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INFORME ANALISIS ORGANIZACIONAL INDUSTRIAS GOYA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Por:

Horacio Andrés Ochoa Umbarila ID – 120457

Edwin Alexander Pachón Herrera ID – 512485

ANALISIS DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Docente:

PEDRO AGUSTIN CASTANEDA BUSTOS

Abril de 2019
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Contenido
Caracterización de la Empresa ............................................................................................ 3

Desarrollo ............................................................................................................................ 4

Síntesis ................................................................................................................................ 5

Juicio Critico ....................................................................................................................... 6

Bibliografía ......................................................................................................................... 7
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Caracterización de la Empresa

Industrias Goyaincol S.AS. Se ha enfocado en satisfacer las necesidades del mercado


tanto nacional como internacional, dedicado a la aplicación de pintura y alistamiento de
superficies, brindando el más completo portafolio de herramientas para tal fin. Crean
herramientas que solucionan y contribuyen a la satisfacción y a la aplicación perfecta.

En Colombia el sector de la construcción junto con la industria, el comercio y los


servicios de transporte se han consolidado como los sectores dinámicos que más aportan al
crecimiento. Durante los últimos años la tasa anual de crecimiento de la construcción se ha
venido ubicando en niveles superiores a 10%. Según los datos suministrados por el
Departamento Nacional de Planeación DANE, en la actualidad el sector de la construcción
representa alrededor del 6,3% del Producto Interno Bruto PIB y 4,9% del empleo en el país.
Teniendo en cuenta la Información de la Cámara de Construcción Colombiana el área de
acabados (materiales para pintura y para obras exteriores) representa el 3,42% del Índice de
Costos de Construcción de Vivienda (ICCV) área en la que se encuentra Industrias GoyaIncol
S.AS.

Industrias GoyaIncol S.A.S., nace en el año 2003 gracias al emprendimiento y empeño


que han consignado sus dueños Alirio Angarita y Sobeida Coba, esta empresa ha ido
creciendo poco a poco hasta alcanzar el tamaño y reconocimiento que la caracterizan hoy en
día. Exportan a Ecuador y para lograr satisfacer la demanda trabajan dos (2) turnos. Son
Líderes en Rodillos y Brochas.

Industrias Goyaincol S.A.S. ofrece productos innovadores que presentan altos


estándares de calidad, brindan alta eficiencia en su uso, son útiles para pintar con lacas o
esmaltes, adicionalmente los artículos ofrecidos por Goya, como son los rodillos de felpa tipo
esponja o piel de melocotón y brochas de cerda sintética, poliéster o natural, distribuyen la
pintura de una manera muy uniforme. Como dice el humorista Chagualdo en los videos
promocionales de la empresa cansa menos, ahorra más y gasta la medida exacta de pintura.
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Desarrollo
Ideas Principales

El análisis del panorama descrito establece la necesidad de un sistema de planificación


de la demanda y gestión de inventarios, el cual proporcione mejoras a la situación operacional
y financiera de la empresa, desde el proceso de la planeación de la demanda hasta la
distribución del producto terminado. Independientemente de lo anterior se evidencia una
problemática y es que en industrias Goya se ha detectado que la logística tanto de
abastecimiento como de distribución y el departamento de ventas no ha evolucionado acorde a
las necesidades del mercado.

Ideas Secundarias

 Diagnosticar la cadena de suministros de Industrias GoyaIncol S.A.S. en los


eslabones objetos de estudio con el fin de identificar y cuantificar los
problemas que en la actualidad estén afectando el desarrollo apropiado de las
actividades logísticas.
 Identificar las principales causas de la problemática escogida para poder
atacarlas de raíz e intervenir.
 Evaluar financieramente la propuesta presentada para determinar el impacto
financiero de la misma y analizar la relación beneficio-costo.
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Síntesis

Goyaincol S.A.S es una empresa con participación grande en el mercado, debido a que
se encuentra posicionada como marca líder en el suministro de elementos para la aplicación
de pintura y alistamiento de superficies.

INDUSTRIAS GOYAINCOL S.AS., es una empresa que ha tenido un gran auge en el


mercado tanto nacional como internacional, con grandes proyecciones de expansión y
posicionamiento en el sector de herramientas para la aplicación de pinturas. Por esta razón se
hace necesario que la compañía implemente un estudio de métodos y tiempos para lograr
ejercer un mejor control en la planeación de la producción que genera la gran demanda que
presentan sus productos.

Teniendo en cuenta que la propuesta de planeación de la demanda tiene como objetivo


principal cumplir con la demanda y, por ende, aumentar la satisfacción del cliente por medio
de la disminución en el porcentaje de error de los pronósticos que es la causa principal de los
excesos de inventario que está sufriendo la empresa en la actualidad, el diseño del modelo se
desarrolla a partir de cuatro (4) fases. Partiendo desde el diagnóstico de la cadena de
suministros seguido de la segunda fase que es el análisis de cada una de las problemáticas y
sus posibles causas; continuando con la tercera fase donde se presenta la propuesta basada en
los resultados del análisis y finalmente, en la cuarta fase se concluye la propuesta con la
evaluación financiera teniendo en cuenta la relación beneficio costo.
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Juicio Critico
A raíz de la problemática presentada y expuesta es recomendable realizar un análisis
continuo de la demanda, de la totalidad de las referencias, ya que conocer el comportamiento
de la demanda ayuda a la empresa a tener bases sólidas sobre futuras decisiones acerca de sus
productos.

Es importante aclarar que el margen de utilidad con el que trabaja la empresa es del
19% según el señor Alirio Angarita (dueño de la empresa). Debido a que la compañía produce
lo mismo todos los meses, paga lo mismo a sus proveedores en cada uno de los periodos y
tiene estipulada una tasa de oportunidad del 10%. Simplemente ajustan el presupuesto a la
inflación que estable el gobierno año tras año. Es importante también ajustar los diferentes
modelos a las necesidades de la empresa, ya que estas varían según la temporada.
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Bibliografía

(herrera, 2012; herrera, 2012; Coba, 2013; HEIZER, 2004)}