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GRANDE ROJAS y la Sra. SARA BUENO GALARZA, ellos iniciaron el comercio muy
locales. Con el transcurrir de los años el negocio se fue incrementando con el esfuerzo de
padres e hijos, hasta ese entonces estuvimos constituidos solo como Persona Natural. Y
utilizando fibras natural (lana y alpaca). Y en ese mismo año se constituye COMERCIAL
corregir sobre costos, a fines del año 2005 nos constituimos por fusión a una nueva
empresa denominada GRUPO GRANDE S.A.C., que inicia sus actividades el 2 de enero
MISIÓN
POLÍTICA DE CALIDAD
En la empresa GRUPO GRANDE nos dedicamos a la fabricación y comercialización de
colchones y frazadas basados en el cumplimiento de la norma de buenas practicas de
mercadeo y manufactura (BPMM) y de los objetivos de calidad, mediante la mejora
continua en todos los procesos de la organización, buscando la completa satisfacción de
nuestros clientes.
VALORES
VALORES
RESPETO A
LOS CLIENTES
COMPORTAMIENTO
RESPONSABILIDAD ÉTICO
VERSATILIDAD E SATISFACCIÓN
INNOVACIÓN DEL CLIENTE
RECURSOS CALIDAD Y
HUMANOS SERVICIO
ORGANIGRAMA
DIRECTORIO
(Hnos. Grande Bueno)
ASESORIA EXTERNA
GERENCIA GENERAL
(Hugo Grande Bueno)
Organigrama de la Empresa
DIRECTORIO
(Hnos. Grande Bueno)
GERENCIA GENERAL
(Hugo Grande Bueno)
GERENCIA DE PRODUCCIÒN
(Juan Grande Bueno)
COMITÉ DE
CALIDAD
CLASIFICACION DESHILACHADO
HILANDERÌA
COL. RESORTE
TEJIDO
COL. ALGODON
ACABADOS
ALM. Y OTROS
DIRECTORIO
(Hnos. Grande Bueno)
GERENCIA GENERAL
(Hugo Grande Bueno)
ASISTENTE
LOGISTICA
(MARISOL BELZUSARRI)
TRANSPORTE ALMACENES
(Roberto (Janet Guere)
Rojas)
GERENCIA GENERAL
(Hugo Grande Bueno)
GERENCIA
DE
COMERCIALIZACIÒN
(Milagros Grande Bueno)
COMITÉ DE
MARKETING
Objetivos
OBJETIVOS GENERALES:
Ofrecer productos de excelente calidad a nuestros clientes internos y
externos.
Estar en constante renovación e innovación en la presentación del local.
Precios cómodos.
Atención personalizada.
Ser líder en el mercado huancaíno, incrementar las ventas.
Ser una empresa reconocida por su variedad de productos.
Orientar eficientemente la innovación, el desarrollo de variedades y
acabados hacia lograr productos de mayor agregado.
Generar recordación de marca en nuestros clientes.
Mantenernos como Lideres de la zona.
Los trabajadores se sientan identificados con la empresa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Que el producto se ajuste a todo tipo de bolsillo de las personas.
El cliente encuentre la comodidad y la atención que desee.
Obtener una rentabilidad anual en un 70%.
Lograr una participación en el mercado en un 80%.
Adquirir nuevas tiendas, distribuidas a nivel regional y nacional.
PRODUCTO
En la empresa GRUPO GRANDE contamos con un proceso productivo verticalmente
integrado con plantas de fabricación de:
Colchones
Cubrecamas
Frazadas
Sabanas
Almohadas
Camas
Alfombras
Camarotes
En Colchones:
Montecarlo (producto grande)
Paraíso del Perú SAC
Industrias El Cisne SAC
Superflua SAC
Idearse SAC
En Frazadas:
Profitex
Textil La Vicuñita
Textil La Perla
Productos Pauta
Textil San Diego
Huanca tex
Frazadas Los Andes (Productos La Grande)
Millwalpaca Andina (Productos La Grande)
En Sábanas:
Montecarlo (Producto La Grande)
textil Mariel
Confecciones Taina
En Camas:
Universal
Como doy
La venta de nuestro producto lo realizamos directamente con nuestros clientes
en general.
PRODUCTO
CLIENTE FINAL
DISTRIBUCION DEL PRODUCTO
FABRICANTE DETALLISTA
Piura.
La Libertad
Ancash
COSTA Lima
Arequipa
Tacna
DISTRIBUIDOR Cajamarca
Pasco
Tienda Principal Grupo SIERRA Junín
Grande SAC (Huancayo) Cusco
Puno
SELVA Ucayali
MINORISTAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
sus productos.
Cuenta con capital. Emplea horas extras en el proceso de
Conocimiento de la adquisición de producción.
materia prima. La adquisición de nuevos productos
Conocer los gustos y preferencias que no tengan demanda.
de sus clientes. No cuenta con suficientes
Tiene clientes leales. maquinarias modernas para la
Tiene buen clima organizacional. producción de las frazadas
Utiliza herramientas de gestión.
