UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Integrantes: 1.-ARCE MALDONADO ORLANDO

2.-FLORES RIVERA YESENIA

3.-JANCKO GUTIERRES MARIMAR
4.-LOPEZ NOGALES GLADYS
5.-MURAÑA VALDA CESAR NICOLAS
6.-VARGAS SOLIZ POLICARPIO
Grupo: 20
Docente: AYMA SOTO FELIX MARCELO
Materia: mercadotecnia II

1
Contenido
1. RESUMEN EJECUTIVO ......................................................................................................... 4
2. IDENTIDAD DE LA EMPRESA .............................................................................................. 4
2.1. MISIÓN............................................................................................................................... 4
2.2. VISIÓN ............................................................................................................................... 4
3. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA ........................................................................................ 4
3.1. OMO ................................................................................................................................... 4
Producto. - ................................................................................................................................. 4
Publicidad. - ............................................................................................................................... 5
3.2. SKIP.................................................................................................................................... 5
Producto. - ................................................................................................................................. 6
Publicidad. – .............................................................................................................................. 6
4. ANÁLISIS FODA....................................................................................................................... 7
5. OBJETIVOS DEL MARKETING ............................................................................................. 8
6. SEGMENTACIÓN DE MERCADO ........................................................................................ 8
Demográfica. -........................................................................................................................... 9
Geográfica. - .............................................................................................................................. 9
Socioeconómica. - .................................................................................................................... 9
7. ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO ......................................................................... 10
7.1. TIPO DE POSICIONAMIENTO .................................................................................... 10
7.2. SLOGAN DEL PRODUCTO ......................................................................................... 10
8. EL PRODUCTO ...................................................................................................................... 11
8.1. NECESIDADES QUE SATISFACE ............................................................................. 11
Seguridad. - ............................................................................................................................. 11
Fisiológica. - ............................................................................................................................ 11
8.2. CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO..................................................................... 11
Tamaño. -................................................................................................................................. 11
Formas. - .................................................................................................................................. 11
Composición. - ........................................................................................................................ 12
Diseño. - ................................................................................................................................... 12
Peso. - ...................................................................................................................................... 12
Características diferenciadoras. - ........................................................................................ 12
8.3. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO ............................................................................. 12

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 Etapa de introducción. -......................................................................................................... 12
Etapa de Crecimiento. - ......................................................................................................... 12
Etapa de madurez. -............................................................................................................... 13
Etapa de Declive. - ................................................................................................................. 13
9. LA DISTRIBUCIÓN ................................................................................................................ 14
Canal Directo. - ....................................................................................................................... 14
Canal Detallista. - ................................................................................................................... 14
Canal Mayorista. - .................................................................................................................. 14
Canal Agente/intermediario. - ............................................................................................... 15
Canal Doble. - ......................................................................................................................... 15
9.1. CANALES DE DISTRIBUCIÓN .................................................................................... 15
9.2. INTENSIDAD DE LA DISTRIBUCIÓN ........................................................................ 16
10. EL PRECIO ......................................................................................................................... 16
10.1. TÁCTICAS DE PRECIOS ......................................................................................... 16
11. LA PROMOCIÓN ................................................................................................................ 16
11.1. ESTRATEGIA PUBLICITARIA ................................................................................. 16
11.2. PROMOCIÓN DE VENTAS ...................................................................................... 17
11.3. E-MARKETING ........................................................................................................... 17
12. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO ............................................ 17

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 1. RESUMEN EJECUTIVO
La empresa “LURI S.R.L.” es una empresa fundada el

2. IDENTIDAD DE LA EMPRESA

2.1. MISIÓN
La misión de LURI S.RL. Es desarrollar y ofrecer productos bolivianos que
cumplan con las expectativas de los clientes, asegurando el crecimiento de la
empresa conjuntamente con el beneficio y la satisfacción no solo del consumidor
final, sino también de los proveedores, clientes internos, externos y accionistas.

2.2. VISIÓN
Ser reconocida como la empresa con mayor crecimiento en producción e
innovación, a través de la investigación, del fortalecimiento de la cadena de
producción y de la sostenibilidad tanto social, como económica y ecológica.

LURI SRL., quiere ser una empresa modelo de los diferentes rubros de los que
opera, ya que logra que la vida diaria sea más cómoda y hace que sus productos
contribuyan a la felicidad de los hogares bolivianos.

3. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
3.1. COMPETIDOR 1: OMO
OMO es la marca líder del mercado boliviano de detergentes en polvo para lavar
ropa. Una de las razones es porque lleva 25 años en el mercado.

La competencia no es solo OMO Matic que sería nuestro competidor directo sino
también todos los detergentes en polvo que produce.

Producto. - OMO es el producto con el mejor desarrollo tecnológico en la

categoría de detergentes en el Mercado Boliviano, ya que desde 1994 viene
desarrollando tecnologías que permiten facilitar la tarea del lavado a sus
consumidoras.

El año 2001 OMO lanza al mercado OMO Matic especial para lavadoras, con
acción efervescente (proceso químico)
El año 2006 OMO Matic se renueva con blancura extra, cubriendo así una
necesidad muy fuerte del ama de casa y la ropa blanca.

4
Además, OMO como una marca con reconocimiento nacional incluye el sello de
“HECHO EN BOLIVIA” en todos sus empaques y consolida su liderazgo como la
No. 1 en el mercado boliviano. Aun precio de Bolivianos 17.

OMO a través de los años ha ido evolucionando dando significativas muestras de

ser la marca número 1 en Bolivia y el producto que las amas de casa requieren.

Publicidad. - La empresa realiza publicidad tanto en el tradicional como el no

tradicional. y realiza diferentes promociones para incentivar a que consuman sus
productos.

En cuanto a la publicidad hace varios años, OMO comenzó a involucrarse con el

desarrollo infantil, estudiando los beneficios sociales, físicos y emocionales que
brinda el juego al aire libre y el aprendizaje experiencial en relación al crecimiento,
y desarrollo de los chicos.

Así, “Ensuciarse hace Bien” reivindica a la suciedad como una compañera de

experiencias en el desarrollo y aprendizaje de los niños mientras exploran y
descubren el mundo, con la convicción de que cuando los niños tienen la libertad
para ensuciarse es cuando realmente experimentan la vida y crecen.

Esta convicción es la que define a la marca y de la que se desprenden una serie

de creencias que la identifican.

Entre estas están:

Todo niño tiene derecho a ser niño.

Todo niño tiene derecho a jugar.
Todo niño tiene derecho a explorar.
Todo niño tiene derecho a usar su imaginación.
Todo niño tiene derecho a expresarse.
Todo niño tiene derecho a integrarse.
Todo niño tiene derecho a descubrir su propio mundo.
Todo niño tiene derecho a ser espontáneo.
Todo niño tiene derecho a experimentar la vida por sí mismo.
Porque aprender y crecer es imposible sin hacer todo esto, es por eso que
todo niño tiene derecho a ensuciarse.

3.2. COMPETIDOR 2: SKIP

SKIP es líder en innovación desde su lanzamiento fue el primer detergente en
polvo desarrollado especialmente para lavadoras. A inicios de los 90´s ya se había

5
afianzado como líder entre los jabones de baja espuma. Así siguió hasta nuestros
días innovando constantemente con productos de altísima calidad.

Producto. -SKIP fue el primer detergente en polvo desarrollado especialmente

para lavadoras. Pero 1994 fue un año bisagra (mejor año) para la marca, por la
cantidad de innovaciones que presentó: lanzó el primer producto líquido para el
lavado de prendas, SKIP Intelligent Líquido; el primer jabón en polvo compacto,
SKIP Intelligent Ultra y SKIP Intelligent Color. el último lanzamiento fue SKIP
Intelligent Glycerine Complex, que con su exclusiva fórmula te da una limpieza
perfecta, a la vez que ayuda a prevenir los signos del uso, ya que actúa dentro de
la estructura de las fibras.

SKIP relanzó su portafolio completo de jabón en polvo con una nueva fórmula que
penetra mejor en las fibras y ayuda a preservar la textura y los colores de las
prendas. Además, incorporó una nueva tecnología de ‘fragancias encapsuladas’,
que se van liberando progresivamente con el uso de la ropa.

Publicidad. – La empresa realiza diferentes publicidades en medios tradicionales

como la televisión radio como en medios no tradicionales.
Las frases que manejan son:

No importa cuál sea la combinación de fibras de tu ropa, con SKIP podes

obtener prendas impecablemente limpias y con su textura original
preservada por mucho más tiempo.
Nosotros cuidamos las fibras, vos cuida tu look ¡Celebremos juntos el amor
por la ropa!

