Universidad Rafael Landívar

Facultad de Ingeniería
Campus regional San Luis Gonzaga, S.J
Gestión de Proyectos
Ing. Ricardo Paz

Ana Beatriz Gálvez Vargas 20465-15

Katherine Alejandra Duarte Beza-2138915
Rony Adiel Mejía Franco 22785-15
Eduardo Antonio Chávez Oliva --2165515
Andrés Jean Carlo García Muñoz 21180-16

Zacapa, 06 de septiembre de 2019

 INTRODUCCIÓN

La dirección de gestión de proyectos es una disciplina de gestión que se

está implantando de forma generalizada en el entorno empresarial y
consiste en la aplicación de conocimientos, metodologías, técnicas y
herramientas para la definición, planificación y realización de actividades
con el objeto de transformar objetivos o ideas en realidades. De forma
general, se puede considerar a la gestión de proyectos como una
aproximación sistemática y estructurada a como las organizaciones
gestionan sus actividades no recurrentes.
A lo largo de este documento se abordarán los conceptos principales de la
disciplina de dirección de proyectos (PMI)
 ¿QUÉ ES EL PMI ?

El Project Management Institute (PMI) es una organización estadounidense

sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de
Proyectos. Desde principios de 2011, es la más grande del mundo en su
rubro, dado que se encuentra integrada por cerca de 500 000 miembros en
casi 100 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown
Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pensilvania (Estados
Unidos). Sus principales objetivos son:

 Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.

 Generar conocimiento a través de la investigación.
 Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus
programas de certificación.
 HISTORIA
El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios. Su primer seminario se celebró en
Atlanta (Estados Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. En la
década de los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera
de Estados Unidos el primer seminario.

A finales de 1970, ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización.

En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación
como profesional en gestión de proyectos (PMP por sus siglas en inglés);
además de esto, se implantó un código de ética para la profesión.

A principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del

PMBOK (Project Management Body of Knowledge), la cual se convirtió en
un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos

FUNDADORES
El Project Management Institute comenzó durante una cena entre tres
hombres a principios de 1969, en el Restaurant Three Threes, un pequeño e
íntimo lugar de reunión ubicado a pocas cuadras del City Hall en Filadelfia,
Pensilvania, USA. La cena fue la continuación de varios meses de discusiones
entre dos de los hombres, Jim Snyder y Gordon Davis. Al final de la cena, se
decidió que debía formarse una nueva organización para que los directores
de proyectos pudieran asociarse, compartir información, y discutir
problemas comunes.

Debates posteriores dieron como resultado la primera reunión formal en el

Instituto de Tecnología de Georgia en Atlanta, USA, el 9 de octubre de 1969.
El resultado de esta reunión fue el nacimiento del Project Management
Institute. Poco después, los estatutos de la sociedad se presentaron en
Pensilvania, firmados por cinco personas, que son oficialmente reconocidas
como los fundadores del PMI - James Snyder, Eric Jenett, Gordon Davis, A. E.
"Ned" Engman y Susan C. Gallagher.
James R. Snyder, Compañero del PMI

El Sr. Snyder es un fundador del Project Management Institute, un

Compañero del Instituto, y ex Director Ejecutivo de Voluntarios, Presidente y
Principal del Directorio del PMI. Actualmente, es miembro del Directorio de
la Fundación de Educación del PMI, Tesorero del Capítulo del Valle de
Delaware, y miembro del Directorio de Revisión Editorial del Project
Management Journal®. El Sr. Snyder, a quien se lo llama informalmente el
"Padre del PMI", ha recibido el Premio del Hombre del Año del PMI, y es un
Miembro Honorario Vitalicio del Instituto. También es miembro fundador del
Capítulo del Valle de Delaware del PMI, y del Grupo de Interés Específico de
Farmacéutica del PMI. El Sr. Snyder sirvió como director de proyectos en la
construcción de la Sede Mundial del PMI en Newtown Square, Pensilvania,
USA. El Centro James R. Snyder del Conocimiento y Sabiduría para la
Dirección de Proyectos del PMI, ubicado en el edificio de la sede mundial,
lleva su nombre en su honor.

 Eric Jenett, Compañero del PMI, PMP (1923 - 2011)

El Sr. Janett fue uno de los cinco fundadores originales del PMI y el primer
Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®). El Sr. Jenett, Compañero del
PMI, fue presidente del PMI en 1971, Principal del Directorio en 1972, y
Secretario desde el 1975 al 1976. Fue miembro fundador del Capítulo
Houston del PMI, fue honrado por el PMI en 1975 por su Contribución
Distinguida al Instituto. Ha presentado en numerosos Seminarios y Simposios
del PMI, ha servido en varios paneles, y ha publicado una gran variedad de
artículos en la revista trimestral de dirección de proyectos, Project
Management Quarterly, que más tarde se convirtió en el Project
Management Journal®, y en una gran cantidad de otras publicaciones
técnicas. Ha escrito y disertado como conferencista sobre temas técnicos y
de la dirección de proyectos, y tiene más de 30 publicaciones y
presentaciones.

