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Situación financiera hace referencia al efectivo que dispone en lo inmediato, es decir, la liquidez. En
definitiva, se refiere a la capacidad que poseen las personas, empresas o sociedades de hacer frente a
las deudas que tienen.
El principio financiero establece que el dinero vale más hoy que mañana, y por eso existe una tasa de
interés (que será el precio) para compensar. Es decir que si dejo (presto) de tener un peso hoy, para
tenerlo dentro de un año, al momento de la devolución recibiré un peso más un interés.
Suponga que usted tiene hoy una suma de $ 1 y que tiene la oportunidad de colocarla en una institución
bancaria a 10% de interés por un año. Al final del año, la cuenta acumularía $ 1,10. Los 10 centavos
de interés ganados en la operación representan el valor tiempo del dinero, que es el pago que se
recibe como consecuencia de sacrificar la disponibilidad de un capital hoy para disponer de un capital
mayor en el futuro.
El interés que paga la persona que recibió el capital representa el pago del servicio por alquilar el
capital por un año. Veamos ahora la situación inversa. Suponga que usted tiene derecho a cobrar la
suma de $ 1 dentro de un año y que la tasa de interés de oportunidad sigue siendo de 10%. Entonces,
esa suma de dinero vale hoy para usted algo menos, debido a que la disponibilidad inmediata del
dinero tiene un precio, que es nuevamente el valor del tiempo:
El valor de 1/1,10 = 0,90 representa el valor presente de la suma de dinero futura. Usted ha renunciado
a cierta cantidad de dinero por tener la disponibilidad inmediata del dinero. La noción del valor presente
o valor actual representa una de las ideas más importantes en finanzas y tiene una multiplicidad de
aplicaciones.
Luego, comenzaron a ampliar sus responsabilidades y a tomar un papel más activo en la selección de
los proyectos de inversión de capital.
En la actualidad, los factores externos tienen un efecto creciente sobre el gerente de finanzas. Una
mayor competencia corporativa, el cambio tecnológico, la volatilidad en la inflación y las tasas de interés,
la incertidumbre económica mundial, las tasas de cambio fluctuantes, los cambios en las leyes fiscales,
los aspectos ambientales y las preocupaciones éticas en algunos tratos financieros son asuntos
cotidianos. Como resultado, ahora las finanzas deben desempeñar un papel estratégico más importante
dentro de la corporación.
Hoy, el director financiero debe tener flexibilidad para adaptarse al cambiante entorno externo si su
empresa ha de sobrevivir. Así, mediante la eficiencia en la adquisición, el financiamiento y el manejo de
los bienes, el director financiero hace su contribución a la empresa y a la vitalidad y el crecimiento de la
economía como un todo.
El administrador financiero se coloca entre las operaciones de la empresa y los mercados financieros (o
de capital), en los que los inversionistas tienen los activos financieros emitidos por la compañía.
La figura que representa el flujo de efectivo de los inversionistas a la empresa y de ésta a aquéllos. El
flujo comienza cuando la empresa vende valores para obtener dinero (1). Con ese dinero compra activos
reales que aplica a sus operaciones (2). Si a la empresa le va bien, los activos reales le generan ingresos
de efectivo que pagan la inversión inicial con creces (3). Finalmente, el efectivo se reinvierte (4a) o se
devuelve a los inversionistas que compraron los valores (4b).
Nuestro diagrama nos lleva de regreso a las dos preguntas básicas del administrador financiero.
Primero, ¿en cuáles activos reales debe invertir la compañía? Y segundo, ¿de dónde se obtiene el
efectivo para realizar la inversión?
La respuesta a la primera pregunta es una decisión de inversión o de presupuesto de capital de la
empresa. La respuesta a la segunda es una decisión de financiamiento de la empresa.
Las decisiones de financiamiento y de inversión están separadas, se analizan independientemente.
Cuando se identifica una oportunidad o “proyecto” de inversión, el administrador financiero primero se
pregunta si el proyecto vale más que el capital requerido para emprenderlo. Si la respuesta es afirmativa,
entonces prosigue a considerar cómo financiar el proyecto.
Los accionistas contratan gerentes o administradores para que ejerzan la administración de la compañía;
surge así la relación de agencia. Sin embargo, la pregunta inmediata que surge es: ¿actúan los gerentes
según los intereses de los accionistas? La realidad es que en este tipo de relación siempre pueden surgir
conflictos que generen los denominados costos de agencia. Los costos de agencia más comunes son
los indirectos, aunque también puede haber costos directos. Por ejemplo, imagine que los accionistas
están pensando en aceptar una inversión que, de funcionar bien, aumentará su riqueza. Del otro lado,
los gerentes podrían pensar que, si el proyecto sale mal, podrían perder sus empleos. Si la
administración no lleva adelante la inversión, los accionistas habrán perdido la oportunidad de aumentar
su riqueza. A esto se lo denomina un costo indirecto de agencia. También pueden existir costos directos
cuando los accionistas deben gastar por la necesidad de supervisar las acciones de la administración,
por ejemplo, contratando una auditoría que controle que no se realicen gastos innecesarios.
El hecho de que los administradores actúen de acuerdo con los intereses de los accionistas depende de
dos factores: la forma en que son remunerados y el control de la empresa. En cuanto al primero, las
empresas suelen dar opciones de compra sobre las acciones de la compañía a precios muy bajos para
reducir los costos de agencia. De esta forma, las empresas les dan a los empleados el derecho de
comprar acciones a un precio fijo. Si el desempeño de la compañía mejora y sus acciones suben de
precio, los empleados obtienen una ganancia, pues podrán comprarlas al precio fijo que les da derecho
la opción. Así, los empleados y los gerentes tienen un incentivo para mejorar su desempeño, pues de
esa forma valdrán más las acciones de la compañía y, por lo tanto, también será más valiosa la opción.
El otro incentivo es también el salarial: cuanto mejor sea su desempeño, podrá acceder a posiciones
más altas y será mejor remunerado.
El segundo factor tiene que ver con el control de la empresa, que corresponde a los accionistas. Éstos
pueden remover a los administradores si consideran que otros podrán hacer mejor su trabajo. Por otra
parte, una empresa mal administrada puede ser un bocado apetecible para una transferencia de control
(takeover), ya que el comprador piensa que puede haber un alto potencial de utilidades si se reemplaza
la gerencia actual. Este tipo de amenaza también funciona para reducir el incentivo que podría tener la
gerencia para actuar en su propio beneficio.
financiación no es gratis, implica un costo, y este, debe ser menor o igual al rendimiento que brinda el
proyecto / inversión. Por lo tanto, la forma en que una empresa se financia puede generar una
construcción o destrucción del valor.
Decisión de administración de bienes
Una vez que se adquieren los bienes y se obtiene el financiamiento adecuado, hay que administrar esos
bienes de manera eficiente. El director financiero tiene a su cargo responsabilidades operativas que
requieren que se ocupe más de los activos corrientes (cuentas por cobrar, inventarios) que de los activos
fijos. Es decir, se ocupa de administrar el capital de trabajo.