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BORRADOR PROGRAMA DE GOBIERNO PARA CANDIDATURA A

ALCALDÍA

Por:
ANA CAROLINA ARBOLEDA GALLO

Fecha:
27 de Junio de 2019

Municipio:
Envigado, Antioquia

Partido político:
Partido Verde

Envigado

2019
PERFIL DEL CANDIDATO Y PRESENTACIÓN GENERAL
Soy Ana Carolina Arboleda Gallo, abogada de profesión y docente universitaria de vocación
desde hace 15 años. Hago parte del Partido alianza verde de manera formal desde el año
2015 cuando aspiré de una manera muy tímida a una curul en el Concejo Municipal de
Envigado, pero he participado en actividades políticas, sociales y proselitistas por el mismo
partido desde el año 2011.

Creo en la libertad, en la dignidad humana, en la igualdad de oportunidades pero sobre todo


soy una convencida de que siempre se puede cambiar la historia, el bienestar de la población
en general y la seguridad en un sentido amplio son los motores que mueven esta aspiración
que no tiene intereses ocultos, que no cuenta con padrinazgos o maquinaria política
tradicional y que se basa única y exclusivamente en el deseo y el anhelo de hacer las cosas
de forma diferente a como se han hecho en las últimas décadas, en mostrar y demostrar
que Si se puede.

Información general
Nombre y/o lema I love Envigado
del programa de gobierno
Nombre del candidato Ana Carolina Arboleda Gallo
Cargo al que aspira Alcaldesa de Envigado
Entidad territorial Municipio
Partido, movimiento político o grupo Partido Verde
significativo de ciudadanos que lo avala

Equipo Programático
Líder de equipo Edith Anzo
Programa Responsable
Gobierno – Gobernabilidad y Gobernanza Juan Guillermo
Salud Alexander Balzan
Infraestructura Jorge González
Gobierno - Hacienda Jorge Mejía
Población y Territorio Sebastián Castro
Desarrollo Económico Edith Anzo
Seguridad Edith Anzo
Movilidad y Transporte Alexander Balzan
Medio Ambiente y Sostenibilidad Adolfo García
Educación Sebastián Castro
Cultura y Sociedad Jorge González
Gestión del Riesgo Adolfo García

Componente estratégico
Presentación de la plataforma ideológica Principios y visión del Partido Verde
Visión compartida para el desarrollo de la ¿CÓMO IMAGINAMOS NUESTRA
entidad territorial CIUDAD?
Imaginamos un Envigado donde prima la
inclusión, la integridad y el progreso, un
lugar donde todos estemos representados.

¡LO PODEMOS IMAGINAR, LO PODEMOS


CREAR!

Estrategia y programas bandera Transparencia


Integridad
Desarrollo Sostenible
Entidad territorial Municipio
Partido, movimiento político o grupo Partido Verde
significativo de ciudadanos que lo avala
DIAGNÓSTICO Y PROPUESTAS PARCIALES POR ÁREA

GOBIERNO
Entidades, instituciones y organizaciones encargadas del desarrollo de la gobernabilidad
en Envigado:
 Alcalde Municipal
 Concejales
 Secretarios de despacho
 Espacio Público
 Vendedores ambulantes
 Población Vulnerable
 Área Metropolitana
 Gobernación de Antioquia
 Registraduría
 Grupos religiosos
 Grupos LGBTI+
 Junta de acción comunal
 Junta de acción local
 Escuelas de Gobierno*
 Empresarios
 Comercios
 Ciudadanía

Problemáticas de la gobernabilidad en Envigado:


 En envigado no existe la secretaría de Gobierno, razón por la cual no se tiene
trazabilidad pública de proyectos fundamentales para el desarrollo del municipio.
 Falta mayor trazabilidad en el garantizar el cumplimiento de derechos y respeto a los
deberes, el funcionamiento de la relación entre instituciones de otros gobiernos, el
garantizar buen aprovechamiento del espacio público y la aplicación de los derechos
humanos en el territorio.
 No existe un seguimiento de la articulación real de los programas y políticas que se
desarrollen en la ciudad. Es por esto que la Secretaría de Gobierno debe garantizar
una integración real de las secretarías para garantizar el éxito de los programas.
 No existe un gobierno abierto, donde los datos y funciones de las entidades sean
claras y de fácil acceso al ciudadano.
 No existe un seguimiento público en la articulación entre las Secretarías, el concejo y
demás entidades territoriales con las cuales se pudieron realizar convenios públicos
para el desarrollo e implementación de proyectos.
 Falta mayor claridad en temas relacionados con la gestión pública y consolidación de
los procesos de la gobernabilidad.

