Curso de Formulación y Evaluación de Proyectos Grupo 234

John Jairo Garzón Santana

Codigo: 201623006607

Estudio de mercadeo nueva tecnología

Producto.
AuRoSS : robot autónomo bibliotecario para localizar los libros que no
están.

(GAMERO, 2016/06/21)
La tecnología ha sido una gran aliada de los bibliotecarios desde que empezó a
ser utilizada. Frente a las tradicionales fichas a mano de toda la vida, informatizar
los catálogos ha permitido facilitar las búsquedas, agilizar los préstamos y
devoluciones o disminuir las pérdidas de libros, entre otras muchas ventajas. Sin
embargo, como en muchos otros sectores laborales, el desarrollo tecnológico ha
llegado a un punto en que ha facilitado tanto el trabajo de los bibliotecarios que ha
comenzado a poner en peligro puestos de empleo. Los robots ya han llegado a las
bibliotecas y esperemos que solo para echarles una mano a los bibliotecarios y no
para terminar sustituyéndolos (GAMERO, 2016/06/21)
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Concepto técnico
STAR1. AuRoSS, es uno de los últimos avances en bibliotecas, se trata de un
autónoma bibliotecario que escanea las etiquetas RFID y para localizar libros fuera
de lugar. Este proyecto automatiza una tarea que requiere de una mano de obra
intensiva de inventario y análisis robot de seguimiento. El sistema robot mejora la
productividad y proporciona una monitorización en tiempo real. (Salamanca, Blog
de la biblioteca de Traducción y Documentación de la Universidad de, 2016)

Concepto Mantenimiento
La unidad de servicio AUROSS es el último avance en cuanto a tecnología de inteligencia
artificial en Bibliotecas en el podemos evidenciar que cuenta con un software que está en
constante trabajo identificando que libros faltan y cuales están en una posición la cual no
corresponde , si el software falla hay una unidad de respaldo que entra en funcionamiento
lo cual garantiza que siga su línea de trabajo , es algo totalmente diferente si tiene algún
problema con alguna pieza o componente de su estructura ya que en ese caso abria que
solicitar un servicio a la compañía A*STAR quien tiene sede en SINGAPUR y se debe
esperar varios días en que el repuesto llegue. (Salamanca, Blog de la biblioteca de
Traducción y Documentación de la Universidad de, 2016)

SEGMENTOS
Nuestros usuarios son las personas que a diario visitan la biblioteca julio Mario
Santo Domingo estas personas van a realizar sus trabajos y sus actividades en
este lugar por los cual siempre están moviendo libros o los están pidiendo
prestados Ahí es donde podemos observar un potencial consumidor Trabajaremos
en conjunto con la Red de bibliotecas distritales de la ciudad de Bogotá para así
darle a conocer nuestro producto que es el robot AuRoss Quien ayudará a darle
más orden y completa seguridad a las bibliotecas de Bogotá

Pudimos observar que nuestros clientes quiere algo novedoso por tal motivo se
pertenece dar a conocer todo acerca de nuestro producto y así poder hacer llegar
nuestro producto a cada biblioteca del país. (GAMERO, 2016/06/21)
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Estrategia.

Estrategia de publicidad: la debe desarrollar un vínculo asociativo con la marca y

un beneficio por medio de los atributos del producto. Resolviendo un problema -
mostrando una versión exagerada de él - con colores acordes con el producto,
testimonios de consumidores, con humor o cualquier otro medio según el
producto. Recordemos que los medios masivos de comunicación han dejado de
ser eficaces y que la televisión ya no es la reina, hay otros medios más
económicos y directos para obtener mejores resultado

Se bservar que nuestros clientes quiere algo novedoso por tal motivo se puede dar
a conocer todo acerca de nuestro producto y así poder hacer llegar nuestro
producto a cada biblioteca del país (Garzon, 2019)

Canales de venta
 Directo: Este canal solo consta de dos entidades, el fabricante y el consumidor
final.
 Corto: Este consta de 3 niveles, fabricantes, detallistas y consumidor.
 Largo: Este canal consta de 4 o más niveles, fabricantes, mayoristas, minoristas y
consumidores.
 Nuestro negocio se realiza de una forma concreta donde estipulamos con
nuestro cliente que necesita y cómo lo necesita Nosotros llevamos nuestro
producto a donde el cliente lo solicite
 Nuestra compañía tienes un segmento de publicidad en el cual no
concentramos en darle a conocer nuestro producto al centro de
operaciones de todas las bibliotecas BIBLORED Y el ministerio de
Educación quien nos brinda el visto bueno para poder llegar a cada una de
las bibliotecas con nuestro producto
 Somos los únicos en el país quien cuenta con esta nueva tecnología para
la facilidad y las mejoras del servicio en las bibliotecas.
 Ala Biblored y al ministerio de educación les ofrecemos como garantía un
contrato de exclusividad donde solo se maneje la compra directamente de
nustro producto con nosotros Socios (Garzon, 2019)
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ARBOL DE PROBLEMAS

Pocas ventas

Producto en
almacenamiento
Fallas en el
prodcuto

Pocas
Ganancias

Ser nuevo en el mercado.

Incursionar con nuevos clientes

Brindar prestiogio a nuestro producto

(Garzon, 2019)
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EDT

Análisis de Diseño Construcción y venta

requerimiento documentación

Acta de
Modulo usuario Casos de prueba instalacion
Lista objetivos
metas

Prototipos Acta de
producto capacitacion
Lista requisitos Códigos de
del producto software

Modelo de
Acta de cierre
Diagrama de prototipos
Manual de
precesos manejo

Modelo aurros
Documento de Versión final del
requerimiento producto

Diseño
presupuesto del
robot

(Garzon, 2019)
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Patentes
Organización Mundial de la Propiedad Intelectual
34, chemin des Colombettes
CH-1211 Ginebra 20, Suiza [Plano] [Acceso] [Visite la OMPI]

Aliado
Contamos la secretaria de educación y la red de bibliotecas quien son unos
excelentes aliados en el camino que queremos trazar.

Dos socios
Renjun Li
Instituto de Investigación Inforcomm, A * STAR, Singapur
Zhiyong Huang

Poveedores
Tres contactos
Researchgate

RW Boss, AL Association et a

Industrial Electronics

Módulo de ingresos
Fuentes de ingreso

1) Venta de mi producto.
2) Arriendo de distintas partes tecnológicas
3) Mantenimientos preventivos de nuestro porducto
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Costos Fijos
 Amortizaciones.
 Gastos financieros.
 Impuestos.
 Pagos a profesionales o empresas externas.
 Transportes.
 Material de papelería y oficina.
 Mano de obra indirecta

Costos variables
- Mano de obra directa: son los salarios y seguros sociales de los
empleados que intervienen en el proceso productivo.
- Gasto en materias primas y productos necesarios para la
producción.
- El mantenimiento, actulizacion software , compra nueva
tecnología.
- las reparaciones
- El marketing.