia y la comunidad (7).

"La recreación es aquella actividad humana, libre, placentera, efectuada individual o


colectivamente, destinada a perfeccionar al hombre. Le brinda la oportunidad de emplear su
tiempo libre en ocupaciones espontáneas u organizadas, que le permiten volver al mundo vital
de la naturaleza y lo incorporan al mundo creador de la cultura, que sirven a su integración
comunitaria y al encuentro de su propio yo, y que propenden, en última instancia, a su plenitud
y su felicidad" (8).

2.1.6. Centro Recreativo.

Es el lugar donde las personas pueden disfrutar en su tiempo libre de una serie de actividades
placenteras y diferentes a las realizadas en su vida cotidiana, a fin de evitar un agotamiento
que genera un desequilibrio físico y mental” (9).

2.1.7. Oferta.

Incluye las organizaciones que cuentan con los medios de producción necesaria para poner los
productos a disposición de los consumidores (10).

9
2.1.8. Oferta turística.

La oferta turística se define como “el número total de empresas, instituciones privadas y
públicas, que se dedican a la detección, incitación o satisfacción directa o indirecta de una
necesidad, o de un conjunto determinado de necesidades de ocio, mediante un viaje (10).

2.1.9. Demanda turística.

Es el volumen de compras realizadas por un grupo determinado de consumidores, en un área


geográfica definida, en cierto periodo y en un entorno dado, como resultado de la aplicación
de un determinado nivel de esfuerzo de marketing (10).

2.2. Marco Referencial.

2.2.1. Creación de un centro de recreación turística.

Lucero y Fajardo (11) exponen que la creación de un centro de recreación turística es de gran
pertinencia “ya que los análisis de los escenarios permiten visualizar el éxito de este negocio
más aun los indicadores financieros comprueban una rentabilidad sostenible en el tiempo”.

2.2.2. Análisis financiero para la creación de un centro de recreación turístico.

Según Panchana (7) la creación de un centro recreacional es factible ya que “de acuerdo al
estudio económico financiero realizado se determinó que el monto de la inversión será de
$363,755.99, de los cuales el 60% es de financiamiento y el 40% de capital propio, con un
TIR del 53.19% del proyecto con el periodo de recuperación del proyecto 4 años”.

Campués y Valencia (12) afirman que “Al realizar el análisis del Estudio Financiero en el
barrio San Eduardo, cantón Ibarra, provincia de Imbabura, se pudo determinar que a pesar de
la fuerte inversión que generaría la creación del Centro Recreacional, las proyecciones
realizadas generan incertidumbre por cuanto muestran valores positivos o niveles de

10
rentabilidad, a la vez que genera un punto de equilibrio de $ 149.803,32 USD, un VAN
positivo de $73.295,23 que refleja riqueza financiera y en un tiempo de recuperación en 4
años, lo cual es aceptable para emprender el centro”.

2.2.3. Impacto de la creación de un centro de recreación turístico.

Con la implementación de este proyecto, se genera impactos positivos en el proceso de mejora


de las condiciones de vida del sector, puesto que estos contribuirán al impulso de superación
por parte de los habitantes del lugar con respecto a sus ingresos, educación, sin dejar a un lado
la preservación del medio ambiente mediante el manejo de buenas prácticas para la
conservación de la flora y fauna del lugar (12).

2.3. Fundamentación legal.

 Ley de Turismo de Ecuador.

Capitulo II. DE LAS ACTIVIDADES TURISTICAS Y DE QUIENES LAS EJERCEN

Art. 5.- Se consideran actividades turísticas las desarrolladas por personas naturales o
jurídicas que se dediquen a la prestación remunerada de modo habitual a una o más de las
siguientes actividades (3):

a. Alojamiento (3);
b. Servicio de alimentos y bebidas (3);
c. Transportación, cuando se dedica principalmente al turismo; inclusive el transporte
aéreo, marítimo, fluvial, terrestre y el alquiler de vehículos para este propósito (3);
d. Operación, cuando las agencias de viajes provean su propio transporte, esa actividad se
considerará parte del agenciamiento (3);
e. La de intermediación, agencia de servicios turísticos y organizadoras de eventos
congresos y convenciones; y (3),

11
f. Casinos, salas de juego (bingo-mecánicos) hipódromos y parques de atracciones
estables (3).

Art. 8.- Para el ejercicio de actividades turísticas se requiere obtener el registro de turismo y la
licencia anual de funcionamiento, que acredite idoneidad del servicio que ofrece y se sujeten a
las normas técnicas y de calidad vigentes (3).

Art. 9.- El Registro de Turismo consiste en la inscripción del prestador de servicios turísticos,
sea persona natural o jurídica, previo al inicio de actividades y por una sola vez en el
Ministerio de Turismo, cumpliendo con los requisitos que establece el Reglamento de esta
Ley. En el registro se establecerá la clasificación y categoría que le corresponda (3).

Art. 10.- El Ministerio de Turismo o los municipios y consejos provinciales a los cuales esta
Cartera de Estado, les transfiera esta facultad, concederán a los establecimientos turísticos,
Licencia única Anual de Funcionamiento; lo que les permitirá (3):

a. Acceder a los beneficios tributarios que contempla esta Ley (3);


b. Dar publicidad a su categoría (3);
c. Que la información o publicidad oficial se refiera a esa categoría cuando haga mención
de ese empresario instalación o establecimiento(3);
d. Que las anotaciones del Libro de Reclamaciones, autenticadas por un Notario puedan
ser usadas por el empresario, como prueba a su favor; a falta de otra; y (3),
e. No tener, que sujetarse a la obtención de otro tipo de Licencias de Funcionamiento,
salvo en el caso de las Licencias Ambientales, que por disposición de la ley de la
materia deban ser solicitadas y emitidas (3).

Capitulo V. DE LAS CATEGORIAS

Art. 19.- El Ministerio de Turismo establecerá privativamente las categorías oficiales para
cada actividad vinculada al turismo. Estas categorías deberán sujetarse a las normas de uso

12
internacional. Para este efecto expedirá las normas técnicas y de calidad generales para cada
actividad vinculada con el turismo y las específicas de cada categoría (3).

 Reglamento General a la Ley de Turismo de Ecuador.

TITULO SEGUNDO DE LAS ACTIVIDADES TURISTICAS

Capitulo I. DE LAS ACTIVIDADES TURISTICAS Y SU CATEGORIZACION

Art. 45.- Quien puede ejercer actividades turísticas. El ejercicio de actividades turísticas podrá
ser realizada por cualquier persona natural o jurídica, sean comercial o comunitaria que,
cumplidos los requisitos establecidos en la ley y demás normas aplicables y que no se
encuentren en las prohibiciones expresas señaladas en la ley y este reglamento, se dediquen a
la prestación remunerada de modo habitual de las actividades turísticas establecidas en el Art.
5 de la Ley de Turismo (13).

1) Registro único

Capitulo II. DEL REGISTRO UNICO DE TURISMO

Art. 47.- Obligación del Registro Único de Turismo.- Toda persona natural, jurídica, empresa
o sociedad, previo el inicio de cualquiera de las actividades turísticas descritas en el artículo 5
de la Ley de Turismo, obtendrán el registro de turismo, que consiste en la inscripción del
prestador de servicios turísticos en el catastro o registro público de empresarios y
establecimientos turísticos, en el Ministerio de Turismo (13).

El registro de turismo se efectuará por una sola vez; y, cualquier cambio que se produzca en la
declaración inicial deberá notificarse al Ministerio en el plazo máximo de 30 días de ocurrido
el hecho, tales como transferencia a cualquier título, arrendamiento, cambio de nombre o
razón social, asociación, cambio de local, apertura de sucursal, cierre de establecimiento y
otros (13).

13
De no cumplirse con este requisito se impondrá una multa de cien dólares (US $ 100,00) al
infractor, y, se procederá a la clausura del establecimiento hasta que se obtenga el registro y
licencia única anual de funcionamiento. La reincidencia producirá la clausura definitiva, el
pago del doble de la multa; y, la inscripción del empresario en la lista de incumplidos y no
podrá concedérsele un registro (13).

El registro le corresponde mantener al Ministerio de Turismo, aun cuando el trámite puede ser
desconcentrado, la información será mantenida a nivel nacional. El Ministerio de Turismo
podrá tercerizar los servicios para el análisis de la información mantenida en el registro
referido, con la iniciativa privada particularmente con centros especializados en tales
servicios, con el objeto de planificar, ejecutar o controlar las actividades que son propias del
Ministerio (13).

Art. 48.- Pago por concepto de registro.- El valor por concepto de registro se hará por una sola
vez y, de acuerdo con el detalle que conste en el correspondiente acuerdo ministerial. Los
valores podrán ser ajustados anualmente (13).

El valor por concepto de registro será pagado por una sola vez, siempre que se mantenga la
actividad. En caso de cambio de actividad, se pagará el valor que corresponda a la nueva (13).

Capitulo IV. DE LA LICENCIA UNICA ANUAL DE FUNCIONAMIENTO

Art. 55.- Requisito previo para la operación.- Para el inicio y ejercicio de las actividades
turísticas se requiere además del registro de turismo, la licencia única anual de
funcionamiento, la misma que constituye la autorización legal a los establecimientos
dedicados a la prestación de los servicios turísticos, sin la cual no podrán operar, y tendrá
vigencia durante el año en que se la otorgue y los sesenta días calendario del año siguiente
(13).

14
Art. 56.-Derechos por la obtención de la licencia única anual de funcionamiento.- A la
persona natural o jurídica en cuyo beneficio se ha expedido la licencia única anual de
funcionamiento, le acceden todos los derechos establecidos en el artículo 10 de la Ley de
Turismo (13).

Art. 57.- Autoridad administrativa.- El Ministerio de Turismo concederá la licencia única


anual de funcionamiento exceptuándose aquellos establecimientos turísticos que se encuentren
ubicados dentro de la jurisdicción cantonal de los municipios a los cuales, a través del proceso
de descentralización, se haya transferido esta competencia. En cuyo caso son estos organismos
los que otorgarán el instrumento administrativo mencionado (13).

Art. 58.- Establecimiento de requisitos.- El Ministerio de Turismo, mediante acuerdo


ministerial establecerá los requerimientos que, a nivel nacional deben cumplir los
establecimientos de turismo con el objeto de acceder a la licencia única anual de
funcionamiento, entre los que necesariamente constará la obligación de estar afiliado y al día
en el cumplimiento de obligaciones para con la respectiva Cámara Provincial de Turismo de
su jurisdicción. Las instituciones del régimen seccional autónomo no establecerán requisitos
adicionales para tal efecto. Este particular constará obligatoriamente en los correspondientes
convenios de transferencia de competencias (13).

Art. 60.- Pago de la licencia.- El valor que deberá pagarse es igual al valor que se paga por
registro. En los municipios, descentralizados el valor será fijado mediante la expedición de la
ordenanza correspondiente (13).

De haber sido descentralizada la potestad para el otorgamiento de la licencia única anual de


funcionamiento, y sin perjuicio del principio de autonomía de las instituciones del régimen
seccional autónomo, éstas deberán mantener los montos fijados en la correspondiente
ordenanza municipal por concepto de tasa para el otorgamiento del mencionado instrumento
administrativo (13).

15
Para la expedición de las normas de las entidades del régimen seccional autónomo que
establezcan derechos y/o tasas que deban satisfacer los establecimientos turísticos, se deberá
contar obligatoriamente con los documentos técnicos y el procedimiento de consulta previa
previsto en este reglamento (13).

Art. 61.- Cálculo del pago por actividades iniciadas con posterioridad a los treinta primeros
días del año.- Cuando un establecimiento turístico no inicie sus operaciones de los primeros 30
días del año el pago por concepto de licencia única anual de funcionamiento, se calculará por
el valor equivalente a los meses que restaren del año calendario (13).

16
CAPÍTULO III

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

17
3.1. Materiales y métodos.

3.1.1. Localización del área de estudio.

La presente investigación de la propuesta para la creación de un centro de recreación turística


se realizó en la finca Patria Nueva de la parroquia San Camilo, cantón Quevedo, provincia de
Los Ríos.

3.1.2. Límites.

La finca Patria Nueva limita al:

Al norte con: varios propietarios


Al sur con: Estero Pital
Al este con: varios propietarios
Al oeste con: Estero Pital

3.1.3. Características edafoclimáticas de la zona de estudio.

La zona de estudio presenta los siguientes parámetros edafoclimáticas

Zona ecológica………………………………………............................... Bh-T


Altitud…………………………………………………………………… 20 msnm
Precipitación anual……………………………………..………………... 2253,7 mm
Heliofania………………………………………………………… ………838,8
Temperatura promedio anual…………………………………….............. 25,1 ºC
Humedad relativa………………………………………………………… 82%
Topografía……………………………………………………………….. Irregular
Coordenada Este………………………………………............................. 673143
Coordenada sur……………………………………..……………............ 988521
pH………………………………………………………………................ 6-7
FUENTE: (14) DATO PROMEDIO DE LOS ÚLTIMOS 20 AÑOS CORRESPONDIENTES A LA ESTACIÓN
CLIMATOLÓGICA INIAP PICHILINGUE TOMADOS DEL INSTITUTO NACIONAL DE METEOROLOGÍA E
HIDROLOGÍA (INAMHI).

18
3.1.4. Materiales.

3.1.4.1. Materiales de campo.

 Lápices
 Cámara fotográficas
 Cuaderno
 Pilas
 Receptor GPS navegado

3.1.4.2. Materiales de oficina

 Tintas para impresión


 Resmas de papel
 Ordenador
 Impresora
 Software informático
 Flash memory

3.2. Tipo de investigación.

 Bibliográfica: Para adquirir conocimientos claros sobre la base primordial de la


investigación se realizó el marco teórico el cual fue elaborado en base de información
primaria obtenida de libros, documentos oficiales de instituciones públicas como son la
Organización Mundial del Turismo y el Ministerio de Turismo de Ecuador, y revistas
científicas referentes al turismo.

 Exploratoria: El estudio que se realizó en la presente investigación fue exploratorio,


permitió conocer las expectativas, opiniones, necesidades y aceptación de la población

19
encuestada acerca de la propuesta de la creación de un centro de recreación turística en
el cantón Quevedo.

 De Campo: Permitió copilar información que se utilizó para conocer los gustos y
preferencias de la demanda turística sobre los servicios turísticos que prefieren.

3.3. Métodos de investigación.

Para el método de la investigación se utilizaron los métodos: El método inductivo permite


desarrollar la investigación de lo particular a lo general. El método deductivo va de un
principio general ya conocido para inferir de él resultados particulares. En este método se
busca un problema sobre de lo que se está planteando para luego determinar un posible
resultado.

Para la orientación al proceso de búsqueda y los hallazgos de la presente investigación se


empleó el método inductivo relacionado al contacto directo con la población a encuestar con la
finalidad de conocer opiniones y expectativas de la población, y el método deductivo el cual
será utilizado para el análisis, interpretación y tabulación de la información recolectada.
Además la que la investigación exploratoria guio el estudio de análisis de mercado para
conocer la aceptación y factibilidad en la propuesta de la creación del centro de recreación
turística.

 Método Inductivo – Deductivo.

Este método permitió examinar la información de forma particular para luego inferir los
resultados, en el caso de la presente investigación, se utilizó el estudio de mercado como parte
característica de este método.

20
 Método Estadístico.

Es una herramienta utilizada para la organización de la información cuantitativa y cualitativa,


permitió realizar el análisis e interpretación de los datos para convertirlos en información y
generar resultados, conclusiones y recomendaciones.

3.4. Diseño de la investigación.

En el presente proyecto se realizó una investigación aplicada, es la puesta en práctica de los


conocimientos previos, para aplicarlos en el aprovecho del área con potencial turístico
aportando al crecimiento económico, turístico y social de la población.

 Por el propósito: Es una investigación aplicada con tendencia a modificar la realidad


presente, con un fin práctico.
 Por el lugar: Se trata de una investigación con enfoque cualitativo ya que el objetivo de la
tesis es realizar una propuesta para creación de un centro de recreación turística, además
será bibliográfico y de campo.
 Por el tiempo o circunstancia: se trata de una investigación descriptiva, porque se
analizó y describió la realidad actual que cantón.

3.5. Instrumentos para la recolección de datos.

Los instrumentos de estudio aplicados en la investigación son los siguientes:

 Encuesta: fue dirigida a una muestra de la población de cantón Quevedo, la cual contiene
18 preguntas.
 Entrevistas: realizada al propietario de la Finca Patria Nueva con el fin obtener una
descripción de los límites y recursos existentes en el sitio, y a los habitantes del cantón
Quevedo para conocer sus gustos y preferencias en el turismo y sus actividades
complementarias.

21
3.6. Metodología.

3.6.1. Diagnóstico situacional.

Se realizaron visitas de campo que permitieron el levantamiento de la ubicación espacial de


los principales recursos naturales que posee la finca mediante el uso del receptor GPS
navegador y por medio de una identificación rápida y entrevistas con el propietario de la finca
se identificaron las especies existentes de flora y fauna.

3.6.2. Cálculo de la muestra.

Se realizó el muestreo a partir de la fórmula del tamaño de la muestra considerando la


población total de los habitantes del cantón Quevedo que es de 173.600 según fuente del
Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) (15) se tomó una muestra considerando un
nivel de significación de  = 0,05 es decir, un nivel de confianza del 95%.

𝑍 2 ∗ 𝑃𝑄 ∗ 𝑁
𝑛=
N − 1 . 𝐸2 + 𝑍 2 + 𝑃𝑄
Dónde:
n = tamaño de la muestra
N = Tamaño de la población al año 2010 =173600
PQ = Cuantil de la población = 0,25
Nz = Nivel de confianza = 95%
Z = Coeficiente de confianza = 1,96
E =Error muestra = 5/100 = 0,05
1.962 ∗ 0.25 ∗ 173600
𝑛=
173600 − 1 0.05 2 + 1.962 + 0.25
166725,44
𝑛=
173600 − 1 ∗ 0,0025 + 3,84 + 0.25
166725,44
𝑛=
442,1775
𝑛 = 378

22
Se realizó una encuesta (anexo 1) modificada de Campués y Valencia (12) a fin de conocer
cuál es la aceptación de la demanda en cuanto a la creación del centro de recreación turística.
Con el resultado de la encuesta se determinó cuál es el perfil de visitante, se midieron los
ingresos económicos de los habitantes encuestados y qué servicios e infraestructuras turísticas
prefieren.

3.6.3. Seguido de la recopilación de información y aplicación de la encuestas.

Se procesaron las encuestas, tabla de datos y análisis económico financiero con el uso del
software Excel 2013 y el programa estadístico SPSS, para el análisis descriptivo de las
encuestas.

3.6.4. Análisis económico financiero.

Mediante la elaboración de presupuesto para de la creación del centro de recreación turística


en la finca Patria Nueva se realizó el cálculo de la demanda insatisfecha en la que se pretende
cubrir las necesidades del 10% de la demanda actual de cantón calculada para el 1,56% (15)
representativo de la tasa de crecimiento poblacional a nivel país 2017, el cálculo de los
posibles ingresos que tendrá el centro, los costos de operación y mantenimiento, la inversión
para obtener los índices económicos financiero (FNC, VAN, TIR, C/B).

3.6.5. Propuesta para la creación de un centro de recreación turística.

La propuesta consta del tema, introducción, objetivos a alcanzar con la implementación del
centro, justificación, nombre o razón social del centro e Imagotipo, el análisis de los elementos
de la planificación estratégica, la ubicación en detalle sobre el área y donde se construirá cada
servicio (estudio técnico y diseño del centro), además de una descripción sobre los servicios y
se elaboró una estructura organizacional con sus respectivas fichas de funciones del personal
que laborará en el centro y se especificará el análisis económico financieros (Monto de
inversión, costos de operación y mantenimiento e ingresos).

23
CAPITULO IV
RESULTADOS Y DISCUSIÓN

24
4.1. Resultados.

4.1.1. Situación actual de la finca Patria Nueva.

4.1.1.1. Localización

Figura 1. Lote de terreno de la Finca Patria Nueva. Figura 2: Vista del predio con referencia al área urbana del cantón.
FUENTE: IMAGEN SATELITAL DE QUEVEDO. FUENTE: IMAGEN SATELITAL DE QUEVEDO.

La Finca Patria Nueva propiedad del Sr. Geraldo Jácome, tiene un área de 40,25 ha, limita al
norte y este con varios propietarios, al sur y oeste con el Estero Pital. Se encuentra localizada
en el Km 1 de la vía Quevedo – San Carlos, parroquia San Camilo, cantón Quevedo, provincia
de Los Ríos, Ecuador.

25
La Finca Patria Nueva posee los siguientes recursos turísticos: área de bambú gigante,
pequeña fuente natural, mirador a la ciudad, senderos que permiten el acceso a los diferentes
atractivos, diversidad de fauna, plantaciones forestales y sistemas agroforestales.

Posee una topografía irregular con diferentes elevaciones formando un perfil de cerro al
extremo este del área urbana del cantón Quevedo. La temperatura media oscila entre los 24 y
33 °C, posee dos estaciones al año la temporada de invierno que abarca los meses de
diciembre a abril se denomina época lluviosa y el verano o época seca va desde el mes de
mayo a noviembre.

4.1.2. Descripción de los atractivos turísticos.

4.1.2.1. Área de bambú gigante.

2
La finca Patria Nueva posee un área de bambú gigante la cual tiene 8000
aproximadamente, mismos que superan los 25 m de altura, si se adentran al área se
encontraran rodeados por una gran mancha de Bambús que tiene un claro de sol en el centro.

4.1.2.2. Mirador natural.

El mirador natural es una elevación tipo loma que permite observar el área urbana del Cantón
(parroquia San Camilo y Quevedo).

4.1.2.3. Senderos con acceso a los diferentes atractivos.

La finca Patria Nueva está llena de senderos rústicos los cuales atraviesan las diferentes áreas
que posee la finca, permitiendo interacción directa con la naturaleza y observación de la
belleza paisajística que brinda la finca., no consta de señalética

26
4.1.2.4. Plantaciones forestales y sistemas agroforestales

Se han identificado 49 especies forestales que se detallan a continuación.

Tabla 1. Especies forestales existentes en la finca Patria Nueva.

Nº Nombre común Nombre científico Familia


1 guayacán blanco Tabebuia donnell-smithii Rose Bignoniaceae
2 pachaco Schizolobium parahyba (Vell.) S.F.Blake Fabaceae
3 melina Gmelina arborea Roxb Lamiaceae
4 marañón Anacardium excelsum (Bertero ex Kunth) Skeels Anacardiaceae
5 bambú gigante Dendrocalamus asper (Schult.) Backer Poaceae
6 teca Tectona grandis L.f. Lamiaceae
7 caña mansa Guadua sp. Poaceae
8 caña amarilla Guadua sp. Poaceae
9 caña guadua Guadua sp. Poaceae
10 laurel Cordia alliodora (Ruiz & Pav.) Oken Boraginaceae
11 moral fino Maclura tinctoria (L.) D.Don ex Steud. Moraceae
12 moral bobo Clarisia racemosa Ruiz & Pav. Moraceae
13 balsa Ochroma pyramidale (Cav. ex Lam.) Urb Malvaceae
14 chonta Iriartea deltoidea Ruiz & Pav. Arecaceae
15 amarillo lagarto Centrolobium ochroxylum Rudd Leguminosae
16 higuerón Ficus sp. Moraceae
17 matapalo Ficus sp. Moraceae
18 mate Crescentia cujete L. Bignoniaceae
19 plátano Musa sp. Musaceae
20 guineo Musa × paradisiaca L. Musaceae
21 guineo orito Musa sp. Musaceae
22 mandarina Citrus nobilis Lour. Rutaceae
23 naranja Citrus sinensis (L.) Osbeck Rutaceae
24 zapote Matisia cordata Bonpl. Malvaceae
25 mango Mangifera indica L. Anacardiaceae
26 cacao nacional Theobroma cacao L. Malvaceae
27 guaba de bejuco Inga edulis Mart Fabaceae
28 limón real Citrus limon (L.) Osbeck Rutaceae
29 limón mandarina Citrus sp. Rutaceae
30 toronja blanca Citrus paradisi Macfad. Rutaceae
31 carambola Averrhoa carambola L. Oxalidaceae
32 pomarrosa Syzygium jambos (L.) Alston Myrtaceae
33 ciruelo Spondias mombin L. Anacardiaceae

Continuará……
27
Continúa……
34 bijao Calathea lutea (Aubl.) E.Mey. ex Schult. Marantaceae
35 algodón Gossypium herbaceum L. Malvaceae
36 achotillo Nephelium lappaceum L. Sapindaceae
37 aguacate Persea americana Mill. Lauraceae
38 fruta de pan Artocarpu altilis (Parkinson) Fosberg Moraceae
39 papaya Carica papaya L. Caricaceae
40 guayaba Psidium guajava L. Myrtaceae
41 galán de la noche Cestrum nocturnum L. Solanaceae
42 dama de la noche Epiphyllum oxypetalum (DC.) Haw. Cactaceae
43 campana Brugmansia arborea (L.) Steud. Solanaceae
44 lazo de amor Chlorophytum comosum (Thunb.) Jacques Asparagaceae
45 veraneras Bougainvillea sp. Nyctaginaceae
46 palo prieto Erythrina fusca Lour Leguminosae
47 matapalo Ficus sp. Moraceae
48 tagua Phytelephas aequatorialis Spruce Arecaceae
49 guarumo Cecropia sp. Urticaceae
FUENTE: IDENTIFICACIÓN RÁPIDA DE LAS ESPECIES DE FLORA.
Elaboración: Autora.

