Actividad No 5

Preparación a la tutoría

Presentado por:

Jan Cristopher Beltrán - ID 10959

Nelcy Esperanza Hernández Herrera - ID 466081

Emilse Lagos Agredo - ID 548136

Docente

GLORIA INES ACEVEDO ARDILA

NRC: 5830

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TOMA DE DECISIONES

BOGOTÁ D.C.

2018
Linea de tiempo personal
Caso: Escobar y Martínez firma productora de balones Golty ha decidido diversificar su portafolio
de productos, ya que la demanda de los mismos depende del contrato de exclusividad con la
Federación Colombiana de Futbol y del desempeño de las selecciones en los diferentes
campeonatos en los cuales participan.

Pregunta: ¿Considera usted factible y viable mantener la exclusividad con la Federación o

incursionar en nuevos mercados, dejando a un lado el contrato firmado con anterioridad?

Como primera instancia hay que tener claridad en que factible (que se puede hacer) y viable (que
por circunstancias tiene probabilidades de hacerse).

Escobar y Martínez debería contemplarse en aspectos del mercado y nichos diferentes que se
pueden plantear en un plan de negocios, es decir iniciar a realizar inversiones fijas con miras a
obtener estrategias de mercado que permitan internacionalizar la marca. Debemos tener en cuenta
que la dependencia de un portafolio nuevo no solo depende de la exclusividad dada por la
federación, hay que diversificar e incursionar a nuevos negocios, es decir puede ser sostenible y
rentable económicamente, teniendo en cuenta que el contrato de exclusividad no está fijo 100%
por siempre.