Propuestas de intervención parciales:


 Dar creación a la Secretaría de Gobierno del Municipio de Envigado. Definiendo de
manera clara sus funciones a desarrollar para garantizar la gobernabilidad del
municipio.
 Desde la Alcaldía municipal se ejecutrá programas que garanticen el tener un gobierno
abierto, en el marco de garantizar una alcaldía transparente y de frente al ciudadano.
 A través de proyectos se liderará la protección de los derechos constitucionales a todos
los ciudadanos de Envigado.
 Se creará un programa de articulación real entre las secretarías para dar ejecución plena
a los proyectos presentados por los diferentes despachos municipales.
 Generar programas de empoderamiento ciudadano sobre los Derechos Humanos, para
garantizar su conocimiento y cumplimiento dentro del municipio.
 Crear políticas públicas de Gobierno Ciudadano donde se genere un gobierno
participativo de la ciudadanía y garantice la vinculación de los envigadeños en la política.

SALUD
Entidades, instituciones y organizaciones encargadas del desarrollo del sector Salud en
Envigado:
 Ministerio de Salud  Universidad Cooperativa de Colombia
 Superintendencia de Salud  Clínicas Odontológicas
 Secretaría Seccional de Salud de  Consultorios médicos privados
Antioquia  Laboratorios clínicos
 Secretaría de Salud de Envigado  Servicios de Emergencia Asistencial
 Consejo Municipal de Envigado (EMI, CEM)
 EPS  ARL
 Hospital Manel Uribe Ángel  Usuarios de salud residentes del
 Clínica de la Policía Municipio del Régimen Contributivo
 Clínica del Sur  Usuarios de salud residentes del
 Instituto Cardio Neuro Vascular - Municipio del Régimen Subsidiado
CORBIC-  Usuarios de salud residentes del
Municipio particulares
 Usuarios de salud residentes del  Usuarios de salud no residentes del
Municipio del Régimen Especial y Municipio
Excepción  Población no asegurada

Problemáticas del Sector Salud en Envigado:


 Falta de cobertura en la recopilación de información para informes epidemiológicos
 Falta de seguimiento y control a las funciones de los hospitales
 Demoras en la atención de urgencias
 Falta de cobertura para la adecuada atención de usuarios
 Falta de cobertura para la atención de usuarios no pertenecientes al régimen especial
de la Policía
 Falta de una mayor articulación con el sector público para la Atención Primaria en Salud
 Falta de una mayor articulación de proyectos de investigación y de extensión con los
problemas y necesidades de la comunidad de Envigado.
 Falta de acompañamiento y desarrollo de Programas de Estilo de Vida Saludable y
 Programación de Prevención en la comunidad envigadeña
 Demoras en la atención de urgencias

Propuestas de intervención parciales:


 Recolectar información actualizada y veraz para informes epidemiológicos en Envigado.
 Proponer estrategias de seguimiento y control a los hospitales ubicados en el Municipio.
 Aumentar la cobertura para la adecuada atención de usuarios.
 Aumentar la cobertura para la atención de usuarios no pertenecientes al régimen
especial de la Policía
 Promover una mayor articulación con el sector público para la Atención Primaria en
Salud por parte de hospitales y centros de salud privados.
 Crear Programas que promuevan el acompañamiento y desarrollo de Programas de
Estilo de Vida Saludable y Programación de Prevención en la comunidad envigadeña.

