Evaluación: Examen Parcial - Semana 4

Evaluación: Examen parcial - Semana 4 17/nov./18, 7+50 p. m.
Examen parcial - Semana 4

Comenzado: 17 de nov en 19:00
Instrucciones de la evaluación
Pregunta 1 3.5 ptos.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la excelente

reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de:
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes

a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas
prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las
tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Estrategias que desarrolla la empresa.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Definición del objetivo empresarial.
Características propias del entorno.
https://poli.instructure.com/courses/6397/quizzes/26098/take Página 1 de 9
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Diferenciación.
Integración hacia atrás.
Integración hacia adelante.
Integración horizontal.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes
y forman parte de:
La misión
Los objetivos
La estrategia
Tácticas
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de

negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores existentes, Nivel de
diferenciación de los suministros y:
Plazos de entrega de los suministros.
Costo de cambio del proveedor.
Precios de los suministros.
Nivel de calidad de los suministros.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos

rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:
Fortaleza
Capacidad gerencial.
Estrategia funcional.
Flexibilidad estratégica.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Factores críticos de éxito
Indicadores de gestión
Competencias empresariales
Estrategias empresariales
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es

determinar:
El costo de sustitución.
Las características del sustituto.
El origen del sustituto.
El impacto de la sustitución.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220 de

2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales, el artículo 40 Régimen
de Transición que indica: “los proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad
deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta
información podría representar para la empresa:
Una fortaleza
Una amenaza
Una debilidad
Una oportunidad
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
análisis de condiciones externas determinan para la organización:
Amenazas
Oportunidades
Debilidades
Fortalezas
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los
resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus
objetivos. Estas herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo
en cuenta los siguientes niveles:
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los siguientes

factores acrecienta el atractivo de la industria?:
Baja rentabilidad del sector
Muchos productos sustitutos.
Muchos competidores.
Bajo poder de negociación de los proveedores.
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una caída
de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015. Esto supone
un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este fenómeno puede
entenderse como un impacto en una de las siguientes variables del análisis PESTEL:
Tecnológico
Social y cultural
Económico
Político
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que
pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para
que la alta gerencia pueda establecer las bases de la:
Ventaja competitiva.
Estructura organizacional.
Táctica operacional.
Estrategia competitiva.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace

referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la empresa
el cliente
el entorno
la industria
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de

información
el Benchmarking
la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de

información
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
la auditoría interna
la auditoria externa
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
el análisis de macro entorno.
el benchmarking
la auditoría externa.
la auditoría interna.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa

frente a
Competidores
Oportunidades.
Clientes.
Amenazas.
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Evaluación: Examen parcial - Semana 4 17/nov./18, 7+50 p. m.

Examen parcial - Semana 4

Pregunta 1 3.5 ptos.

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la excelente

Pregunta 2 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes

Estrategias que desarrolla la empresa.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Definición del objetivo empresarial.

Características propias del entorno.

Pregunta 3 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 4 3.5 ptos.

Pregunta 5 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de

Plazos de entrega de los suministros.

Costo de cambio del proveedor.

Precios de los suministros.

Nivel de calidad de los suministros.

Pregunta 6 3.5 ptos.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos

Pregunta 7 3.5 ptos.

Factores críticos de éxito

Pregunta 8 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es

Las características del sustituto.

El origen del sustituto.

Pregunta 9 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220 de

Pregunta 10 3.5 ptos.

Pregunta 11 3.5 ptos.

La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

Pregunta 12 3.5 ptos.

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los siguientes

Baja rentabilidad del sector

Muchos productos sustitutos.

Bajo poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 13 3.5 ptos.

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

Pregunta 14 3.5 ptos.

Pregunta 15 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace

Pregunta 16 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de

el modelo del ciclo de vida

Pregunta 17 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de

El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 18 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición

Pregunta 19 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

el análisis de macro entorno.

Pregunta 20 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa

Evaluación guardada en 19:49 Entregar evaluación

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