 J. Gordon Davis, PhD, Compañero del PMI

El Dr. Davis es el miembro número cuatro del PMI y fue Vicepresidente del
Instituto. Ha servido efectivamente en el PMI de varias maneras, incluyendo
la coordinación de las primeras actividades académicas del Instituto, y ha
recibido casi todos los honores que otorga la organización, entre ellos la
designación de Compañero del PMI. Su interés por ayudar a crear al PMI fue
para proveer un foro para discutir los conceptos y las prácticas emergentes
en este campo. También fue para identificar a la profesión de la dirección
de proyectos, la cual no era percibida en ese momento como una
profesión. El Dr. Davis continúa desafiando a los miembros y líderes del PMI
para reforzar el profesionalismo en la dirección de proyectos y para
enfocarse en los aspectos multidisciplinarios de la dirección de proyectos los
cuales cumplen un rol vital para que los proyectos de todos los tamaños
lleguen a un fin éxitos.
  E.A. "Ned" Engman

El 29 de enero de 1968 el Sr. Engman envió una carta de invitación para

formar una organización que trate el tema de "dirección de proyectos" a las
siguiente cinco personas: James Snyder de SmithKline and French; Dr. J.
Gordon Davis de la Universidad Tecnológica de Georgia; John King de AT&T;
Russ Archibald de Booz, Allen & Hamilton; y Eric Jenett de Brown & Root. En
ese momento, el Sr. Engman era el Representante Nacional de Marketing de
CPM para la Compañía de Automatización McDonnell, con sede en
Houston, ahora la Corporación McDonnell Douglas. Su llamado a reunirse
era producto de discusiones individuales de principios de 1967 entre el Sr.
Engman y varios de los candidatos listados a quienes hizo llamadas de
negocio para venderles el McAUTO CPM y servicios y paquetes de software
relacionados. Fue la propia naturaleza de su rol en McDonnell la que nutrió
el gran interés del Sr. Engman en el desarrollo de la dirección de proyectos.

La invitación resultó en un encuentro a principios del 1968 en Nueva Orleans,

Luisiana USA para formar una "organización en dirección de proyectos".

 Susan Gallagher

La Sra. Gallagher trabajó en la dirección de proyectos con el compañero

fundador James Snyder en los Laboratorios SmithKline and French en
Filadelfia, Pensilvania, USA. Participó en el encuentro en 1969 en Atlanta,
Georgia, USA durante el cual, los cinco fundadores originales y otra persona
de confianza, buscaban darle una estructura al PMI, y donde se nombraron
a sí mismos para cubrir varios puestos en la organización recién creada. Ella
sirvió en el Instituto como Tesorera, Vicepresidente de Servicio Técnico, y
Directora, y ha presentado artículos en encuentros anuales. Junto con sus
compañeros fundadores, la meta de la Sra. Gallagher fue reunir a personas
de todos los ámbitos de la dirección de proyectos para aprender, compartir
y avanzar en la profesión. Luego de mudarse a Chicago, Illinois, USA, la Sra.
Gallagher participó en el Capítulo del Medio Oeste del PMI y fue
fundamental en la orquestación de los Seminarios y Simposios del PMI en
1977.
Ya en el año 2000, el PMI estaba integrado por más de 40.000 personas en
calidad de miembros activos, 10.000 PMP cer Actualmente el Project
Management Institute ofrece siete tipos de certificación:

1.Asociado en Gestión de Proyectos Certificado (CAPM):

Es aquel que ha demostrado una base común de conocimientos y términos

en el campo de la gestión de proyectos. Se requieren 1,500 horas de trabajo
en un equipo de proyecto o 23 horas de educación formal en gestión de
proyectos para conseguir esta certificación, además de un examen de 150
preguntas de las cuales 135 son válidas para el examinando y las otras 15
son preguntas de prueba del PMI «CAPM Handbook» (en inglés). Archivado
desde el original el 24 de abril de 2016. Consultado el 11 de noviembre de
2011..
2.Profesional en Gestión de Proyectos(PMP) :

Es aquel que ha experimentado una educación específica y requerimientos

de experiencia, ha aceptado ceñirse a un código de conducta profesional
y ha pasado un examen designado para determinar y medir objetivamente
su conocimiento en gestión de proyectos. Se requieren 4,500 horas de
trabajo en un equipo de proyectos y un examen de conocimientos de 200
preguntas. Adicionalmente, un PMP debe satisfacer requerimientos de
certificación continuos, de lo contrario pierde la certificación.

