Tutora y compañeros un saludo,

Para compartir mi aporte sobre el tema en cuestión, primero quiero enfatizar en unos
conceptos clave:
Competencia Laboral:

Es la capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral

plenamente identificada. La competencia laboral no es una probabilidad de éxito en la
ejecución de un trabajo; es una capacidad real y demostrada.

Líder:
El líder es alguien que acompaña y guía en un recorrido. Es quien conduce a otros, les
apoya para lograr los objetivos establecidos. Debe orientar al personal con una orientación
encaminada hacia el trabajo eficaz.
Liderazgo:
Es la capacidad de influir en las personas para que estas contribuyan al logro de los
objetivos comunes y se manifiesta en la interacción de los individuos y situaciones
particulares en los que intervienen procesos de comunicación asertiva.
Administración Estratégica:
El Administrador debe trabajar en función a lograr que su equipo de trabajo cumpla de
manera efectiva con el logro de los objetivos.
Debe inspirar compromiso, debe evaluar las competencias de sus colaboradores, debe
motivar el hacer, debe inspirar al cambio positivo.
Para poder elegir un buen equipo de trabajo el Administrador debe:
Formular: Que tipo de competencias requiere para lograr los objetivos
Implementar: Acciones de formación, capacitación y acompañamiento
Evaluar: El hacer y determinar las debilidades que presentan sus colaboradores para
fortalecerlas por medio de capacitación y acompañamiento continuo. Escuchar y tener una
comunicación asertiva. De la misma forma identificar sus fortalezas para que estas sean un
apoyo de crecimiento continuo para el trabajador y el equipo de trabajo.
El determinar las competencias requeridas para un cargo de debe tener en cuenta:
Conocimiento: Conjunto de saberes para ejecutar una función determinada.
Actitudes. Disposición o postura frente a la ejecución de la función
Habilidades: Capacidad para ejecutar una función laboral
 Andrés como Gerente ya tiene claro el objetivo delegado por la alta dirección de la
empresa, debe impulsar un nuevo producto, para ello debe realizar un análisis estratégico del
entorno, amenazas y oportunidades sobre el mercado. Pues su perfil debe ser competitivo y
encaminado a obtener los mejores resultados con su estrategia.
Una vez tenga definida su estrategia de mercado definirá la selección de su equipo de
trabajo, para lo cual no solo debe tener en cuenta aptitudes y actitudes, sino la experiencia en
cargos similares con el fin de no perder tiempo formando impulsadores sino que sea una
capacitación enfocada al producto y la forma de promoción y desarrollo de su objetivo.
Al tener definido el cargo por competencias y experiencia, seleccionara los perfiles
que muestren las competencias requeridas. De esta forma en acompañamiento con su equipo
desarrollara su plan de mercadeo para promocionar el nuevo producto.
El perfil de competencias para el cargo de impulsado deberá ser:
 Experiencia en cargos similares
 Comunicación asertiva
 Trabajo en equipo
 Tolerancia
 Servicio al cliente
 Proactividad
 Capacidad de escucha
 Competitivo
De la misma forma deberá trabajar en el plan de capacitación para impulsar el
producto, el cual deberá desarrollarlo con el Director de Mercadeo, este plan de capacitación
tendrá claro el objetivo que espera con la promoción del producto, tiempo de promoción,
material pop, exhibiciones, presentación del producto a los funcionarios elegidos y objetivos
esperados con el trabajo contratado.
Puesto en marcha el plan de impulso, realizar seguimiento y acompañamiento
continuo a los trabajadores realizando un DOFA del producto y de los impulsadores para
reforzar o emprender acciones de mejora que llevan al cumplimiento del objetivo planteado.
Atentamente,
MARITZA TORRES SIERRA
Admon de Empresas

Referencias:
http://www.oitcinterfor.org/p%C3%A1gina-libro/1-%C2%BFqu%C3%A9-competencia-
laboral
https://www.chilevalora.cl/competencias-laborales/