Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
1 INTRODUÇÃO
2 INOVAÇÕES EM PRODUTOS
Uma vez que um produto esteja estabelecido ou maduro, no mercado ou em uma ati-
vidade industrial, a natureza das mudanças e das inovações mudam do foco no produto para
foco no processo, havendo um esforço contínuo para a redução de custos, melhoria de desem-
penho, produtividade e qualidade (UTTERBACK, 1996).
Incremental Radical
Tempo dos pro- Curtos períodos – seis meses a Longos períodos – usualmente dez anos ou mais.
jetos dois anos.
Atribuído a um grupo de diver- Os participantes principais vão e vem ao longo dos estágios
sas áreas, cada membro tem iniciais do projeto. Muitos são parte de um grupo informal
Participantes
definida sua responsabilidade que cresce em torno de um projeto de inovação radical. Os
dentro de sua área de conheci- participantes principais tendem a ser indivíduos de várias
mento. competências.
Estruturas orga- Tipicamente um grupo de áreas O projeto freqüentemente inicia-se na P&D, migra para um
nizacionais diversas trabalhando dentro de processo de incubação na organização e se move para ser o
uma unidade de negócios. projeto central ou objetivo da empresa.
Fonte: Traduzido a partir de Leifer et al. (2000, p.19). Radical innovation: how mature companies can
outsmart upstars. Boston: HBSP, 2000.
6 METODOLOGIA
Cervo e Bervian (2002), descrevem o estudo de caso como uma pesquisa sobre um
determinado indivíduo, família, grupo ou comunidade que seja representativo do seu universo
para examinar aspectos variados de sua vida. O estudo de caso caracteriza-se por uma investi-
gação empírica de um fenômeno dentro de seu contexto da vida real explorando as condições
entre o fenômeno e o contexto em que este está inserido (YIN, 2001).
Com base nessa caracterização o estudo de caso foi dividido em três etapas básicas:
6.1 Escopo
A empresa foco deste estudo trata-se da Companhia Iguaçu de Café Solúvel, uma em-
presa multinacional, tendo como principal acionista um grupo japonês, fundada no final da
década de 60 e que atua no ramo de café e seus derivados. A empresa está localizada no norte
do estado do Paraná, na cidade de Cornélio Procópio que dista 60 quilômetros da cidade de
Londrina. A empresa conta com aproximadamente 700 funcionários (dados de Abril/2005),
dos quais 440 estão na área industrial e, destes, 288 (40% do contingente da empresa) na Ge-
rência de Produção.
As inovações incrementais no processo assumem um papel importante na empresa, por
suas características inerentes, mercados e estratégias de atuação,sendo as mais recentes volta-
das à automação de equipamentos, melhoria da qualidade e do desempenho dos processos e
gestão ambiental.
S is t e m a E R P
S is t e m a s IS O
P ro g.5 S
A po io P ro j.
F e rra m e nt a s
M o v .M O
P la n.E s t ra t .
Q ua l.P ro f .
C ult ura
G e s t ã o P ro d/ P ro c
A ut o no m ia
Fatores
D e s d.M e t a s
P ro a t iv ida de
A po io M a nut
G rupo s T ra b
E xpe rim e nt a ç ã o
Lide ra nç a
H a bilida de s
P a drinho s
R e c .R e s ult a do s
T ra ns .C o nhe c .
M o t iv a ç ã o
C ria t iv ida de
0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0
Grau de importância
m σ
Fonte: Autor
Empresa Pessoas
Motivação
Inovação
Transf. de Conhe- Incremental
cimentos
Padrinhos
Processos Qualidade
Grupos de Programa 5S
Trabalho Experimentação
8 CONCLUSÃO
9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS