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Son 79,4 por cada 1.000 nacimientos, tasa solo superada en América
por República Dominicana (97,9); Nicaragua, con 88,8 y Guyana
(88).
Entre los primeros 108 países del informe, Venezuela es la que tiene
más muertes debido a la malaria por cada 100.000 personas, con 2,2
casos, cifra comparable a la de Sur Africa.
Con una inversión en salud de apenas el 1,5% del PIB (suma total de
riqueza genera por una economía en un año) este bastión del
supuesto socialismo es uno de los países del mundo con más bajo
gasto en este este renglón.
Según explica el PNDU, el IDH “se creó para hacer hincapié en que
la ampliación de las oportunidades de las personas debería ser el
criterio más importante para evaluar los resultados en materia de
desarrollo. El crecimiento económico es un medio que contribuye a
ese proceso, pero no es un objetivo en sí mismo”.
Gerencia de Recursos Humanosen Gerencia de Recursos Humanos 9 febrero, 2016 980 Words
“Para entender más concretamente lo que significa un cambio de paradigma, vale la pena
acercarse a ver la transformación que les toca vivir a los gerentes de hoy en su proceso de
modernización”
Es así, como se tiene en cuenta que se está expuesto a los términos en boga: globalización,
apertura, competitividad y sociedad del conocimiento.
Pero, una cosa es entender su sentido y sus implicaciones, y otra, es vivirlas en concreto, día a día,
frente a la nueva dinámica de la competencia y dentro de la empresa, donde el cambio abarca
todos los aspectos, disuelve todas las rutinas, cuestiona todos los hábitos y revoluciona cada uno
de los tradicionales criterios de decisión.
Por tanto, un entorno caracterizado por turbulencias, en donde las variables macroeconómicas
tienen significativas incidencias que amenazan con la supervivencia de las empresas, se hace
necesario que las organizaciones obtengan los resultados trazados de manera positiva y a su vez,
lograr un buen clima organizacional.
Para Davis (1993), la cultura “es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus
acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes” (s/n). El
autor considera que la gente asume con facilidad su cultura, además, que ésta le da seguridad y
una posición en cualquier entorno donde se encuentre.
Según Romero (1996), la cultura organizacional
“conjunto de percepciones puestas de manifiesto por sus miembros, tanto directivos como
administradores y operativos, y por sus clientes y relacionados, sobre una variedad de
características organizacionales que les afectan y que modifican el ambiente general en que
interactúan”. (s/n)
Tanto las políticas, normas, reglas, estructuras, planes y procedimientos dentro la organización se
convierten en factores reguladores de la conducta, así como el comportamiento individual de sus
miembros mediante el cual, se incorporan preconcepciones, ideas y necesidades al ambiente
general de trabajo, todo esto origina el clima de la organización que es muy determinante en el
comportamiento organizacional y que desde luego, la gerencia y su equipo deben vigilar,
alimentar y cuidar armoniosamente.
Es por ello que puede señalarse a la cultura organizacional como un conjunto de valores,
necesidades expectativas, creencias, políticas y normas aceptadas y practicadas por ellas.
Distingue varios niveles de cultura, a) supuestos básicos; b) valores o ideologías; c) artefactos
(jergas, historias, rituales y decoración) d; prácticas. Los artefactos y las prácticas expresan los
valores e ideologías gerenciales. Llegando a afirmar que al cultivarse una cultura en la organización
sustentada por sus valores, se persigue que todos los integrantes desarrollen una identificación
con los propósitos estratégicos de la organización y desplieguen conductas direccionadas a ser
autocontroladas. Es decir, una cultura es el modo particular de hacer las cosas en un entorno
específico.
Cultura-1Una de las importancias de la cultura organizacional, es que esta puede llegar a facilitar o
dificultar los cambios, es por ello, que es de gran importancia medirla con periodicidad, también
se puede mencionar que esta es la fuente invisible donde la visión adquiere su guía de acción. La
cultura en la organización se ve afectada por las violentas transformaciones que vive el mundo
laboral, y Venezuela no es la excepción. No obstante, un determinado ambiente de trabajo tiene
características que le hacen permanente e invariable, siempre que sean las mismas en diversas
organizaciones.
El estudio del clima organizacional se fundamenta en variables, que permiten determinar el grado
de eficiencia de fenómenos concretos que se presentan en el ambiente de trabajo. Como alcance
básico estará el detectar la armonía, satisfacción en el ambiente de trabajo y para ello hay que
evaluarlo, teniendo un conocimiento sobre el nivel de eficiencia con que se logran sus metas y
obviamente, el tipo y calidad de los mecanismos interactivos de sus miembros. De allí, que los
empleados sientan que el clima es favorable cuando están haciendo algo útil que les proporciona
un sentido de valor personal.
El Contador Público cuenta con todas las incumbencias legales para desempeñarse
en la profesión independientecomo asesor de empresas en materia contable o para
la emisión de dictámenes que sirvan a fines judiciales, administrativos o
estén destinados a hacer fe pública de acuerdo a los alcances propios de su título.
También podrá trabajar en empresas o grandes estudios, con plena capacidad
para integrar equipos directivos, aportando la visión propia de la profesión para la
toma de decisiones sobre aspectos estratégicos, financieros, impositivos, contables y
de control de la organización.