CÍRCULO DE INFUENCIA Y CÍRCULO DE 

PREOCUPACIÓN

CÍRCULO DE CÍRCULO DE  Metas por las que nos 
PREOCUPACIÓN preocupamos , pero por las 
PREOCUPACIÓN preocupamos   pero por las 
que no podemos hacer mucho.

CÍRCULO DE 
CÍRCULO DE  Cosas que podemos controlar 
INFLUENCIA
INFLUENCIA o influenciar de alguna 
manera.

d fl l f d l
No podemos influir en lo que esta fuera de nuestro alcance. 
Se deben fijar las MCI que contribuyan con la organización y que estén dentro del círculo de 
influencia.
 ¿ DE DÓNDE VIENEN LAS MCI?
 DE DÓNDE VIENEN LAS MCI?
Las MCI pueden venir de 4 áreas de necesidad
La compañía o su jefe tiene un 
Directriz de la  ANALIZAR mandato específico que su 
equipo debe ejecutar.
Organización Su equipo o empresa es 
amenazado con 
Necesidad  ESTABILIZAR consecuencias devastadoras si 
no se cambia el rumbo.
    bi   l  b
Desesperada
Usted percibe un problema o 
Cierre de 
Ci  d   NORMALIZAR una oportunidad a la cual hay 
  t id d   l   l h  
que dirigirse proactivamente.
Brecha
Usted piensa que hay una 
OPTIMIZAR oportunidad de lograr un 
Visión audaz avance monumental
 CREACIÓN DE METAS CRUCIALMENTE 
IMPORTANTES
Tomando en consideración las categorías 
de MCI anteriormente mencionadas, haga  g
MCI una lluvia de ideas de potenciales MCI para 
su equipo. 

No es necesario hacer lluvia de ideas para 
cada categoría.

Cuando haya terminado, escoja de 3 a 5 
d h d d
MCI candidatas.

Filtro de importancia
 EL FILTRO DE IMPORTANCIA

Es una herramienta para elegir las MCI sobre las que el 
equipo debe trabajar ahora.

Se evalúan las MCI contra los 4 resultados de grandeza 
lú l l l d d d
“¿CUÁL ES EL IMPACTO EN CADA UNA DE ESTAS 
CUATRO ÁREAS?
Use esta herramienta si todavía se esta en proceso de 
h d í d
seleccionar la MCI o si no se esta seguro cuales de la 
metas existentes son las CRUCIALMENTE 
IMPORTANTES.
 EL FILTRO DE IMPORTANCIA
Instrucciones:
–En grupo, hagan una listada de las MCI potenciales de 
h l d d l l d
su equipo.

–Individualmente, califique cada meta potencial sobre 
Individualmente, califique cada meta potencial sobre 
una escala de –1 a 4.

–Totalice sus puntuaciones.

–En grupo, hagan una revisión—discutan y escojan sus 
MCI.
FILTRO DE IMPORTANCIA