6
 4. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
Precios competitivos en el mercado
cochabambino.
EL detergente en polvo TODO
BRILLO MATIC cuenta con más
peso (gr) a un precio bajo, en
comparación con la competencia.
El detergente no deja un aroma
desagradable en la ropa después
del lavado.
El detergente es bajo en espuma lo
cual no daña las lavadoras.
DEBILIDADES
La empresa no realiza publicidad
de alto alcance por ninguno de los
medios tanto tradicional como no
tradicional solo cuenta con un
deficiente manejo de redes sociales
como Facebook.
La empresa no da incentivos tanto
al consumidor como al consumidor
potencial para que compren el
producto.
El producto todo brillo tiene una
mala organización en sus canales
de distribución.
El producto es poco conocido en el
mercado de Cochabamba
OPORTUNIDADES
El consumidor demanda productos
y servicios con mayor calidad a
bajo costo.
Por lo que el detergente no daña
las lavadoras nos da la oportunidad
de tener mayores ventas.
Expandir su participación en el
mercado.
AMENAZAS
Existen demasiadas empresas con
productos ya posicionados en el
rubro tanto en la competencia
directa como indirecta.
Existe la posibilidad de que los
consumidores potenciales
confundan lo que es el bajo precio
con mala calidad.
Al haber deficiencia en la
distribución puede que los
consumidores dejen de buscar el
producto y se dirijan a la
competencia.
7
 5. OBJETIVOS DEL MARKETING
VENTAS EN UNIDADES

Para el establecimiento de los objetivos del marketing, se realizó una previa

investigación de mercado realizando una entrevista a una muestra de mayoristas y
minoristas en los diferentes mercados de la zona central de CERCADO CBBA.
Con el fin de determinar las unidades vendidas en los distintos puntos de
venta(casetas).

Nuestro objetivo es incrementar las ventas en unidades, en sentido de que el plan

de marketing contempla una estrategia de publicidad y promoción del producto el
cual representara un costo adicional. Dicha estrategia incrementara las ventas en
un 17% durante los tres meses que se realizara la publicidad y promoción.
Proyectando para:

El 1º mes se realizará la publicidad donde se incrementará 828 unidades que

representan el 10% de las ventas mensuales.
El 2º y el 3º mes se llevará a cabo la promoción en el cual se proyecta que:
El 2º mes se incrementará 1822 unidades que representan el 20% de las ventas
mensuales.

El 3º mes se incrementará 2732 unidades que representan un 25% de las ventas

mensuales.
Dando un total de 5382 unidades las cuales representan un 17 % de las ventas.

6. SEGMENTACIÓN DE MERCADO
Para el producto analizado “detergente en polvo TODO BRILLO MATIC”,
especialmente se usa en lavadoras que nos sirve para la limpieza de las prendas
de vestir u otras prendas se propone definir el segmento de mercado
considerando las variables demográficas, geográficas, socioeconómico.

8
Demográfica. - El producto detergente en polvo TODO BRILLO MATIC
exclusivamente para lavadoras va dirigido a las madres de familia,
considerando que el segmento va dirigido hacia las madres de familia ya que
los niños son dependientes y no podemos considerarlos como segmento ya
que no pueden costear el producto.

Geográfica. - En lo geográfico se va segmentar la zona de cercado- CBBA ya

q podemos presenciar un mercado competitivo q está en una ubicación
estratégica con muchos potenciales consumidores del producto TODO BRILLO
MATIC para lavadoras.

Socioeconómica. -Respecto a lo socioeconómico nos referimos a la clase

social al q va ser dirigido nuestro segmento el cual se toma la clase media y la
clase alta ya que la clase baja no cumplen los requisitos para formar parte de
este segmento debido a que no todas las familias cuentan con los recursos
económicos para usar lavadoras en sus hogares

9
 De forma general el segmento de mercado está definido de la siguiente
manera:

Madres de familia que viven en la provincia de cercado-CBBA que buscan

limpieza, pertenecientes a las clases media y alta de la sociedad con ingresos
económicos estables.

7. ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO

7.1. TIPO DE POSICIONAMIENTO

Con respecto al posicionamiento, según Kotler & Armstrong (2008): Es hacer que
un producto ocupe un lugar claro, distintivo y deseable en la mente de los
consumidores meta en relación con los productos de los competidores. Es la
manera de hacer saber a tu público objetivo como te diferencias de tus
competidores.

