1. ¿Qué es un plan de negocio?

1.1 que es un plan de negocios?

El plan de negocios es una herramienta escrita en un documento formal por una
persona emprendedora que sepa plasmar y redactar con un determinado orden las
ideas que nos servirán de apoyo para explicar mediante ella los objetivos, las ideas,
pensamientos y que queremos lograr con eso. Es una ruta que nos brinda
oportunidades y obstáculos que nos ayudaran a crecer como empresarios y nos
enseñara a saber como actuar frente a diferentes situaciones acerca de esta área.
1.2 que espera usted una vez redactado el documento de plan de
negocio
Al tener ya redactado nuestro plan de negocios, queremos tener muy claro y así
mismo dejar claro en el documento donde se encontrará plasmado las ideas, metas,
objetivos que queremos cumplir.
Otro aspecto muy importante para tener en cuenta es que se espera una vez
redactado el plan de negocio es mostrar la viabilidad del proyecto, sus ventajas y
sus desventajas, en que se puede beneficiar el gremio y sobre todo que sea de
mucha utilidad para el entorno.

1.3 ¿Es válido un plan de negocios para una empresa en operación?

El plan de negocios es un apoyo y una herramienta fundamental para cualquier tipo
de empresa o cualquier estado en el que se encuentre. Pensamos que es aun
mucho mejor para una empresa que se encuentra en operación, ya que así podrían
tener plasmado que es lo que quieren y a donde quieren llegar, seria una forma
mucho mas organizada de saber que se debe hacer en cada momento y en cada
situación. Con esta ayuda se pueden plantear ideas para el crecimiento de la
empresa y así también poder mejorar sus debilidades y fortaleces en sus aspectos
para poder sobresalir y desempeñarse cumpliendo día a día sus objetivos a corto y
largo plazo.
1.4 Antecedentes de la empresa. Perfil y/o actividades
1.4.1 potencial de los nuevos productos

Aunque la competencia de nuestra empresa con las demás será muy fuerte, porque
el mercado competitivo es así, debemos asegurarnos que nuestro potencial de
productos sea de la mejor calidad y así diferenciarnos de los demás, pero ¿Cómo
hacer esto? Pensando en nuestros clientes y poniéndonos en los zapatos de ellos
al nosotros buscar productos que nos ayudan tanto económicamente como en la
calidad. Tratando de llevar la empresa a un nivel que sea de la mejor calidad, que
no se venda simplemente por vender o por adquirir ganancias, si no también para
ofrecerles el mejor producto y servicio a los futuros clientes.

