CARRERA DE CIENCIAS QUIMICAS – FCPN – UMSA

MATERIA: Biologia – DOCENTE: F. Koya C. Página 1 de 4

BREVE GUIA PARA LA ELABORACION DE PROYECTOS

El presente formato es de tipo general, puede ser adaptado a diferentes tipos de proyectos, cuidando de que guarde una
adecuada relación entre la proposición y las características propias del proyecto específico. Se hace notar que no es el
único y tampoco, por supuesto, el mejor, pero consideramos que contiene los elementos básicos y generales para la
descripción y comprensión de un proyecto concreto.

A continuación, con fines metodológicos, se presentan los títulos propuestos, con una breve explicación de cada uno de
ellos.

0. Título del proyecto. Representa el resumen del resumen del proyecto; es análogo al título o encabezado de una
noticia de prensa. En muchos casos el título podría expresar el Objetivo del Proyecto, pero no siempre en las mismas
palabras. Idealmente debería explicar los componentes principales del proyecto, esto es: a) El sujeto u objeto de
estudio, el grupo meta o beneficiarios, b) el concepto fundamental de cantidad contenido en el proyecto, c) el
concepto de calidad, d) el tiempo y, e) el lugar. Estos cinco componentes debería responder a sus preguntas
correspondientes: ¿Quién?, ¿cuánto?, ¿cuán bueno?, ¿cuándo? y ¿dónde?.

1. Introducción. Es una descripción muy resumida de los aspectos generales referidos al proyecto; puede incluir, por
ejemplo, el o los problemas principales identificados, la idea o concepto básico en el que se sustenta el proyecto; se
referirá también a los orígenes de la idea, lo mismo que a los antecedentes, justificación; al propósito u objetivo
específico, igualmente a la metodología empleada y otros aspectos similares. Todo esto de manera muy concisa pero
al mismo tiempo coherente y homogénea.

2. Resumeni en forma de Marco Lógico o Matriz de Planificación del Proyectoii

3. Antecedentes. Como el título lo expresamente claramente, se trata de un historial de los aspectos inherentes al
proyecto, dados en las etapas anteriores a la planificación del proyecto específico. Puede incluir referencias a trabajos
similares realizados en el pasado, por otras personas o en otros lugares, pero no solamente a esto, sino más bien a todo
lo relacionado al proyecto en el pasado, como ser el o los problemas identificados en la situación concreta en la que se
sitúa el proyecto. El alcance de la retrospección a realizar (así como los alcances de los otros títulos y del proyecto
mismo) es parte de la planificación en detalle del proyecto.

4. Justificación. En este punto se debe explicar la importancia del proyecto planteado, del valor de su aporte (“impacto
positivo”), tanto al Objetivo Superior, como a un sector determinado de la biosfera, de un ecosistema en particular, a
la comunidad científica, a la sociedad en general u otras áreas o sectores similares. Se incluirán también conceptos
relacionados a la factibilidad o viabilidad de su realización en cuanto a lo institucional (capacidad de ejecución de las
personas o instituciones involucradas), a lo técnico (acceso a recursos, equipos, insumos, etc.) y a lo económico
(beneficios a obtenerse en relación a los costos requeridos para su ejecución)

5. Estrategia del Proyectoiii

Objetivo General, Superior o Global. Expresa el beneficio aspirado para el sujeto de estudio, grupo meta, beneficiario,
etc..

Objetivo del Proyecto o Específico. Indica la utilización por el sujeto de estudio, grupo meta o beneficiarios de los
resultados del proyecto. En términos generales, este Objetivo debe expresar la solución identificada como la mejor para el
problema central identificado, en otras palabras manifiesta el problema central (situación negativa) expresado en su forma
positiva, que será alcanzada o lograda al finalizar la ejecución del proyecto. Al respecto se propone, además, que los
Objetivos sean expresados (escritos) en la forma verbal presente, como si ya se hubieran alcanzado o logrado.

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Resultadosiv. Son los productos, bienes o servicios logrados mediante la ejecución del proyecto; en este sentido los
Resultados son objetos materiales, tangibles y, por lo tanto susceptibles de ser cuantificados. En este sentido podrán ser
Informes, Bases de Datos, Metodologías, Protocolos, herramientas, equipos, etc. La sinergia de los resultados obtenidos
(en conjunto y en combinaciones) debe expresar el cumplimiento o logro del Objetivo del Proyecto.

Actividades. Acciones o actividades que realiza o ejecuta el proyecto para alcanzar los resultados planteados. Como tales
deben entenderse trabajos, tareas, labores, operaciones, gestiones, actos, etc., reales y concretos, en fin expresiones de
gasto de energía. Las Actividades tendrían que ser expresados en infinitivo (terminación ar, er, ir): Encuestar, colectar,
analizar, medir, revisar, etc.
Semanas
Actividades Ejecutor
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Recolectar información Pérez, J.
Procesar información Kelly, P.
Elaborar formularios

6. Cronograma. En el Cronograma se indica la cantidad de tiempo asignada a cada una de las Actividades identificadas
para la consecución de los Resultados propuestos. De acuerdo a los requerimientos de un proyecto específico, el
Cronograma podrá referirse a los Resultados, a las Actividades o a los dos en conjunto. Se recomienda elaborarlo en
forma de una matriz de doble entrada; en la parte superior se indicaran el tiempo total previsto para el proyecto
(Semanas, Quincenas, Meses), en la parte inferior se señalaran los Resultados y/o Actividades. A mayor detalle del
Cronograma (mayores exigencias de elaboración) el tiempo podría requerir, incluso, ser tratado a nivel de días o si
existen actividades muy puntuales, indicando la fecha en que se deben realizar; además de esto el tiempo puede ser
mencionado mediante el número de semanas, meses del año o simplemente la cantidad de meses previstos, sin
mencionar fechas precisas.

