ERGONOMÍA

INTERVENCION ERGONÓMICA DESDE LA

T3
PERSPECTIVA DEL ANALISIS DE LA TAREA

Sandra Magnolia Varón Ballén

Especialista en Ergonomía
Lic. No. 1755 - Julio 22 de 2011 Secretaria de Salud del Tolima
 INTERVENCION ERGONOMICA

Análisis de la Tarea
Estudio que se hace en términos de acciones o procesos
P cognitivos de las actividades que realiza el trabajador de
E
R
acuerdo con las demandas del sistema, para alcanzar el objetivo
S del mismo.
P
E
C
T
I
Análisis del Puesto de Trabajo
V Proceso que permite conocer el contenido y las condiciones bajo
A las cuales son realizadas las actividades que componen el
proceso de trabajo
 CARGA DE TRABAJO
Conjunto de requerimientos a los cuales está sometido un trabajador a lo largo de su jornada laboral

Conjunto de Requerimientos físicos Conjunto de tensiones producidas por la

(postura, fuerza , movimiento) a los exigencia excesiva de la capacidad de
que el trabajador se ve sometido a atención, análisis y control del trabajador
lo largo de la Jornada Laboral por la cantidad de información que recibe y a
la que tras analizarla e interpretarla , debe
dar respuesta
Fatiga:
Disminución de la capacidad física y/o mental de un trabajador después realizar una actividad laboral durante un período
determinado de tiempo
Rendimiento Insatisfaccion Riesgos de AT e Incidentes
 FACTORES DE LA FATIGA

DESCANSO

FATIGA CRÓNICA
(atrosis, degenerac discos intervertebr,
enfer. del corazón)

ACUMULACION DE FATIGA
Tan (-) es la situación de carga excesiva de
DESCANSO EQUILIBRIO trabajo como la situación inversa, cuando las
capacidades del trabajador son superiores a los
requerimientos de la tarea ( subcarga )
FATIGA / DESCANSO
 CONDICIONES DE LA TAREA

CARGA MENTAL
CARGA FISICA
Contracción del musculo y se
mantiene durante cierto tiempo. Exigencias de la
C. Estática
Cuando el cuerpo debe mantener una
postura, o cuando una carga debe ser
sostenida
Implican procesos cognitivos,
procesamiento informacion
tarea
Sucesión de tensiones y relajamiento
Espacio Físicas:
físico y de
C. Dinámica
de los músculos. Conlleva al estudio de
los esfuerzos debidos principalmente a
“MMC” y tareas con movimientos
Sociales
la organización
Organización
repetitivos.
Externos Individual a la
C. Mixta
Carga estática + carga Dinamica
( Más frec. en la act. Lab.)
Adopción de una postura (mantenida)+ organización
Social

Movimientos de miembros superiores

Ritmo respiratorio y cardíaco así como > consumo energía

F.R.
F.R. Uno o más factores son desfavorables y no se dispone
Supera las capacidades de esfuerzo del individuo de los mecanismos adecuados para afrontarlos

POSTURA INCORRECTA
Puesta en posición de una ó varias articulaciones,
mantenida durante un tiempo más ó menos
prolongado
P. MANTENIDA: Mantenimiento durante
periodos de 2 ó más horas (Sedente o
bípeda) 20’ o más (Cuclillas).
P. PROLONGADA: Mantenimiento
principal a los largo del 75% de la jornada
laboral aunque se realicen cambios cortos
P. FORZADA:Posición del cuerpo
/extremidades fuera de ángulos de confort
P. ANTIGRAVITACIONAL: Posición del
cuerpo o de un segmento en contra de la
gravedad
REQUERIMIENTOS
EXCESIVOS DE FUERZA
R.F. SUPERAN CAPACIDAD INDIV:
NTC 5693-1 F: 25-35 AÑOS / L: 12.5 Kg / T: 20 kg
M: 25-35 AÑOS / L: 25 Kg / T: 50 kg
R.F. ASOCIADO A CARGAS
ESTATICAS ALTAS: Fuerza fuera de los
ángulos de confort, en posición
gravitacional.
R.F. ASOCIADO A METODOS
INCORRECTOS:Fuerza sobre posturas
incorr, utilización de músculos inapropiados,
esfuerzo en desequilibrio, utilización
herramientas inapropiadas o en mal
estado, utilización de agarres incorrectos)
R.F. ASOCIADO A CARGAS
DINAMICAS ALTAS: El esfuerzo se
realiza en forma repetida o cuando no se
cumplen los tiempos de recuperación (a
mayor esfuerzo , mayor frecuencia y
duración de reposo
REQUERIMIENTOS
EXCESIVOS DE
MOVIMIENTO
Desplazamiento e todo el cuerpo o de
anti uno de sus segmentos en el espacio.
MOVIMIENTO SOBRE CARGA
ESTATICA ALTA: realización del
movimiento sobre posturas incorrectas
REPETITIVIDAD: Ciclos de Trabajo
cortos ( menor de 30”) o
Concentración de movimientos alta
(menor del 50% del ciclo de trabajo).
ASOCIACIÓN DE REPETITVIDAD Y
FUERZA
 ESTIMACION CFT
Evaluar el impacto de las condiciones de trabajo sobre la salud de los trabajadores y así poder tomar
medidas preventivas para evitar los daños derivados de la tarea.