4.1.2.5. Fauna

A continuación se detallan las especies faunísticas existentes la finca Patria Nueva.

Tabla 2. Especies de fauna existente en la finca.


Nº Nombre común Nombre científico Familia
Aves
1 viviña Forpus coeletis Psittacidae
2 gallina guinea Numida meleagris Numididae
3 paloma tierrera Zenaida auriculata Columbidae
4 negro tilingo Cacicus uropygialis Icteridae
5 Garrapatero crotophaga sulcirostris Cuculidae
6 pájaro carpintero Colaptes melanochloros Picidae
7 colibrí Ensifera ensifera Trochilidae
8 gavilán Accipiter nisus Accipitridae
9 ganso doméstico Anser anser Anatidae
10 pato Anas platyrhynchos Anatidae
11 lechuza Tyto alba Tytonidae
12 búho Bubo bubo Strígidas
Reptiles
13 culebra X Bothrops atrox Viperidae
14 iguana verde Iguana iguana Iguanidae
15 tortuga de tierra Chelonoidis denticulata Testudinidae
Mamíferos
16 ardilla cola larga Sciurus igniventris Sciuridae

Continuará……
28
Continúa……
17 guatusa Dasyprocta punctata Dasyproctidae
18 guanta Agouti paca Cuniculidae
19 cachicamo/ armadillo Dasypus novemcinctus Dasypodidae
20 monos aulladores Alouatta caraya Dasypodidae
21 comadreja Mustela nivalis Mustelidae
22 conejo de monte Lepus capensis Leporidae
23 oso hormiguero Myrmecophaga tridactyla Myrmecophagidae
24 perezoso Bradypus tridactylus Bradypodidae
FUENTE: ENTREVISTA CON EL PROPIETARIO DE LA FINCA PATRIA NUEVA.
Elaboración: Autora.

4.1.3. Estudio de mercado.

4.1.3.1. Análisis e interpretación de las encuestas.

El tamaño de la muestra para la realización de las encuestas es de 378 habitantes del cantón, se
aplicaron en sitios estratégicos de la ciudad de Quevedo, a fin de conocer la aceptación de la
demanda actual con relación a la creación de un centro de recreación turística. Con los
resultados de la encuesta se determinó cuál es el perfil del visitante, sus ingresos económicos y
los servicios turísticos de interés a recibir en el centro.

Figura 3. Porcentaje en función al género de los habitantes encuestados del cantón Quevedo.
Elaborado por: Autora.

Las encuestas realizadas en el cantón Quevedo exponen los siguientes resultados: el 48,94%
de la ciudadanía pertenece al género masculino, mientras que el 46,03% corresponde al género
femenino y el 5,03% restante se identifica como género no definido (Figura 3).

29
Figura 4. Porcentaje en función de las edades de los habitantes encuestados del cantón Quevedo.
Elaborado por: Autora.

Entre las personas encuestadas el 49,21% pertenece a las edades de 21 a 30 años, seguido del
19,58% de los ciudadanos que se encuentran en el rango de 31 a 40 años, así mismo el 16,40%
tienen 40 años en adelante, y el 14,81% de los individuos son de 15 a 20 años. Por lo tanto, el
proyecto estará enfocado en satisfacer las necesidades de los visitantes de 21 a 30 años y de 31
a 40 años de edad ya que representa a los porcentajes más altos de la demanda actual del
cantón (Figura 4).

Figura 5. Porcentaje en función del nivel de instrucción de los habitantes encuestados del cantón
Quevedo.
Elaborado por: Autora.

Según encuestas realizadas a los habitantes, el 30,95% manifestaron que su nivel de


instrucción es de Superior (pregrado), el 26,98% señala tener una instrucción Secundaria,
mientras que el 20,63% mencionan tener un nivel de educación Superior (posgrado) y el
1,85% no tienen ninguna instrucción educativa (analfabetos) (Figura 5).
30
Figura 6. Porcentaje en función de la ocupación laboral de los habitantes encuestados del cantón
Quevedo.
Elaborado por: Autora.

Según se muestra en la Figura 6 el 37,04% de las personas encuestadas son estudiantes,


mientras el 16,93% son profesionales, el 14,02% son comerciantes, el 12,96% laboran como
servidores públicos y el 0,79% corresponde a los ciudadanos que realizan otras labores
(vendedor ambulante, técnico, servidor privado).

Figura 7. Porcentaje en función de los ingresos económicos mensuales de los habitantes encuestados del
cantón Quevedo.
Elaborado por: Autora.

Las personas encuestadas respondieron de la siguiente manera, con un porcentaje del 32,54%
están los ciudadanos que tienen un sueldo inferior a US$200 mensuales, quienes indicaron en
su mayoría que son estudiantes. El 25,66% representa a las personas que tienen un ingreso
mensual mayor a US$600, así mismo el 24,07% corresponde a los encuestados con un ingreso
mensual de US$201 a US$400, y por último el 17,72% concierne a los ciudadanos que reciben
US$401 a US$600 mensualmente (Figura 7).

31
Figura 8. Porcentaje en función de la frecuencia de visita de los habitantes encuestados de
Quevedo a los lugares turísticos del cantón y sus zonas de influencia.
Elaborado por: Autora.

Según la encuesta realizada a la ciudadanía del cantón Quevedo se obtienen los siguientes: el
30,95% de los habitantes de la ciudad visitan con mayor frecuencia los centros turísticos de
cantón y sus zonas de influencia en vacaciones, mientras que un 23,28% realizan visitas
turísticas una vez al mes, de igual forma el 5,29% representa tanto a quienes acuden a los
centros turísticos una vez por semana (entre semana) como a los que viajan los fines de
semana (Figura 8).

Figura 9. Porcentaje en función de visitación a zona de influencia a las que acuden con
mayor frecuencia los habitantes del cantón Quevedo en busca de un centro turístico.
Elaborado por: Autora.

Las habitantes del cantón Quevedo en un 35,79% mencionan que acuden con mayor
frecuencia a centros turísticos del cantón La Maná, siendo este cantón la principales
competencias a las que se enfrenta Quevedo, un 20,51% indican que viajan al cantón

32
Valencia, el 14,61% se queda en Quevedo y otras personas con menor frecuencia acuden a los
cantones de Buena Fe, El Empalme y otros sitios (Playas, Vinces, Babahoyo y Guayaquil)
(Figura 9).

Figura 10. Porcentaje en función de acompañamiento al momento de viajar de los habitantes


encuestados del cantón Quevedo.
Elaborado por: Autora.

El 42,20% de los habitantes del cantón Quevedo indican que prefieren viajar acompañados por
sus familiares, el 32,09% viajan entre amigos, mientras que el 23,40% prefieren viajar en
pareja y un 1,95% optan por ir solos en sus viajes (Figura 10).

Figura 11. Porcentaje en función a la percepción de los habitantes encuestados del cantón
Quevedo de acuerdo a la calidad de los servicios que le brindan los centros turísticos del cantón
y sus zonas de influencia.
Elaborado por: Autora.

Según la encuesta realizada a los habitantes del cantón Quevedo sobre la calidad de los
servicios que brindan los centros turísticos de la ciudad y sus zonas de influencia el
44,18% indican que los servicios son buenos, el 34,92% indican que son regulares, un
16,40% afirman que son muy buenos y un 2,38% señalan que son pésimos (Figura 11).
33
Figura 12. Porcentaje en función de los servicios adicionales e infraestructura turística que requieren
los habitantes encuestados del cantón Quevedo para mayor comodidad cuando visita un centro Turístico.
Elaborado por: Autora.

Según muestra la Figura 12, los habitantes encuestados de Quevedo requieren que les brinden
para mayor comodidad al momento de visitar los centros turísticos los siguientes servicios e
infraestructura turística: en un 17,47%, alimentos y bebidas, 14,97% seguridad turística,
13,50% carreteras en buen estado, 9,70% señalización turística, 9,36% facilidades para grupos
vulnerables, entre otros servicios turísticos que les permita vivir una experiencia agradable.

Figura 13. Porcentaje en función al gasto promedio individual durante las visita a los centros turísticos
de los habitantes encuestados del cantón Quevedo.
Elaborado por: Autora.

Como muestra la Figura 13, el gasto individual por visita a los centros turísticos de las
personas encuestadas, el 30,42% de ellas utiliza de $10 a $15, un 27,25% gasta de $16 a $25,
21,16% hace uso de $26 a $35 y un 21,16% gastan más de $40.

34
Figura 14. Porcentaje en función a la inclinación de los habitantes encuestados del cantón
Quevedo a las diferentes modalidad turística.
Elaborado por: Autora.

Entre los ciudadanos encuestados, el 23,25% se ven cautivados por el turismo de aventura, un
21,11% prefiere el turismo de naturaleza, 18,58% se apega el turismo gastronómico, y al
10,89% les gusta el ecoturismo, dichas modalidades con mayor porcentaje serán tomadas en
cuenta al momento de definir la inclinación turística del centro turístico recreativo (Figura 14).

Figura 15. Porcentaje en función al conocimiento de los habitantes encuestados del cantón
Quevedo acerca de la existencia de la finca Patria Nueva de la parroquia San Camilo.
Elaborado por: Autora.

Según muestra la Figura 15, el 84,92% de los habitantes encuestados de Quevedo no conocen
sobre la existencia de la finca Patria Nueva en el cantón Quevedo.

35
Figura 16. Porcentaje en función a la aceptación de los habitantes encuestados del cantón
Quevedo sobre la creación de un nuevo centro turístico recreativo en la zona urbana-rural de
la ciudad en el que pueda interactuar con la naturaleza.
Elaborado por: Autora.

Según encuestas realizadas a los habitantes del cantón Quevedo indican que el 96,83% de los
encuestados aceptan la idea crear un centro de recreación turística en el cantón en el que se
pueda interactuar con la naturaleza (Figura 16).

Figura 17. Porcentaje en función al tiempo de visitación de lo habitante encuestados del


cantón Quevedo al centro de recreación turística.
Elaborado por: Autora.

Las personas encuestadas el 36,77% mencionan que si se creara el centro de recreación


turística ellos acudirían cada mes, el 25,66% visitarían el centro cada 15 días y otro 25,66%
manifiesta que irían cada 2 meses y un 11,90% señalaron la opción otros es decir asistirían
todos los fines de semana, una vez a la semana (a mediados de semana) (Figura 17).

36
Figura 18. Porcentaje en función preferencia de lo habitante encuestados del cantón Quevedo por
medios de comunicación utilizados para conocer los lugares turísticos.
Elaborado por: Autora.

Según la Figura 18, el 33,30% de los ciudadanos encuestados utilizan internet como principal
medio de comunicación para conocer sobre los diferentes sitios turísticos existente en el
cantón y zonas aledaños, un 28,51% prefieren la televisión y el 17,04% optan por utilizar la
radio para informarse.

Figura 19. Porcentaje en función a las preferencias de los habitantes del cantón Quevedo por los
servicios turísticos a implementar en el centro turístico recreativo.
Elaborado por: Autora.

La población encuestada expone los siguientes resultados: el 13,06% de los habitantes les
gustaría como servicio turístico una piscina, 11,97% sugieren que se cree también un
bar/restaurante, un 11,03% prefiere la creación de canchas deportivas, el 9,74% se inclinan por

37
la implementación de un mirador, un 9,66% les interesaría contar con un área de picnic y
camping, el 8,92% se inclinan por un área infantil, mientras que 7,70% optan por el columpio
extremo, y un 5,59% manifiesta su preferencia por la implementación de una tirolesa. A pesar
de que existen servicios turísticos con bajos porcentajes y otros que no fueron considerados al
momento de realizar la encuesta, éstos también serán incluidos en el proyecto ya que poseen
una gran demanda turística en otras zonas de turísticas del país (Figura 19).

Figura 20. Porcentaje en función a la disponibilidad de pago de los habitantes encuestados


del catón Quevedo con relación al valor a pagar por ingresar en el centro turístico recreativo.
Elaborado por: Autora.

Según los resultados obtenidos en la encuesta realizada a la ciudadanía de Quevedo con


relación al pago por ingreso al centro de recreación turística son los siguientes: el 43,65%
indicaron que estarían dispuestos a cancelar un valor de $3 a $5 por entrada, 35,45% están en
la capacidad de pagar de $6 a $8 y un 20,90$ de los encuestados pagarían de $9 en adelante
(Figura 20).

4.1.3.2. Perfil de los habitantes del cantón Quevedo que realiza visitas a centros
turísticos.

Mediante la aplicación de las encuestas realizadas a una muestra de los habitantes del cantón
Quevedo se obtuvo el perfil del visitante que acude a sitios turísticos de la ciudad y sus zonas
de influencia, personas que tienen de 20 a 40 años de edad y un nivel de instrucción que varía
entre superior (pregrado), superior (posgrado) y secundaria, mismos que desempeñan
diferentes ocupaciones (estudiantes, profesionales, comerciantes y servidores públicos),
teniendo ingresos de $200 y superior a $600 mensuales.