CULTURA Y SOCIEDAD
Entidades, instituciones y organizaciones encargadas del desarrollo del área de Cultura y
Sociedad en Envigado:
 Secretaría de Bienestar Social y  Universidades / Institutos
Comunitario Tecnológicos
 Departamento Administrativo de  Colegios
Planeación Municipal  Juntas de Acción Comunal
 Secretaría de Educación y Cultura  Organizaciones culturales
 Artistas Envigadeños  Población envigadeña y de otros
 Bibliotecas lugares
 Centros Culturales  Empresas
 Consejo Municipal de Envigado  Estudiantes
 Asociaciones de Padres de Familia  Organizaciones sociales (Fundaciones,
 INDER corporaciones, ONG’s)
 Establecimientos comerciales de  Polideportivo Sur de Envigado
entretenimiento (Centros  Vigías de Patrimonio
comerciales, restaurantes, bares,  Dirección de Cultura
discotecas, casinos)  Gestores Culturales
 Red de Escuelas de Música de  Consejo Municipal de Cultura
Envigado  Comités zonales
 Casa de la Cultura Miguel Uribe  Normal Superior de Envigado
Restrepo  Estudiantes beneficiarios de
 Teatro Municipal presupuesto participativo y de becas
 Museo Arqueológico de Envigado  Exalumnos de la Universidad, colegios
 Parque Débora Arango (Orquesta públicos, de la Débora y del CEFIT.
Sinfónica Infantil y Juvenil de Envigado  Partidos y movimientos políticos.
/ Escuela Superior Tecnológica de
Artes Débora Arango)

Problemáticas del área Cultura y Sociedad en Envigado:


 Deficiente participación de las organizaciones comunitarias y sociales y de la comunidad
en el seguimiento del desarrollo del Plan Decenal de Cultura y su integración con los
programas asistenciales del Municipio.
 Deficiencias en la comunicación con la comunidad para promover su participación en la
construcción y actualización del Plan decenal de Cultura y en los proyectos zonales de
Presupuesto Participativo.
 Falta focalizar el Presupuesto Participativo e integrarlo con los planes y proyectos del
Plan de Desarrollo.
 Deficiencias en la articulación entre las instituciones educativas y las instituciones
culturales para que lo cultural y la cultura ciudadana formen parte de la sociedad a
través de la educación formal.
 Garantizar que el Plan Decenal de Cultura incluya la participación de todos los
interesados.
 Articular todas las instituciones relacionadas con la cultura para complementar y
potencializar los recursos.
 Falta que las entidades de su dependencia salgan a ofrecer sus servicios en todas las
instancias municipales y comunitarias
 Falta de integración con las instituciones culturales de Envigado para desarrollar una
propuesta de capacitación específica para las necesidades del Municipio.
 Desarrollar una Escuela de Formación Ciudadana autónoma y fuerte con programas que
atiendan las necesidades de la comunidad, para influir de manera constructiva en la
toma de decisiones a través de la participación.
 Falta de integración con las instituciones culturales de Envigado para promover el
enamoramiento por la lectura, la apreciación musical, la danza como parte fundamental
de la formación
 Pocos grupos culturales organizados y con objetivos claros, que contribuyan a la
continuidad en sus procesos.
 Falta profundizar su relación con las instituciones educativas para mejorar los niveles de
lectura comprensiva en todas las edades y el gusto por la lectura.
 Falta involucrarse más en su interacción con las instituciones educativas en la calidad
de la formación de sus hijos.

Propuestas de intervención parciales:


 Incluir en los programas asistenciales el acceso a los bienes y servicios de la cultura y la
participación de familias vulnerables en los procesos comunitarios.
 Promover la participación de la comunidad en clubes de lectura y organizaciones
culturales que promueven la creación artística y la gestión cultural.
 Fortalecer el sistema de información cultural que integre a todos los actores (artistas,
artesanos, creadores, instituciones, promotoras, gestores, beneficiarios)
 Propender por una mayor participación ciudadana en la construcción de las políticas
públicas, en su divulgación; lo mismo con los planes decenales y el Presupuesto
Participativo.
 Fortalecer el seguimiento al desarrollo del programa de gobierno municipal ganador en
las elecciones.
 Armonizar en mayor medida las políticas públicas con los Planes de Ordenamiento
Territorial, con los planes decenales, con los planes de desarrollo municipal, con las
propuestas zonales que potencialicen el presupuesto participativo.

DESARROLLO ECONÓMICO
Entidades, instituciones y organizaciones encargadas del desarrollo del Sector Económico
en Envigado:

 Ministerio de Comercio, Industria y  Alcaldía de Envigado


Turismo  Gobernación de Antioquia
 Departamento Administrativo de  Modelo de Gestión MOSIG TPS-
Planeación Transformación Productiva Sostenible
 Secretaría de Desarrollo Económico  IDEA
 Secretaría de las Mujeres de la  Parque Tecnológico Manantiales
Gobernación de Antioquia  Oficina de Turismo de Envigado
 Área Metropolitana del Valle de  Secretaría de Educación
Aburrá  SENA
 Cámara de Comercio Aburrá Sur  Comfenalco
 Consejo Municipal de Ciencia,  Comfama
Tecnología e Innovación  CEFIT
 Consejo Municipal de Envigado  FENALCO
 Bancos / Cooperativas / Fondos de  ACOPI
Empleados  DIAN
 Asociaciones empresariales  Centro de Innovación y Desarrollo-
 Empresarios CID
 Bancoldex  Superintendencia de Industria y
 Inversionistas nacionales Comercio
 Emprendedores  Secretaría de Educación y Cultura de
 Desempleados Envigado
 Procolombia  Secretaría de Medio Ambiente y
 Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo
Desarrollo Agropecuario  Secretaría de Equidad de Género
 Centro de Ciencia y Tecnología de  Biblioteca Pública
Antioquia – CTA  Parque Cultural Débora Arango
 Agencia Pública de Gestión y  Centros Comerciales
Colocación para el Empleo Envigado  Zona de la Buena Mesa de Envigado
 ProSur Corporación Empresarial  Institución Universitaria ESUMER
 Institución Universitaria de Envigado  Plan de Ordenamiento Territorial –
 Tecnalia POT
 Microempresas, Famiempresas,  Universidad EAFIT
Empresas Asociativas y Pequeñas y  Política Pública Económica para el
Medianas Empresas. Municipio de Envigado (Acuerdo 024
 Centro Agroindustrial del 2011)
Corpoenvicampo
 Plan de Desarrollo Turístico de  Sociedad civil interesada
Envigado  Parque Ecoturístico El Salado
 Plan de Ciencia, Tecnología e
Innovación de Envigado

Problemáticas del Sector Económico en Envigado:


 Falta de identificación de sectores económicos clave para el crecimiento y desarrollo
económico del Municipio
 Falta promover la conexión de los sectores clave del Municipio con las necesidades de
pertenecer en los Programas de la Economía Naranja
 Falta proponer programas de redireccionamiento de los recursos humanos, físicos y
financieros a estos sectores
 Mayor promoción al Emprendimiento Sostenible
 Faltan políticas de promoción al Desarrollo Económico Sostenible del Municipio
 Falta de programas y políticas que promuevan y desarrollen la internacionalización de
la ciudad de Envigado
 Falta de mayor asociatividad empresarial entre las empresas con recursos instalados en
el Municipio
 Falta un mayor fortalecimiento empresarial frente a las oportunidades de mercado de
las micro, pequeñas y medianas empresas instaladas en el Municipio.
 Falta de establecimiento de indicadores específicos para la medición del crecimiento
económico de Envigado
 Infraestructura empresarial (Humana, financiera, territorial, tecnológica)
 Falta de visibilidad nacional de los recursos y capacidades del Municipio en términos de
desarrollo económico
 Falta de visibilidad internacional de los recursos y capacidades del Municipio en
términos de desarrollo económico
 Gestión de recursos para el fortalecimiento empresarial
 Falta de promoción de la Inclusión de grupos LGTBI al emprendimiento sostenible
 Falta de promoción de la Inclusión de grupos mujeres cabeza de familia al
emprendimiento sostenible
 Política Pública Económica de Envigado desactualizada y falta de su promoción y
divulgación
 Inventario Turístico de Envigado desactualizado y falta una mayor promoción y
divulgación
 Política Pública de Desarrollo Agropecuario de Envigado desactualizada y falta una
mayor promoción y divulgación desde la microeconomía sostenible para el desarrollo
del sector
 Plan de Desarrollo Turístico de Envigado desactualizado y falta una mayor promoción y
divulgación
 Plan de Ciencia Tecnología e Innovación desactualizado y falta una mayor promoción y
divulgación

Propuestas de intervención parciales:


 Actualización de la Política Pública Económica de Envigado, el Inventario Turístico de
Envigado, la Política Pública de Desarrollo Agropecuario de Envigado, el Plan de
Desarrollo Turístico de Envigado y el Plan de Ciencia Tecnología e Innovación, de
acuerdo con los lineamiento de la Economía Naranja, el Plan Nacional de Desarrollo y
los Objetivos para el Desarrollo Sostenible de la ONU.
 Promover una mayor asociatividad empresarial entre las empresas con recursos
instalados en el Municipio.
 Promover la inversión extranjera directa al territorio del Municipio de Envigado y sus
empresas.
 Promover la internacionalización de las empresas instaladas en el Municipio de
Envigado.
 Promover la internacionalización de Envigado como ciudad.