El tipo de estrategia a utilizarse será el posicionamiento por características del

producto. Que se basa en posicionar el producto en base a su atributo o cualidad
seleccionada que debe ser valorada por el consumidor. utilizando una
característica que posee tanto el competidor como nuestro producto pero que no
ha sido comunicado y que es desconocido por los consumidores.
Para poder posicionar nuestro producto en la mente del consumidor
desarrollaremos ventajas que nos distinga de las demás competencias, como ser
que el detergente es bajo en espumas y tiene más peso expresado en gramos.

TODO BRILLO MATIC para lavadoras cuenta en su composición con lo que es,
bajo en espumas el cual brinda un beneficio tanto al consumidor como a su
máquina puesto que este componente en bajos o nulos niveles no tiene efectos
negativos como arruinar la lavadora.
Como otro punto a tomar en cuenta esta su peso o volumen del producto el cual
haciendo una comparación con su competencia que en este caso sería el OMO
Matic y SKIP ambos de 800gr, es más conveniente ya que cuenta con 900gr y
viene en un precio mucho más bajo a su competencia.

7.2. SLOGAN DEL PRODUCTO

La solución que tu ropa necesita

10
 8. EL PRODUCTO

8.1. NECESIDADES QUE SATISFACE

Necesidades que satisface el detergente en polvo TODO BRILLO MATIC en base
a la pirámide Maslow son las siguientes:

Fisiológica. - “TODO BRILLO MATIC” en esta parte de la pirámide ofrece lo que

es limpieza profunda satisfaciendo así la necesidad de higiene y salud ya que esta
depende de la primera.

Seguridad. - “TODO BRILLO MATIC” ofrece seguridad plena para las prendas de
sus clientes ya que es un potente detergente quita manchas sin ocasionar daños
en las distintas telas y colores de ropa.

8.2. CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO

Detergentes TODO BRILLO MATIC es un producto distribuido por la empresa
INDUSTRIAS LURI S.R.L del departamento de Santa Cruz. Cuenta con una
amplia variedad de productos y presentaciones entre las que más destaca se
encuentra TODO BRILLO MATIC, producto en polvo para lavadoras del cual se
está haciendo el presente plan de marketing. Descripción del producto:

Tamaño. - Mediano (de las tres presentaciones existentes del producto) cuyo
empaque tiene las medidas de cm 30 de largo y cm23 de ancho.

Formas. - Es un detergente en forma rectangular cuyo empaque es plástico y

viene en una presentación de color plateado.

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Composición. - Está compuesto por Dodecilbenosulfato de sodio, trifosfato de
sodio, silicato de sodio, carbonato de sodio, enzimas, carboximetilcelulosa, lauril
sulfato de sodio, abrillantador óptico, sulfato de sodio, microesferas azules y
perfume.

Diseño. - Como color base es el plateado para ambos lados del producto (todo),
lado frontal esta la marca en la parte media, encima de la misma tiene un par de
letras blancas, en el superior derecho el nombre de la empresa que lo importa y
distribuye, en la parte inferior izquierda una imagen (lavadora, prendas y oso de
peluche), inferior derecha el slogan, algunos atributos y debajo de la misma el
peso expresado gramos.

En la parte de atrás se encuentra dividida en dos columnas. En el lado izquierdo

se encuentra plasmado el modo de uso, precauciones y tabla de dosificación. En
el lado derecho esta, ingredientes, recomendaciones, imagen (tipo publicidad de
suavizantes TODO BRILLO) y descripción de datos esenciales (INDUSTRIAS
LURI S.R.L), código de barra y fechas de validez del producto.
Peso. - 900g

Características diferenciadoras. - el empaque de color base plateado y el peso

de 900g.

8.3. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

Etapa de introducción. - el producto ingresa al mercado y el negocio pareciera
tener un punto de apoyo en la escala de ventas:

Estableciendo la marca y asegurándole al mercado la calidad del nuevo

producto.
Una política de precios bajos para llegar al mercado, aunque con poca
competencia, el precio puede ser alto inicialmente para recuperar los costos
de desarrollo.
Selección de un modelo de distribución para llevar el producto al mercado.
Promoción del producto aspirando al público específico como foros en
línea.
Etapa de Crecimiento. - Esta buscará llevar los desarrollos de la primera etapa,
al siguiente nivel:

Manteniendo la calidad del producto y añadiendo cualquier servicio extra o

apoyo que se vuelva obvio durante la etapa de introducción.