38
Se ven atraídos por los lugares turísticos del cantón La Maná y Valencia a los cuales acuden
una vez al mes o en vacaciones ya que consideran a estos bueno sitios para desarrollar
actividades turísticas, poseen servicios e infraestructuras que requieren para mayor comodidad
como son: los servicios de alimentos y bebidas, seguridad, señalética turística y carreteras en
bueno estado los visitantes durante su estadía en estos lugares tienen un gasto promedio de
$10,00 a $25,00 prefiriendo modalidades de turismo de aventura, naturaleza y gastronomía.

Se encuentran abiertos a la idea de la implementación de un centro de recreación turística el


cual cuente con piscina, bar/restaurante, canchas deportivas, mirador, área de picnic y
camping, área infantil, columpio extremo y tirolesa, mismo que se crearía en un sitio
estratégico que le permita al visitante una convivencia directa con la naturaleza, además
degustar exquisita gastronomía y poder vivir grandes aventuras, dando a conocer que estarían
dispuestos a acudir al sitio una vez al mes o cada 15 días y pagar por el ingresar al centro el
valor de $5,00.

4.1.4. Análisis económico financiero.

Se presenta el cálculo de la demanda insatisfecha, ingresos, costos de operación y


mantenimiento, inversiones, índices económicos y financiero (FNC, VAN, TIR, C/B).

 Fórmula del interés simple compuesto

Pn=po*(1+i)^n

Población Económicamente Activa PEA= 121.520 (tomada del 70% de la población total
del cantón Quevedo representado en un 69% a los ciudadanos de 20 a 40 años de edad y 1% a
los niños y personas mayores de 40 años) resultados obtenidos de la encuesta realizada a la
ciudadanía.

Tasa de crecimiento poblacional a nivel país 2017 =1,56%.

39
4.1.4.1. Análisis de la demanda insatisfecha.

Tabla 3. Cálculo de la demanda insatisfecha futura (DIF) del proyecto.


Demanda actual Demanda
Año Oferta DIF (proyecto)
total insatisfecha futura
2019 1 121520 24304 97216 9722
2020 2 125341 25068 100273 10027
2021 3 127296 25459 101837 10184
2022 4 129282 25856 103426 10343
2023 5 131299 26260 105039 10504
2024 6 133347 26669 106678 10668
TOTAL 442050 88410 353640 35364
Elaborado por: Autora.

El cálculo de la demanda insatisfecha se pretende satisfacer las necesidades del 10% de la


demanda actual y futura de Quevedo calculada para el 1,56% representativo de la tasa de
crecimiento poblacional a nivel país.

4.1.4.2. Ingresos por los servicios turísticos a ofertar.

Tabla 4. Ingresos por entradas de adultos al Centro de Recreación Turística (CRT).


AÑO CLIENTES PRECIO POR ENTRADA TOTAL
2019 1 9722 90% $5 43747
2020 2 10027 90% $5 45123
2021 3 10184 90% $5 45827
2022 4 10343 90% $5 46542
2023 5 10504 90% $5 47268
2024 6 10668 90% $5 48005
Elaborado por: Autora.

Tabla 5. Ingresos por entradas de niños al CRT.


AÑO CLIENTES PRECIO POR ENTRADA TOTAL
2019 1 9722 10% $2,50 2430
2020 2 10027 10% $2,50 2507
2021 3 10184 10% $2,50 2546
2022 4 10343 10% $2,50 2586
2023 5 10504 10% $2,50 2626
2024 6 10668 10% $2,50 2667
Elaborado por: Autora.

40
Tabla 6. Ingresos por ventas de almuerzo.
AÑO CLIENTES PRECIO TOTAL
2019 1 9722 60% $3 17499
2020 2 10027 60% $3 18049
2021 3 10184 60% $3 18331
2022 4 10343 60% $3 18617
2023 5 10504 60% $3 18907
2024 6 10668 60% $3 19202
Elaborado por: Autora.

Tabla 7. Ingresos por servicio de alquiler de carpas para acampar.


AÑO CLIENTES PRECIO TOTAL
2019 1 9722 10% $10 9722
2020 2 10027 10% $10 10027
2021 3 10184 10% $10 10184
2022 4 10343 10% $10 10343
2023 5 10504 10% $10 10504
2024 6 10668 10% $10 10668
Elaborado por: Autora.

Tabla 8. Ingresos por ventas de cestos de picnic.


AÑO CLIENTES PRECIO TOTAL
2019 1 9722 20% $10 19443
2020 2 10027 20% $10 20055
2021 3 10184 20% $10 20367
2022 4 10343 20% $10 20685
2023 5 10504 20% $10 21008
2024 6 10668 20% $10 21336
Elaborado por: Autora.

Tabla 9. Ingresos por ventas de platos típicos.


AÑO CLIENTES PRECIO TOTAL
2019 1 9722 20% $5 9722
2020 2 10027 20% $5 10027
2021 3 10184 20% $5 10184
2022 4 10343 20% $5 10343
2023 5 10504 20% $5 10504
2024 6 10668 20% $5 10668
Elaborado por: Autora.

41
Tabla 10. Ingresos por ventas individuales en el bar (Cola personal, Snack, Agua).
AÑO CLIENTES PRECIOS TOTAL
2019 1 9722 40% $0,50 1944
2020 2 10027 40% $0,50 2005
2021 3 10184 40% $0,50 2037
2022 4 10343 40% $0,50 2069
2023 5 10504 40% $0,50 2101
2024 6 10668 40% $0,50 2134
Elaborado por: Autora.

Tabla 11. Ingresos por ventas de bebidas (colas medianas y alcohólicas).


AÑO CLIENTES PRECIO TOTAL
2019 1 9722 35% $2 6805
2020 2 10027 35% $2 7019
2021 3 10184 35% $2 7129
2022 4 10343 35% $2 7240
2023 5 10504 35% $2 7353
2024 6 10668 35% $2 7467
Elaborado por: Autora.

Tabla 12. Ingresos por ventas de comida rápida.


AÑO CLIENTES PRECIO TOTAL
2019 1 9722 40% $2 7777
2020 2 10027 40% $2 8022
2021 3 10184 40% $2 8147
2022 4 10343 40% $2 8274
2023 5 10504 40% $2 8403
2024 6 10668 40% $2 8534
Elaborado por: Autora.

42
Tabla 13. Resumen de los ingresos que tendrá el centro de recreación Turística.
2019 2020 2021 2022 2023 2024
RUBRO TOTAL
1 2 3 4 5 6
Ingresos por entradas
de adultos al Centro
1 43747 45123 45827 46542 47268 48005 276511
de Recreación
Turística (CRT).
Ingresos por entradas
2 2430 2507 2546 2586 2626 2667 15362
de niños al CRT.
Ingresos por ventas de
3 17499 18049 18331 18617 18907 19202 110604
almuerzo.
Ingresos servicio de
4 alquiler de carpas para 9722 10027 10184 10343 10504 10668 61447
acampar.
Ingresos por ventas de
5 19443 20055 20367 20685 21008 21336 122894
cestos de picnic.
Ingresos por ventas de
6 9722 10027 10184 10343 10504 10668 61447
platos típicos.
Ingresos por ventas
individuales en el bar
7 1944 2005 2037 2069 2101 2134 12289
(Cola personal, Snack,
Agua).
Ingresos por ventas de
bebidas (colas
8 6805 7019 7129 7240 7353 7467 43013
medianas y
alcohólicas).
Ingresos por ventas de
9 7777 8022 8147 8274 8403 8534 49157
comida rápida.
Total ingresos de CRT 119090 122834 124750 126696 128673 130680 752724
Elaborado por: Autora.

En la tabla 13 se detallan los posibles ingresos que tendrá el Centro de Recreación Turística
por medio de la oferta de los siguientes servicios: entradas de adultos al Centro de Recreación
Turística, entradas de niños al CRT, ventas de almuerzo, alquiler de carpas para acampar,
ventas de cestos de picnic, ventas de platos típicos, venta en el bar (Cola personal, Snack,
Agua), ventas de bebidas (colas medianas y alcohólicas) y ventas de comida rápida,
obteniendo un total de $752.724 ingresos en los 6 años.

43
4.1.4.3. Costos de operación y mantenimiento del Centro de Recreación Turística.

Tabla 14. Costos de operación y mantenimiento de sueldos y salarios.


SUELDOS Y SALARIOS
N Remuneración tiempo Décimo Décimo Fondo de Remuneración
PERSONAL
º mensual ($) % tercero cuarto reserva anual ($)
Recepcionista 1 $450,00 100% 386,00 450,00 386,00 $6.622,00
Contador 1 $150,00 20% 77,20 150,00 77,20 $664,40
Jefe de servicios
1 $400,00 100% 386,00 400,00 386,00 $5.972,00
turísticos
Jefe de cocina 1 $425,00 100% 386,00 425,00 386,00 $6.297,00
Auxiliar de cocina
y vendedor en el 1 $400,00 100% 386,00 400,00 386,00 $5.972,00
bar
Auxiliar de cocina
y vendedor en el
1 $200,00 50% 193,00 200,00 193,00 $1.786,00
bar para los fines
de semana
Jefe de seguridad 1 $400,00 100% 386,00 400,00 386,00 $5.972,00
Jefe de
1 $400,00 100% 386,00 400,00 386,00 $5.972,00
mantenimiento
TOTAL 8 $2.825,00 2.586,20 2.825,00 2.586,20 $39.257,40
Elaborado por: Autora.

Tabla 15. Costos de operación y mantenimiento de aportación patronal al seguro.

APORTE APORTE TOTAL


TOTAL APORTE
APORTE PATRONAL AL PERSONAL PATRONAL APORTE
SUELDO PATRONAL
IESS PATRONAL
ANUAL
9,45% 11,15% MENSUAL
Recepcionista $450,00 $42,53 $50,18 $92,70 $1.112,40
Contador $150,00 $14,18 $16,73 $30,90 $370,80
Jefe de servicios turísticos $400,00 $37,80 $44,60 $82,40 $988,80
Jefe de cocina $425,00 $40,16 $47,39 $87,55 $1.050,60
Auxiliar de cocina y vendedor
$400,00 $37,80 $44,60 $82,40 $988,80
en el bar
Auxiliar de cocina y vendedor
en el bar para los fines de $200,00 $18,90 $22,30 $41,20 $494,40
semana
Jefe de seguridad $400,00 $37,80 $44,60 $82,40 $988,80
Jefe de mantenimiento $400,00 $37,80 $44,60 $82,40 $988,80
TOTAL $2.825,00 $266,96 $314,99 $581,95 $6.983,40
Elaborado por: Autora.

44
Tabla 16. Costos de operación y mantenimiento de servicios básicos.

SERVICIOS BÁSICOS
VALOR
VALOR
VARIABLE UNIDAD TOTAL VALOR TOTAL ANUAL
UNITARIO
MENSUAL
Energía eléctrica (KW/h) $80,00 $960,00
Agua potable L $10,00 $120,00
Plan telefonía fija e Plan de telefonía e
$30,00 $30,00 $360,00
internet internet por cable
TOTAL $186,26 $1.440,00
Elaborado por: Autora.

Tabla 17. Costos de operación y mantenimiento por depreciación.


DEPRECIACIÓN
%
RUBRO VALOR DEPRECIACIÓ 1 2 3 4 5 6 TOTAL
N ANUAL
Mantenimiento de la
$5.000 10% $500 $500 $500 $500 $500 $500 $3.000
tirolesa
Mantenimiento de
$4.000 10% $571 $571 $571 $571 $571 $571 $3.429
puente de cabos
Mantenimiento del
$1.500 10% $214 $214 $214 $214 $214 $214 $1.286
columpio
Instalaciones,
maquinarias,
$8.365 10% $837 $837 $837 $837 $837 $837 $5.019
equipos, muebles y
utensilios de cocina.
TOTAL $18.865 $2.122 $2.122 $2.122 $2.122 $2.122 $2.122 $12.733
Elaborado por: Autora.

Tabla 18. Costos de operación de la licencia única anual de funcionamiento (LUAF).

VALOR
RUBRO TOTAL AÑO 2019 2020 2021 2022 2023 2024
UNITARIO
Operación
turística por
$300,00 $300,00 1 2 3 4 5 6
funcionamiento
del CRT.
Costo de
licencia única
TOTAL LUAF $300,00 anual de $300,00 $300,00 $300,00 $300,00 $300,00 $300,00
funcionamiento
(LUAF).
Elaborado por: Autora.

45
Tabla 19. Costo de operación y mantenimiento de insumos y materiales de oficina de las áreas
de los servicios turísticos y recepción.