Determinar el gasto energético que se basan en consultas de tablas, utilizacion parámetros fisiológicos
(frecuencia cardiaca y consumo energía) y/o aplicación MEE como LEST,NIOSH, Owas:
1. FC: Medicion indirecta del consumo metabólico, basados en que la FC incrementa con el esfuerzo
físico (Músculos requieren un mayor aporte de sangre y, por lo tanto el corazón debe aportar mayor flujo, lo que
significa el aumento de la frecuencia cardiaca, tanto mayor cuando mayores sean las exigencias de las tareas.
Costo Cardíaco CC CCR ° de penosidad (Ge)
Se considera desde el pto de vista COSTE CARDIACO que:
• FCB rep : 60 -70 lat/min FCTrab : 130 o 135 lat/min
• Un aumento de 25 a 30 pulsaciones por minuto es dañino
• El tiempo que transcurre entre la finalización del trabajo y el momento en
que el pulso recupera su ritmo normal es tanto más largo cuanto más
penosa ha sido la carga física
• El pulso de recuperación debe: - Ser inf. a 110 ppm - tras 1’ de reposo
- Ser inf. a 90 ppm tras tres minutos de reposo.+ç - Tener una diferencia
entre el primer y tercer minuto superior a 10 pulsaciones.
 ESTIMACION CFT
• FC: Costo Cardíaco CC CCR ° de penosidad (Gasto Energético (Ge))
CCA = FCM - FCB FCMax Vlr max Fc tomadas JL FC = FCMax – FCM

CCR = ____CCA____ Frec. Card. Max. teorica (Tanaka)

FCMt - FCB FCMT m= (208,1 - (0,77 * edad en años)) FCMT h= (208,7 - (0,73 * edad en años))
FCB (rep) : 60 -70 lat/min (10 min interv reg) FCM (Trab): Prom. Registros (Fc) tomados JL)
(130 o 135 lat/min (PROM 4 hrs)

a. CRITERIOS DE FRIMAT (fases cortas de trabajo)

a. 1 a. 2
 ESTIMACION CFT
• FC: Costo Cardíaco CC CCR ° de penosidad (Gasto Energético (Ge))
CCA = FCM - FCB FCMax Vlr max Fc tomadas JL FC = FCMax – FCM

CCR = ____CCA____ Frec. Card. Max. teorica (Tanaka)

FCMt - FCB FCMT m= (208,1 - (0,77 * edad en años)) FCMT h= (208,7 - (0,73 * edad en años))
FCB (rep) : 60 -70 lat/min (10 min interv reg) FCM (Trab): Prom. Registros (Fc) tomados JL)
(130 o 135 lat/min (PROM 4 hrs)

b. CRITERIOS DE CHAMOUX (Jornadas completas de trabajo)

b. 1 b. 2
 ESTIMACION CFT
2. GM: Medicion consumo energético del individuo, basados la consulta de tablas con valores
promedio establecidos en la Norma ISO 8996 – DETERMINACION DEL CONSUMO
METABOLICO

NIVEL METODO PRECISION ESTUDIO DE PT

A- CLASIFICACIÓN EN FUNCION DEL TIPO DE - NO NECESARIO.
ACTIVIDAD INFORMACIÓN IMPRECISAS
-INFORMAIÓN SOBRE EL
I CON RIESGO DE ERRORES
B- CLASIFICACIÓN EN FUNCIÓN DE LAS MUY IMPORTANTES EQUIPAMIENTO Y LA
PROFESIONES. ORGANIZACIÓN.