12
 Conservando el precio en un buen nivel para mantener el crecimiento de
ventas.
Incrementando la distribución y suministrando nuevas y más rápidas
maneras de llevar el producto a los anaqueles (estantes).
Campañas de marketing dirigidas a un público más amplio y una cuota de
mercado creciente para el producto.
Etapa de madurez. - Los negocios lidian con esto:

Añadiendo características que hagan que el producto difiera de los

competidores que entran al mercado.
Reduciendo los precios para contrarrestar la competencia.
Revisando los canales de distribución y usando incentivos para animar a las
tiendas a tener mercancía del producto original en lugar de preferir los
nuevos productos.
Nuevas promociones cuyo objetivo sea mostrar la diferencia entre
productos.
Etapa de Declive. - el negocio considerará:

Mantener el producto en el mercado, pero añadiendo o quitando ciertas

características, o buscando nuevos usos para el mismo.
Reducir los costos y producción y mantenerlo solo para un nicho de
mercado.
Descontinuar el producto o vender los derechos del mismo a otra
compañía.

Al mantener una fijación fuerte en las cuatro etapas del ciclo de vida de un
producto, un negocio puede maximizar el retorno y darse cuenta cuando es el
mejor momento para despojarse de un producto. Pasar esto por alto puede
costarle al negocio su dinero y llevarlos a un ciclo de vida del producto limitado.

13
Entonces el ciclo de vida del detergente en polvo “TODO BRILLO MATIC”
actualmente se encuentra en etapa de introducción, el lanzamiento del producto
en la ciudad de Cochabamba fue hace no más de 1 año, logrando llevar sus
productos a distintos puntos de ventas, los comerciantes adquieren mensualmente
de 3 a 4 jabas de 15 unidades cada una, y realizando ventas semanales de 15-20
unidades por puesto.

9. LA DISTRIBUCIÓN
El objetivo de este análisis es ver y decidir la manera de distribución que hará la
empresa ya sea directa, detallista, mayorista, agente/intermediario o canal doble.
Canal Directo. - Es aquel que va del productor al consumidor. Este canal es el
más simple e inmediato que existe para distribuir bienes de consumo, pues no
involucra a intermediarios.

Canal Detallista. - La distribución sigue el esquema productor – minorista –

consumidor. Incluye las grandes cadenas de supermercados y almacenes. Es el
canal más visible para el consumidor final.

Canal Mayorista. - La distribución se realiza según el esquema: productor-

mayorista- detallista- consumidor. Los bienes de gran demanda generalmente se
distribuyen por estos canales. Esto hace posible que los fabricantes cubran todo el
mercado.

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Canal Agente/intermediario. - Sigue el patrón productor – agente – detallista –
consumidor. En lugar de utilizar el canal de mayoristas, los productores prefieren
incorporar agentes intermediarios o comisionistas para hacer llegar sus productos
al mercado detallista. Este esquema es muy frecuente en las cadenas de
distribución de alimentos perecederos y el petróleo.

Canal Doble. - La venta del producto del productor al consumidor se hace

siguiendo el esquema: fabricante – agente/intermediario – mayorista – detallista –
consumidor.

Para así lograr una distribución optima con el fin de que el producto llegue al
consumidor final en el tiempo y espacio determinado.

En cuanto a la forma de distribución de la empresa en la actualidad es el canal

mayorista. Donde sigue la siguiente frecuencia; productor- mayorista- detallista-
consumidor. Pero cabe mencionar que este canal tiene falencias en su forma de
distribución del producto haciendo que el mismo llegue tarde a su destino por una
parte y por otra ni llega.

9.1. CANALES DE DISTRIBUCIÓN

Para la distribución de los productos por parte de la empresa se eligió a dos
canales de distribución como ser:

Canal mayorista
Canal detallista

MINORISTA CONSUMIDOR

PRODUCTOR
CONSUMIDOR
MAYORISTA
MINORISTA CONSUMIDOR

15
Debido a que, si se elige solo a alguno de estos, la empresa tendría un problema,
pues el producto no abastecería a todo el mercado.

Actualmente la empresa presenta un problema con su canal porque los mayoristas

acumulan u monto elevado de productos y dejan poco para los detallistas. Razón
por la que estos dejan de adquirir el productos ya que al comprar de los
mayoristas pagaría un precio más elevado. Por estas razones se optó por elegir
los dos canales los cuales consisten en:

9.2. INTENSIDAD DE LA DISTRIBUCIÓN

La intensidad de distribución del producto es intensiva, pero, tiene falencias en su
canal de distribución. Lo que provoca que el producto como tal en un gran
porcentaje se queda con los mayoristas, no logra llegar a los detallistas y de esta
manera no llega al consumidor.