VALOR VALOR
RUBRO UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
Botellón plástico de agua u 24 $1,50 $36,00
Fundas plásticas (cestos) paquete 6 $2,50 $15,00
Esferos u/caja 2 $5,00 $10,00
Grapas caja 3 $2,50 $7,50
Retenciones para boletería talonarios 2 $5,00 $10,00
Retenciones para el bar- restaurante talonarios 2 $5,00 $10,00
Boletos talonario 25 $10,00 $250,00
Factúrelo para el Bar- restaurante bloc 3 $8,00 $24,00
Factúrelo para recepción bloc 3 $8,00 $24,00
TOTAL $386,50
Elaborado por: Autora.

Tabla 20. Costos de operación y mantenimiento en insumos para área de baños, aseo de
instalaciones.
VALOR VALOR
RUBRO UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
Fundas de basuras grandes docena 20 $3,00 $60,00
Fundas de basura para cestos de baño docena 25 $1,00 $25,00
Rollos de papel higiénico industrial u 25 $10,00 $250,00
Escobas u 5 $4,00 $20,00
Palas recogedoras de basura u 3 $3,00 $9,00
Escobas para baño u 5 $5,00 $25,00
kits de limpieza y desinfectantes de baño litros 30 $10,00 $300,00
Trapeadores u 5 $10,00 $50,00
Recolector de solidos de la piscina u 2 $15,00 $30,00
Tratamientos y cuidado de piscinas litros 10 $30,00 $300,00
Insecticidas u/litros 3 $11,00 $33,00
Rastrillo u 4 $5,00 $20,00
TOTAL $1.122,00
Elaborado por: Autora.

Tabla 21. Costos de operación y mantenimiento para la promoción y publicidad del CRT.
VALOR VALOR
RUBRO CANTIDAD AÑOS 2019 2020 2021 2022 2023 2024
UNITARIO TOTAL
Promoción y
difusión por
50 $10,00 $500,00 1 2 3 4 5 6
medios de
comunicación
Publicidad
3 $30,00 $90,00 $590,00 $608,55 $618,04 $627,69 $637,48 $647,42
volante
TOTAL $590,00
Elaborado por: Autora.

46
Tabla 22. Resumen de los costos de operación y mantenimiento (C&M) del proyecto.
RUBROS AÑOS
1 2 3 4 5 6 SUBTOTAL
C&M de sueldos
1 $39.257,40 $40.491,78 $41.123,46 $41.764,98 $42.416,52 $43.078,21 $248.132,35
y salarios.
C&M de
aportación
2 $6.983,40 $7.202,98 $7.315,35 $7.429,47 $7.545,37 $7.663,07 $44.139,64
patronal al
seguro.
C&M de
3 $1.440,00 $1.485,28 $1.508,45 $1.531,98 $1.555,88 $1.580,15 $9.101,74
servicios básicos.
C&M por
4 $2.122,21 $2.122,21 $2.122,21 $2.122,21 $2.122,21 $2.122,21 $12.733,29
depreciación.
C&M de la
5 $300,00 $300,00 $300,00 $300,00 $300,00 $300,00 $1.800,00
(LUAF).
C&M de insumos
y materiales de
6 áreas de servicios $386,50 $398,65 $404,87 $411,19 $417,60 $424,12 $2.442,93
turísticos y
recepción.
C&M en insumos
para área de
7 $1.122,00 $1.157,28 $1.175,33 $1.193,67 $1.212,29 $1.231,20 $7.091,77
baños, aseo de
instalaciones.
C&M para la
promoción y
8 $590,00 $608,55 $618,04 $627,69 $637,48 $647,42 $3.729,18
publicidad del
CRT
TOTAL $52.201,51 $53.766,74 $54.567,72 $55.381,19 $56.207,35 $57.046,40 $329.170,90
Elaborado por: Autora.

Los costos de operación y mantenimiento que tendrá la empresa a lo largo de los 6 años son
los 8 que se muestran en la tabla teniendo un total de egresos de $329.170,90.

47
4.1.4.4. Inversiones.

Tabla 23. Inversión en construcción de las instalaciones de los servicios turísticos a ofertar en
el centro de recreación turística.

VALOR VALOR
RUBRO Área CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
Bar- restaurante 96 m² 1 $10.000,00 $10.000,00
piscina adultos 60 m² 1 $21.350,00 $21.350,00
piscina para niños 18 m² 1 $8.000,00 $8.000,00
Área infantil 20 m² 1 $3.500,00 $3.500,00
Columpio extremo m 1 $1.500,00 $1.500,00
Mirador 9 m² 1 $5.000,00 $5.000,00
Tirolesa 70 m 1 $5.000,00 $5.000,00
Cancha deportiva 240 m² 1 $400,00 $400,00
Puente colgante 60 m 1 $4.000,00 $4.000,00
Ornamentación de senderos 1500 m 1.500 $2,00 $3.000,00
Letreros informativos de seguridad e
68 m² 20 $25,00 $500,00
información turística
Área de picnic ( mesas comunes) 400 m² 2 $300,00 $600,00
Área de picnic privada (césped sintético) 400 m² 32 $17,00 $544,00
Área de camping (carpas) 400 m² 7 $70,00 $490,00
Baños y vestidores 32 m² 1 $6.000,00 $6.000,00
Cabañas ecológicas U 10 $300,00 $3.000,00
Recepción 6 m² 1 $2.000,00 $2.000,00
TOTAL $74.884,00
Elaborado por: Autora.

48
Tabla 24. Inversión en insumos de oficina de las áreas de los servicios turísticos y recepción.
VALOR VALOR
RUBRO UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
Botellón plástico de agua u 1 $6,00 $6,00
Cestos de basura para recepción
u 1 $3,00 $3,00
(oficina)
Fundas plásticas (cestos) paquete 4 $2,50 $10,00
Archiveros u 3 $5,00 $15,00
Esferos u/caja 2 $5,00 $10,00
Bloc de notas u/talonario 5 $2,00 $10,00
Lápices u/caja 1 $3,00 $3,00
Grapas caja 1 $2,50 $2,50
Grapadoras u 1 $3,00 $3,00
Clip u/caja 2 $1,50 $3,00
Separadores plásticos u 5 $1,00 $5,00
Goma u 3 $1,50 $4,50
Tijeras u 3 $1,00 $3,00
Resaltadores u/caja 2 $1,00 $2,00
Teléfonos fijos u 1 $40,00 $40,00
Retenciones para boletería talonarios 1 $5,00 $5,00
Retenciones para el bar- restaurante talonarios 1 $5,00 $5,00
Boletos talonario 20 $10,00 $200,00
Bloc de proformas talonario 1 $5,00 $5,00
Facturero para el Bar- restaurante bloc 3 $8,00 $24,00
Facturero para recepción bloc 2 $8,00 $16,00
TOTAL $375,00
Elaborado por: Autora.

49
Tabla 25. Inversión en materiales para las áreas de servicios turísticos y recreación.
RUBRO UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO TOTAL
Tachos de basura para el CRT. Juego (x3) 5 $150,00 $750,00
Fundas de basuras grandes docena 10 $3,00 $30,00
Fundas de basura para cestos de baño docena 10 $1,00 $10,00
Rollos de papel higiénico industrial u 10 $10,00 $100,00
Dispensador de papel higiénico u 4 $10,00 $40,00
Mangueras para jardines u 2 $20,00 $40,00
Tijeras para podar u 2 $20,00 $40,00
Palas recogedoras de basura u 3 $3,00 $9,00
Escobas u 5 $4,00 $20,00
Escobas para baño u 5 $5,00 $25,00
kits de limpieza baño litros 8 $10,00 $80,00
Trapeadores u 5 $10,00 $50,00
Recolector de solidos de la piscina u 2 $15,00 $30,00
Cestos de basura para el baño u 6 $10,00 $60,00
kits de baño y ducha u 6 $10,00 $60,00
Tratamientos y ciudado de piscinas litros 10 $30,00 $300,00
Rastrillo u 4 $5,00 $20,00
Insecticidas u/litros 3 $11,00 $33,00
TOTAL $1.697,00
Elaborado por: Autora.

Tabla 26. Inversión en equipos y muebles para los servicios turísticos y oficina.
RUBRO UNIDAD CANTIDAD P.UNITARIO TOTAL
EQUIPOS
Aire acondicionado U 1 $300,00 $300,00
Extractores de olores para la cocina U 1 $100,00 $100,00
línea liviana U 1 $1.000,00 $1.000,00
línea blanca U 1 $1.500,00 $1.500,00
sónico para el bar- restaurante U 1 $200,00 $200,00
Computadoras portátiles U 1 $500,00 $500,00
Dispensador de agua U 1 $50,00 $50,00
equipo de seguridad U 1 $500,00 $500,00
subtotal $4.150,00
MUEBLES
Asientos rústicos para el área de camping (troncos) U 6 $100,00 $600,00
Bancas para parques Ornamentales U 12 $200,00 $2.400,00
sillas de plástico para piscinas U 6 $30,00 $180,00
Mesa con juego de sillas plásticas U 8 $50,00 $400,00
Sillas de oficina U 1 $35,00 $35,00
Subtotal $3.615,00
UTENSILIOS DE COCINA
Utensilios complementarios $200,00 $200,00
Vasos de vidrio 1 50 $1,00 $50,00
Cubertería docenas 4 $10,00 $40,00
Copas U 50 $1,00 $50,00
Vajilla de cocina combo 13 $20,00 $260,00
Subtotal $600,00
TOTAL 8.365,00
Elaborado por: Autora.

50
Tabla 27. Inversiones para la constitución y legalización de los servicios turísticos.
VALOR
RUBRO UNIDAD CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
Registro de la actividad turística (Ministerio
trámite 1 50 $50,00
de Turismo)
licencia anual de funcionamiento
trámite 1 300 $300,00
(Ministerio de Turismo)
Patente Municipal trámite 1 40 $40,00
Permisos de Rótulos y Publicidad exterior trámite 1 40 $40,00
Permiso de los Bomberos trámite 1 40 $40,00
Afiliación al seguro social (IEES) trámite 7 40 $280,00
Declaración Patrimonial trámite 7 30 $210,00
Gestión de la certificación Ambiental trámite 1 40 $40,00
Trámite de RUC (copias de documentos) Global 1 $20,00 $20,00
Elaboración del estatuto trámite 1 $100,00 $100,00
Registro mercantil trámite 1 $150,00 $150,00
Elaboración de una minuta ante un abogado trámite 1 $50,00 $50,00
Registro de la notaría pública trámite 1 $50,00 $50,00
Afiliación a la cámara de turismo trámite 1 $30,00 $30,00
Aporte de una cuenta de integración de apertura de
1 $200,00 $200,00
capital cuenta
TOTAL $1.600,00
Elaborado por: Autora.

Tabla 28. Tabla resumen de las inversiones.


INVERSIONES /VARIABLES SUBTOTALES
Inversión en construcción de las instalaciones de los servicios turísticos a ofertar
1 $74.884,00
en el centro de recreación turística.
Inversión en insumos de oficina de las áreas de los servicios turísticos y
2 $375,00
recepción.
3 Inversión en materiales para las áreas de servicios turísticos y recreación $1.697,00
4 Inversión en equipos y muebles para los servicios turísticos y oficina $8.365,00
5 Inversiones para la constitución y legalización de los servicios turísticos. $1.600,00
TOTAL $86.921,00
Elaborado por: Autora.

El costo de inversión que tendrá el proyecto es de $86.921,00 el cual será recuperado en el


primer año de operación del Centro de Recreación Turística.

51
4.1.4.5. Análisis de los índices económicos financiero.

Tabla 29. Egresos del Centro de recreación turística.


RUBROS AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 SUBTOTAL
Costos de operación y mantenimiento de
1 $39.257,40 $40.491,78 $41.123,46 $41.764,98 $42.416,52 $43.078,21 $248.132,35
sueldos y salarios.
Costos de operación y mantenimiento de
2 $6.983,40 $7.202,98 $7.315,35 $7.429,47 $7.545,37 $7.663,07 $44.139,64
aportación patronal al seguro.
Costos de operación y mantenimiento de
3 $1.440,00 $1.485,28 $1.508,45 $1.531,98 $1.555,88 $1.580,15 $9.101,74
servicios básicos.
Costos de operación y mantenimiento por
4 $2.122,21 $2.122,21 $2.122,21 $2.122,21 $2.122,21 $2.122,21 $12.733,29
depreciación.
Costos de operación de la licencia única
5 $300,00 $300,00 $300,00 $300,00 $300,00 $300,00 $1.800,00
anual de funcionamiento (LUAF).
Costo de operación y mantenimiento de
insumos y materiales de oficina de las
6 $386,50 $398,65 $404,87 $411,19 $417,60 $424,12 $2.442,93
áreas de los servicios turísticos y
recepción.
Costos de operación y mantenimiento en
7 insumos para área de baños, aseo de $1.122,00 $1.157,28 $1.175,33 $1.193,67 $1.212,29 $1.231,20 $7.091,77
instalaciones.
Costos de operación y mantenimiento
8 $590,00 $608,55 $618,04 $627,69 $637,48 $647,42 $3.729,18
para la promoción y publicidad del CRT
Inversiones 86921
TOTAL 86921 $52.201,51 $53.766,74 $54.567,72 $55.381,19 $56.207,35 $57.046,40 $329.170,90
Elaborado por: Autora.