3.Profesional en Gestión de Programas (PgMP):

Es aquel que ha experimentado una educación específica y posee vasta
experiencia en dirección de proyectos y programas, también ha aceptado
ceñirse al código de ética y conducta profesional del PMI. Se requieren de
8 años de experiencia de trabajo en equipos de proyectos, examen de
conocimientos y entrevistas por parte del personal del PMI. Las credenciales
de CAPM o del PMP no son requisitos previos para obtener la certificación
de PgMP.
4.PMI Profesional en Programación (PMI-SP)SM
5.PMI Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)SM
6.PMI Practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP):

Es un profesional que aplica en sus proyectos técnicas y metodologías Ágiles

«PMI Agile Certified Practitioner» (en inglés). Archivado desde el original el 14
de junio de 2012. Consultado el 18 de junio de 2012..
7.PMI Profesional en análisis de negocios (PMI-PBA)

Es un profesional que trabaja con los interesados para definir sus

requerimientos de negocio, darle forma a los resultados del proyecto e
impulsar resultados de negocio exitosos «Profesional en Análisis de Negocios
de PMI (PMI-PBA) >». Consultado el 22 de enero de 2018..

En 2017, el PMI reportó 486.672 miembros y cerca de 791.448 PMP en 175

países «PMI Today, septiembre 2017» (en inglés).. Más de 40,000
certificaciones PMP expiran anualmente, ya que un PMP debe documentar
experiencia en proyectos en curso y educación cada tres años.tificados y
casi 300.000 copias vendidas del PMBOK.
 CERTIFICACIONES
En un mundo cada vez más orientado a proyectos, una certificación
profesional asegura que los gerentes de proyectos están listos para
responder a las demandas de los proyectos alrededor del mundo
¿Qué son las certificaciones del PMI?

PMI ofrece un programa exhaustivo de certificaciones para quienes

practican la profesión de proyectos en cada nivel de educación y
habilidades. Actualmente hay seis certificaciones disponibles, que han sido
desarrolladas rigurosamente, que se han acreditado mundialmente, y que
son fácilmente transferibles entre fronteras e industrias.
Independientemente de dónde esté en su carrera, PMI tiene una
certificación.
¿Por qué elegir una certificación del PMI?

Tal vez ha escuchado de otras certificaciones en dirección de proyectos

pero ¿qué hace que las certificaciones del PMI sean tan especiales?
PMI fue la primer organización que ofreció certificaciones especiales para
gerentes de proyectos y nuestro programa de certificación sigue siendo el
estándar mundial. Es un programa desarrollado por quienes practican la
profesión para quienes la practican. Representa una audiencia diversa y
global. Las certificaciones del PMI le dan la posibilidad de mejorar técnica y
financieramente.

¿Cuál es la mejor certificación para Ud.?

La decisión de obtener una certificación en dirección de proyectos es una

decisión importante. Por lo tanto, asegúrese de elegir la que mejor se
adapte a sus habilidades actuales y a sus planes futuros de carrera. Ud.
puede solicitar cualquier certificación que se corresponda con sus
calificaciones, y ninguna certificación sirve como requisito previo para las
otras.
 ESTÁNDARES MUNDIALES
Los estándares del PMI para la dirección de proyectos, programas, y
portafolios son los más reconocidos en la profesión, el modelo para la
dirección de proyectos en el gobierno y en los negocios.

Miles de voluntarios del PMI con experiencia en este tipo de proyectos,

desarrollan y actualizan estos estándares, y proveen un lenguaje común
para la dirección de proyectos alrededor del mundo.

Capítulos y comunidades de práctica

La mayoría de las actividades del PMI se dan lugar en más de 250 capítulos
geográficos y 30 comunidades de práctica según las industrias o intereses
comunes. Estas comunidades, que están abiertas a los miembros del PMI y
son dirigidas por voluntarios, fomentan el compartir el conocimiento y la
vinculación entre profesionales, que es una parte central de nuestra misión.
Capacitación y educación

PMI ofrece un amplio rango de oportunidades de desarrollo profesional,

desde nuestros SeminarsWorld y cursos a distancia, hasta los congresos
globales del PMI y otros eventos.
Investigación

El Programa de Investigación del PMI, el más extenso en este campo,

avanza la ciencia, la práctica, y la profesión de la dirección de proyectos.
El mismo expande los fundamentos para la dirección de proyectos a través
de proyectos de investigación, de simposios, y de encuestas, y comparte
este conocimiento mediante sus publicaciones, sus conferencias de
investigación y sus sesiones de trabajo.
Gobernabilidad

15 miembros voluntarios del Directorio gobiernan al PMI. Cada año los

miembros del PMI votan por cinco directores para períodos de tres años. Tres
directores elegidos por otros miembros de la junta directiva sirven como
oficiales por períodos de un año.