2. Análisis del sector y de los competidores

2.1.1 Análisis del sector y de la competición
Nuestra empresa se diferenciará de las demás por la calidad de productos y de
servicio, para esto claramente necesitamos de un buen sector para que estemos
bien ubicados en un lugar estratégico. Para conseguir un lugar estratégico se debe
hacer un estudio estadístico e identificar cuales serian las ventajas y desventajas
del lugar y lo que está en el entorno.
Hacer un estudio estadístico del desempeño de las empresas que se encuentren
cerca y buscar la manera de sobresalir y llamar la atención ya sea mediante
publicidad u otros medios como folletos, vallas y lo más importante, una buena
presentación de lugar que hagan que los clientes se fijen en nosotros y lleguen a
nuestra empresa.
2.1.2 Fortalezas y Debilidades en relación con la competencia
Podemos basarnos en las debilidades de las empresas con la que estemos
haciendo competencia y de alguna manera tratar de mejorar y ser buenos en eso
para destacar. Tratar de mejorar en cada cosa para primero asegurarnos nosotros
mismos que somos una empresa con muchas fortalezas, habilidades y cualidades
para transmitirle esa confianza a nuestros clientes.
2.1.3 Quienes son los competidores más importantes
Competidores son todas las empresas que ofrecen al mercado el mismo bien que
nosotros, en un sector determinado ya sea industrial, agropecuario, textil entre
muchos otros todos los competidores son importantes y no se debe subestimar a
nadie porque ante una necesidad de la sociedad el producto que vaya a satisfacer
esa urgencia va a hacer que haya competencias entre las empresas que generen
dicho producto por consiguiente se van a generar estrategias como el manejo de
los precios, los espacios publicitarios (plan de marketing), nuevos productos y mejor
servicio al cliente, que haga que las personas escojan una marca en especial y
hagan de ella su preferida.
Lo primordial en una buena empresa es antes que nada fijarse en su estructura,
como se está organizando, quienes van a hacer las personas que van a dirigir y
como lo van hacer, cual va hacer su plan de negocio; después que hayan cumplido
con los requisitos el segundo paso a contemplar es analizar su entorno que equivale
a analizar los competidores, como se comportan, cual es su manera de atraer
clientes y que hace sus productos diferentes a los de las otras empresas.
 3. Análisis del mercado de los clientes
3.1 situación del mercado
En la actualidad la demanda interna del consumo en cualquier país especialmente
en los países desarrollados es fuerte y sigue creciendo a diario ya que los ámbitos
de consumo han cambiado en los últimos años lo que genera que las empresas se
estén renovando y adaptando a las nuevas tendencias en la sociedad porque es un
reto conseguir la satisfacción completa de los clientes tratando de hacer que los
productos sean más prácticos y fáciles de manipular
3.2 Análisis del mercado
Las organizaciones o empresas deben tener conocimiento al mercado que se
dirigen para desarrollar estrategias que aseguren el éxito, existe un modelo llamado
las cinco fuerzas de Porter, que puede utilizarse como método de partida y es de
mucha ayuda para ponernos en contexto sobre el análisis del mercado, aunque no
siempre es aplicable ya que en la realidad no todo se hace al pie de la letra.

Clientes: si estoy en un mercado los clientes son los que van a saber si van a pagar
mas o menos por un producto.
Rivalidad entre empresas: si hay mucha competencia tengo que hacer la diferencia.
Amenaza de los nuevos entrantes: hay que ser consciente de que todos los días
entran personas o empresas nuevas a los mercados.
Poder de negociación: siempre van a haber proveedores no importa en que sector
del mercado que nos encontremos.
Sustitutos: pueden mover nuestros productos ante la necesidad del cliente de
manera diferente.
 3.3 características y composición del mercado
Características demográficas: aquellas diferencias de edad, genero, educación,
ocupación, ingresos, clases social entre otros esto se logra a través de encuestas
mediante investigaciones de mercado.
Características: psicográficas: incluyen los intereses, actividades y opiniones,
permite comprender al consumidor.
Características de conductas: Se consiguen también a través de investigaciones de
mercado, incluye la tasa de uso del producto, marca, estado de cliente y beneficios.
Características geográficas: se basan en el tamaño del mercado y densidad de
población de acuerdo con la segmentación del mercado.
3.4 Visión de futuro
La visión de una idea de negocio es una representación de una declaración acerca
de lo que una organización o unos simples objetivos y metas plasmados en una
hoja, aspiran a lograr ser en un futuro. El futuro es el lugar que estamos
construyendo a base de nuestra imaginación y ganas de salir adelante mediante
una empresa que empezamos organizando en un documento formal, esto
dependerá de lo que hagamos en el presente. La visión es una de las guías de la
empresa, y de todos los que la conforman ya que esto le proveerá una dirección ya
sea a corto o largo plazo y diseñará un modelo de lo que queremos que llegue a
convertirse.
Nuestra visión e idea principal debe ser empoderada, necesita ser competitivo en el
mercado para poder generar ingresos, y sin importar que o cuantos sean los
obstáculos, llevar a cabo la idea y crear poco a poco la empresa.
Queremos en un futuro llegar a ser grandes empresarios, estar en una zona de
ubicación que nos de ventajas y sea fácil para los clientes llegar a ella. Una de las
metas y/o visiones que tenemos es tener una empresa que llame la atención por su
infraestructura, que sea llamativa y bonita, que tenga un nombre interesante y
atractivo junto con las publicidades, mediante todo esto crecer también como
ingenieros y llegar a ser una empresa reconocida mundialmente por la venta de
productos de buena calidad y al mejor precio.
4. el modelo de negocio de la empresa con sus principales ventajas y
desventajas:
Como bien sabemos cada negocio y cada empresa tiene ventajas y asimismo
desventajas, pero todo depende de como uno enfrente cada situación y como lo
tome. Pensamos y queremos basarnos en las desventajas para crecer como
ingenieros y empresarios y alimentarnos en los vacíos que tengamos para mejorar
poco a poco frente a cada circunstancia.
Algunas de las ventajas que podemos poseer podrían ser: pedir opiniones de
ingenieros y administradores con experiencia en el campo laboral que nos guíen un
poco en el camino, compartir también nuestras ideas con expertos y con demás
empresarios que nos rodeen siempre y cuando sean del mismo contexto, tener un
líder o un mentor que se encuentre en frente de la empresa y este en condiciones
de saber que hacer en diferentes circunstancias. Esto por un lado en general, por
otro cuando ya tengamos la empresa tendremos muchas ventajas como la
autonomía, porque seremos nuestros propios jefes y dueños, sabemos que negocio
manejamos que actividades realizar y con qué fin, también la satisfacción de obtener
resultados positivos mediante la economía, que también es una ventaja porque son
beneficios que nosotros mismos nos encargamos de obtener con ayuda también de
los contratados y los emprendedores encargados de hacer los resultados positivos
Algunas desventajas podrían ser que como somos los dueños y jefes se le debe
dedicar muchísimo mas tiempo del normal, dedicándole todo el esfuerzo para lograr
establecer con éxito el negocio, también, así como podemos tener resultados
positivos y generar más ingresos podemos también pasar por momentos de
inseguridad económica donde los ingresos pueden variar mucho de un periodo a
otro y esto nos puede generar incertidumbre porque nunca sabremos si vamos a
estar bien y vamos a tener éxito o vamos a tener momentos de caídas y crisis. Un
factor muy importante y que dejamos a un lado es que como nos vamos a dedicar
mucho tiempo a la empresa dejamos pasar y olvidamos los hábitos de pasar tiempo
con familia, amigos, y lo mas importante que es dedicarnos tiempo a nosotros
mismos.

