ENTORNO MACROECONÓMICO

DE LAS ORGANIZACIONES

Alumno: Salvador Gabriel Osorio Pinta Nombre del asesor: Alfredo Mora Heredia
Nombre del módulo: Economía Matricula: 19000127
Fecha de elaboración: 16 de octubre de 2019
Desarrollo

Responde las preguntas que se te plantean en el caso:

¿El entorno económico presentó condiciones favorables para la
Controladora Comercial Mexicana después de diciembre de 2008?
La economía mexicana pretende limita r la posibilidad de convertir pesos en
dólares y por lo tanto reducir las utilidades de la empresa, así mismo
conservaron estrategias que fueron de utilidad antes y después del 2008,
que la hacen ser fuerte frente a la economía mexicana, al apostar por un
sector de la nación joven por su poder adquisitivo presente y a futuro,
también se enfocó a ofrecer productos modernos y exclusivos en lugar de
ofrecer precios bajos como lo hace la competencia, busco invertir en
tecnología de vanguardia, que le permitió mejorara la comunicación
electrónica con proveedores y así abastecer de una manera más eficiente las
tiendas por medio de CEDIS, y al contar con diversidad de rubros para tratar
de satisfacer las necesidades de todos los entornos de las tiendas y así
buscar una nueva clase de consumidores con nuevas preferencias de
consumo.
¿Los criterios generales de política económica y el programa monetario
publicados para el presente año muestran un escenario favorable para la
empresa?
Considero que la política económica de México durante este 2018, fue
favorable para la mayoría de las empresas que operan dentro del país, en
especial para la Comercial Mexicana y creo que con el reciente cambio de
gobierno las cosas mejoraran, se intentó detener el crecimiento de la deuda
externa y pese a la caída en el precio del petróleo el país busca mantener la
producción y no afectar el producto interno bruto.

¿Qué estrategias recomendarías a la Controladora Comercial Mexicana para

contrarrestar las amenazas del entorno y aprovechar las oportunidades?
Ventajas
• Compras en un solo lugar
• Consumidor joven
• Posicionamiento (reconocimiento de marca)
Amenazas
• Competencia con otros operadores
• Llegada de nuevas empresas
• Espacios de expansión agotados
• Alianzas de marca

Las estrategias que pueden realizarse de acuerdo a las amenazas descritas son
las siguientes:
• Comercio en línea
Siendo un consumidor joven el que ha estado favoreciendo las ventas y ante la
falta de espacios de expansión, es indispensable abrir mercado en línea a través
de ecommerce.

• Política de precios justo

La introducción de marcas locales o de nueva creación pueden impulsar nuevos
clientes, más aún cuando estos se comercializan en línea.

• Sociedad con empresas internacionales

Para que la inyección de capital sea creciente el poder realizar alianzas
comerciales con más marcas podría expandir nuevos mercados.

• Promociones
Consolidar y expandir la fidelidad del cliente con promociones dirigidas a
segmentos específicos.