52
Tabla 30. Ingresos económicos del Centro de recreación turística.

RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 TOTAL
Ingresos por entradas de adultos al
1 43747 45123 45827 46542 47268 48005 276511
Centro de Recreación Turística (CRT).
2 Ingresos por entradas de niños al CRT. 2430 2507 2546 2586 2626 2667 15362
3 Ingresos por ventas de almuerzo. 17499 18049 18331 18617 18907 19202 110604
Ingresos servicio de alquiler de carpas
4 9722 10027 10184 10343 10504 10668 61447
para acampar.
5 Ingresos por ventas de cestos de picnic. 19443 20055 20367 20685 21008 21336 122894
6 Ingresos por ventas de platos típicos. 9722 10027 10184 10343 10504 10668 61447
Ingresos por de venta en el bar (Cola
7 1944 2005 2037 2069 2101 2134 12289
personal, Snack, Agua).
Ingresos por ventas de bebidas (colas
8 6805 7019 7129 7240 7353 7467 43013
medianas y alcohólicas).
9 Ingresos por ventas de comida rápida. 7777 8022 8147 8274 8403 8534 49157
Total ingresos de CRT 119090 122834 124750 126696 128673 130680 752724
Flujo neto de caja -86921,00 66888,09 69067,43 70182,67 71315,31 72465,61 73633,86 423552,98
Elaborado por: Autora.

Tabla 31. Índice económico.

TASA DE DESCUENTO 12%


VAN $201.561,59
TIR 76% 64,43%
INGRESOS VAN $512.784,61
EGRESOS VAN $311.223,02
B/C $1,65
Elaborado por: Autora.

53
4.1.4.6. Análisis e interpretación de los índices económicos financieros.

 Tasa de descuento.

Medida financiera que permitió determinar el valor actual de un pago futuro, el valor utilizado
es del 12% que equivale a la tasa de descuento a nivel nacional (Tabla 31).

 Valor actual neto.

Valor que indica si el proyecto es factible o no, equivale a la tasa de descuento que representa
el 12% por el flujo neto de caja que es la diferencia entre los ingresos y los egresos, más el
valor de la inversión es igual a $201.561,59 (Tabla 31).

 Tasa interna de retorno.

Porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá una inversión, el TIR del presente proyecto es
igual a 76% que representa al resultado del cálculo entre la inversión y la diferencia entre el
ingreso y egreso (Tabla 31).

 Relación costo beneficio.

Proceso para la evaluación de proyectos conocida también como índice neto de rentabilidad.
La relación C/B representa la división entre el VAN de ingresos y el VAN de egresos el cual
es igual a $1,65 lo que significa que por cada dólar invertido la empresa recuperara 0,65 ctvs.
(Tabla 31).

Con el cálculo del índice económico financiero se determina que la inversión es recuperada al
primer año de operación del Centro obteniendo un Valor Actual Neto de $201.561,59 con una
relación de costo beneficio de $1,65 lo que significa que de cada dólar invertido la empresa
ganara $0,65, por lo tanto el proyecto es factible de realizar.

54
4.1.4.7. Plan de sensibilización.

Tabla 32. Plan de sensibilidad.


PLAN DE SENSIBILIZACION VALORES
RELACION
% DE DISMINUCION DE LOS
INTERPRETACIÓN TIR VAN COSTO
INGRESOS
BENEFICIO
10% POSITIVO 62% $150283 1,48
20% POSITIVO 46% $99.005 1,32
30% POSITIVO 29% $47.726 1,15
40% NEGATIVO 11% $-3.552 0,99
50% NEGATIVO -15% $-54.831 0,82
% INCREMENTO DE LOS EGRESOS
10% POSITIVO 70% $179.131 1,54
20% POSITIVO 63% $298.471 1,44
30% POSITIVO 57% $247.673 1,35
90% NEGATIVO 12% $-310 1,00
Elaborado por: Autora.

El plan de sensibilización detalla que si con el pasar de los años los ingresos del centro
disminuyen hasta un 30% y sus egresos incrementen hasta un 80% este continuará siendo
positivo.

4.1.5. Propuesta para la creación de un centro de recreación turística.

Tema de la propuesta: Creación de un centro de recreación turística en la finca Patria Nueva


de la parroquia San Camilo, cantón Quevedo, provincia de Los Ríos.

4.1.5.1. Introducción.

La recreación turística es una necesidad de las personas, que permite realizar actividades en
busca de distracción, diversión, relajación y entretenimiento, aportando al mejoramiento de la
calidad de vida, a fin de evitar agotamiento que genere un desequilibrio emocional, físico y
mental.

Con la creación del Centro de recreación turística se pretende aportar al fortalecimiento y


desarrollo turístico de Quevedo, permitiéndoles a los habitantes del cantón y sus zonas de
influencia tener un espacio donde puedan realizar diversas actividades turísticas, generando

55
nuevas tendencias dirigidas a turistas poco convencionales, ofertando servicios que cubran las
necesidades de recreación, brindando un área que les permitan tener contacto directo con la
naturaleza y la realización de diversos deportes.

4.1.5.2. Objetivos.

Objetivo General.

Ofertar servicios de calidad que satisfagan las necesidades de la demanda turística, brindando
a los visitantes un ambiente natural y recreativo, obteniendo un desarrollo turístico y
económico en el cantón Quevedo.

Objetivos Específicos.

 Generar espacios que les permita realizar actividades seguras y de calidad a los
visitantes.
 Respetar los recursos naturales generando un mejor estilo de vida.
 Establecer estrategias que permitan ofertar los servicios mediante publicidad y
promoción.

4.1.5.3. Justificación.

La creación del centro de recreación turística trae consigo el crecimiento y desarrollo turístico
y económico del cantón. Se busca introducir a Quevedo en el mercado del turismo poco
convencional del país, ofertando servicios inclinados al ecoturismos y las modalidades que lo
conforman, dirigidos a visitantes que valoren este tipo de recreación y buscan distintas
alternativas de entretenimiento.

56
4.1.5.4. Nombre o razón social del centro e imagotipo.

El Imagotipo diseñado para el centro de recreación turística describe la experiencia que


vivirán los visitantes al adentrarse en el sitio. El establecimiento llevará por nombre “konoha”
que es un palabra de origen japonés que significa “oculto entre las hojas” esta idea surge a
partir de los resultados obtenidos en la encuesta realizada, donde constata que el 84,92% los
habitantes encuestados del cantón Quevedo desconocen la existencia de la finca en la que se
creará el centro. A pesar de ser un lugar cercano a la ciudad no está visible a los ojos de los
población, la finca está llena de naturaleza que espera ser descubierta y visitada brindándole al
turista la oportunidad de sentirse en armonía con los recursos naturales que los rodean y así
realizar diversas actividades relacionadas con el turismo de aventura, viviendo una experiencia
inolvidable.

Figura 21. Imagotipo.


Elaborado por: Autora.

 Descripción individual de los elementos que conforman el Imagotipo.

 Konoha = nombre del centro “oculto entre las hojas”.


 Tirolesa y carpa = turismo de aventura.
 Aves y arboles = diversidad de especies (naturaleza).
 Personas = visitantes que recibirá el centro.

 Slogan.

La frase que representará al Centro de recreación turística konoha será “Llévate una huella sin
dejar huellas”, que tiene como significado crear recuerdos que perduren en la memoria de los
visitantes sin que se vea afectado el equilibrio de la naturaleza.

57
4.1.5.5. Análisis de los elementos de la planificación estratégica.

Misión.

Ser un Centro de Recreación Turística líder en el turismo de la zona, que aporte al desarrollo y
potencialización del turismo en la provincia de Los Ríos, creando nuevos los productos y
servicios turísticos de acuerdo a las nuevas tendencias de los mercados, logrando un mayor
desarrollo y diversificación de los productos turísticos del sector, trabajando con
responsabilidad, eficiencia y eficacia para satisfacer las necesidades de los visitantes.

Visión.

Para el año 2023 el Centro de Recreación Turística Konoha está posicionado como un
referente del turismo natural y de aventura a nivel cantonal, zonal y nacional, con servicios
turísticos innovadores y de elevados índices de calidad que genere una experiencia que
satisfaga las expectativas y necesidades de la demanda turística.

Valores de lineamiento.

 Aporta al crecimiento económico del sector brindando oportunidades laborales y


comerciales a los moradores de la zona.
 Velar por el cumplimiento de los derechos de cada miembro activo de la empresa.
 Tomar en cuenta la conservación del patrimonio natural.
 Aumentar el flujo de turistas nacionales e internacionales, por lo tanto, se tienen la
incrementación y mejora de la economía local.
 Hacer respetar los derechos de los turistas sin distinción de género o capacidad.

58
4.1.5.6. Diseño del centro de recreación turística.

Figura 22. Diseño del centro de recreación turística.


Elaborado por: Autora

La estructura que tendrá el Centro de Recreación Turística Konoha es la siguiente: área 1


parqueadero, 2 puente colgante de cabos, 3 tirolesa, 4 área de picnic y camping, 5 cancha
deportiva, 6 baños y duchas, 7 área de piscinas, 8 bar – restaurante, 9 columpio extremo y 10
mirador.

59
4.1.5.7. Descripción del diseño del centro de recreación turística.

 Área de la Piscinas.

Figura 23: Diseño referencial de piscina para adultos.


FUENTE: FTL COMPANY, 2017.

La piscina para adultos tendrá un área de 60 m 2 y una profundidad que va desde 90 cm a 1.80
m, constará de un hidromasaje ubicado en uno de los extremos el cual funcionará con una
bomba de agua de 2 HP, escaleras que faciliten el ingreso y la salida a los visitantes, en uno de
los extremos de la piscina y de manera subterránea estará ubicada la bomba de agua que
permita el llenado y la circulación del agua, el mantenimiento de la piscina y el hidromasaje se
realizara una vez por semana y consistirá en el chequeo de químicos, limpieza de objetos
flotando en la superficie (a diario), cepillado de paredes, limpieza de canastillas (desnatador y
bomba), revisión de la presión en el filtro ( retrolavar el filtro, la presión en el manómetro del
tanque indica si es necesario lavar o no el filtro).

60
Figura 24: Diseño referencial de piscina para niños.
FUENTE: ESPRITPROJET, 2016.

La piscina para niños tendrá un área de 18 m2 y una profundidad de 80 cm, constará de


escaleras que permitan el ingreso y salida de los niños, en uno de los extremos de manera
subterránea estará ubicada la bomba de agua que permita el llenado y la circulación del agua,
el mantenimiento de la piscina se realizara una vez por semana y consistirá en el chequeo de
químicos, limpieza de objetos flotando en la superficie (a diario), cepillado de paredes,
limpieza de canastillas (desnatador y bomba), revisión de la presión en el filtro.

 Columpio extremo.

El columpio extremo tendrá una estructura de metal y una altura de 7 m el asiento será de
madera y metal sujeto con cadenas de acero inoxidable y constará de arnés que peritan
garantizar la seguridad de los visitantes, el mantenimiento del columpio será una vez por
semana y se deberá tomar en cuenta el estado del asiento, el arnés y las cadenas.

61
 Tirolesa.

Figura 25: Diseño referencial de tirolesa.


FUENTE: TIROLESAS MÉXICO CONSTRUCCIÓN DE TIROLESA PROFESIONAL, 2017.

La tirolesa tendrá una longitud de 70 m lineales, constará de un cable con protección


inoxidable que estará sujeta a 2 tripies de 1.90 m de alto por 1.70 m de ancho
aproximadamente, dos escalones que permitan una cómoda conexión y desconexión del turista
en el cable, estará reforzada con tensor para tirolesa y cadenas de seguridad que permitan
hacer ajustes precisos en la tensión del cable, el mantenimiento y limpieza de las piezas para
liberarlas de tierra y partículas se lo realizará por lo menos una vez al mes con lubricación y
aceite, se deberá engrasar el cable con grasa para cable de acero cada que sea necesario, se
debe revisar que las grapas tengan el torque a 65 l de presión, todos los días a utilizar por los
primeros 2 meses y después continuar con la revisión cada mes.

Nota: Para mayor información sobre mantenimiento y cuidado de tirolesa se recomienda


revisar el Manual de Operación y Mantenimiento de tirolesa, muro de escalada y puente
colgante.

62
 Área infantil.

Figura 26: Diseño referencial del área infantil.


FUENTE: BIBLIOCAD, 2018

El área infantil constara de 4 juego, 3 sube y baja, 3 columpios, 1 pasa manos y una
resbaladera. Para garantizar la seguridad de los infantes el piso será de Kids Mat (Estera para
niños) ideales para absorber el impacto y proteger a sus usuarios.

