El Top 5 de características básicas de un Gerente Financiero

 Publicado por Ricardo Diaz el 27 de marzo de 2015

Para que una empresa pueda garantizar el éxito, es imprescindible contar con un
Gerente Financiero eficaz, capaz de trascender su función para convertirse en un
verdadero socio de negocios para el Gerente General. Ser proactivo, disciplinado,
íntegro, inquebrantable y de altos estándares éticos.
Los excelentes gerentes financieros son raramente encontrados en empresas de bajo
rendimiento, lo que tiene una relación directa con los problemas que éstas enfrentan.
¿Cómo evaluar las capacidades de un Gerente Financiero (CFO) para el manejo del
cambio?
Una estrategia para seleccionar a un Gerente Financiero, es traer a un interino de una
firma que pueda ayudar para filtrar y evaluar al sustituto permanente.
Otra alternativa es contratar a un Head Hunter que tenga experiencia en el sector y en
compañías similares, que haga un proceso serio y tenga una alta tasa de éxito

encontrando este tipo de talento.

La pregunta del millón entonces es: qué cualidades deben ser
críticamente analizadas?
1. Integridad y ética. Debe ser una persona capaz de desarrollar y mantener la
confianza en su equipo de trabajo, transmitir mensajes apropiados al personal
adecuado, mostrar madurez para admitir errores pero a la vez ser estratégico y brindar
soluciones.
2. Contabilidad Financiera y Gestión de Efectivo. Debe contar con la habilidad para
gestionar la contabilidad y el efectivo. Un CFO no debe ser precisamente un CPA
(Contador público), pero debe tener conocimiento suficiente para generar los
indicadores de rendimiento y efectividad que dan vida a las empresas. Factores como
la precisión, la puntualidad y la constancia también son críticos para garantizar el éxito
del CFO. El CFO debe pensar en dinero, no en números.
3. Conocimientos básicos de Administración del Negocio. Debe conocer los
fundamentos del negocio, la base de operaciones y su modelo de negocio a fin de
poder interpretar el funcionamiento de la misma para aplicar planes y estrategias de
crecimiento. Es por eso que es recomendable que un Gerente haya pasado por los
diferentes niveles de la organización, ya sea para ganar experiencia o para entender
quién hace qué.
4. Visión y Liderazgo. Debe contar con el respeto y el apoyo de todo el equipo
financiero, ser un maestro motivando, comunicando y compartiendo la información
necesaria, en el tiempo adecuado. Si puede establecer metas y alinearlas con la

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organización, podrá enfocar a su equipo y esto redundará en un buen ambiente de
trabajo, que a la vez aumente la productividad.
5. Resolución de problemas. Debe contar con la facilidad de adaptarse a las
condiciones cambiantes del negocio tanto del entorno como de la organización en sí
misma. Una persona que vea oportunidades en las dificultades, ya sea para corregir la
marcha o para mejorar y buscar eficiencias.
Otras características:
Comunicativo, Diligente, Orientado al logro, Confiable.

Resultados

El CFO (Chief Financial Officer) no es perfecto. Cada persona en particular y según

su experiencia cuenta con fortalezas y debilidades. En algunas ocasiones se pueden
potenciar las debilidades al contratar a alguien adicional que complemente al CFO
para garantizar el cumplimiento de los objetivos propuestos. Por lo anterior es
importante tener en cuenta las cinco características básicas de un Gerente Financiero.
El CFO ejerce una significativa influencia en el éxito o fracaso de una empresa. Si un
candidato interno no puede ser promovido, recurrir a un consultor externo o a un Head
Hunter especializado es la mejor opción. Al hacer un balance final, contratar a una
persona que no tenga las competencias o los conocimientos puede ser más costoso
para la organización.

10 Cualidades de un gerente exitoso

Javier Diaz 14 de agosto de 2013
Dirigir con éxito una empresa en estos tiempos exige mucho más que un curriculum
lleno de titulos y de experiencia laboral. El mundo actual requiere de gerentes
innovadores, apasionados, flexibles y visionarios.
Ya sea como gerente de tu propia empresa o de la empresa de alguien más, es
importante que poseas o desarrolles una serie de cualidades imprescindibles para el
entorno empresarial actual. ¿Cuáles son esas cualidades?...

