UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI: Metronorte

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Curso: Empresa 1 Horario: sábados 10:00 hrs.

Tutor: Debby Rios

Tarea 2

Apellidos, Nombre del Alumno,

Pineda Monzón, Kevin Fernando 17004565

Fecha de entrega: 12/10/2019

SEMANA 3
Contenido
INTRODUCCION ............................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ....................................................................................................................................... 3
¿Qué es una empresa? .................................................................................................................... 4
¿Qué es una pequeña empresa? ..................................................................................................... 4
¿Qué es un análisis? ........................................................................................................................ 4
¿Qué es un análisis interno de una pequeña empresa? ................................................................. 4
¿Porque es importante hacer un análisis interno de la administración de la pequeña empresa? 4
¿Porque se deben tomar en cuenta los aspectos contables y financieros en el análisis interno en
las pequeñas empresas? ................................................................................................................. 4
¿Porque se debe hacer un análisis interno de la producción en las pequeñas empresas? ............ 5
¿Porque se debe hacer un análisis interno de la mercadotecnia en las pequeñas empresas? ...... 5
¿Porque se debe hacer un análisis interno de los Recursos Humanos en las pequeñas empresas?
......................................................................................................................................................... 5
Enumere cinco aspectos importantes a tomar en cuenta en el análisis de las finanzas,
producción, mercadotecnia y recursos humanos en las pequeñas empresas. .............................. 5
CONCLUCIONES ............................................................................................................................... 7
RECOMENDACIONES ....................................................................................................................... 7
EGRAFIA........................................................................................................................................... 8
 INTRODUCCION

Es importante realizar análisis internos en una pequeña empresa para tener un

máximo aprovechamiento de sus recursos, capacidades sin explotación y lograr
identificar con mayor precisión cual es el alcance real de la misma. Con análisis
precisos se puede entender mejor sus estructuras, procesos, objetivos y puntos a
mejorar. La empresa siempre necesita análisis constantes debido al entorno
cambiante que presenta siempre el ambiente en el que se desenvuelven.

OBJETIVOS

Saber hacia dónde quiere ir y hasta donde quiere llegar la empresa mediante
análisis estratégico.
Dar lugar a los elementos claves acerca de acontecimientos futuros, predecir lo que
puede o no suceder en escenarios alternativos, o diversas condiciones ya sean
favorables o desfavorables.
¿Qué es una empresa?
Una empresa es una unidad productiva en conjunto y dedicada a desarrollar una
actividad económica con finalidad de lucro. En nuestra sociedad, es muy común la
creación continua de empresas.
¿Qué es una pequeña empresa?
Es un negocio donde el dueño es autónomo y se encarga del manejo de este, la
pequeña empresa no domina en su mercado, pero si tiene los medios necesarios
para salir a flote, no cuenta con un gran numero de empleados y por lo regular se
clasifica como pequeña empresa cuando el numero de empleados ronda de 10 a
50.
¿Qué es un análisis?
El análisis es un método utilizado por la dirección empresarial, consiste en identificar
los puntos fuertes y débiles para poder generar un diagnóstico preciso y así poder
evaluar el potencial que una empresa puede alcanzar
¿Qué es un análisis interno de una pequeña empresa?
consiste en un conjunto de técnicas utilizadas para investigar acerca de los factores
internos de ésta, es decir, de las características de los recursos, medios, habilidades
y capacidades de los que dispone la empresa para mantener y desarrollar una
ventaja competitiva que le permita hacer frente al entorno y así lograr sus objetivos.
¿Porque es importante hacer un análisis interno de la administración de la
pequeña empresa?
Porque ayuda a obtener datos claves para el desarrollo de esta, cuando están
identificados los puntos fuertes y débiles se puede generar planes de desarrollo
para los puntos fuertes y de contingencia o prevención para los puntos débiles, con
un buen análisis se pueden minimizar a gran escala los aspectos negativos de una
empresa y se pueden impulsar los puntos positivos para lograr los objetivos de esta.