A- ESTIMACIÓN DEL METABOLISMO A PARTIR RIESGO ELEVADO DE ESTUDIO NECESARIO DE LOS

DE LOS COMPONENTES DE LA ACTIVIDAD. ERRORES. TIEMPOS.
B- UTILIZACIÓN DE TABLAS DE ESTIMACIÓN
II POR ACTIVIDAD TIPO.
C- UTILIZACIÓN DE LA FRECUENCIA CARDIACA
EN CONDICIONES DETERMINADAS. PRESICIÓN +- 15% NO NECESARIO

RIESGO DE ERRORES EN LOS

LIMITES DE PRECISIÓN DE LA
MEDIDA Y DEL ESTUDIO DE ESTUDIO NECESARIO DE LOS
III MEDIDA LOS TIEMPOS TIEMPOS.

PRECISIÓN+ - 5%.
 CLASE W/M2

METABOLISMO LIGERO 65
METABOLISMO
MODERADO
100

METABOLISMO ELEVADO 230

METABOLISMO MUY
ELEVADO
290
Cuando se aplica el método A (Estimación del
metabolismo a partir de los componentes de la actividad)

CM= (consumo metabólico * la postura del

cuerpo ) + (consumo metabólico * el
tipo de actividad) + (consumo
metabólico * el movimiento del
cuerpo relacionado con la velocidad de
trabajo)

Cuando se aplica el método B (Utilización

de tablas de estimación por actividad tipo)

CM= medio de valores tabulados para

diferentes actividades. La posibilidad de error
puede ser alta, es necesario un estudio de
tiempo para determinar el consumo metabolito
del trabajo que se refiere a un ciclo con
diferentes actividades.
Para la valoración de las diferentes actividades que conforman las tareas del puesto de trabajo pueden
utilizarse el siguiente criterio

VALORACION DE LA ACTIVIDAD FISICA

CLASIFICACION FRECUENCIA CARDIACA CONSUMO METABOLICO (KCAL /HORA)

SEDENTARIO 60 - 80 75 - 100

LIGERO 70 - 90 100 - 150

MODERADO 80 - 110 150 -300

PESADO 100 - 130 300 - 450

MUY PESADO 120- 150 450 - 600

CARGA MENTAL
 Técnicas de análisis de la tarea

Técnicas para recolección de información

Técnicas para la Descripcion de tareas

Técnicas de simulación de tareas

Técnicas de evaluación de los requisitos de la

tarea.
 Recolección de información

Muestreo de la actividad
Está basada en la observación y busca determinar la proporción de tiempo gastado en las
diferentes actividades.

Se muestrea el comportamiento del operador en intervalos y se grafica el tipo y frecuencia

de las actividades.

La clasificación y tabulación de los datos revelan si se dedica mucho tiempo a actividades

sin clasificar y no previstas.
Incidente Crítico
Recopilación de datos sobre incidentes (eventos o funciones de un entorno de trabajo con
un efecto potencialmente importante sobre los objetivos del sistema)

Está asociado con estudios del error humano y con seguridad.

Observación
Observar las actividades que realiza trabajador el mismo lugar y momento en que se
desarrollan tratando de captar todas las señales visuales y auditivas de la actividad..
+Obtención de datos reales y no sesgados.
- El tiempo y resistencia de los empleados
 Recolección de información

Encuesta
• Aplicacion de un formato con cuestionario de Preguntas
predeterminadas dispuestas a ser respondidas en secuencias fija
+ Gran ahorro de tiempo y puede aportar distintos puntos de vista - Obtención más
pobre de datos y no da lugar a aclaración de dudas

Entrevistas estructuradas o no
• Instrumento de preguntas usada para estudiar factores humanos y para
la selección de personal.
+ Menor tiempo, opción de discusión y de ver distintos puntos de vista. - Percepciones
Subjetivas del empleado.