Hoy queremos compartirles una lista de diez características y cualidades que deben
poseer los gerentes modernos para dirigir con éxito su organización.
Estoy seguro de que hay muchas otras cualidades importantes, por esto te invito a
revisar el listado y a que luego nos dejes tu comentario agregando otras cualidades y
compartiendo tus opiniones sobre el tema.
Bien, aquí van nuestras 10 cualidades de los gerentes modernos exitosos...

1. Adaptabilidad

Los gerentes exitosos son flexibles y de una mentalidad abierta. Siempre dispuestos al
cambio y atentos a aprovechar las oportunidades que emanan de ellos. Son arriesgados

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y se adaptan fácilmente a las situaciones nuevas y desconocidas. Son como
camaleones. Saben aprovechar las condiciones del entorno.

2. Conocimiento

Para ser un buen gerente no basta con solo tener actitud, también es necesario contar
con ciertos conocimientos y experiencia en cuanto a gestión empresarial.
Es cierto que hay varios casos de exitosos gerentes que nunca fueron a la universidad,
pero gracias a su trabajo y dedicación adquirieron empíricamente los conocimientos y
aptitudes para gerenciar eficazmente.
Lo importante es siempre mantener una mentalidad de principiante sin importar lo alto
que llegues en la escala jerárquica. Siempre hay algo nuevo por aprender.

3. Inteligencia emocional

Dirigir una empresa exige un gran dominio de nuestras emociones. Los gerentes deben
tener calma en los momentos difíciles y serenidad ante la incertidumbre. Un buen
gerente es capaz de tomar decisiones racionalmente aunque la situación esté
totalmente fuera de control.

4. Inteligencia ejecutiva

La inteligencia ejecutiva es un concepto que hace referencia a la capacidad para elegir

metas y modelar propósitos a través de un proceso de ideación-ejecución.
Los gerentes modernos deben estar dotados de una gran capacidad creativa, pero
también deben ser personas orientadas a la acción. De eso se trata la inteligencia
ejecutiva.

5. Habilidades humanas

La parte más importante de una empresa es su componente humano, y como gerentes

debemos saber tratar con personas, entender sus necesidades y conocer sus
motivaciones.
El gerente es como el director de una orquesta, no necesita saber tocar todos los
instrumentos, pero es capaz de sacar lo mejor de cada músico y logra una perfecta
armonía entre toda la orquesta para crear tonadas inigualables.

6. Habilidades de negociación

La labor gerencial exige constante interacción con socios, aliados, competidores,

clientes, proveedores, etc. y es aquí donde el gerente debe ser un hábil negociador
capaz de desarrollar poderosas alianzas y relaciones que favorezcan el crecimiento de
la empresa.
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7. Liderazgo

Más que ser un jefe, un gerente debe ser un líder en todo el sentido de la palabra. Sabe
dónde está, para dónde va y se pone en marcha hacía sus objetivos. Es de los que toma
la iniciativa en lugar de sentarse a esperar a que las cosas sucedan porque si. Es
entusiasta y guía con su ejemplo a las personas que trabajan con él.
Es importante mencionar que la figura del administrador de empresas que se encerraba
en su oficina por largas horas, ha quedado atrás. Las empresas actuales requieren de
un liderazgo moderno más flexible, abierto y participativo donde los gerentes
aprovechen el potencial de cada una de las personas que forman parte de la
organización.

8. Capacidad para inspirar y motivar

Para gerenciar una empresa se requiere de un gran carisma que contagie a todas las
personas que trabajan en ella. Cuando el líder inspira y motiva a las personas que
trabajan con él, es cuando se producen grandes resultados. No hay nada más poderoso
que un grupo de personas motivadas trabajando por objetivos comunes.

9. Sabe delegar

Un pésimo administrador cree que debe encargarse de todo para que las cosas salgan
bien, pero la realidad es que las empresas necesitan de gerentes con una gran
capacidad para delegar, y para esto es necesario que el gerente comprenda la
importancia de contratar personas más habilidosas e inteligentes que él.