EDUCACIÓN
Entidades, instituciones y organizaciones encargadas del desarrollo del sector Educación
en Envigado:
 Secretaria de Educación  Bibliotecas
 Secretaría de Bienestar Social  Consejo Municipal de Envigado
 Instituciones educativas oficiales  Organizaciones sociales (Fundaciones,
 Instituciones educativas privadas corporaciones, ONG’s)
 Institución Universitaria de Envigado.  Red de Escuelas de Música de
 Escuela superior tecnológica de Artes Envigado
Débora Arango.  Estudiantes
 CEFIT.  Profesores
 Escuela de ingeniería de Antioquia  Centros de Idiomas
(EIA)  Escuelas privadas de arte
 Casa de la cultura Miguel Uribe  Ministerio de Educación
Restrepo  ICETEX
 Superé.  Presupuesto Participativo

Problemáticas del Sector Educación en Envigado:


 Falta de diversidad ideológica a nivel político
 Falta de interdisciplinariedad en la formación del equipo de funcionarios
 Falta de continuidad en los proyectos en materia de educación
 Falta de acompañamiento a los estudiantes y familiar para fomentar la formación
personal, académica, artística, cultural y deportiva
 Continuar con el programa de Alimentación escolar
 Kits escolares.
 Falta espacio ya que hay hacinamiento en las aulas.
 No hay una adecuada relación estudiantes / profesor
 Falta culminar las construcciones que están en proceso, no hay un subsidio de
transporte que desplace a los estudiantes a las sedes educativas
 Falta hacer un seguimiento a los egresados
 No hay seguimiento a los egresados.
 Faltan convenios estratégicos con los entes públicos del municipio.
 No hay seguimiento a los egresados.
 Falta fortalecer la extensión y la investigación.
 Faltan recursos para mejorar sus facultades y poder tener más cursos con mejor calidad
ya sean pregrados o posgrados.
 Falta financiación para que más estudiantes accedan.
 Falta más actividades culturales y educativas.
 Falta mayor divulgación de las actividades desarrolladas
 Aumentar la participación en los programas educativos
 Insuficiente oferta educativa
 Falta de convenios con instituciones educativas oficiales para acceder a sus programas
 Faltan más recursos para desarrollar más programas
 Falta de incentivos en matrículas (becas, financiación) a los jóvenes de Envigado
 Falta de convenios con la Alcaldía para promover la investigación y desarrollo en el
municipio
 Falta más apersonamiento de estos espacios que genere mayor interés en el desarrollo
cultural de nuestros habitantes
 Falta divulgación y motivación para que los estudiantes hagan uso de este incentivo
económico.
 Falta promover y estructurar más las bibliotecas comunitarias.
 En las escolares los estudiantes no las utilizan y están prácticamente en desuso
 Falta más divulgación de debates frente a los temas de educación en el municipio
 Buscar más recursos para desarrollar los programas de educación
 Falta difusión, reconocimiento y divulgación de las ONG´S y las corporaciones públicas
en el Municipio.
 Falta un espacio más adecuado a las especificaciones requeridas para el desarrollo de
habilidades artísticas y más y mejores instrumentos para un desarrollo más pertinente.

Propuestas de intervención parciales:


 Realizar programa de seguimiento a egresados más efectivo, generar convenios con
sectores públicos y privados que fomenten el empleo y la educación de posgrados.
 Adecuar instalaciones y personal magistral para generar investigación y participar en
licitaciones públicas y privadas de proyectos.
 Fortalecer, fomentar y generar convenios con organismos e instituciones educativas
regionales, nacionales e internacionales.
 Acreditar los programas de pregrado, formar y crear nuevos programas.
 Destinar más recursos para su formación integral y pertinente al mundo laboral y las
necesidades modernas.
 Generar un programa para desarrollar habilidades artísticas, físicas y culturales en todos
los estudiantes.
 Generar una política pública de bilingüismo y utilización de herramientas de Microsoft
y programación, donde el 100% de los estudiantes egresados de educación básica sean
B2 en por lo menos un idioma extranjero, nivel básico de plataformas de Microsoft y
con conocimiento básicos de programación.
 Dar Educación sexual y social para todos desde la primaria, secundaria y media técnica.
 Mejorar los salarios de los docentes acordes a sus conocimientos y habilidades
magistrales.
 Construir y establecer un centro del docente donde este pueda interactuar, mejorar,
dispersar y desarrollar sus conocimientos académicos y profesionales con otros
docentes.
 Contratar mas docentes para disminuir la relación de N° de estudiantes por profesor
para que estos puedan tener una mejor relación y menos carga.
 Fomentar y subsidiar la adquisición de conocimientos mas avanzados que mejoren la
calidad de nuestros docentes.
 Realizar una evaluación semestral de calificación, actualización de nuestros docentes y
programas o materias.

