ASPECTOS ADMINISTRTIVOS DEL SALARIO

Los aspectos administrativo del salario parten de la administración de personal que

estudia, analiza y pone en ejecución todos aquellos conceptos, ordenamientos, políticas,
bases, criterios y variables que permiten a la dirección de recursos humanos un adecuado
manejo de la estructura de remuneración salarial, así como su normalización, orientación
y enfoque acorde con políticas generales de organización de la empresa.

También es considerado como un plan administrativo de remuneraciones el cual debe estar

acompañado de la elaboración de programas básicos, de acción y ejecución de procedimientos
que analizan, evalúan, ordenan, clasifican, incluyente, califican y controlan los salarios en la
empresa, también establece bases sólidas sobre la estructura y maneja con menos dificultad las
escalas salariales de las organizaciones.

La administración de salarios una herramienta fundamental dentro de la administración, puesto se

enfoca directamente en la distribución y estudios de cómo se debe remunerar , además debe
establecer unas bases sólidas sobre las que se estructura y maneja con menos dificultad la escala
salarial.

La administración de salario es la que logra si no un acercamiento, al menos equilibrio armónico

de conceptos y posiciones que giran alrededor de ello, simplifica notablemente el manejo del
sistema remunerativo y lo que rutinariamente con él se presenta. Administrativamente se debe
tener claro que el salario pagado a todo trabajador, es simultáneamente una “inversión” y un
“costo normal” para la empresa, debe entregarse como un “ingreso básico” e “ingreso social”
para satisfacer necesidades del trabajador, esto compromete a la dirección a efectuar un control
permanente en las cifras salariales, reflejado en la ejecución armónica de las políticas de
remuneración.

Los objetivos primordiales de la administración de salario están encaminado a pagar el salario

adecuado al trabajador adecuado, en el puesto adecuado; estudiando las variables que permitan
una remuneración acorde con los resultados que ofrece unidad puesto persona, también
buscando atraer y mantener una base de salario equitativo y justo, es decir los mejores
trabajadores, empleados y directivos al servicios de las empresas en busca de identificar los
objetivos y las metas; otro objetivo que nos presenta la administración de salario es planear y
ejecutar un sistema de remuneración , cuyo nivel

de aceptación sea optimo, por las bondades, incentivos, beneficios y estimulo que le proponga a
los empleados, por otra parte también encontramos que para poder tener un buen sistema de
remuneración es necesario hacerlo con el principio de justicia abandonando favoritismos,
influencias, subjetividad y presiones indebidas de jefes inmediatos, que puedan originar
desequilibrios en las escalas salariales,
Cuando se habla de los aspectos administrativos, se debe tener Los principales factores que
determinan los salarios los cuales son el puesto, la eficiencia, las necesidades del trabajador y
posibilidades de la empresa, también se debe tener en cuenta el manejo y ejecución de políticas
de salarios en la empresa se encuentran radicados en una división o unidad de recursos humanos
(relaciones industriales o relaciones laborales) como una función especializada de la misma. Esta
unidad dentro de la estructura organizacional de la empresa se le considera que ejerce autoridad e
influencia indirecta o especializada en su campo específico o sea conoce a fondo todo lo
relacionado con el personal de la empresa específicamente los salarios y la remuneración en
general. Actualmente muchas empresas han dado una mayor importancia al manejo de recursos
humanos por las consecuencias de orden social, económico y administrativo que se presentan de
su deficiente manejo, destacando en ello la importancia de la remuneración al elevar a la categoría
de división o subgerencia a la unidad recursos humanos, haciendo el nombramiento de un
gerente o subgerente como directivo para su conducción y manejo.