 Canchas deportivas.

La cancha deportiva será de tierra, tendrá un área de 240 m2, arcos de tubos metálicos y una
tendrá una capacidad para 12 personas.

63
 Mirador.

Figura 27: Diseño referencial del mirador.


FUENTE: ARCHDAILY, 2018

El mirador tendrá una estructura de acero con madera en los pisos, gradas y acabados, poseerá
un área de 9 m2 y una altura de 10 m (diseño referencial de torre de observación figura 27), el
mantenimiento y revisión del bien se realizará una vez por semana.

 Puente colgante de cabos

El puente colgante será cabos gruesos tejidos de 60 m lineales, costará de 2 tripies de 1 m de


alto por 90 cm de ancho aproximadamente, también estará reforzada con tensor y cadenas de
seguridad. La revisión y el mantenimiento del puente se realizara una vez por semana, (revisar
los cabos y los tejidos).

64
 Camping.

Figura 28: Modelo referencial de carpas para camping.


FUENTE: COLEMAN, 2017

El camping tendrá un área de 400 m2, constará de carpas que se armaran en el momento de ser
solicitadas por los turistas, se ofertara carpas con capacidad para 2, 3 y 5 personas.

4.1.5.8. Servicios a ofertar.

 Alimentos y bebidas
 Picnic y camping
 Recreación turística (cancha, mirador, tirolesa, puente de cabos, piscinas, columpio
extremo)
 Senderos
 Áreas infantiles

4.1.5.9. Servicios complementarios.

 Servicios básicos
 Seguridad turística
 Señalética turística y letreros informativos de seguridad
 Parqueadero

65
4.1.5.10. Descripción de los servicios turísticos a ofertar.

Los servicios turísticos que se ofertaran en el Centro de Recreación Turística Konoha son los
siguientes:

 Recreación turística.

Durante las visitas los turistas podrán disfrutar y tener experiencias únicas realizando
diferentes actividades que se ofrecen, vivir una aventura extrema caminando 60 m sobre un
puente colgante de cabos, descender la pendiente a través de un cable de 70 m y balancearse
hacia el vacío en el columpio extremo, además en centro cuenta con actividades
complementarias para turistas de otro perfil como disfrutar la vista a la ciudad en el mirador de
3 pisos, relajarse en la piscina con hidromasaje al costado para adultas y piscinas de niños,
cancha deportiva, área infantil, caminar por senderos ornamentados y convivir con la
naturaleza todo en el mismo sitio.

 Área de picnic.

El visitante podrá deleitarse con deliciosa alimentación rodeado de naturaleza, se ofertan áreas
de picnic privabas y mesas comunes, cestos ideales para tener la mejor experiencia, los cuales
tendrán costos desde $7 a $15 dependiendo de las necesidades y exigencias que requieran.

 Área de camping.

Una vez llegada la noche los visitantes tienen la oportunidad de quedarse a pernoctar en el
sitio alquilando carpas de camping mismas que tendrán un costo de $10 por carpa y disfrutar
de una cálida fogata en compañía de la naturaleza.

66
 Bar- restaurante.

Los visitantes tendrán a su disposición el servicio de alimentos y bebidas en el cual se


ofertaran almuerzos que tendrán un costo de $3,00 y los platos típicos a $5,00, también podrán
disfrutar de comidas rápidas, colas, snack y debas bebidas.

4.1.5.11. Organigrama estructural y funcional.

Figura 29. Organigrama estructural.


Elaborado por: Autora.

Figura 30. Organigrama funcional.


Elaborado por: Autora.

67
4.1.5.12. Descripción de las funciones.

Tabla 33. Ficha de trabajo del Gerente Propietario.

Fichas de trabajo
Denominación del cargo Gerente Propietario
Naturaleza del cargo Administra, dirige y autoriza todos los negocios y proyectos que
se vayan a llevar a cabo en la centro.
Funciones y responsabilidades Delega funciones y toma decisiones.
Elige al personal que labora en el centro.
Revisa y analiza los estados financieros del centro.
Evalúa periódicamente el cumplimiento de las
funciones de los diferentes jefes.
Plantea metas a corto y largo plazo.
Tomar decisiones que aporten al mejoramiento y
crecimiento del centro.
Ayudar en los problemas que se les presentes a los
turistas.
Atiende las peticiones de los jefes de áreas.
Aportar al cuidado y seguridad de los turistas y del
centro.
Elaborado por: Autora.

Tabla 34. Ficha de trabajo de la Recepcionista.

Fichas de trabajo
Denominación del cargo Recepcionista
Requisitos Género: no especificado
Edad: no especificado
Profesión: Conocimientos Básicos Contables
Experiencia: En recepción
Referencia: 1 referencia
Naturaleza del cargo Recibe, atiende e informa a los turistas.
Funciones y responsabilidades Llevar los estados financieros del centro (boletos de
entradas e ingresos del Bar restaurante).
Facilitar los libros contables al contador encargado.
Llevar un control de ventas de entradas al centro.
Emitir facturas a los turistas.
Ayudar en los problemas que se les presentes a los
turistas.
Aportar al cuidado y seguridad de los turistas y del
centro.
Elaborado por: Autora.

68
Tabla 35. Ficha de trabajo del Contador.

Fichas de trabajo
Denominación del cargo Contador
Requisitos Género: no especificado
Edad: no especificado
Profesión: Contador Público Autorizado (CPA)
Naturaleza del cargo Recibe, atiende e informa a los turistas.
Funciones y responsabilidades Realizar su trabajo en el proceso de declaración de
impuestos
Aconsejar en las inversiones al Gerente Propietario.
Firmar documentos de declaración de impuestos
Firmar los balances financieros.
Revisar los libros contables facilitados por la
recepcionista.
Elaborado por: Autora.

Tabla 36. Ficha de trabajo del Jefe de servicios turísticos.

Fichas de trabajo
Denominación del cargo Jefe de servicios turísticos
Requisitos Género: no especificado
Edad: no especificado
Profesión: Conocimientos de turismo de aventura y primeros
auxilios.
Experiencia: En turismo de aventura y primeros auxilios.
Referencia: 1 referencia
Naturaleza del cargo Coordinar, regular y dirigir las funciones específicas del área.
Funciones y responsabilidades Ayudar a los turistas en el uso de las instalaciones del
centro.
Ayudar a los turistas en casos de emergencia.
Velar por el bienestar y seguridad de los turistas en la
realización de las diferentes actividades.
Ayudar en los problemas que se les presente a los
turistas.
Elaborado por: Autora.

Tabla 37. Ficha de trabajo del Jefe de cocina.

Fichas de trabajo
Denominación del cargo Jefe de cocina
Requisitos Género: no especificado
Edad: no especificado
Profesión: Conocimientos culinarios en gastronomía local.
Experiencia: En preparación de comidas típicas de la región.
Referencia: 1 referencia
Naturaleza del cargo Elaborar platos solicitados por los clientes
Funciones y responsabilidades Dirigir la preparación de los alimentos diarios así como
Continuará……
69
Continúa……
la programación de menús y platos a ofertar.
Supervisa el mantenimiento del área que dirige.
Supervisa la limpieza del área que preside.
Solicita los productos necesarios para la preparación de
los alimentos del día.
Supervisa y controla el tiempo de entrega de los
pedidos.
Prepara las canastas de picnic en el caso de ser pedidas.
Garantizar la sanidad de los alimentos.
Aportar al cuidado y seguridad de los turistas y del
centro.
Elaborado por: Autora.

Tabla 38. Ficha de trabajo del Auxiliar de cocina y vendedor en el bar.

Fichas de trabajo
Denominación del cargo Auxiliar de cocina y vendedor en el bar
Requisitos Género: no especificado
Edad: no especificado
Profesión: Conocimientos en preparación de alimentos.
Referencia: 1 referencia
Naturaleza del cargo Atender y aportar en la elaborar platos solicitados por los
clientes.
Funciones y responsabilidades Ayuda al jefe de su área en la preparación de los
alimentos diarios.
Aporta al mantenimiento del área en la que labora.
Aporta en la limpieza del área en la que labora.
Aporta a la entrega de los pedidos a tiempo.
Ayuda en la preparación las canastas de picnic en el
caso de ser solicitadas.
Atender a los clientes en el bar.
Presentar informes de ventas del restaurante y bar a la
recepcionista.
Ayudar a solucionar los problemas que se presenten en
los turistas.
Aportar al cuidado del centro y brindar seguridad a los
turistas.
Elaborado por: Autora.

Tabla 39. Ficha de trabajo del Jefe de seguridad.

Fichas de trabajo
Denominación del cargo Jefe de seguridad
Requisitos Género: no especificado
Edad: no especificado
Profesión: Conocimientos en defensa personal, vigilancia y
protección.
Referencia: 1 referencia
Continuará……
70
Continúa……
Naturaleza del cargo Seguridad de los turistas y del centro.
Funciones y responsabilidades Velar por el cuidado y protección de los turistas y sus
pertenencias.
Cuidar las instalaciones del centro.
Ayudar a solucionar los problemas que se presenten en
los turistas.
Estar dispuesto a obtener capacitaciones que aporten al
desempeño óptimo de su cargo.
Brindar seguridad en el área.
Elaborado por: Autora.

Tabla 40. Ficha de trabajo del Jefe de seguridad.

Fichas de trabajo
Denominación del cargo Jefe de mantenimiento
Requisitos Género: no especificado
Edad: no especificado
Profesión: Conocimientos en jardinería y plomería.
Referencia: 1 referencia
Naturaleza del cargo Mantener en óptimas condiciones las instalaciones del centro.
Funciones y responsabilidades Mantener limpia las instalaciones del centro.
Realizar la limpieza diaria de la piscina y la limpieza
química de la misma.
Realizar la jardinería al ornamento del centro.
Realizar los trabajos de plomería en caso de ser
necesario.
Realizar el manejo adecuado de los desperdicios.
Estar dispuesto a adquirir capacitación y cuidados de la
piscina.
Aportar al cuidado y seguridad de los turistas y del
centro.
Elaborado por: Autora.

4.1.5.13. Análisis financiero

Según resultados obtenidos mediante la realización del análisis económico financiero se


obtuvo lo siguiente:

La tabla 29 puntualiza los egresos que tendrá el centro de recreación turística el cual es de
$329170,90 en los 6 años proyectados y la inversión que tiene el implementarlo la cual es de
$86921,00.

71
La tabla 30 detalla los ingresos que tendrá el centro por entradas de adultos, y niños, ventas de
almuerzos, cestos de picnic, platos típicos, cola personal, snack, agua, colas medianas, bebidas
alcohólicas, comida rápida y alquiler de carpa, servicios que permiten obtener un valor de
$752724,00 al cabo de los 6 años de proyección.

La tabla 31 especifica el índice económico que tendrá la empresa donde se toma el 12% de la
tasa de descuento a nivel país, se obtiene un VAN de $201.561,59 y un TIR de 76% arrojando
una relación costo beneficio donde se muestra que por cada dólar invertido se tiene un
recuperación de $0,65.

4.2. Discusión.

Las encuestas realizadas a los habitantes del cantón Quevedo indican que el 96,83% de los
encuestados aceptan la propuesta de crear un centro de recreación turística en el cantón en el
que se pueda interactuar con la naturaleza; con este resultado se hace referencia a un estudio
de mercado realizado en el catón Milagro en 2012 en el Recinto Barcelona, en el cual el
90.06% de la población también estuvo de acuerdo con la creación de un complejo turístico
adaptado a las políticas y lineamientos del Plan Nacional del Buen Vivir que fomente y
optimice el uso de espacios públicos para la práctica de actividades culturales, recreativas y
deportivas (16).

Por medio de una encuesta realizada por Panchana en Santa Elena en el 2013 se determinó que
el valor que gastan los turistas durante su viajes a centros turísticos son de entre $5 a $20 el
cual es una valor bajo por tal razón el precio en el centro recreacional será por servicio así
quienes lo visiten podrán gastar solo en las áreas que se deseen o tan solo pagar su entrada en
días ordinarios de $1,50 y fines de semana $3 para disfrutar de la zona de picnic con su familia
(7). Mientras que el estudio de mercado realizado en el actual proyecto determina que la
mayoría de los habitantes de cantón Quevedo tienen un gasto individual durante sus visitas a
centros turísticos es de $10 a $25 en promedio. Valores que fueron considerados al momento
de definir el precio por entrada al centro de recreación turística Konoha el cual será de $5 los

72
adultos y de $3 los niños, el visitante está en libertad de utilizar todas las instalaciones que
tendrá dicho centro.