Verbalización.
• Observar las actividades que realiza trabajador el mismo lugar y
momento en que se desarrollan al tiempo que realizan preguntas
relacionadas con su labor y las condiciones en que las realiza
+ Obtencion de datos reales.
- Resistencia de los empleados
 DESCOMPOSICION DE LA TAREA
Forma estructurada de expandir la información de la descripción de una tarea en relación asuntos
particulares que interesan al analista.
 Recolección de Tareas (Tecnicas Graficas)

Diagrama de flujo de funciones

Muestran las relaciones entre diferentes funciones .

Diagrama de flujo de información

• Describen el progreso del sistema en términos de decisiones-acciones-
información.

Diagrama de Murphy
• Comienzan con la descripción de un accidente y luego tratan de buscar el error ocurrido.
Flujo de información
DIAGRAMAS

Murphy Funciones
 Diagrama de procesos
Constituyen una secuencia mediante símbolos apropiados de las diferentes tareas
ejecutadas por un operador y en donde se registra el tiempo de cada uno de los pasos,
o la distancia que recorren las personas o los materiales.
Diagrama de procesos
Modelación y simulación por
computador
Uso del computador para
representar el operador y las
actividades o características del
sistema.

Maniquíes simuladores

La técnica de simulación con

maniquíes se puede utilizar cuando
no se disponga de un equipo real o
cuando el sistema no este
disponible para el trabajo
analizado.
 EVALUACION DEL COMPORTAMIENTO
DE LAS TAREAS
Análisis del modo de fallas y de efectos
Método sencillo de análisis de confiabilidad de la maquina, usado para investigar
los efectos de las faltas en los sistemas y los errores humanos.

Árbol de fallas
Es un diagrama que muestra como falla el equipo y cuales son los errores
humanos usando conectores lógicos Y/O.
ERGONOMÍA
T4INTERVENCION ERGONÓMICA DESDE LA
PERSPECTIVA DEL ANALISIS DE PUESTO DE TRABAJO

Sandra Magnolia Varón Ballén

Especialista en Ergonomía
Lic. No. 1755 - Julio 22 de 2011 Secretaria de Salud del Tolima
 PUESTO DE TRABAJO

Condiciones de Diseño Puesto de

Trabajo trabajo

F, ORGANIZ TRAB/ F, AMB,/

HERRAM / EQUP / MATER
F. PSICOSOC/ F. INDIV

Trabajador

INTEGRAL / SOCIO
CULT/PSICOL/FISIOLOG/FISICAS

Conjunto de actividades y responsabilidades que se le asignan a una persona y

que desempeña dentro de una organización
Qué se hace
en el P.T
 A. P. T.
Proceso que permite conocer el contenido y las condiciones bajo las cuales
son realizadas las actividades que componen el proceso de trabajo

➢ Verificar eficiencia de la
Organización (DOFA)
✓Comprensión de lo que
➢ Suministrar criterios e
la empresa espera de él
indicadores para programas
✓Distribución equitativa
preventivos y correctivos
de cargas
➢ Reorganización del trabajo ✓Base para evaluación
(Selección efectiva de de desempeño
personal. Clasificación de
puestos, incrementar la
eficiencia de las
operaciones - Aumentar
la productividad)
 PASOS PREVIOS A.P.T

Determinar Objetivos

Aprobación de la dirección

Socialización del proceso

Recopilación de la información
 Trabajador

EDAD: joven/viejo
GENERO: roles
ESTADO CIVIL: soltero, casado, viudo, divorciado.
ANTIGÜEDAD: productividad/experiencia Biografía
EDUCACIÓN: posibilidad/requerimiento
CULTURA: nivel/requerimiento
DEPENDIENTES: responsabilidad

Intelectuales aptitud numérica. comprensión verbal.

