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  • Diagrama de Venn

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    Manjarrez Leal Juan Carlos
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    El documento describe cómo las organizaciones deben orientarse e interactuar con sus grupos de interés internos y externos para crear valor en el mercado y satisfacer las necesidades de ambos grupos. Tanto los grupos de interés internos como los empleados y directivos, como los externos como los clientes y la sociedad, influyen en las decisiones de la empresa. La organización debe mantener un diálogo continuo con los grupos de interés para comprender y alinear sus expectativas con la cultura y valores de la empresa a fin de lograr sus objetivos de manera sostenible.

    Originalbeschreibung:

    trabajo semana 4y5

    Originaltitel

    diagrama de venn

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    El documento describe cómo las organizaciones deben orientarse e interactuar con sus grupos de interés internos y externos para crear valor en el mercado y satisfacer las necesidades de ambos grupos. Tanto los grupos de interés internos como los empleados y directivos, como los externos como los clientes y la sociedad, influyen en las decisiones de la empresa. La organización debe mantener un diálogo continuo con los grupos de interés para comprender y alinear sus expectativas con la cultura y valores de la empresa a fin de lograr sus objetivos de manera sostenible.

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    Diagrama de Venn

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    Manjarrez Leal Juan Carlos
    El documento describe cómo las organizaciones deben orientarse e interactuar con sus grupos de interés internos y externos para crear valor en el mercado y satisfacer las necesidades de ambos grupos. Tanto los grupos de interés internos como los empleados y directivos, como los externos como los clientes y la sociedad, influyen en las decisiones de la empresa. La organización debe mantener un diálogo continuo con los grupos de interés para comprender y alinear sus expectativas con la cultura y valores de la empresa a fin de lograr sus objetivos de manera sostenible.

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    LOS “STAKEHOLDERS”

    Y SU INFLUENCIA EN LA CULTURA Y VALORES DE UNA GRAFICO


    ORGANIZACIÓN.
    Las organizaciones están dadas a orientar e interactuar con
    sus Stakeholders, creando valor en el mercado a través de
    la satisfacción de sus Stakeholders externos, el gobierno, la
    sociedad, los proveedores, y sus Stakeholders internos
    accionistas, directivos y trabajadores (empleados). Ambos Servicios
    grupos generan impactos para las empresas en la toma de
    Productos
    decisiones cuando trabajan en armonía pero que si no se
    Empleo
    trabaja mancomunadamente afecta gravemente el
    desarrollo comercial económico social y tecnológico de una Calidad de vida
    empresa. Algunas veces los Stakeholders internos, muchas Innovación
    veces se sienten o son subvalorados puesto que los
    objetivos de las empresas se orientan a satisfacer al cliente Cargos
    externo para mantener su posición competitiva en el Necesidad Ascensos
    mercado, muchas veces ignorando el impacto que producen Oferta Superación
    sus clientes internos para la mejora de sus procesos que Demanda Recreación
    favorecen su imagen corporativa. Dicho esto, al analizar las Actitud
    diferentes variables se debe planificar estas percepciones y Satisfacción Logros Desempeño
    si existen erradicarlas para mantener en armonía las Reconocimiento Dialogo constante Identidad
    actividades comerciales de la compañía es aquí donde competitividad Lealtad
    estratégicamente juega un papel muy importante la
    influencia de la compañía al encajar en sus Stakeholders Relación Grado de
    los valores y cultura de la organización. permanente satisfacción

    CONCLUSIÓN Rentabilidad
    Sin lugar a dudas, las prioridades de los grupos de interés
    varían con el tiempo, y esa es una de las razones Recomendación
    fundamentales para mantener el diálogo con ellos y revisar fidelidad
    sus expectativas de forma continua. En definitiva, el diálogo Motivación
    con los grupos de interés, es una de las claves estratégicas
    a tener en cuenta en cualquier organización. Las
    expectativas de los grupos de interés, no pueden ni deben
    ignorarse, solo de esta forma, nuestra organización será
    más sostenible y logrará sus objetivos de calidad y
    productividad

    https://www.guillemrecolons.com/tag/stakeholders-internos/
    https://es.slideshare.net/tavito1996/stakeholders-internos-empleados

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