FASE 1 - REALIZAR UN MAPA CONCEPTUAL SOBRE GESTIÓN ESTRATÉGICA

PRESENTADO POR:
MYRIAM TORO LEITON

GRUPO 151023_11

PRESENTADO A:
MARIA JULIANA OVIEDO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD
GESTIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD
PALMIRA-VALLE
2019
 INTRODUCCION

El éxito de una empresa sea cual sea su objeto social depende directamente del
horizonte que sus líderes le den en el tiempo, las decisiones estratégicas que se tomen
en torno a los factores internos y externos de la organización son fundamentales para
generar ventajas competitivas y asegurar el éxito, el crecimiento, y el posicionamiento
de la misma en el medio. El arte de la no improvisación, y la premeditación de
acontecimientos relevantes son fundamentales para diferenciar a empresas que
implementan la gerencia estratégica de las que no lo hacen. Planear es crear una ruta
o un mapa a seguir teniendo presente como se ve hoy la empresa y como se quiere ver
mañana, para ello, es vital establecer una misión, una visión, y unos principios
corporativos que estén en pro de lograr los objetivos de la organización.
OJETIVO

 Ofrecer al alumno una introducción que sirva como perspectiva general del
conjunto de elementos que forman parte del proceso de gestión estratégica de
una organización.

..
Link Fase 1. Realizar un mapa conceptual sobre gestión estratégica.

https://www.goconqr.com/es-ES/p/19038353-Gesti-n-Estrat-gica-mind_
 CONCLUSIONES

Para todas las instituciones empresariales la principal misión es lograr los objetivos
que se han propuesto a corto, mediano y largo plazo por eso es importante que estos
objetivos estén bien definidos y que sean conocidos y aceptados por todas las
personas ya que esto les permitirá realizar su trabajo con plena armonía y que cada
cambio que surja les sea comunicado sin ningún tipo de discriminación; para lograr
todo esto es de gran importancia que las empresas tengan sus políticas bien definidas
ya que es difícil que una empresa que no se encuentre bien establecida y definida
pueda llegar a perdurar por mucho tiempo ni mucho menos influir en el medio donde se
desarrolla.

Puedo concluir que toda empresa sin importar la labor que realice ni su tamaño debe
siempre estar bien definida y desde su comienzo conocer lo que es y lo que aspire ser
para que en su tiempo de labor en el mercado sede a conocer por su amplio
desenvolvimiento y las grandes oportunidades que la misma le brindará a todos los
interesados y a sus clientes en general.
 BIBLIOGRAFIA.

Oviedo, M. (2018). Gestión estratégica. Recuperado de

http://hdl.handle.net/10596/22804

Mendoza, J. M. (2012). Decisiones estratégicas: macroadministración.

Barranquilla: Universidad del Norte.

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2139/eds/ebookviewer/ebook/bmxlYmtf
XzgzNjA2M19fQU41?sid=9dd7aba0-8596-4f3a-b5b6-
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