velocidad perceptiva.Razonamiento inductivo.
Razonamiento deductivo. Visualizacion espacial. Habilidades
Memoria
Fisicas. Fortaleza: tronco, dinámica, estática, explosiva.
PERFIL DE
Flexibilidad: extendida y dinámica.
OTROS: coordinación, equilibrio,
PUESTO
Determinantes Rasgos Atributos
Personalidad
Ambiente, higiene y seguridad.
-Herencia: factor -Reservado/extrovertido -Lugar de
Determinantes del puesto.
biológico -CI bajo/alto control
Formación básica.
-Ambiente: -Sentimental/emocional estable. -Necesidad
Cualidades psicotécnicas.
cultura, grupos -Sumiso/dominante de retos
Personalidad. Actitud social.
-Situación: -Responsable/despreocupado - Actitud Capacidad de organización
incidentes -Oportunista/escrupuloso Autoritarismo Motivación Compromiso
-Tímido/osado -Obstinado/flexible - Vocación Integración
-Confiado/suspicaz Maquiavelism
-Imaginativo bajo/alto o
-Franco/astuto -Seguro/aprensivo -Autoestima
-Conservador/arriesgado -Autocontrol Conocimiento
-Dependiente/autosuficiente -correr Procedimientos Tecnicas
-Relajado/tenso riesgos Herramientas Equipos
Tecnología
 Condiciones del Trabajo

•Aprovechamiento del tiempo y

elementos de trabajo,
•Disposición del lugar de trabajo Organización
•Aplicación de técnicas que faciliten del Trabajo
el desempeño de la tarea,
•Organización de máquinas,
herramientas y materiales en el
espacio y superficie de trabajo
•Requerimientos de fuerza y los
movimientos necesarios para la
ejecución de la labor. Factores
•Diseño de las Jornadas, Turnos, Iluminación, Ruido Ambientales
Rotaciones, Pausas y Descansos, Temperatura, Vibración

Desequilibrio entre
requerimientos de desempeño y
Utilización de habilidades, Sobrecarga Factores las capacidades individuales .
de trabajo, Tipo de control, Rangos de Psicosociales
autoridad, Igualdad en el salario,
Seguridad y el peligro físico

Características fisiológicas, metabólicas, Factores

antropométricas, anatómicas y biomecánicas Individuales
Sedentarismo/Discondicionamiento fisico,
Sobrepeso, Ansiedad, Estres , Sobrecarga del
sistema cardiovascular, nervioso, respiratorio,
Factores que alteran la mecanica corporal
 DISEÑO PUESTO DE TRABAJO

Infraestructura y espacios Tecnología

-distribución -tránsito -servicios -innovación -calidad -eficiencia

Insumos y materiales Máquinas y equipos

-oportunidad -calidad -mantenimiento -renovación

Carga Fisica de Trabajo Procesos

-posición -riesgos -métodos -procedimientos
-esfuerzo -concentración -estándares
-traslado -ambientación
 PLANO DE TRABAJO
Altura de la superficie de trabajo con respecto al individuo, ya sean mesas,
anaqueles, comandos y se debe graduar de acuerdo con el tipo de trabajo.
 PLANO DE TRABAJO
• Tareas que impliquen • Tareas que impliquen • Tareas que impliquen • Tareas que impliquen
movimientos finos y de manipulación de manipulación de objetos manipulación de
precisión: Ensamblar objetos y herramientas de tamaño mayor, uso objetos grandes o
objetos pequeños, de tamaño pequeño y de herramientas o pesados y movimientos
escribir, digitar, leer liviano, es decir un necesidad de libres de brazos y
• Pl. Trab: 0 a 12 cm por trabajo manual movimientos libres de tronco, MMC como
encima de la altura de general como brazos cajas, bultos,
codos). empaque y clasificación • Pl. Trab: 10 - 15cm. por
de flores • Pl. Trab: 15 a 45 cm por
• Evita posturas debajo de los codos debajo del nivel de los
incorrectas en busca de • Pl. Trab: 0 a 10 cm por codos (altura de la
mayor aproximación debajo del nivel del cadera)
visual. codo.
TRABAJO TRABAJO TRABAJO TRABAJO
PRECISIÓN LIVIANO MODERADO PESADO
 CAMPO VISUAL
Espacio que percibe el ojo cuando se fija y
mira hacia delante. Abarca alrededor de
180 grados en un individuo cuya visión es
normal.