10. Es visionario, innovador y apasionado

Los gerentes exitosos tienen una visión gigantesca. Siempre ven más allá de lo que
otros ven. Nunca se conforman, siempre están retándose a si mismos para llevar la
empresas a nuevos niveles. Son apasionados y les gusta innovar. No temen a descubrir
nuevos caminos y nuevas formas para hacer las cosas. Aman su trabajo y lo realizan
con cuerpo y alma. Viven intensamente cada día y ponen todo su empeño en cada cosa
que hacen.
¿Qué otras cualidades consideras imprescindibles para dirigir con éxito una empresa?}
Las cualidades básicas de un gerente financiero
Capacidad para conseguir y administrar fondos es una de las características que deben
tener estos profesionales. Si está en tus planes llegar a lo más alto de tu compañía toma
en cuenta estas recomendaciones.
El mundo empresarial cada vez es más competitivo y cambiante, por lo que exige que
las organizaciones cuenten con profesionales de primer nivel.

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Este es el caso de los gerentes financieros, quienes requieres de características
especiales para cumplir con éxito sus objetivos y los de su empresa.
Jorge Vargas, consultor de DBM Perú, nos detalla las que para él son las cualidades
básicas de estos profesionales:
1. Capacidad para conseguir y administrar fondos.
Evaluación de alternativas de inversión y obtención de fondos, considerando costos y
riesgos en el corto, mediano y largo plazo; y teniendo muy presentes los aspectos
críticos del negocio.
2. Dominio de la normativa financiera local y global y de las políticas de la
empresa.
Ayudará a evitar multas y mantener la buena imagen de la empresa, lo que traerá
beneficios ante los organismos de control y los grupos de interés, manteniendo
excelentes relaciones con ellos, lo cual es indispensable.
3. Analítico y de rápida adaptación al cambio.
Estratégicamente atento a la situación y tendencias locales y globales del sector. En un
entorno cambiante pueden darse normas imprevistas que exigirán evaluar las
consecuencias para la organización en el corto mediano y largo plazo, y tomar las
medidas para anticiparse al cambio y adecuarse a las nuevas normas.
4. Visión Global del Negocio.
Conocimiento del sector, de sus particularidades, ya que los márgenes de ganancia,
tiempos de retorno del capital u otros parámetros pueden ser diferentes entre sectores.
Con un claro sentido de la dirección de la empresa, pensar como Gerente General,
manteniendo una relación de confianza con él.
5. Ser parte del equipo.
No ser visto como un obstáculo. Se administran los fondos optimizando la rentabilidad,
pero para alcanzar los objetivos del negocio, siempre comprometido con el crecimiento
de la organización.
6. Habilidad para negociar.
Con bancos, proveedores, clientes, cliente interno, etc.
7. Liderazgo.
Seguro de sí mismo, debe conducir a su equipo e influir sobre gerentes de otras áreas,
la gerencia general y el directorio. Debe poder ejercer funciones de control sin ser visto
como un policía.
8. Valores.
Éticamente correcto, condición sine qua non, pues vela por la salud financiera de la
organización. Debe ser capaz de lidiar con temas éticos.
9. Ordenado.
Administra los fondos y el desorden podría originar pérdidas o malas decisiones.
Diario Gestión (01/06/2012)
EL GERENTE DE HOY.

