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Promociones
tres maneras: Cambio de un trabajador o empleado a un puesto en el que
1. Traslados o transferencias: pueda desarrollar mejor sus competencias para crecimiento
Movimiento lateral del trabajador dentro de una organización futuro de acuerdo con su desarrollo, basado en la asimilación
que se conoce como traslado o transferencia, es decir el de la capacitación ofrecida y demostrada en el cumplimiento de
movimiento interno dentro de la organización, se dice que las responsabilidades en su cargo.
puede ser iniciada por el empleado o por la empresa. La promoción debe fundamentarse en elementos objetivos,
La propicia el empleado pidiendo que le den oportunidad de tales como la calificación de méritos y la apreciación por
desarrollarse en otra área o la organiza la empresa con el resultados.
propósito de rotar a los trabajadores y verificar, tener la Sin embargo, en estos movimientos por promociones y por
oportunidad de que las personas conozcan distintas áreas de ascenso hay que tener problemas que se pueden presentar,
puesto de la organización para que puedan tener un uno de estos tiene que ver con:
crecimiento dentro de la empresa y aporten sus ideas para
realizar su trabajo cada día mejor, y se dice que el movimiento 4. El “Principio de Peter”
es horizontal o sea conserva su jerarquía y nivel de exigencia Una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta alcanzar
técnica, cambia sus responsabilidades y no cambia su salario, su nivel de incompetencia “se puede perder un buen empelado
se mantiene el salario y nivel de exigencia técnica. y ganar un mal jefe”
Deben definirse con claridad las responsabilidades del cargo a
Propósitos fundamentales del traslado o transferencia cubrir y, de acuerdo con estas, las aptitudes y actitudes
1. Reorganización, a través de reorganizaciones, necesarios por parte de la persona que lo ocupara.
recolocaciones o rotaciones de cargo para que las
personas tengan la oportunidad de capacitarse en las 5. La “Ley de Parkison”
distintas áreas de la empresa. Las leyes fundamentales de parkison son 3
2. Ayuda la disponibilidad en los canales principales de 1. el trabajo se expande hasta llenar el tiempo que se dispone
promoción, conociendo cuáles son esas fortalezas que va para su realización. (siempre con su jornada de trabajo
a mostrar las personas a través de los distintos cargos de ocupada, sin tiempo disponible)
la organización 2. los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos.
3. Satisfacer los deseos personales de los empleados (vamos a gastarnos todo lo que ingrese, todo lo
4. Mejora los choques de personalidad presupuestado)
5. Adquisición de experiencia antes de una promoción 3. el tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es
inversamente proporcional a su importancia. (A las cosas
Puntos claves menos importantes es a la que más tiempo les dedicamos,
Se le debe enviar una notificación al empleado con las más importante por requerir solución rápida el tiempo
suficiente tiempo de anterioridad es mínimo)
Se debe hacer un reconocimiento del horario y las
condiciones laborales 6. La “Carta García”
Tener en cuenta antigüedad y clasificación del cargo Es un ensayo escrito por Elbert Hubbard, en el que propone
Continua relación laboral aun en casos de traslados a otras que:
sedes de la empresa La aplicación para cumplir inmediatamente con la tarea
encomendada, sin reticencias y si vacilaciones, es el principal
2. Ascensos valor para conseguir el éxito, sobre todo en el trabajo, aún más
Es el cambio de un trabajador a un puesto de nivel más alto que el talento o la erudición. (Las personas deben aplicar
dentro de una organización. Una persona que recibe un actitud, voluntad, ganas de hacer las cosas, poner interés,
ascenso normalmente obtiene un incremento en exigencias porque si no lo hacen vendrán los problemas en la
técnicas y responsabilidades acompañada de una mejor organización.)
remuneración económica. Buscar sin preguntar ¿Dónde? ¿Cómo? O ¿Cuándo? Y
Es un movimiento vertical, se ocupa un puesto superior desde simplemente limitarnos a decir si puedo y si lo hare.
el punto de vista jerárquico.
Motivos CAPÍTULO 4: COMPENSACIÓN
Antigüedad: no hay un plan estructurado, simplemente se 7. Definición.
espera a que pase el tiempo para obtener el ascenso. Todo aquello que las personas reciben de su trabajo. Ejemplo
Merito: se tienen en cuenta el buen desempeño, la Salario básico: sueldo o jornal
capacitación, la preocupación personal, etc; debe haber una Prestaciones legales y extralegales
estructura, o sea un sistema que permita medir el mérito. Beneficios monetarios (bonos e incentivos) y no
Ventajas monetarios (emocionales, tales como reconocimiento por
Gran fuente de motivación un trabajo bien hecho)
Es más conveniente para la empresa (conocer al Desarrollo y carrera
trabajador disminuye las sorpresas) 8. Filosofía del salario
Desarrolla una sana competencia Salario: De acuerdo a la teoría de las necesidades de Maslow.
Inconvenientes: “el hombre está sujeto constantemente a una seria de
Los miembros de la organización que no son objeto del necesidades que van surgiendo y que al mismo tiempo que van
ascenso sienten resentimientos, que pueden afectar su apareciendo, se ve obligado a satisfacer”
estado de ánimo y productividad Primarias
Se presta para discriminación por favoritismos Pirámide de Maslow