e) Tipo de estructura que tiene la compañía.

Acorde a la clasificación de Henry Mintzberg y

determine 2 ventajas y desventajas de este tipo de estructura.

Henry Mintzberg decía: “una organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus
componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros”

Es importante mencionar que, según este autor, existen 5 diferentes configuraciones que se
constituyen como una tipología de formas ideales y puras, cada una de las cuales es una
descripción de tipo básico de estructura organizativa. En este sentido es importante decir que
en el caso de CONMEL Industrial LTDA encontramos que esta se comporta como una
empresa con una configuración de estructura simple, si bien no es una pequeña empresa, se
trata de una estructura sencilla e informal, la cual gira en torno al director general, quien
afecta de forma directa la supervisión de sus colaboradores y además asume varias funciones
dentro de la empresa.

En cuanto al tipo de estructura, también se podría mencionar que se puede llegar a comportar
como una estructura en red, debido a la naturaleza del negocio, de instalación de circuitos
eléctricos, la cual se basa en un grupo de organizaciones y cuyas acciones se entrelazan
mediante contratos para una única estructura, CONMEL se comporta así debido a que cuando
llegan grandes contratos, ellos son solo una parte del proyecto y se dedican a hacer lo que
mejor hacen, división de la tarea, esto con el fin de alcanzar los objetivos planteados por el
contratante.

Por ultimo, cabe mencionar que en el caso de CONMEL la fuerza reside en el núcleo de
operaciones ya que son los que llevan a cabo los proyectos, esto les brinda a estos
colaboradores gran poder dentro de la organización, pero desde el ápice estratégico se ha
controlado de manera adecuada todo dentro de la organización y entre eso la motivación, la
constante capacitación, aspectos de salario emocional hacen que esto no sea un problema
para la administración general de la empresa.
En ese sentido y en cuanto a las ventajas y las desventajas de este tipo de estructura se puede
decir que a favor, el gerente tiene un control directo y general sobre las operaciones del
negocio y también las decisiones son rápidas y así la empresa tiene la capacidad de responder
de manera eficaz a los cambios del mercado, pero en cuanto a las desventajas se puede decir
que la empresa puede demandar mucho del tiempo del gerente al ser el encargado exclusivo
de ejercer el control y además a medida que el negocio crece esto se vuelve un problema
porque ejercer el control se hace mas complicado con un aumento de tamaño organizacional.