5. estrategia comercial:

La estrategia comercial es el conjunto de acciones o planes que se realizan para

alcanzar objetivos para lograr una mayor participación en el mercado. Esto ayuda
a llamar la atención del público hacia la empresa.

Primero debemos establecer las metas comerciales, acá debemos definir tres
plazos de metas, donde las metas deben ser medibles y precisas y deben tener
plazo límite para alcanzarlos. Los plazos dependen de la meta a la que se quiere
llegar. Teniendo esto debemos tener claros los objetivos los cuales son metas
parciales que se deben alcanzar para las metas mas grandes. Después
determinamos las estrategias y hacer planes detallados que represente las
actividades e ideas de la empresa.
 6. Estrategia de producción y desarrollo:

Estrategia es el arte de crear y proyectar planes para alcanzar una meta correcta.
La estrategia de producción es una estrategia de tipo funcional, que hace referencia
a la forma en la que la dirección de operaciones contribuye al logro de los objetivos
de la organización, asignando los recursos a los diferentes productos y/o servicios
y funciones empresariales. Formular la estrategia de producción determinara que
decisiones deben tomarse para que alcance la meta y los objetivos financieros y
estratégicos. Este es el proceso mediante el cual se elige en cada momento las
alternativas de comportamiento. A la estrategia se le debe poner un plazo en donde
se definen las decisiones estratégicas de las operaciones como las relativas a los
productos, las decisiones son las de elegir el producto, seleccionar el proceso de
producción, en nuestro caso si es una empresa de cantera, el proceso de extracción
de los productos, la localización, etc.

Todo se hace con el fin de llevar un orden y tener claro que se debe hacer en todo
el transcurso de extracción y de mejoramiento del producto para llevarlo a la
empresa y generar ingresos.

7. Análisis económico-financiero de describa las fuentes de

financiamiento de la empresa:

8. Una sección dedicada a la organización propiamente del negocio y al equipo

de personas que lo conforman
9. Riesgos a los que se enfrentara el negocio
10. Conclusiones y recomendaciones