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BOGOTÁ
OCTUBRE 2018
*Docente
Jesús Salcedo
RESUMEN
A través del desarrollo de este trabajo se pondrá poner en práctica los conocimientos
adquiridos del curso desarrollo y negocios sostenibles, gracias a este caso práctico se han
podido evidenciar conceptos básicos que encaminan el desarrollo de las habilidades de
análisis y comprensión de situaciones que se encuentran contextualizadas en la vida real.
INTRODUCCIÓN
Por consiguiente a través de la realización de este caso práctico se pondrán a prueba las
habilidades, capacidades y competencias que se han adquirido durante la carrera.
OBJETIVO GENERAL
Identificar las características que hace que una idea de negocio sea viable desarrollarla y así
mismo cree sostenibilidad para el futuro de todo los que estarían inmersos o
contextualizados a ella.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Caso Infosys
Infosys (www.infosys.com) es una compañía india que cotiza en el NASDAQ americano.
Inició su actividad en 1981 y en la actualidad es uno de los líderes mundiales en tecnologías
de la información: define, diseña y ofrece soluciones empresariales de tecnología de la
información que ayudan a las empresas de Global 2000 (el ranking de la revista Forbes de
las 2.000 mayores empresas en el mundo) a ser líderes en un mundo globalizado.
La oferta de servicios de Infosys abarca la consultoría tecnológica y de negocio, los
servicios de aplicaciones, la integración de sistemas, la ingeniería de productos, el
desarrollo de software personalizado, el mantenimiento, el rediseño, pruebas
independientes y validación de servicios, los servicios de infraestructura de TI y la
externalización o outsourcing de procesos de negocio.
Infosys se considera una firma mundial. Cuenta con 69 oficinas y 87 centros de desarrollo
en EE.UU., India, China, Australia, Japón, Oriente Medio, Reino Unido, Alemania,
Francia, Suiza, Países Bajos, Polonia, Canadá y muchos otros países. En conjunto, Infosys
y sus subsidiarias tienen más de 156.000 empleados por todo el mundo.
.
Estas soluciones se centran en ofrecer a los clientes una diferenciación estratégica y una
superioridad operativa. Con Infosys, los clientes cuentan con la garantía de un socio
comercial transparente, con procesos de prestigio mundial, con velocidad de ejecución y
con la capacidad de aprovechar al máximo sus presupuestos de TI, al poder utilizar el
modelo de entrega global iniciado por primera vez por Infosys. De hecho, Infosys se
enorgullece de establecer estrategias a largo plazo con sus clientes; así en 2012 un 98,5%
de sus ingresos provinieron de empresas que ya eran clientes de Infosys.
Estratégicamente, Infosys fue pionera en desarrollar el Global Delivery Model (GDM) o
Modelo de Entrega Global para desarrollar y entregar soluciones de software., basado en el
principio de llevar el trabajo a la ubicación donde está disponible el mejor talento, donde
tiene el mejor sentido económico, con la menor cantidad de riesgo aceptable. Infosys basa
su análisis en la cadena de valor, desagregando los diversos componentes en su GDM, de
forma que el modelo identifica cómo llevar a cabo la mayoría de la programación en sus
centros de la India, y luego diseña y entrega soluciones totales de software a nivel global.
Con el paso del tiempo Infosys ha perfeccionado este modelo colocando profesionales por
todas sus oficinas mundiales, encargados de desarrollar y gestionar las relaciones con los
clientes locales.
El éxito de Infosys depende de los componentes más pequeños de la organización. Sus altos
ejecutivos, que también se consideran pequeños componentes, recopilan el conocimiento
corporativo, cuyas competencias centrales incluyen el capital intelectual y el aprendizaje
mediante un proceso de observación, recopilación de datos, análisis y conclusión.
Gestionado con inteligencia, el conocimiento puede así convertirse en soluciones pioneras
de software.
Este conocimiento no se archiva en bases de datos, sino que es asimilado por los nuevos
empleados que la compañía contrata para trabajar en sus operaciones globales. Así,
Narayana Murthy, uno de los fundadores de Infosys, señala que “el respeto que tenemos
por nuestros profesionales puede resumirse en nuestra convicción de que la capitalización
de mercado de Infosys se vuelve cero después de que el horario de trabajo finaliza a las
cinco de la tarde, sin importar a cuánto ascendía durante el día… Tenemos la firme creencia
de que el primer deber de una corporación es respetar la dignidad del individuo”.
En su reclutamiento, Infosys busca “aptitud para aprender”, es decir, la capacidad de sus
empleados de adquirir nuevos conocimientos y habilidades con rapidez. Por ello sus
procesos de selección son muy rigurosos, y una vez dentro de la organización, sus
trabajadores son formados continuamente, pues el personal es el capital para esta compañía.
Además, la selección de su personal cada vez tiene una componente más internacional.
Infosys entiende que a nivel global se enfrenta a tres retos fundamentales:
Definir con antelación los problemas, en lugar de resolverlos después de que se
presentan. Se trata de su mayor reto, siendo el objetivo presentarse ante sus clientes para
mostrarles los problemas que tienen y las soluciones que pueden adoptar.
Ser cada vez más multiculturales. La compañía ha realizado esfuerzos para integrar
personas de diferentes culturas. En grandes proyectos se aseguran de que participen
personas de diferentes partes del mundo. También Infosys quiere integrar el liderazgo a
través de su Instituto de Liderazgo. En esta línea de integración aun asumen que es difícil
transferir a un empleado de Estados Unidos hacia la India. Puede transferir personas de
Estados Unidos a Europa, o de una función a otra, pero aun resulta difícil lograr que alguien
de Estados Unidos vaya a la India.
Conservar el espíritu de una empresa pequeña en el cuerpo de una organización grande.
infosys entiende que será complicado equilibrar la tensión entre el cambio de escala de la
compañía con la rapidez con la que se ha venido haciendo, así como la necesidad de
mantener procesos disciplinados siendo al mismo tiempo una organización multicultural
integrada.
ACTIVIDAD
Cuestiones
1) ¿Se puede considerar Infosys como una multinacional? ¿Qué información lo confirma?
2) ¿Qué papel juegan los recursos humanos en la estrategia de Infosys? Valora la política
de reclutamiento internacional de recursos humanos que parece más adecuada para Infosys.
Recurss humnos juega un papel muy importante en la estrategia Infosys ya que cumple con
las 5 funciones clave de recursos humanos, reclutamiento y selección, indución y
capacitación, remuneración, motivación y clima laboral.
3) ¿Crees que Infosys puede conseguir clientes en cualquier país o sus productos están más
adaptados a determinados países?
Claramente si puede conseguir clientes alrededor del mundo ya que Infosys es líderer
mundial en tecnologías de la información: define, diseña y ofrece soluciones empresariales
de tecnología de la información que ayudan a las empresas de Global 2000
Estas soluciones se centran en ofrecer a los clientes una diferenciación estratégica y una
superioridad operativa. Con Infosys, los clientes cuentan con la garantía de un socio
comercial transparente, con procesos de prestigio mundial, con velocidad de ejecución y
con la capacidad de aprovechar al máximo sus presupuestos de TI, al poder utilizar el
modelo de entrega global iniciado por primera vez por Infosys. De hecho, Infosys se
enorgullece de establecer estrategias a largo plazo con sus clientes; así en 2012 un 98,5%
de sus ingresos provinieron de empresas que ya eran clientes de Infosys.
CONCLUSIÓN