Actividad 1.

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Esta actividad será evaluada por algunos de sus compañeros, y por usted mismo(a). Se espera que se socialice el
aprendizaje, que cada uno evalúe a consciencia, y que brinden comentarios o feedback a los otros participantes,
siendo justos y manteniendo el respeto en todo momento.
En un documento desarrolle lo siguiente:
Seleccione una empresa y busque el organigrama. Analícelo y explique el tipo de estructura que representa,
indicando las razones. Luego indique la clasificación de competencias que recomienda para esa empresa, de
acuerdo con la estructura organizacional. Explique las razones.
Adjunte el archivo como tarea o coloque el enlace de su tarea en línea, en la casilla de texto más abajo.
Una vez finalizada la fecha y hora de entrega, se pasará a la etapa de evaluación. No se admitirán actividades
entregadas fuera del tiempo estipulado. Al finalizar la etapa de evaluación podrán ver las recomendaciones de sus
compañeros. Debe evaluar las tareas asignadas para tener una calificación.

A continuación se presenta el organigrama de la empresa que se tomara de ejemplo.

DIACO

Tipo de estructura: Neoclásica

Neoclásica: ya que se acopla a los servicios y también medio eficiente para

reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver
un problema complejo. Otra ventaja es la flexibilidad para ahorrar costo.

Las razones por lo cual es organigrama tipo Neoclásico es por lo

siguiente:
Se orienta a resultados finales
Mantiene la identificación profesional
Tiene buen aumento de capacidad para el procesamiento de información
Es ideal para un ambiente inestable y de tecnología cambiante
Capacidad razonable para el cambio y la innovación
Permite operar en base a proyectos
Dinamismo y flujo de información libre
Desarrolla futuros gerentes
El peso de la responsabilidad se delega
Ofrece respuestas más rápidas y eficientes

Identificar la clasificación de la competencia:

Es basada en sus funciones y procesos:

Se identifican más con Genéricas o transversales: ya que son comunes para
diferentes funciones productivas ya que pueden ser en áreas, sub áreas o
sectores y se relaciona con la capacidad de trabajar en equipo, administrar y
planificar actividades, y con la información, productividad, calidad e innovación.

Que se recomienda para la empresa desacuerdo a su estructura organizacional

1. La persona encargada de dirigir se encarga de todas las actividades de
la empresa y no de una en específico, lo que puede traer graves
consecuencias.
2. La persona encargada de dirigir en muchos casos exagera su función