El Grupo de Dirección Ejecutivo y el personal profesional del Centro de

Operaciones Globales del PMI ubicado en la ciudad de Newtown Square
en Pennsylvania, USA, guía las operaciones diarias del PMI.
 OPORTUNIDADES PARA SER VOLUNTARIO
El PMI ofrece muchas oportunidades de voluntariado para aquellos que
deseen hacer una diferencia en la profesión. Dichas oportunidades se
encuentran tanto en los capítulos y comunidades virtuales del PMI así como
también con PMI. Comparta su tiempo y su conocimiento, y podrá expandir
su red de contactos y sus habilidades de liderazgo, así como también
obtener PDUs para mantener su certificación.

Para ser voluntario en un capítulo del PMI contacte al capítulo respectivo

directamente. Vea la lista de capítulos hispanos del PMI en América Latina.

Para ser voluntario del Instituto, vea las oportunidades de voluntariado

actualmente abiertas con el Centro de Operaciones Globales o a nivel
mundial. Dicha información está en inglés. Ud. será redirigido al sitio
web www.PMI.org

JUNTA DIRECTIVA DEL PMI

PMI está gobernado por un Directorio voluntario compuesto por 15

directores electos que sirven por un término de tres años. Tres directores, que
son electos por otros miembros del Directorio cada año, sirven como los
oficiales del Instituto.
 ¿CÓMO TRABAJA PMI EN AMÉRICA LATINA?

PMI divide América Latina en tres subregiones, el Norte de América Latina,

el Sur de América Latina, y Brasil.
En las tres subregiones PMI es responsable por:

 Mantener y aumentar el número de miembros del PMI en América

Latina.
 Mantener y aumentar el número de titulares de la certificación PMP®
y CAPM® en América Latina.
 Gestionar y lanzar un sitio web de PMI para la región en español y en
portugués.
 Localizar y gestionar la estrategia de mercadeo y de traducciones
para América Latina y Caribe.
 Planificar y gestionar el contenido en español y portugués, incluyendo
los casos de estudio.
 Ayudar a los clientes y profesionales del PMI en América Latina a
entender y utilizar los productos y propuestas del PMI.
 Coordinar el apoyo del PMI a los congresos y otros eventos de
América Latina.
 Promocionar la creación de programas avanzados en Dirección de
Proyectos en las universidades.
 Planificar el taller académico del PMI para América Latina y el Caribe.
 Brindar apoyo a los capítulos Latinoamericanos del PMI en su
planificación de negocios, desarrollo de comunidades y para que
compartan el conocimiento.
 Planificar y ejecutar otras iniciativas en la región
 MPAÑÍAS Y AGENCIAS DE GOBIERNO
SOLUCIONES DE NEGOCIOS
El Instituto ofrece soluciones de dirección de proyectos para las
organizaciones, y herramientas que ayudan a las organizaciones a lograr su
mejor desempeño en dirección de proyectos. Aprenda cuáles son dichos
servicios y herramientas, y cómo puede aprovecharlas su organización.

CAPACITACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA SU

ORGANIZACIÓN

Con PMI puede aprovechar de las diversas oportunidades de capacitación

que brinda el Instituto así como las que presentan los capítulos del PMI o los
Proveedores de Educación Registrados con PMI (R.E.P.). Averigüe más sobre
las oportunidades de capacitación.

NAVEGADOR DE ESTÁNDARES DEL PMI Y AUTO EVALUACIÓN DE

SUS PROCESOS

PMI cuenta con dos herramientas que le ayudarán a mejorar la capacidad

y el conocimiento de su organización en dirección de proyectos. Infórmese
sobre el Navegador de Estándares del PMI y sobre el Estudio Comparativo
de Estándares del PMI y cómo éstos pueden ayudarle. Lea más.

CONSEJO EJECUTIVO MUNDIAL

Aprenda más sobre cómo el PMI trabaja con las organizaciones visitando la
página del Consejo Ejecutivo Mundial.
 CONCLUSIÓN

La implementación de la Metodología para Plan de ejecución desarrollado

en este proyecto, le dará buenas prácticas en la planeación y ejecución de
proyectos, darán bases sólidas para poder concluir un plan de ejecución
exitoso, este proceso debe prevalecer durante toda la vida del proyecto y
su permanente actualización le permitirá al proyecto su realización,
adaptándose a los cambios necesarios de una manera controlada y de
acuerdo a los procedimientos establecidos el cual le brindaran bases para
el cumplimiento del alcance, objetivos, calidad, tiempo y costos.