GESTIÓN DEL RIESGO


Entidades, instituciones y organizaciones encargadas del desarrollo del Sector Gestión del
Riesgo en Envigado:
 Ministerio Nacional de Medio  Ministerio del Interior
Ambiente
 Unidad Nacional de Gestión del Riesgo  Secretaria de Ambiente y Desarrollo
UNGRD Rural
 Departamento Administrativo para la  Secretaria de Movilidad
Gestión del Riesgo (DAPARD)  Secretaria de Salud
 Consejo Municipal de Envigado  Población residente en general del
 Consejo Departamental para la Municipio
Gestión del Riesgo  Población no residente en general en
 Consejo Municipal para la Gestión del el Municipio
Riesgo  Población asentada en las riveras de la
 Secretaria de Medio Ambiente Quebrada La Ayurá
 Área Metropolitana del Valle del  Población asentada en áreas de
aburra (AMVA) amenaza por movimiento en masa
 CORANTIOQUIA  Población asentada en áreas de
 Colectivos ambientales microsismicidad alta
(organizaciones sociales ambientales)  Población vulnerable a los accidentes
 Veedurías de Gestión del riesgo de movilidad
 SIATA  Población vulnerable a problemas de
 IDEAM salud pública
 Comité Ambiental de Gestión del  Transportadores de sustancias
Riesgo (CAGER) químicas
 Bomberos voluntarios de Envigado  Sistema Nacional de Gestión del
 Defensa Civil Municipal y Riesgo
Departamental  La industria
 OGR Oficina de Gestión del Riesgo  ONU PNDU
(Municipal)  Departamento Administrativo de
 Fondo de Adaptación (Nacional) planeación Municipal.
 Secretaria de Educación  Secretaria de obras públicas municipal

Problemáticas del Sector Gestión del Riesgo en Envigado:


 Gran deterioro de los recursos naturales en todos los territorios, lo que genera mayores
riesgos ambientales y desastres naturales y antrópicos.
 Falta de voluntad política para la aprobación de proyectos en materia de prevención y
mitigación del riesgo en Envigado
 Falta de voluntad política para la aprobación de proyectos en materia de prevención y
mitigación del riesgo en Envigado
 Falta de control político frente a las irregularidades que conllevan a la generación de
riesgos.
 Falta de voluntad política para la aprobación de proyectos en materia de prevención y
mitigación del riesgo en Envigado
 Dificultades en la gestión para la aprobación de proyectos en materia de prevención y
mitigación del riesgo en Envigado por parte del Consejo Departamental para la Gestión
del Riesgo
 Omisión y negligencia en la protección de los recursos naturales
 Falta de articulación con la Oficina de Gestión de Riesgo para la prevención de riesgos
en el Municipio
 Inadecuada gestión para evitar la ocupación de los retiros a fuentes hídricas y las
inundaciones
 La protección de los recursos naturales y los incendios forestales
 Falta de priorización de los escenarios de riesgo para la mitigación por medio de obras
u programas, desde la aprobación presupuestal
 Recorte presupuestal para la financiación y el desarrollo de programas y proyectos
ambientales y de gestión de riesgo en Envigado
 Falta de formación académica en áreas ambiental y de gestión del riesgo por parte de
los miembros de los colectivos ambientales.
 Inexistencia de una Veeduría de Gestión del Riesgo en el Municipio de Envigado
 Falta de vigilancia y control por parte de organismos no gubernamentales.
 Falta de más estaciones de monitoreo del riesgo.
 Falta de coordinación con la Oficina de Gestión del Riesgo para el procesamiento técnico
de la información
 Falta de atención a los contextos regionales y municipales en materia de prevención
de riesgos debido a la estructura centralizada
 Diversificar las áreas de estudio para el suministro de información a nivel nacional,
departamental y municipal

Propuestas de intervención parciales:


