Examen Final - Semana 8

8/7/2019 Historial de evaluaciones para Camelo Gomez Nataly: Examen final - Semana 8
Resultados de Examen final - Semana 8 para Camelo
Gomez Nataly
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 52 de 80

Presentado 7 de jul en 18:10
Este intento tuvo una duración de 68 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
Las autopistas para la Prosperidad demandarán volúmenes muy altos

de cemento, de hecho Holcim está realizando un estudio de
factibilidad, pues aspira duplicar su volumen de producción, con lo
cual lograría una mayor participación en el mercado. Esto representa
para la empresa Cementos una:
Una oportunidad
Una debilidad
Una amenaza
Una fortaleza
Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector
o industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es
fundamental para diseñar y desarrollar estrategias, el cual puede tomar
como eje de referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por
Porter (2000). Este modelo se refiere a las fuerzas que afectan a todas
las empresas del sector. Teniendo en cuenta lo anterior, suponga que
una empresa quiere incursionar en la elaboración de bebidas
gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una
investigación de mercados y entre los hallazgos se evidencian las
https://poli.instructure.com/courses/8701/quizzes/33141/history?version=1 1/10
siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es

muy importante y significativo para el consumidor, existe una gran
preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la marca de
bebidas existente, el gasto en publicidad por la empresa existente es
grande, las empresas dedicadas al embotellado de bebidas están en
su mayoría copadas en trabajo para la marca existente. De acuerdo a
lo anterior se puede afirmar que esto corresponde a un análisis de:
Rivalidad entre los competidores.
Poder de negociación de los consumidores.
Amenaza de nuevos entrantes.
Poder de negociación de los proveedores.
Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la

libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que
determina el nivel de:
Negociación de los clientes.
Sustitución.
Negociación de los proveedores.
Rivalidad Industrial.
Un competidor tradicional de ponqués nacionales decide ofrecer para

el mes de las madres una serie de descuentos que le permitan ganar
participación de mercado, dicha acción corresponde a:
Hostilidad competitiva
Competencia en costos
Competencia en precios
Rivalidad
Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el

transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e
internacionales, hoy tiene negocios relacionados con hotelería y
parques temáticos en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia, corresponde a una estrategia de:
Desarrollo de mercado.
Diversificación por conglomerado.
Alianzas estratégicas.
Diversificación concéntrica.
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de

entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una estrategia
de:
Diferenciación del servicio.
Desarrollo de producto
Enfoque
Desarrollo de mercado
McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

promoción de Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco
significa muerte. Corresponde a una estrategia de:
Desarrollo de producto
Multidomestica
Diversificación concéntrica
GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer

Ataren por US
245millones; C oncreteExpressporU S
12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de

cemento en América Latina. Corresponde a una estrategia de:
Inversión directa
Penetración de mercado
Integración horizontal
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Control de calidad.
Diferenciación.
Capital de trabajo.
Innovación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de
Introducción.
Declive.
Madurez.
Crecimiento.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
Productos únicos.
Alto nivel de diferenciación.
Mercado propio.
Bajos costos.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar

el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
Mixto.
Irregular.
Obeso
Rentable.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio

de la empresa en relación a las variables de construcción de la
matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de
Crecimiento.
Declive.
Introducción.
Madurez.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN galletas es
5%
20%
10%
8%

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO
´S, la PRM de la UEN ropa para bebé es
0.95
1.20
1.00
054

PRM de la UEN cárnicos es
1.35
0.98
0.91
1.10

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la PRM de la unidad D es
0.56
0.70
1.30
3.0

PRM de la UEN café es
1.06
1.17
0.91
0.96

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la TCV de la unidad B es
45%
31%
54%
70%

TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es
20%
8%
10%
5%
Calificación de la evaluación: 52 de 80

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Resultados de Examen final - Semana 8 para Camelo

Calificación para este intento: 52 de 80

Las autopistas para la Prosperidad demandarán volúmenes muy altos

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es

Rivalidad entre los competidores.

Poder de negociación de los consumidores.

Amenaza de nuevos entrantes.

Poder de negociación de los proveedores.

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la

Negociación de los clientes.

Negociación de los proveedores.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 ptos.

Un competidor tradicional de ponqués nacionales decide ofrecer para

Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el

Diversificación por conglomerado.

Incorrecto Pregunta 6 0 / 4 ptos.

DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de

Diferenciación del servicio.

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer

12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

Incorrecto Pregunta 10 0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

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