10. EL PRECIO

10.1. TÁCTICAS DE PRECIOS

Táctica de Precio orientado a las ventas:

Esta táctica se orienta a la venta de los productos e impulsar el producto al cliente,

para el cual se debe contar con técnicas de ventas agresivas en las que incluye la
promoción intensiva y la publicidad.

Esta táctica de precios va orientado al objetivo que queremos lograr que es

incrementar las ventas en unidades, para que el detergente en polvo “TODO
BRILLO MATIC” tenga más participación en el mercado, sin importar que el
margen de ganancia sea alto e incluso siendo muy bajo cumpliríamos nuestros
objetivos.

11. LA PROMOCIÓN

11.1. ESTRATEGIA PUBLICITARIA

Se realizará la publicidad no tradicional

Ya que la empresa no cuenta con recursos económicos suficientes para realizar

una estrategia publicitaria tradicional como en la televisión y radio. Por tanto, nos
basaremos en transmitir un mensaje publicitario a los consumidores del detergente
en polvo para lavadora por medios como pasa calles o banners, posters y afiches.

16
 11.2. PROMOCIÓN DE VENTAS
Para lograr incentivar las ventas del producto se realizará la promoción que
consiste en que cada detergente en polvo “TODO BRILLO MATIC” vendrá con una
pegatina que tendrá una franja de seguridad en el cual podrá descubrir si el
consumidor gano el premio de una lavadora marca LG de 12.5 Kilos con garantía
de dos años o un premio de Bs 2000 y otro de Bs 1000 la cual estará fiscalizada y
controlada por la autoridad de fiscalización y control social del juego (AJ).
La promoción se la realizara en los meses de abril y mayo que equivalen a 60
días, la premiación se llevara a cabo el último día del mes de mayo de 2019.

11.3. E-MARKETING
La herramienta de internet a utilizar será Facebook la cual nos permitirá introducir
un mensaje del producto al mercado con el fin de posicionarse en el mercado y
dar a conocer mejor la promoción.
Se creará una página de Facebook en la que se publicará las promociones y
premiaciones en el cual también se estará actualizando la información de manera
constante y respondiendo a las preguntas e inquietudes de nuestros clientes.

12. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y

PRESUPUESTO

17
 MES DE MARZO
Actividade V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3
s 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1

Preparació
n del plan
de
publicidad
Inicio de la
publicidad
Despliegue
de las
activadora
s
Lanzamien
to de la
publicidad
en redes
sociales

MES DE ABRIL
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M
Actividades
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0

Preparación
del plan de
promoción

Inicio de la
promoción

Despliegue
de las
activadoras

Lanzamient
o de la
publicidad
en redes
sociales

18
 MES DE MAYO
Actividade M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3
s 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1

Despliegue
de
activadora
s
premiación

Lanzamien
to de la
publicidad
en redes
sociales

PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD PARA EL MES DE MARZO DE 2019

DETALLE CANTIDAD COSTO UNITARIO DIAS TOTAL

DISEÑO 1 80 - 80
BANNER 110*70 6 60 360
POSTERS 1000 1,5 1500
PARLANTE 2 450 900
VESTIMENTA 4 40 160
MESAS 2 120 240
SOMBRILLA 2 90 180
ASIENTOS 4 20 80
PERSONAL ACTIVADORES 4 200 5 4000
ALMUERZO 4 10 5 200
LUZ 15 15
REFRESCO 2 7 5 35
TOTAL 7750

19
PRESUPUESTO DE PROMOCION PARA EL MES DE ABRIL A MAYO DE 2019

DETALLE CANTIDAD COSTO UNITARIO DIAS TOTAL

DISEÑO 1 80 80
BANNER 110*70 6 60 360
BOLANTE 1000 0,35 350
POSTERS 1000 1,5 1500
PREMIO ADICIONAL 1 1 2000 2000
PREMIO ADICIONAL 2 1 1000 1000
PEGATINAS 25000 0,16 4000
LAVADORA 1 4000 4000
PERSONAL PARA PEGATINAS 2 1500 3000
PERSONAL DE ACTIVADORAS 4 200 8 6400
ALMUERZO 4 10 8 320
LUZ 15 15
REFRESCO 2 10 8 20
TOTAL 23045

SUMA TOTAL PRESUPUESTADO (Bs) 30795

20