Proceso de preselección

Requerimiento de personal

¿Cuál es el
motivo de la
vacante?
Renuncia Creación del cargo

Revisión perfil de cargo

Aspectos Fundamentales
Dependencia solicitante.
Fecha de solicitud
Cargo que se requiere
Cumple los aspectos No
Empleado a remplazar
Fecha de cubrimiento fundamentales
Salario
Ubicación del cargo
dentro del organigrama Si

¿Existe presupuesto No
para el cargo?

Si

Revisión del MFPC

¿Existen políticas
de preselección? No

Creación de
Si políticas
Revisión de las políticas

¿Las políticas son No

veraces y acordes?

Si
 Verificación de la fuente
de reclutamiento
*Revisar: Ventajas y
desventajas del
reclutamiento externo e
interno ¿Cuál es la
Interno Externo
alternativa de
selección?
Aplicación de
técnicas de
¿Cuál tipo de reclutamiento
Cambio
organizacional?
Acenso

Técnicas de reclutamiento
externo
Promoción Anuncios en Diarios y revistas
especializadas;
Agencias de reclutamiento;
Instituciones educativas y
asociaciones gremiales;
Carteles o anuncios;
Reclutamiento virtual
Banco de datos de candidatos

Recepción de hojas
de vida

Análisis de hojas de
vida
∀ n perfil
Datos personales; adquirido
Perfil profesional;
Experiencia profesional ¿Cumple los
Formación; No
requisitos el
Formación
complementaria; perfil?
Referencias

Si

Realizar entrevista preliminar

de reconocimiento

¿Se No
¿Aprueba almace
entrevista nará?
preliminar?
No

Si
Si

No
Crear base de
datos
Fin de proceso
* Ventajas y desventajas del reclutamiento externo e interno
RECLUTAMIENTO INTERNO
VENTAJAS
 Se aprovecha mejor el capital humano
de la organización.
 Se motiva y fomenta el desarrollo de
los trabajadores actuales.
 Se incentiva la permanencia de los
trabajadores en la organización.
 Es ideal porque genera estabilidad y
pocos cambios en el contexto
organizacional
 Garantiza una mejor selección, porque
los candidatos son bien conocidos
 Garantiza una mejor selección, porque
los candidatos son bien conocidos.
RECLUTAMIENTO EXTERNO
VENTAJAS
 Este tipo de reclutamiento introduce
sangre nueva a la organización,
talentos competencias, habilidades y
expectativas.
 Enriquece el patrimonio humano en
razón de los aportes de nuevos
talentos y habilidades
 Aumenta el capital intelectual porque
incluye nuevos conocimientos y
destrezas.
Enviar a base
de datos
¿Existe base
de datos?
Si
DESVENTAJAS
 Puede bloquear la entrada de nuevas
ideas, experiencias y expectativas.
 Facilita las ideas conservadoras y
favorece los ciclos rutinarios en la
organización.
 Mantiene casi el patrimonio humano
actual de la organización.
 Es ideal en las empresas burocráticas y
mecanicistas.
 Mantiene y conserva la cultura
organizacional existente, dificultando
los procesos de cambio
 Funciona como un sistema centrado de
reciclaje continuo
DESVENTAJAS
 Afecta negativamente la motivación de
los trabajadores actuales en la
organización.
 Reduce la fidelidad de los trabajadores
porque ofrece oportunidades a
extraños
 Requiere aplicar técnicas de selección
para elegir a los candidatos externos y
eso significa costos de operación.
 Renueva la cultura organizacional y la
enriquece con nuevas aspiraciones.
 Incentiva la interacción de la
organización con el área de Gestión
Humana.
 Es apropiado para enriquecer el capital
 Intelectual de forma más intensa y
rápida.
 Exige esquemas de socialización
organizacional para los nuevos
trabajadores
 Es más costoso, lento e inseguro que el
reclutamiento interno.