Según lo expresado y planteado por la Psicóloga Carolina Cortez

Una persona que apuesta a una vacante con un cargo de alto mando y rendimiento, tiene que
mostrar características ejemplares como, responsabilidad, amabilidad, sinceridad, honestidad
todo ligado de trabajo en equipo, esfuerzo y conocimientos.

Se pueden tomar preguntas para otro puesto que están fuertemente relacionas con el liderazgo
como por ejemplo:

PREGUNTAS PARA VACANTE DE VENDEDOR:

-¿Crees que le caes bien a la gente? ¿Por qué?

La respuesta para una persona con carácter de líder diría que sí, sin ser tan arrogante es decir, sin
creerse más que otra persona, pues esta personas al decir un si contundente tienen confianza en
sí mismo.

Por otro lado la respuesta no demuestra falta de seguridad en el área de las relaciones humanas,
esto puedo hacer poner en duda sus conocimientos, ideas.

Un persona con esencia de liderazgo tiene una buena capacidad para influir en los demás,
generalmente es la figura de referencia en un grupo y no le cuesta trabajo escuchar ideas y seguir
ideas de los demás

Algunas de las cualidades que deben tener: visión, coraje, buen orador, exigencia social y personal,
predicar con el ejemplo.

Preguntas claves para estos tipos de vacantes son las siguientes:

 Háblame de una ocasión en que hayas demostrado capacidad de liderazgo.

 Háblame de una ocasión en que tomaste el mando en un proyecto difícil.
 Háblame de una ocasión en que hayas delegado eficazmente en un proyecto de equipo.
 Háblame de un proyecto de equipo exitoso que hayas conducido.
 ¿Qué incentivos has ofrecido a los integrantes exitosos de tu equipo?

Esto lleva a la persona a responder como lo que conoces como inteligencia emocional e
inteligencia cognitiva y el método SAR Situación, Acción, Resultado.

Estas preguntas se deben realizar intercaladas unas con otras

Ejemplo:

 ¿con quién vives?

 ¿practicas algún deporte?
 ¿a qué te dedicas?
 ¿Por qué escogiste tu carrera?
 Háblame de una ocasión en que hayas demostrado capacidad de liderazgo.
  Tienes mascotas
 Practicas algún deporte
 Háblame de un proyecto de equipo exitoso que hayas conducido.

Esto se hace para forzar el pensamiento cognitivo y no dejar que las respuestas tengas una misma
respuesta pero sí que estén relacionadas.

 ¿Si preguntáramos a sus colaboradores/subordinados o compañeros que creen que dirían

de usted?

Espero que si hicieran una visión global de mis distintas etapas las opiniones fueran favorables
aunque lógicamente hayamos vivido etapas más difíciles y complejas.

Creo que dirían que soy un buen comunicador y que soy capaz de decirles lo malo y lo bueno de
forma totalmente profesional y objetiva, así como compartir los objetivos con todos.

Que les aporto valor, generando soluciones, que les trato de manera singular y busco su desarrollo
atendiendo a sus preocupaciones.

Y por último, espero que dijeran que les reconozco el trabajo bien hecho, como a la vez soy
exigente con ellos y soy el primero que da ejemplo con dicha exigencia.

 ¿Ha tenido que delegar alguna vez una función o tarea importante?

Desde luego, es imposible que pueda abarcar todas las tareas y funciones que se presentan en el
día a día. Para ello tenemos un equipo de trabajo, bien porque en ocasiones yo no puedo hacerme
cargo y debo de delegar y en otras ocasiones simplemente porque en mi equipo tengo
profesionales especializados que seguro que pueden aportar mejores resultados que si esa labor la
hago yo.

Por ello, desde un primer momento siempre me he preocupado de ver el potencial y fortalezas de
cada miembro de mi equipo para poder delegar las labores en las que ellos puedan aportar un
valor añadido que beneficie a todo el departamento y que además haga que sientan su gran
aporte e importancia.

 ¿Para usted que aúna un líder perfecto?

Son muchos los aspectos que debe de aunar un líder y aun así es difícil alcanzar la perfección y de
alcanzarla tenemos que buscar nuevos metas y objetivos para mejorar. Si tuviera que resumir que
es un líder lo haría a través de la fórmula. (Conocimiento + Experiencia + Habilidades Sociales) x
Actitud.

Esto quiere decir que un líder debe poseer un conocimiento amplio de la información del campo
en el que se desarrolla. Por otro lado, la experiencia de haber vivido y sentido distintas situaciones
tanto profesionales como personales, y por último tener habilidades interpersonales y sociales
que permitan motivar y auto reforzar a sus colaboradores.
A esa fórmula habría que añadirle el multiplicador más potente y necesario para cualquier aspecto
en la vida, la actitud y la automotivación