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ÚLTIMO Intento 1 62 minutos 72 de 90

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Calificación para este intento: 72 de 90
Presentado 12 de oct en 19:37
Este intento tuvo una duración de 62 minutos.

IncorrectoPregunta 1
0 / 9 ptos.
Las siguientes son descripciones de resultados que se esperan alcanzar en el
corto, mediano y largo plazo:

políticas y asignación de recursos.

objetivos y metas

a y b son ciertas.

medición y evaluación de resultados.

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con gerentes
determino que más que la aplicación del proceso administrativo, el gerente
ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras actividades. Ante esta
realidad nos plantea fantasías y realidades del trabajo administrativo haciendo un
paralelo entre lo que se creía y la realidad observada en su experimento. Por
ejemplo un hecho o realidad es que el administrador trabaja a un ritmo muy
riguroso, sus actividades son breves, variadas y discontinuas, que el administrador
está orientado a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la
fantasía a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:
El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador general precisa la información de conjunto

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y conocimientos
de los procesos productivos; así como las reglas y normas efectivas de conducta
profesional, las fronteras entre comportamiento competitivo y no ético y la
aplicación de los códigos de conducta, definen elconcepto de:

Habilidades comunicacionales.

Cultura empresarial.

Seguimiento exigente.

Conocimientos efectivos.

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea
estratégicamente debido a que:
La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la
inteligencia.

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos.

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se

repiten.

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los
autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres
estrategias esenciales una de ellas hace referencia a la visión por encima de la
partes o dicho de una mejor forma permite ver el todo y sus partes a efecto de
operar mejor la complejidad que ha de presentarse, incluido un manejo más fino
de los indicadores adecuados. Según el contexto descrito seleccione la estrategia
correcta:

El consensuamiento

La visión de largo plazo

La mision de corto plazo

La cobertura holística

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es
cuantitativa?

Técnica Ariole

Modelos de simulación

Técnica Delphi

Análisis morfológico

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás,
de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros mismos y en
nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la

organización.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional,
la que involucra valores y principios que guían el comportamiento de las personas
hacia los objetivos corporativos de la Empresa. Juan uno de los directivos de la
organización, constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes
no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan, el directivo, la
cultura no es un concepto de valor, porque:

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos,
por tanto no hay alineación con la misión.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto

rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para
poder actuar.

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes

de decidir.

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

IncorrectoPregunta 10
0 / 9 ptos.
La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de sus
proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener costos
controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más competitiva y rentable,
si la empresa logra esta operación, se puede inferir que estaría aplicando una
estrategia:

Diversificación horizontal

Estrategia Multinacional

Integración vertical

Diversificación conglomerada

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