¿Porque se deben tomar en cuenta los aspectos contables y financieros en

el análisis interno en las pequeñas empresas?
La mayoría de pequeñas empresas no sobreviven debido al mal control del área
administrativa y financiera de esta la importancia del aspecto financiero esta
directamente conectada al capital disponible con el que el empresario cuenta, si no
se toman en cuenta los aspectos financieros y contables es muy poca la
probabilidad de tener un buen control sobre ganancias reales o crecimiento que
pueda estar teniendo, sin un control sobre el área contable no se puede saber la
liquidez real de una empresa, la importancia es tan grande ya que de esta área
depende un buen manejo del capital y de las futuras compras o inversiones que se
necesitaran hacer para obtener los resultados deseados.
¿Porque se debe hacer un análisis interno de la producción en las pequeñas
empresas?
Para tener claras las metas alcanzadas y deficiencias que puedan ocurrir en los
procesos de producción, se puede alcanzar una mayor eficiencia en la producción
y mejorar continuamente los sistemas, mecanismos y metodologías de producción,
con un análisis profundo se puede determinar cuales son las ventajas, velocidad y
alcanzar el nivel óptimo esperado.

¿Porque se debe hacer un análisis interno de la mercadotecnia en las

pequeñas empresas?
La pequeña empresa necesita un análisis interno de la mercadotecnia para poder
desarrollar productos innovadores según su entorno debido a que son de corto
alcance por su bajo presupuesto o canales de distribución limitados, gracias al
análisis de mercadotecnia pueden descubrir las necesidades de su mercado
objetivo y con esto desarrollar estrategias para posicionar su producto en la mente
del consumidor, con una buena mercadotecnia la pequeña empresa puede tener un
mayor alcance y generar utilidades de la manera mas efectiva.
¿Porque se debe hacer un análisis interno de los Recursos Humanos en las
pequeñas empresas?
El Análisis de los recursos humanos en las pequeñas y grandes empresas persigue
dos grandes objetivos: el primero consiste en diagnosticar la estructura y
cualificación del actual grupo de personas que componen la empresa, y el segundo
en el diagnóstico de las prácticas y procesos que se llevan a cabo para conseguir
la cantidad de personas necesarias, con las capacidades adecuadas, en el lugar
requerido, en el momento oportuno y bajo el criterio de eficiencia.
Enumere cinco aspectos importantes a tomar en cuenta en el análisis de las
finanzas, producción, mercadotecnia y recursos humanos en las pequeñas
empresas.
FINANZAS:
1. Planeación estratégica de la empresa
2. Asignación de recursos estratégicos
3. Situación financiera (liquidez)
4. Rentabilidad de la empresa
5. Anticipar el horizonte que enfrenta la empresa financieramente
PRODUCCION:
1. Optimizar calidad de los productos
2. Reducir el costo de producción
3. Tomar decisiones adecuadas en relación con las bases del diseño de los
procesos, la planificación de éstos, y la elección de las alternativas
tecnológicas correctas.
4. Maximizar el servicio al cliente (minimizando los plazos de entrega)
5. Minimizar inversión (manejo de stocks y tecnología)

MERCADOTECNIA:
1. Recoger información acerca del entorno de marketing relevante
2. Desarrollar un sistema de inteligencia competitiva
3. Tendencia hacia la diversificación de productos de la empresa
4. Participación esperada del mercado
5. Analizar las posiciones de los competidores

RECURSOS HUMANOS:
1. Análisis y diseño del trabajo
2. Un buen reclutamiento y selección
3. Evaluación y revisión de desempeño
4. Administración de sueldos y salarios
5. Potencial dentro de la organización
 CONCLUCIONES

La mayor parte de las pequeñas empresas no realizan análisis de sus procesos

internos.
Los análisis internos en la pequeña empresa pueden detectar oportunamente fallas
en los procesos, puntos positivos y canales más viables para un óptimo desarrollo
Es mejor ser constante con los análisis para siempre estar al día con los cambios
del entorno y con la evolución que pueden presentar las empresas cuando alcanzas
las metas deseadas.

RECOMENDACIONES
Se recomienda realizar los análisis con personal adecuado, siempre tener alguna
referencia para el punto de partida del análisis a realizar, buscar un experto en
cada área que se desea analizar.
 EGRAFIA
http://www.mirelasolucion.es/blog/analisis-empresas-recursos-
humanos/#targetText=Por%20ello%2C%20el%20an%C3%A1lisis%20de,y%20estr
ategias%20de%20la%20empresa.&targetText=%E2%80%93%20Conocer%20el%
20coste%20y%20productividad%20de%20los%20recursos%20humanos.
22 febrero, 2012 | Autor Confinem
http://www.mirelasolucion.es/blog/analisis-empresas-produccion/
29 mayo, 2012 | Autor Confinem
https://www.gestiopolis.com/aspectos-importantes-de-la-gerencia-de-recursos-
humanos/
Pablo Goicochea Paredes

26.01.2002