PUESTO OPERADOR DE CARGADOR FRONTAL

VACANTES 1
INICIO 3/1/2019
FINAL 3/13/2019
ABRIL
DIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Requisición de la vacante que se desea cubrir 1
2 Recepción de la requisición 1
3 Elaboración de la convocatoria 2
4 Publicación de la Convocatoria 2
5 Recepción de los candidatos. 7
13

PUESTO JEFE DE PLANTA

VACANTES 1
INICIO 3/1/2019
FINAL 3/16/2019
ABRIL
DIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Requisición de la vacante que se desea cubrir 1
2 Recepción de la requisición 1
3 Elaboración de la convocatoria 2
4 Publicación de la Convocatoria 2
5 Recepción de los candidatos. 10
16

PUESTO GERENTE DE OPERACIONES

VACANTES 1
INICIO 3/1/2019
FINAL 3/21/2019
ABRIL
DIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Requisición de la vacante que se desea cubrir 1
2 Recepción de la requisición 1
3 Elaboración de la convocatoria 2
4 Publicación de la Convocatoria 2
5 Recepción de los candidatos. 15
21
 11 12 13

ABRIL
11 12 13 14 15 16

ABRIL
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
PUESTO OPERADOR DE CARGADOR FRONTAL
VACANTES 1
INICIO 3/1/2019
FINAL 3/13/2019
ABR
DIAS PRESUPUESTO 1 2 3 4
1 Requisición de la vacante que se desea cubrir 1 S/ 26.00
2 Recepción de la requisición 1 S/ 13.00
3 Elaboración de la convocatoria 2 S/ 50.00
4 Publicación de la Convocatoria 2 S/ 100.00
5 Recepción de los candidatos. 7 S/ 50.00
13 S/ 239.00

PUESTO JEFE DE PLANTA

VACANTES 1
INICIO 3/1/2019
FINAL 3/16/2019

DIAS PRESUPUESTO 1 2 3 4
1 Requisición de la vacante que se desea cubrir 1 S/ 26.00
2 Recepción de la requisición 1 S/ 13.00
3 Elaboración de la convocatoria 2 S/ 50.00
4 Publicación de la Convocatoria 2 S/ 150.00
5 Recepción de los candidatos. 10 S/ 50.00
16 S/ 289.00

PUESTO GERENTE DE OPERACIONES

VACANTES 1
INICIO 3/1/2019
FINAL 3/21/2019

DIAS PRESUPUESTO 1 2 3 4
1 Requisición de la vacante que se desea cubrir 1 S/ 26.00
2 Recepción de la requisición 1 S/ 13.00
3 Elaboración de la convocatoria 2 S/ 50.00
4 Publicación de la Convocatoria 2 S/ 150.00
5 Recepción de los candidatos. 15 S/ 100.00
21 S/ 339.00
 ABRIL
5 6 7 8 9 10 11 12 13

ABRIL
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

ABRIL
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
INDICADORES DE SELECCIÓN

NIVEL DE INDICADOR

OPERACIONAL Numero de Trabajadores Reclutados

TACTICO Ratio entre numero de reclutados y numero de seleccionados

Perspectiva Objetivo Estrategia Inductor

Flexibilidad y rapidez de los Retraso de la

Procesos Satisfacción del cliente procesos internos de gestion publicación de la
Internos de personal convocatoria.

Procesos Mejorar la productividad de Contar con capital humano Numero de

Internos la empresa altamente competente reclutados

Perspectiva Objetivo Estrategia Inductor

Flexibilidad y rapidez de los Retraso del proceso

Cliente Satisfacción del cliente procesos internos de gestion de selección
de personal

Numero de
Procesos Mejorar la productividad de Contar con capital humano trabajadores
Internos la empresa altamente competente seleccionados con
éxito

Perspectiva Objetivo Estrategia Inductor

Colaboradores
Aprendizaje/ Aumentar la rentabilidad de Contar con capital humano aprobados en la
Crecimiento la empresa altamente competente evaluación de
desempeño
 Cumplimiento del
Mejorar la remuneración de
Procesos programa de
Satisfacción Laboral acuerdo a la evaluacion de
Internos evaluacion de
desempeño. desempeño.