Tiene políticas de venta.
Esta legalmente constituido e
inscrito en la SUNARP.
Cuenta con una gama de productos.
Brinda un servicio de calidad al
consumidor y cliente.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
CRONOGRAMA
OBJETIVOS METAS ESTRATEGIAS TÁCTICAS RESPONSABLE
E F M A M J J A S O N D
Productos
Innovar el Gerente de Planta x x x x x x
antialérgicos
Incremento producto perro de Producción
Diseños exclusivos x x x x x x
del Proceso
de Introducción de Diseñar catálogos x x
Producción nuevos
Comité de
en un 5% productos a
Publicidad Marketing x x
Aumento del precios
Ciclo de Vida competitivos
del Producto Transformar un Reducir los Gerente de Planta
x x x x x x x x x x x x
producto estrella materiales sintéticos de Producción
Mayor en un producto Ofrecer garantías por Comité de
vaca x x x x x x x x x x x x
Rentabilidad producto adquirido Marketing
en un 8% Eficiencia y eficacia x x x x x x x x x x x x
Minimizar los Gerente de Planta
desperdicios Utilización en otros de Producción x x x x x x x x x x x x
productos
CALENDARIO DE IMPLEMETACION DE ACTIVIDADES DEL PRECIO:
CRONOGRAMA
OBJETIVOS METAS ESTRATEGIAS TÁCTICAS RESPONSABLE
E F M A M J J A S O N D
o PROMOCIÓN DE VENTA
OBJETIVOS
CRONOGRAMA
OBJETIVOS METAS ESTRATEGIAS TÁCTICAS RESPONSABLE
E F M A M J J A S O N D
2 x1 x x x
Promociones de
Precio Paquetes
x x
promocionales
Mas unidades al
Promociones x x x
mismo precio
basados en el Comité de
propio producto Entrega de Marketing
Posicionami Aumentar x x x x x x x x x x x x
muestras
ento de en 15% las
Marca ventas Regalos y
Promociones x x x x
semirregalos
basados en
premios Concursos y
x x x
juegos
Capacitación del Presupuesto Sistema de x x
personal de Recursos
ventas Lugar y tiempo Humanos
CALENDARIO DE ACTIVIDADES DE LA CAMPAÑA PUBLICITARIA:
CRONOGRAMA
OBJETIVOS METAS ESTRATEGIAS TÁCTICAS RESPONSABLE
E F M A M J J A S O N D
La empresa GRUPO GRANDE S.A.C. tiene un sistema de producción vertical por lo tanto
es muy estructurado ya que con eso agiliza la descripción, ejecución y el planeamiento de
sus procesos, de la misma manera este sistema de producción tiene la capacidad de
involucrar las actividades y las tareas diarias, para que así nos permita la familiarización
de una forma más eficiente con las condiciones que se encuentra la empresa.
o Adquisición de la materia prima (lana de oveja) previamente seleccionada y
controlar su calidad, detectando así los errores a tiempo.
o La infraestructura tiene que ser un área determinada para la elaboración del
producto (frazadas).
o Contar con el capital adecuado es decir los recursos financieros necesarios para la
producción de esta.
RETROALIMENTACIÓN
SUB SISTEMAS DE PRODUCCIÓN DEL “GRUPO
GRANDE”
SUBSISTEMA DE SUBSISTEMA DE
APROVICIONAMIENTO PRODUCCIÓN
Proveedores
Personal Tecnología Producto final
Insumos Mano de obra o producto
Materia Prima Infraestructura bandera
“frazadas”
RETROALIMENTACIÓN
SUBSISTEMA DE
COMERCIALIZACIÓN SUBSISTEMA FINANCIERO
S. DE RECURSO HUMANO
GRUPO GRANDE siempre está a la vanguardia de sus sub sistemas de como son:
SUBSISTEMA DE APROVISIONAMIENTO:
SUBSISTEMA DE PRODUCCIÓN:
El proceso de producción transforma las materias primas en productos acabados,
mediante la aplicación de una tecnología. Algunos de los asuntos por los que se debe
decidir son:
Tipo de proceso productivo a emplear, es decir, que tecnología debe utilizar la
empresa.
La mejor forma de utilizar el trabajo
Cuál es el nivel de calidad que se pretende conseguir.
Grupo grande utiliza este sub sistema para que se encargues de que los nuevos
productos sean conocidos por los usuarios potenciales y de facilitar su distribución, el
departamento comercial es el que lleva a cabo esta tarea.
Para que el consumidor reconozca la existencia de grupo grande, esta realiza campañas
publicitarias, que favorecen las ventas.
SUBSISTEMA FINANCIERO
El éxito con el funcionamiento de la empresa depende por tanto del elemento humano
que lo integra.
DISMINUCION DE VENTAS
DE COLCHONES
NO
El personal hace
conocer el Capacitar al personal
producto al cliente
SI
NO
Está dirigido al público
Publicidad objetivo
del producto
SI
Elegir el medio
adecuado para la
publicidad
SISTEMAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO
GRUPO LA GRANDE