TRABAJO CON EXIGENCIA

VISUAL (Costura, dibujo) De 25
TRABAJOS CON DEMANDA a 35 cm
ESPECIAL (Ensamble de
pequeñas piezas) 12 a 25 Cm

TRABAJO CON ESCASA DEMANDA:

(Empaquetado) > de 50 Cm
TRABAJO NORMAL (lectura,)
de 35 a 50 Cm
 ZONA DE TRABAJO
Área ,tanto en el plano vertical como en el horizontal, en la cual se disponen los
elementos a manipular
Distancia entre el cuerpo y Distancia entre el
la punta de los dedos
ZONA MINIMA
cuerpo y la punta
cuando los codos están de los dedos con los

ZONA MAXIMA
flexionados y unidos al brazos extendidos
tronco.
Elementos de uso continuo, ( máquina Herramientas y elementos
de escribir, objetos a ensamblar o auxiliares que son de uso
empacar, teclado del computador, ocasional
cuadernos, elementos para escritura,
Determinar cuales son las distancias óptimas que consigan un confort
postural adecuado.
 ANGULO DE VISIÓN: Medio desde el nivel horizontal de la vista (15º y 45º)

CONFORT VISUAL: Coincidencia de la reflexión sobre la superficie de trabajo con el ángulo

de visión del trabajador

La luz reflejada NO coincide con la linea de visión.

La luz reflejada coincide con la línea de visión.
Luminarias en función del ángulo de visión Luminarias en disposcion correcta
Luminarias en disposicion deficiente
 ILUMINACION
Directamente relacionado con el rendimiento del trabajador y con la
disminución de la fatiga visual

Cantidad de luminosidad
que se presenta en el
puesto de trabajo y cuya
finalidad es facilitar la
visualización de las cosas
dentro de un contexto
espacial
 COLORIMETRÍA
Color de los elementos que componen el PT. El color posee un coeficiente de reflexión
determinados que provocan diferentes efectos psíquicos y emocionales sobre el
trabajador.
CUALIDADES PSICOCROMATICAS
Térmicas: Impresión subjetiva temperatura….
Tonos cálidos (Rojo al amarillo verdoso)…Excitación SNC, eleven presión sanguínea, aceleran pulso, y sensación de aumento
de temperatura.
Tonos Fríos (verde – azul)…sensación de descenso de temperatura
Cinética: Efecto de movimiento, creando sensación de avanzar o retroceder….
Ambiental: Sensación de Confort….
El factor de reflexión (Relación entre el flujo luminoso reflejado y el incidente).

Tener en cuenta:
• Si se trata de un trabajo monótono: colores
ESTIMULANTES en superficies pequeñas
como divisiones, puertas etc.
• Si la tarea requiere gran concentración:
Colores CLAROS y NEUTROS al igual que
para paredes y techos de las salas de
trabajo
• Zonas en que la estancia de los
trabajadores es corta: Colores INTENSOS
 AMBIENTE TÉRMICO

Rendimiento vs Temperatura. Condicionado por el estudio y adaptación

de: La temperatura del aire. - La humedad del aire. - La temperatura de
paredes y objetos. - La velocidad del aire, que influyen y alteran la salud
del trabajador
 AMBIENTE TÉRMICO

Temperatura
Cantidad de calor en el
ambiente
 AMBIENTE TÉRMICO
Humedad del aire:
Relación entre la
cantidad de vapor de
agua que tiene una
masa de aire y la
máxima que podría
tener.
Calidad del aire: Relación entre la
cantidad de vapor de agua que tiene
una masa de aire y la máxima que
podría tener.
 A.P.T.

a) Nivel del puesto

1. Título del puesto b) Subordinación
c) Supervisión
2. Posición del d)Comunicaciones colaterales
puesto en el
organigrama
Aspectos a) Diarias
intrínsecos Funciones y b) Semanales
3. Contenido
. del puesto tareas c) Mensuales
d) Anuales
e) Esporádicas

a) Instrucción esencial necesaria

Análisis de b) Experiencia anterior necesaria
puestos 1. Requisitos c) Iniciativa necesaria
. mentales d) Aptitudes necesarias
a) Esfuerzo físico necesario
2. Requisitos b) Concentración necesaria
Factores de . físicos c) Complexión física necesaria
especificación a) Por supervisión del personal
Aspectos b) Por materiales y equipos
extrínsecos 3. Responsabilidades c) Por métodos y procesos
. involucradas d) Por dinero, títulos y documentos
e) Por información confidencial
f) Por seguridad de terceros

