13/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 66 minutos 81 de 90

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Calificación para este intento: 81 de 90

Presentado 13 de oct en 14:28
Este intento tuvo una duración de 66 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la

administración estratégica:

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de

factores externos.

ninguna de las anteriores son válidas.

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y

diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones
son productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera
soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede
expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Objetivas y rutinarias

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Creativas e innovadoras

Concertadas y adaptadas

Racionales y fundamentadas

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se

planea estratégicamente debido a que:

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

hábitos.

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones

que se repiten.

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión

posterior.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

de la inteligencia.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas

destrezas, especialmente:

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estar al frente de la planeación contingente

tener capacidad de planeación.

trabajar en la alineación del personal

criticar la misión y la visión empresaria

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus
filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A.,
Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del
comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros,
textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De
acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la
utilización de estrategia:

Penetración del mercado

Integración Vertical

Diversificación Concéntrica

Diversificación por Conglomerado

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un

buen administrador se debe contar con ciertas habilidades relacionadas
con la ejecución de proceso administrativo así como actitudes y
motivaciones positivas hacia la sociedad, que comprometan al
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administrador a tratar de lograr el bienestar de la comunidad a través de

su trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido que para
efectuar con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de
habilidades, una de ellas esta centrada en la necesidad de planear,
organizar, direccionar y controlar la organización. Cuando el gerente se
encuentra en los más altos niveles jerárquicos de la organización esta
habilidad adquiere relevante importancia. Partiendo del contexto citado la
habilidad descrita está relacionada con:

La Habilidad humana

La Habilidad administrativa

La Habilidad técnica

La Habilidad conceptual

Incorrecto Pregunta 7 0 / 9 ptos.

El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le

ayudan a conocer los problemas de la empresa como del entorno, el
propósito de estas herramientas es el de facilitarle la toma de decisiones
ante situaciones o problemas por resolver. Una de estas herramientas
consiste en intentar prever el futuro a partir de tendencias y situaciones
presentes al considerar variables que si bien se pudieron haber
manifestado en el pasado y el presente, pueden aparecer por primera vez
en el futuro. Identifique la herramienta gerencial referida en el contexto
planteado:

Planeación por escenarios

Prospectiva

Planeación por contingencias

Arboles de decisión

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Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Se consideran un motor para la innovación:

Las ventajas competitivas

La productividad e imaginación

Los valores corporativos

Las ideas

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

La planeación estratégica es un medio:

Para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a las

estrategias

de orientación para dar un mejor manejo de los recursos en las empresas

y negocios

Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.

De aplicación de la planeación estratégica.

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

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De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad

intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,

academico,etc) se puede predeterminar.

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e

inflexible.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de

muchas alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar
y conquistar el mejor de ellos.

Calificación de la evaluación: 81 de 90

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