Perspectiva Objetivo Estrategia Inductor

Colaboradores
Aprendizaje/ Aumentar la rentabilidad de Contar con capital humano capacitados sobre
Crecimiento la empresa altamente competente colaboradores
totales

Cumplimiento del
Aprendizaje/ Aumentar la rentabilidad de Contar con capital humano Plan de
Crecimiento la empresa altamente competente Capacitaciones
 Indicador Métrica

Días
Promedio de días del
retraso de la publicacion Escala (1,2,3..n)
de la convocatoria

Ratio entre numero de Porcentaje

reclutados y numero de
seleccionados Escala (0% a 100%)

Indicador Métrica

Días
Promedio de días del
retraso del proceso de Escala (1,2,3..n)
selección

Ratio entre numero de Porcentaje

reclutados y numero de
seleccionados Escala (0% a 100%)

Indicador Métrica
Porcentaje de
colaboradores aprobados Porcentaje
sobre el total de
colaboradores de la Escala (0% a 100%)
empresa
Porcentaje de Porcentaje
cumplimiento de
colaboradores evaluados. Escala (0% a 100%)

Indicador Métrica
Porcentaje de
colaboradores Porcentaje
capacitados sobre el total
de colaboradores de la Escala (0% a 100%)
empresa

Porcentaje de
cumplimiento del Plan de Porcentaje
capacitaciones de Escala (0% a 100%)
colaboradores
Conocimientos 20% Nivel GErencial
Conocimiento
Habilidades 20% s; 20.00%
Actitudes 20%
Productividad 40%
Productividad
; 40.00%

Conocimientos 20%
Habilidades 30% Habilidades;
20.00%
Actitudes 20%
Productividad 30%

Actitudes;
Conocimientos 20% 20.00%
Habilidades 25%
Actitudes 20%
Productividad 35%
l
Conocimiento
s; 20.00%

Habilidades;
20.00%
Jefe Evaluador 30%
Gestion Humana 20%
Subordinados 10% Nivel gerencial
Consultores ;
10.00% Jefe
Colegas 10% Evaluador;
Colegas;nivel medio
Clientes 20% 30.00%
Consultores 10% 15.00%
Clientes;
20.00%
Jefe Evaluador 40%
Gestion Humana 30% Jefe Evaluador;
Subordinados 15% Subordinados; 40.00%
Colegas 15% 15.00%
Colegas;
10.00%
Gestion
Subordinado Humana;
Jefe Evaluador 60% s; 10.00% 20.00%
Gestion Humana 40%

Gestion
Humana;
30.00%

nivel operacional

Gestion Humana

Jefe Evaluador
al
Jefe
Evaluador;
30.00%

Jefe Evaluador;
40.00%

Gestion
Humana;
20.00%

Jefe Evaluador
 Nivel Gerencial
Curriculum Vitae 20% 2000%
Entrevista 25% 3500%
Verificación de Referencias 30% 1500% nivel operativo
Curriculum
Pruebas Diversas 15% 2000% Vitae; 15.00%
Pruebas Médicas 10% 1000% Pruebas
Médicas; 25.00%

Curriculum Vitae 25% 2500%

Entrevista 25% 2500%
Verificación de Referencias 15% 1500% Entrev
15.00%
Pruebas Diversas 20% 2000%
Pruebas Médicas 15% 1500%

Curriculum Vitae 15% 2000%

Entrevista 15% 1500%
Verificación de Referencias 15% 1500% Verificación d
Pruebas Referencias;
Pruebas Diversas 30% 2500% Diversas; 30.00% 15.00%
Pruebas Médicas 25% 2500%
ivel operativo
Curriculum
Vitae; 15.00%

Entrevista;
15.00%

Verificación de
Referencias;
15.00%