 Restructuración del POT
 Control vigilancia y aplicación de la norma. fortalecer el proceso de planificación y
adecuado uso y ocupación del territorio
 Hacer cumplir la normatividad , y efectivo control y vigilancia de los recursos naturales
 Priorizar y ejecutar programas y proyectos especialmente en los límites con el
municipio, quebrada la zuñiga , La Cien pesos .
 área de Silape , quebrada la Ayura y escarpe Oriental, mas control y aplicación de la
norma.
 Creación del departamento administrativo de gestión del riesgo
 Compromiso en la aprobación de proyectos y destinación de recursos , incrementar el
presupuesto del fondo de GRD,
 Fortalecimiento de las instancias de participación comunitaria , creación de veedurías
 Fortalecimiento de las instancias de participación comunitaria , creación de veedurías
 Fortalecer el control político, diversidad de partidos, creación de escuela de formación
política.
 Transferencia del riesgo
 Aseguramiento de la población mediante seguros y pólizas colectivas (eje Manizales)

SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
Entidades, instituciones y organizaciones encargadas del desarrollo del Sector Seguridad
y Convivencia en Envigado:
 Ministerio de Defensa  Registraduría Municipal
 Ministerio del Interior  Comisarías de Familia (4)
 ICBF  Inspecciones de Policía (6)
 Procuraduría Nacional  Policía Municipal
 Defensoría del Pueblo  Personería Municipal
 Alto Comisionado para la Paz  Cárcel Municipal
 Fiscalía Nacional de la Nación  Centro de Atención Penal Integral
 Ejército Nacional para Víctimas – CAPIV
 Rama Judicial  Centro de Emergencia
 Policía Nacional  Centro de Emergencia para Menores
 Fuerza Aérea  Empresarios y comerciantes del
 Registraduría Nacional Municipio
 Gobernación de Antioquia –  Empresas de Vigilancia y Seguridad
Secretaría de Gobierno Privadas
 Región 6 de Policía  Organizaciones sociales
 Defensor del Pueblo en Antioquia  Universidades / Institutos
 Procuraduría Departamental Tecnológicos
 Secretaría de las Mujeres  Población residente general del
 Fiscalía del Área Metropolitana Municipio
 MEVAL – Policía Metropolitana del  Población no residente general del
Valle de Aburrá Municipio
 Ejército Nacional – Cuarta Brigada  Población potencialmente víctima de
 Alcaldía de Envigado delitos en el espacio público
 Secretaría de Seguridad y Convivencia  Población potencialmente víctima de
 Secretaría de Equidad y Género delitos en el hogar
Problemáticas del Sector Seguridad y Convivencia en Envigado:
 Falta de pie de fuerza (número de agentes en el territorio)
 Poca policía judicial
 Corrupción
 Falta de recursos técnicos (tecnológicos, transporte, comunicaciones)
 Dificultad en el establecimiento de objetivos comunes desde el Plan de Seguridad
Municipal con las directrices nacionales
 Exagerada cantidad de capturas en flagrancia y muy pocas resultado de investigaciones
estructurales
 Sobrecupo de reclusos en la Cárcel Municipal
 Problemas en la priorización de la inversión de los recursos
 Falta de identificación de los problemas prioritarios para el Municipio
 Alta congestión de procesos en las comisarías de familia e inspecciones de policía
 Posible insuficiencia en el número de comisarías e inspecciones de policía
 Falta de confianza en las instituciones de seguridad y justicia por parte de los
empresarios y comerciantes del Municipio de Envigado
 Poca inclusión y participación por parte de organizaciones sociales en las decisiones que
las afectan
 Falta un mayor fortalecimiento de la articulación de las Empresas Privadas de Vigilancia
con las instituciones municipales

Propuestas de intervención parciales:


 Promover el fortalecimiento de las instituciones frente a un mayor personal, mejor
preparado y con más dotaciones.
 Fortalecer las investigaciones estructurales para darle proceso de judicialización a las
capturas.
 Aumentar el número de agentes de policía en el territorio municipal.
 Crear Programas de Prevención a la Ilegalidad en la población residente del Municipio.
 Regular el manejo de los cupos de la Cárcel Municipal.
 Promover estrategias de seguridad para el control del espacio público.
 Promover estrategias de seguridad para los empresarios y comerciantes del Municipio.
 Promover estrategias de seguridad para el interior de los hogares envigadeños.
 Analizar la necesidad de un mayor número de comisarías de familia e inspecciones de
policía en el territorio municipal de Envigado.