4. Condiciones a) Ambiente de trabajo

. de trabajo b) Riesgos inherentes
 EL EXTERIOR VISTO DESDE EL INTERIOR

¿COMO PERCIBIMOS?
Vemos lo que nos ayuda a satisfacer nuestras necesidades.
Ignoramos las cosas ligeramente molestas.
Atiende a las cosas verdaderamente peligrosas.

PARA MUESTRA UN BOTON …

 Si ves que algo gira....
¡¡¡necesitas vacaciones!!!

Mira detenidamente cada circulo separadamente y veras que ellos estan ¡quietos!
 Mira bien el dibujo...
Moraleja...Si en el transcurso de 3
segundos no encuentras los
delfines, te daras cuenta que clase
asociaciones tiene tu cerebro...

...¿que ves?

Lee la explicacion ...

Las investigaciones han demostrado que los niños pequeños no pueden diferenciar esta pareja, ya que ellos en su memoria aun no tienen esta informacion
asociada a nada. ¡¡¡Los niños pequeños solo ven 9 delfines!!
 ANTROPOMETRÍA
RECOLECCIÓN ANÁLISIS TABULACIÓN

De datos numéricos sobre las dimensiones del cuerpo humano

 ANTROPOMETRO CINTA
BASCULA Es una barra ANTROPOMÉTRICA: GRAN COMPÁS
Sirve para medir el metálica con un Sirve para medir PAQUIMETRO Sirve PLÍCOMETRO Se utilizan para
peso y debe tener cursor deslizante; perímetros y para medir
localizar puntos pequeños Pinza que mide el medir
un rango entro 0 y sirve para medir
150 Kg, podrá ser longitudes y tiene medios de los diámetros. panículo adiposo. diámetro de
mecánica o digital. una precisión de 1 segmentos tronco
Mm corporales
 PUNTOS ANTROPOMETRICOS

PLANOS CORPORALES
 MEDIDAS
FUNDAMENTALES
 INTERVENCION ERGONOMICA
Demanda
Visita de aproximacion
Identificacion de problematicas
Jerarquizacion
Diagnostico
Propuesta
Evaluacion y prueba de funcionamiento
Implementacion
Seguimiento y evaluacion
NORMAS TÉCNICAS COLOMBIANAS
NTC 5649 Mediciones básicas del cuerpo humano para diseño tecnológico. Parte 1:
Definiciones e indicaciones importantes para mediciones corporales

NTC 5654 Requisitos generales para el establecimiento de una base de datos

antropométricos

NTC 5655 Principios para el diseño ergonómico de sistemas de trabajo

NTC 5693-1 Ergonomía. Manipulación Manual. Parte 1: Levantamiento y transporte

NTC 5693-2 Ergonomía. Manipulación Manual. Parte 2: Empujar y halar

NTC 5723 Ergonomía. Evaluación de posturas de trabajo estáticas

NTC 9000 Sistemas de Gestión de la Calidad. Fundamentos y vocabulario

ERGONOMÍA
T5 MÉTODOS DE EVALUACION ERGONÓMICA DE
PUESTOS DE TRABAJO ( MEEPT)

Sandra Magnolia Varón Ballén

Especialista en Ergonomía
Lic. No. 1755 - Julio 22 de 2011 Secretaria de Salud del Tolima
MÉTODOS DE EVALUACIÓN
ERGONÓMICA (M.E.E.)
Herramientas que permiten identificar y valorar los factores de riesgo presentes en los PT
para, posteriormente, con base en los resultados obtenidos, plantear opciones
de rediseño que reduzcan el riesgo y lo sitúen en niveles aceptables de exposición para el
trabajador
 M.E.E.P.T.
EVALUACION GLOBAL

CARGA POSTURAL

MANEJO CARGA
 M.E.E.P.T.
REPETITIVIDAD

BIOMECÁNICA

AMBIENTE TÉRMICO