INSTITUTO DE EDUCACIÓN TECNOLÓGICO PRIVADO

“BUENAVENTURA MESTANZA MORI”

CARRERA PROFESIONAL TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN DE

EMPRESAS

TEMA
CICLO DE FUNCIONAMIENTO DE LAS EMPRESAS

INTEGRANTE:
 GUARNIZ CHANTA IRENE
 JULCAHUANCA PINZON BLANCA JUDITH

PROFESOR:
 LCDO: OTONIEL JOSÉ YÁNEZ

NUEVA CAJAMARCA
2019
 CICLO DE FUNCIONAMIENTO DE LAS EMPRESAS

Todas las empresas necesitan, para su normal funcionamiento, adquirir y

mantener unos activos (maquinaria, naves, terrenos, etc.) para poder elaborar sus
productos o para poder prestar sus servicios. Estos activos se conocen
como estructura económica y está compuesta por dos partes:
 una fija, a la que se le denomina activo fijo o activo no corriente, que
representa las inversiones duraderas de la empresa (edificios, maquinaria,
etc.)
 otra circulante, denominada activo circulante o activo corriente, que hace
referencia a las inversiones a corto plazo (existencias, materia prima, etc.).
Por lo tanto, lo que diferencia esencialmente a cada una de las partes es el tiempo
de permanencia en la empresa: el activo fijo permanecerá durante un periodo de
tiempo superior al año; el activo circulante durante un año o menos de un año.
Es por ello, por lo que en la empresa se puede distinguir dos tipos de ciclos:

 uno largo, relacionado con los activos fijos, conocido como ciclo de renovación
del activo fijo o ciclo de capital y

 uno corto, vinculado a los activos circulantes, al que se le denomina ciclo de

explotación o ciclo productivo.

El ciclo de capital

Este ciclo se refiere al proceso de renovación del activo fijo. Comienza con la
adquisición de sus elementos (edificios, instalaciones, maquinaria, etc.) que con el
paso del tiempo se irán desgastando por el uso, la obsolescencia, etc.
Para reestablecer esta pérdida de valor se realizan unos ajustes contables a través
de la amortización que consiste en reservar una parte de los beneficios anuales a
la recuperación de la inversión. Cuando los bienes están ya totalmente
amortizados, ese fondo de amortización generado se utilizará para renovar los
bienes del activo fijo y esto dará lugar a otro ciclo.

En otras palabras, mediante el ciclo de capital se obtienen unos beneficios que, en

parte, se destinarán para el mantenimiento y la renovación del activo fijo, con el
objetivo de garantizar la marcha de la actividad de la empresa.

Su duración media no es tan regular como la del ciclo de explotación debido a la

depreciación por agotamiento o caducidad y a los procesos de obsolescencia (la
obsolescencia tecnológica obliga que, a medida que aparecen nuevas tecnologías,
la empresa tenga que renovar sus instalaciones si no quiere perder eficacia y
eficiencia frente a sus competidores).

En resumen, podemos afirmar que:

el ciclo de capital se refiere al proceso de renovación del activo fijo que se utiliza en
el ciclo de explotación y se recupera en varios ejercicios económicos mediante la
amortización (o venta de los activos).

El ciclo de explotación (o ciclo productivo)

Este ciclo afecta a los elementos del activo circulante y es el que determina
la actividad corriente de la empresa. Comienza con la compra de materia prima
transformándola, mediante el proceso productivo, en productos terminados, los
cuales, una vez vendidos y cobrados a los clientes, permitirán la adquisición de
nueva materia prima para reiniciar el proceso que se repetirá de forma continua
mientras la empresa se mantenga en funcionamiento.
La duración de este ciclo dependerá del tiempo que permanezca la materia prima
en el almacén, de la duración del proceso productivo, del crédito concedido a los
clientes y de la política de pago a proveedores.

Al período de tiempo que por término medio se tarda en producirse este ciclo de
explotación se le denomina Período Medio de Maduración (PMM).