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Hoy por hoy podríamos decir que un buen gerente no es solo aquella persona que es
un líder, que domina el negocio, que tiene conocimientos, se informa, es entusiasta por
naturaleza, es respetado y apreciado, fomenta entre los empleados una verdadera y
efectiva cultura de servicio al cliente, sino que además mantiene excelentes relaciones
interpersonales con los que le rodean.
La empresa y la gerencia moderna requiere de gerentes altamente competitivos, buenos
estrategas, innovadores, proactivos, participativos, verdaderos Coaching, que sepan
manejar adecuadamente sus recursos y estar altamente integrados con ellos.
Pudiéramos definir al Gerente del siglo XXI con las siguientes características.
Honestidad Absoluta: Un buen gerente debe tener la capacidad de decir las
cosas claras y francamente, con total coherencia a cada uno de los niveles de la
empresa, desde la directiva hasta a sus subordinados.
Justicia: El Gerente con característica del siglo XXI, confronta situaciones
de trabajo con sentido de equidad, de justicia, y con máxima objetividad, tratando de
juzgar el trabajo y no a las personas. Mantiene en todo momento el control de las riendas
de su liderazgo administrativo, fomentando a la vez una comunicación abierta con sus
subordinados con el propósito de intercambiar ideas sobre el curso de acción que debe
seguir la organización y explicarles la razón de sus decisiones.
Autoconocimiento: Todo Gerente debe ser consciente de sus
conocimientos, conductas y limitaciones, así como de la percepción que los demás
tienen de el. La clave está en saber sintonizar las informaciones que nos proporcionan
nuestros sentimientos, sensaciones, valoraciones, acciones e intenciones. Esta
información nos ayuda a comprender cómo respondemos, nos comportamos,
comunicamos y funcionamos en diversas situaciones. Al procesamiento de toda esta
información es a lo que llamamos “autoconciencia”, Es el conocimiento pleno de
nosotros mismos.
Concentrarse en la Distribución: Este punto se refiere a la distribución de
conocimientos. Un gerente de esta época debe tener la capacidad de hacer un correcto
manejo de los recursos con que cuenta, establecer prioridades de acuerdo a los
objetivos propuestos en cada etapa de la organización y adicionalmente tener la
capacidad de establecer los mecanismos de autoevaluación y autocorrección que
minimicen al máximo el retrabajo y por ende el mal uso y distribución de los recursos de
la organización.
Espiritualidad no Dogmática: El perfil idóneo de un gerente debe ser aquel
que ponga la ética por encima de cualquier cosa, debe buscar su propia forma de actuar.
Obtienen mas haciendo menos: Este punto trata de la concentración y
esfuerzo de recursos enmarcados en el presente, dejando a un lado el pasado y
haciendo menos para el futuro, se esfuerza en las actividades del día a día.
Saben extraer lo mejor de si mismo y de los demás: Un buen gerente debe
tener la capacidad de conocer las habilidades y debilidades de cada uno de sus

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subordinados y la asignación de tareas y responsabilidades debe basarse en este
principio, lo que permitirá que cada individuo de la organización haga uso de sus
mayores potencialidades en las tareas asignadas logrando de esta manera una mayor
productividad y motivación en el trabajo.
Estar abiertos a los cambios: Los gerentes deben responder a las
exigencias que el mundo empresarial está planteando. A medida que transcurre el siglo
XXI las tendencias cambian y causan impacto dentro de la cultura organizacional. Los
enfoques gerenciales que han surgido se han ido modificando sustancialmente, se
considera muy seriamente, el que se tenga un gerente que sea proactivo, es decir, que
logre anticiparse a lo que va a suceder, y que estimule el cambio, que cuente con una
visión más estratégica del negocio, y que sea capaz de conformar e integrar equipos.
Visión de conjunto distanciada y concentración detallada: El gerente actual
tiene que tener la capacidad de evaluar la organización como un todo, teniendo en
cuenta la repercusión de su área en el desempeño de cada una de las áreas de la
organización y como afecta positiva o negativamente al resto del equipo, adicionalmente
debe ser un estudioso del entorno de la empresa y debe evaluar con suficiente
antelación los posibles cambios y adaptaciones que deben realizarse dentro de la
empresa con el fin de lograr mantenerse como una organización competitiva, esto a
través de la fomentación del trabajo en equipo.
Autodisciplina poca habitual: Tener un objetivo claro, el cual debe transmitir a
sus subordinados, porque él está para dirigir y coordinar a las personas para lograr esa
meta, Es la creación de la pasión por el trabajo que realizamos. Hoy en día el gerente
debe tener como referencia principal las nuevas tendencias en pro de hacer más
esfuerzos para poder alcanzar los niveles más altos de productividad
Equilibrio: En el presente, se busca contar con un gerente que equilibre tanto
su vida personal como su vida laboral, porque a la larga, éstos resultan más exitosos.
· Un Sentido del Humor muy Especial: Actualmente necesitamos Gerentes
con un buen humor, y Un líder con sentido del humor, logra mejorar el ambiente de
trabajo un gran porcentaje más que esos gerentes que carece de esta cualidad
El viejo esquema del gerente dictador al cual se le debía tener miedo y no respeto
esta fuera de la concepción moderna de la gerencia, en este siglo el gerente debe
desarrollar sus habilidades basándose en un excelente manejo de las Relaciones
Interpersonales, fundamentada en el trabajo participativo y en equipo donde cada uno
de los trabajadores es un miembro que debe aportar ideas y soluciones, debidamente
motivado y proactivo. Para esto el gerente debe ser un líder nato con la capacidad de
lograr lo mejor de cada uno de sus trabajadores