Considerando de nuevo, la propuesta creada por Arévalo y Fuentes para la creación de un


complejo turístico en el cantón Milagro detalla que se brindarán los siguientes servicios
turísticos: 3 canchas: 1 de indor, 1 de vóley y 1 de básquet, piscinas, 2 Bares-restaurants, 1
pista de baile con DJ, acceso inalámbrico a internet, estacionamiento, juegos infantiles, baños
y vestidores, paseos en canoa, pesca deportiva (16) direccionado a un segmento a un turismo
convencional. A diferencia de la propuesta antes mencionada en el presente proyecto se
direcciona por modalidades de turismo alternativo teniendo como bases el turismo de aventura
y de naturaleza por lo tanto se plantea ofertar los siguientes servicios: un bar restaurante, área
de picnic y camping rodeados de la naturaleza, 1 cancha en tierra, 1 mirador, 1 tirolesa, 1
puente colgante de cabos, piscinas, 1 columpio extremo, senderos ornamentados, cabañas
ecológicas y un área de juegos infantiles, dichos servicios no poseen estructuras grandes por lo
tanto se pretende causar el menor impacto posible al área.

Según un análisis del estudio financiero realizado en Gualaceo - Cuenca en 2016, se pudo
determinar que a pesar de que la fuerte inversión que generaría la creación del Centro
Recreacional, las proyecciones realizadas muestran valores positivos con un VAN de
$73.295,23 que refleja riqueza financiera y en un tiempo de recuperación en 4 años (12); datos
que coinciden con el estudio económico financiero realizado Santa Elena en el 2013 donde se
determinó que el monto de la inversión será de $363,755.99 y que el periodo de recuperación
del proyecto también es en 4 años (7). A diferencia del análisis económico financiero
realizado en la presente investigación donde se determina que la inversión se recupera en un
año de operación del centro obteniendo un Valor Actual Neto de $201.561,59.

73
CAPÍTULO V

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

74
5.1. Conclusiones.

 El área de estudio cuenta con recursos naturales florísticos y faunísticos, además de un


mirador natural, recurso paisajístico y senderos, adecuados para la generación e
implementación del centro de recreación turística Konoha.

 La creación del Centro de Recreación Turística Konoha según resultados obtenidos en


el análisis económico financiero se determinó que el proyecto es rentable y la
inversión se recuperará durante el primer año de funcionamiento.

 La propuesta se fundamenta en la creación del centro de recreación turística Konoha


contiene lineamientos estratégicos, descripción y diseño de los servicios a ofertar,
procesos administrativos y análisis económico financiero, a fin de brindar servicios de
calidad y espacios que permitan realizar actividades seguras de convivencia directa con
la naturaleza, esto aportará al desarrollo y potencializará el turismo del cantón.

75
5.2. Recomendaciones.

Se recomienda:

 A los estudiantes de la Facultad de Ciencias Ambientales, de la carrera de Ingeniería


forestal realizar un levantamiento técnico de las especies florísticas y faunísticas
existentes en la finca Patria Nueva.

 Al propietario de la finca Patria Nueva poner en marcha el proyecto de la creación del


Centro de Recreación Turística Konoha, ya que refleja ganancia y recuperación de la
inversión a corto plazo, permitiendo a los habitantes tener un sitio recreativo cercano.

 Crear alianzas estratégicas entre el propietario de la finca Patria Nueva y el sector


público, a fin de que consideren la propuesta establecida para la implementación del
Centro de Recreación Turística Konoha, considerando los lineamientos que constan en
el presente proyecto.

76
CAPÍTULO VI
BIBLIOGRAFÍA

77
6.1. Referencias bibliográficas.

1. Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial. Gobierno Autónomo Descentralizado


Municipal del cantón Quevedo. Quevedo, 2016 http://app.sni.gob.ec/sni-
link/sni/PORTAL_SNI/data_sigad_plus/sigadplusdiagnostico/PD%20y%20OT%20-
%20ACTUALIZADO%202016%20-%20DEFINITIVO%20SENPLADES_14-11-
2016.pdf.

2. Organización Mundial del Turismo. OMT. Organización Mundial del Turismo. OMT.
National and regional tourism planning. Methodologies and cases studies. OMT,
Madrid,1994 https://eciencia.urjc.es/bitstream/handle/10115/12338/TESIS%20
CARLS%20GARCIA%20PALACIOS.pdf?sequence=1&isAllowed=y.

3. Ley de Turismo. Registro Oficial Suplemento Nº 733. 2014.

4. Elena Bardon Fernández: El paisaje en la oferta turística y recreativa, Documento de


síntesis. estadísticas. tourspain [revistas en internet] [consultado 21 junio 2018]
disponible en: http://estadisticas.tourspain.es/img-iet/Revistas/RET-112-1991-pag27-
54-61702.pdf.

5. Ministerio de turismo. Reglamento Especial de Turismo en Áreas Naturales


Protegidas. (online).cited 2018 junio 19. available from: https://www.turismo.gob.
ec/wp-conten t/uploads/2016/04/RETANP-19-01-2016 .pdf.

6. Secretaría de Turismo (SECTUR), Sitio internet: "Turismo de Naturaleza en México"


http://www.sectur.gob.mx/wb/sectur/sect_Turismo_Alternativo. Fecha de consulta
Mayo 31, 2012.

7. Yanela Katherine Panchana Orrala. “Creación de un centro recreacional para el


desarrollo social y turístico en la comuna Río Verde de la provincia de Santa Elena,

78
año 2013” [Tesis]. La Libertad –Ecuador: Universidad Estatal Península DE Santa
Elena, Facultad de Ciencias Administrativas, 2013.

8. Lic. María Zenaida Azcuy Miranda, M. Sc. María del Carmen Corbo Rodríguez, Dr. C.
Luis Alberto Cuesta Martínez. La recreación comunitaria, una opción para ocupar el
tiempo libre de los jóvenes. Podium Órgano Divulgativo GDeportes TM [serie en
internet]. Septiembre 2010 [citado 21 junio 2018]; [aprox.9 p.]. Disponible en:
file:///C:/Users/Edwin/Downloads/DialnetLaRecreacionComunitariaunaOpcionParaOc
uparElTiempo-6173672.pdf.

9. Berta Vaneza Contreras Chavez. “Centro recreativo y cultural, Comunidad los Sineyes,
San Juan Sacatepequez” [Tesis]. Guatemala: Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Arquitectura, 2015.

10. Rey M. Fundamentos de marketing turístico. España: Editorial Síntesis, S.A;2007

11. Lucero D y Fajardo O. Estudio de factibilidad para la creación de un centro de


recreación turística en el cantón Gualaceo, [tesis].Cuenca. Universidad Politécnica
Salesiana Sede Cuenca; 2010.

12. Campués L; Valencia A. Estudio de factibilidad para la creación de un centro


recreacional turístico en el barrio San Eduardo, cantón Ibarra, provincia de Imbabura,
[tesis].Ibarra: Universidad Técnica del Norte, Facultad de Ciencias Administrativas y
Económicas; 2016.

13. Reglamento General a la Ley de Turismo. Registro Oficial 244.2015.

14. Instituto nacional de meteorología e hidrología (INAMHI). Anuario Meteorológico de


1997 a 2017. Ecuador. Instituto nacional de meteorología e hidrología

79
15. Instituto Nacional de Estadística y Censo (INEC). Censo de Población y Vivienda
2010. Ecuador instituto nacional de estadística y censo.

16. Arévalo V; Fuentes R. Propuesta de creación de un complejo turístico en el sector rural


de Barcelona., cantón Milagro, provincia de Guayas, [tesis].Universidad Estatal de
Milagro, Unidad Académica de Ciencias Administrativas y de comercio; 2012.

80
CAPÍTULO VII
ANEXOS

81
Anexo 1. Formato de encuesta para el estudio de mercado sobre la demanda turística del cantón Quevedo,
para conocer el grado de aceptación de la propuesta de creación de un centro de recreación
turística.

UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO


FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES
ESCUELA DE INGENIERÍA EN ECOTURISMO

ENCUESTA

OBJETIVO: Conocer el grado de aceptación sobre la Creación de un Centro de Recreación Turística


en la finca Patria Nueva, parroquia San Camilo, cantón Quevedo.
Instrucciones: Se solicita su valiosa colaboración para desarrollar este proyecto de investigación,
marque con un (x) la(s) opción(es) que prefiera y justifique su respuesta si es necesario.

I. DATOS PERSONALES:
1. GÉNERO:
() Masculino ( ) Femenino ( ) Otros
2. Edad:
De 15 a 20 ( ) De 21 a 30 ( ) De 31 a 40 ( ) Más de 40 ( )
3. Nivel de Instrucción:
( ) Primaria ( ) Secundaria ( ) Estudios técnicos ( ) Superior (pregrado)
( ) Superior (posgrado) ( ) Ninguna
4. Ocupación:
Profesional ( ) Ama de casa ( ) Agricultor ( ) Comerciante ( ) Artesano ( )
Servidor público ( ) Estudiante ( ) Otro _______________________________

II. DEMANDA ACTUAL

5. ¿Cuáles son sus ingresos económicos mensuales?

( ) Menos de US$200 ( ) US$201 – US$400 ( ) US$401 - US$600


( ) Más de US$601
6. ¿Con qué frecuencia visita los lugares turísticos del cantón y sus zonas de influencia?
Una vez al año ( ) Una vez al mes ( ) Nunca ( ) Vacaciones ( )
Una veces por semana (a mediados de semana) ( ) Dos o más veces al mes ( ) Una veces por
semana (solo los fines de semana) ( ) Otros ( ) _________________
7. ¿A qué zona de influencia (cantones aledaños) acude con mayor frecuencia en busca de un
centro turístico?
Quevedo ( ) La Maná ( ) Valencia ( ) Mocache ( ) Buena Fe ( ) El Empalme ( )
A qué centro turístico acude ……………………………………………………..
8. ¿Con quién acude generalmente a sitios turísticos?
Familia ( ) pareja ( ) Amigos ( ) Solo ( ) Otros ( ) ____________
9. ¿Los servicios que le brindan los centros turísticos del cantón y sus zonas de influencia
considera que son?

82
Pésimo ( ) Malo ( ) Regulares ( ) Bueno ( ) Muy Bueno ( )
10. ¿Qué servicios adicionales e infraestructura turística requiere para mayor comodidad cuando
visita un centro Turístico?
( ) Alimentos & Bebidas ( ) Transporte turístico ( ) Zona de parqueo
( ) Carreteras en buen estado ( ) Seguridad turística ( ) Servicios básicos ( )
Señalización vial ( ) Señalización turística
( ) Facilidades para grupos vulnerables y con capacidades diferentes (rampas, señalización, lenguaje
braille) Otros ( ) ____________________
11. ¿Cuál es el gasto promedio individual durante su visita a los centros turísticos?
10 – 15 US$ ( ) 16 – 25 US$ ( ) 26 – 35 US$ ( ) 40 US$ en adelante ( )
12. ¿Qué tipo de modalidad turística le llama más la atención?
Turismo Gastronómico ( ) Turismo Comunitario ( ) Turismo de Naturaleza ( )
Turismo de Aventura ( ) Ecoturismo ( ) Turismo Religioso ( )
Otros ( ) _____________________________
13. ¿Conoce o ha escuchado hablar de la finca Patria Nueva de la parroquia San Camilo?
Si ( ) No ( )
14. ¿Le gusta la idea de implementar un nuevo centro de recreación turística en la zona urbana-
rural de la ciudad de Quevedo en el que pueda interactuar con la naturaleza?
Si ( ) No ( )
15. Si se creará este centro de recreación turística ¿Cada qué tiempo usted y su familia, pareja,
compañeros y amigos acudirían?
Cada quince día ( ) Cada mes ( ) Cada dos meses ( ) Otros ( ) __________________________
16. ¿Qué medios de comunicación prefiere para conocer los lugares turísticos?
Televisión ( ) Radio ( ) Prensa escrita ( ) Internet (redes sociales) ( ) Revistas ( ) Hojas Volantes ( )
Otros ( ) _____________
17. Puede usted señalar que servicios turísticos desearía que existan en el centro de recreación
turístico.
Piscina ( ) Canchas Deportivas ( ) Área de picnic y camping ( ) Bar Restaurante ( ) Área Infantil ( )
Cabalgatas ( )
Mirador ( ) Ciclo Vías ( ) Columpio extremo ( ) Tirolesa ( ) Senderos con alternativa al running ( )
Otros Servicios ( ) _________________
18. ¿Cuánto estaría usted dispuesto a pagar por recibir todos los servicios turísticos ya
mencionados?
3 – 5 US$ ( ) 6 – 8 US$ ( ) 9 US$ en adelante ( )

GRACIAS POR SU COLABORACIÓN

83
Anexo 2. Imágenes de los recursos naturales existentes en la finca Patria Nueva.

A. Senderos de la finca.

B. Bambusario C. Mirador a la ciudad.

84
Anexo 3: Imágenes de las encuestas realizadas a los habitantes del cantón Quevedo.

D. Encuestas realizadas a estudiantes de la universidad técnica de Babahoyo extensión Quevedo.

E. encuestas realizadas en diferentes establecimientos del cantón Quevedo.

F. Encuestas realizadas a estudiantes de la Universidad Técnica Estatal de Quevedo.

85