En resumen, existen dos ciclos internos en la empresa:

1. uno a largo plazo sobre el que se desarrolla la circulación financiera:

Ciclo de capital

2. otro a corto plazo en el que transcurre la circulación económica:

Ciclo de explotación
INTERRELACIÓN ENTRE CICLO DE CAPITAL Y CICLO DE EXPLOTACIÓN

Las empresas adquieren y mantiene sus maquinarias, naves, terrenos, etc. (Activo
Fijo) para poder elaborar sus productos (Activo circulante).

A su vez, los elementos del activo circulante son necesarios para que los bienes
del activo fijo puedan funcionar correctamente. La actividad de la empresa consiste
en invertir en activo fijo para obtener un beneficio que permita mantener y renovar
ese activo (ciclo largo) y, al mismo tiempo, fabricar, vender y cobrar los bienes o
servicios que ese activo produce (ciclo corto).

Una vez que se pone en marcha el ciclo de capital (mediante la adquisición de

activos fijos) se inicia el movimiento del ciclo de explotación (producción de bienes
para vender) y a partir de ahí, un ciclo induce al otro.

El ciclo de capital propicia el funcionamiento del ciclo de explotación y éste, a su

vez, retorna parte de su rendimiento al ciclo de capital.
El ciclo de vida organizacional de una empresa

Existen varias etapas por la que una empresa puede atravesar. Aquí abordaremos
las más importantes y cómo poder llevar cada una de ellas de la mejor manera:

Nacimiento: después de analizar ideas de sobre qué rubro de negocio empezar,

definir el nombre de la empresa, evaluar presupuestos, entre otros, se decide dar
inicio a las operaciones.

Esta etapa se caracteriza por tener decisiones centralizadas en el creador y/o

fundador dado que la empresa tiene una estructura pequeña y muchas veces con
procesos rudimentarios. El objetivo es buscar un espacio en el mercado y poder
generar las ventas para sostener el negocio.

Crecimiento: la empresa tiene un desarrollo sostenido, se va haciendo conocida

en el mercado, los ingresos crecen y se incrementan y fidelizan los clientes, se
mejoran los productos y/o servicios, los puntos de venta aumentan, los procesos
son sistematizados y existe un profesionalización en su desarrollo.

En la gestión interna las decisiones ya no las toma solo el fundador. Este delega
responsabilidades y se mejoran los procesos, los cuales adquieren un carácter
formal dentro de la organización por lo que se busca incorporar personal externo
capacitado, técnicos y profesionales que contribuyan con la mejora de la empresa.

En esta etapa se amplía la estructura partiendo de una base más estable y

profesional, con la aplicación de políticas internas más desarrolladas. Este cambio
genera, adicionalmente, otras necesidades de financiación, para poder desarrollar
y/o implementar el negocio.

Madurez: finalmente la empresa ha superado exitosamente todos los obstáculos

que supone el inicio de una empresa. Las ventas continúan creciendo y se tiene un
tamaño óptimo en el mercado. Aquí el objetivo es alcanzar la mayor eficiencia de
costos y de procesos posible. Se mejoran los productos generando valor agregado,
se cuidan los márgenes, los servicios. La atención al público es primordial para la
consolidación de la imagen. Se trabaja de la mano con la tecnología para la creación
de valor en los clientes y se trata de mantenerlos fidelizados y de seguir captando
nuevos.

Se coopera con otras empresas para lanzar nuevos proyectos, muchos de los
cuales requieren mucha inversión inicial o de un fuerte componente de investigación
y desarrollo.

Con el negocio consolidado se buscará nuevas ideas, mayormente externas, a

través de fusiones y/o adquisiciones de la competencia. En esta etapa los
planes para crecer es menor por lo que ya no se es tan agresivo y se adopta una
estrategia más bien defensiva.

Muerte de la empresa: se puede producir en cualquier etapa, ya sea al inicio o

cuando está en crecimiento o en la madurez. Esto porque la empresa comete
errores en la adaptación al mercado al no entender el comportamiento del público
al ver que cambia y la empresa no toma ninguna acción al respecto. La tecnología
es un factor clave y aquellas empresas que no pueden realizar inversiones en
investigación y desarrollo están destinadas a fracasar. Asimismo una organización
que no cambia, no innova y/o es muy burocrática tiene más riesgo de morir o ser
liquidada si no se toman las decisiones correctas.