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Este documento presenta un caso de estudio sobre un sistema de inventario para una empresa de iluminación industrial llamada Dabco. Se proporcionan datos sobre los costos de pedido, costo unitario de los focos, tasa de costo de mantenimiento de inventario y datos históricos de demanda. Se pide generar los sistemas P y Q de inventario a lo largo de 25 semanas y calcular los costos totales para cada sistema.
Este documento presenta un caso de estudio sobre un sistema de inventario para una empresa de iluminación industrial llamada Dabco. Se proporcionan datos sobre los costos de pedido, costo unitario de los focos, tasa de costo de mantenimiento de inventario y datos históricos de demanda. Se pide generar los sistemas P y Q de inventario a lo largo de 25 semanas y calcular los costos totales para cada sistema.
Este documento presenta un caso de estudio sobre un sistema de inventario para una empresa de iluminación industrial llamada Dabco. Se proporcionan datos sobre los costos de pedido, costo unitario de los focos, tasa de costo de mantenimiento de inventario y datos históricos de demanda. Se pide generar los sistemas P y Q de inventario a lo largo de 25 semanas y calcular los costos totales para cada sistema.
Considere el problema de inventario de Dabco Industrial Lighting Distributors. La
empresa compra un foco especial de alta intensidad para sistemas de iluminación industrial a un reconocido fabricante de focos. A Dabco le gustaría una recomendación sobre qué tanto ordenar y cuándo hacerlo, de modo que pueda conservar una política de inventario de bajo costo. Los datos pertinentes son que el costo es de US$12 por pedido, un foco cuesta US$6,02 y Dabco utiliza una tasa sobre el costo de retención anual de 20% para su inventario.
Dabco, con sus más de 1000 clientes, experimenta una demanda probabilística; en realidad, el número de unidades demandado varía de forma considerable de un día a otro y de una semana a otra.
El tiempo de espera de un nuevo pedido de focos es de una semana. Los datos de
ventas históricos indican que la demanda durante el tiempo de espera de una semana se puede describir por medio de una distribución de probabilidad normal, con una media de 154 focos y una desviación estándar de 60.
Suponga en este caso que la gerencia de Dabco está dispuesta a tolerar un
promedio de un agotamiento de existencias por año. La gerencia está dispuesta a permitir que la demanda durante el tiempo de espera exceda el punto de reorden el 15% del tiempo. En otras palabras, la probabilidad de agotamiento es del 15% (Nivel de servicio del 85%).
Generar los dos sistemas P y Q en 25 semanas de trabajo, y calcular el costo total
del inventario cada vez que se realice un pedido. El inventario inicial es de 800 focos.
NOTA: Las cantidades de focos y los tiempos en caso de no ser exactos
aproximar por arriba. SISTEMA DE REVISIÓN CONTINUA Q INVENTARIO AL DISPONIBLE AL INICIO PEDIDO AL INICIO DEL CANTIDAD CANTIDAD SEMANA DEMANDA INICIO DEL CTU(US$/SEMANA) DEL PERIODO PERIODO ORDENADA RECIBIDA PERIODO 1 165 2 55 3 188 4 163 5 173 6 192 7 181 8 255 9 164 10 193 11 175 12 195 13 100 14 157 15 116 16 145 17 102 18 57 19 191 20 160 21 98 22 145 23 100 24 53 25 100 SISTEMA DE REVISIÓN PERIÓDICA P INVENTARIO AL DISPONIBLE AL INICIO PEDIDO AL INICIO DEL CANTIDAD CANTIDAD SEMANA DEMANDA INICIO DEL CTU(US$/SEMANA) DEL PERIODO PERIODO ORDENADA RECIBIDA PERIODO 1 165 2 55 3 188 4 163 5 173 6 192 7 181 8 255 9 98 10 193 11 175 12 195 13 100 14 157 15 116 16 145 17 102 18 57 19 191 20 160 21 98 22 145 23 100 24 53 25 100