Meses
Descripción
E F M A M J J A S O N D
RESULTADO 1
Actividad 1.1
Actividad 1.2
Actividad 1.3
RESULTADO 2
Actividad 2.1
Actividad 2.2
RESULTADO 3
Actividad 3.1

7. Presupuesto o Plan de Recursos: La ejecución de las Actividades, para el logro de los diferentes objetivos requerirá,
de manera ineludible, el uso de recursos de diversa índole y tipo como ser, bienes, equipos, infraestructura, recursos
económicos, personal, tiempo, etcv. Los tipos y cantidades de recursos deberán ser indicados de manera organizada y
sistemática. Una posibilidad para ello es el empleo del formato del CLASIFICADOR DE GASTOS DE LA NACIÓN,
documento oficial para compras y gastos en el país.

PARTIDA DESCRIPCION Unidad Cantidad Cost.Unid. Total

10000 SERVICIOS PERSONALES
11000 Empleados permanentes
12000 Empleados no permanentes
13000 Previsión social
14000 Otros aportes
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15000 Previsiones para Incremento de Gastos en Serv. Person.
20000 SERVICIOS NO PERSONALES
21000 Servicios básicos
22000 Servicios de transporte y seguros
23000 Alquileres
24000 Mantenimiento y Reparaciones
25000 Servicios Profesionales y Comerciales
26000 Otros Servicios No Personales
30000 MATERIALES Y SUMINISTROS
31000 Alimentos y Productos Agroforestales
32000 Minerales
33000 Textiles y Vestuario
34000 Productos de Papel, Cartón e Impresos
35000 Productos de Cuero y Caucho
36000 Productos Químicos, Combustibles y Lubricantes
37000 Productos de Minerales no Metálicos y Plásticos
38000 Productos Metálicos
39000 Productos Varios
40000 ACTIVOS REALES
50000 ACTIVOS FINANCIEROS
60000 SERV.DE LA DEUDA PUBLICA Y DISMIN.DE
OTR.PASIVOS
70000 TRANSFERENCIAS
80000 IMPUESTOS. REGALIAS Y TASAS
90000 OTROS GASTOS

8. Referencias bibliográficas. Existen varias formas de citar la bibliografía consultada o de referencia, según se trate de
libros, revistas, artículos, periódicos, etc. Solo a modo de ejemplo indicamos una referida a libros.
NOMBRE DEL AUTOR, Año de Edición, Título, Editorial, Lugar de Edición, Número de páginas.
ARJONA,R.(1999): Ecología de los alimentos andinos, Ed. Casa de la Cultura, La Paz, 253 pp.

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i
Este resumen no debe confundirse con el Abstract que muchas veces se incluye en el informe final o con fines de
publicación de los resultados de un proyecto.
ii
El Marco Lógico, llamado también Matriz de Planificación de Proyecto es a su vez, el resumen de un vasto proceso de
conceptualización de aspectos inherentes a la situación global (contexto) en la que está situado el proyecto. Su elaboración
requiere de una adecuada capacitación, aspecto que está fuera de los alcances de esta breve guía. En todo caso, dando por
sentado que se ha realizado un planteamiento preciso del proyecto, este punto es optativo en un proyecto de pequeña
magnitud, pero imprescindible en uno mayor.
iii
La Estrategia del proyecto está compuesto por una serie de metas a las que arribar o lograr; estas metas tienen diferencias
pero que no las invalida como tales. Todas estas (Objetivos, Resultados y Actividades) pueden modificarse tantas veces
como sea necesario para el cumplimiento del proyecto (resolución del problema identificado).
iv
Al ser los Resultados objetos materiales que, por lo tanto, requieren de la ejecución de acciones o actividades específicas y
concretas para su obtención, es necesario elaborar un plan de ejecución u operación, que se conoce corrientemente como
Plan Operativo de Actividades (POA). Un POA debe incluir todos los recursos ,incluidos, por ejemplo, tiempos y
componentes de administración necesarios para el logro de Resultados y Actividades.
v
En todo proyecto (o ejecución de actividades para el logros de Resultados) necesariamente se necesitan fondos de
operación, para diferentes tipos de gastos; en proyectos de pequeña magnitud los costos son pocos y bajos, pero aún así
existen; resulta beneficioso ir acostumbrándose a cuantificar los costos de un proyecto, más que nada porque debe existir un
adecuado equilibrio entre el valor científico – técnico y la cuestión presupuestaria.