UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

MATRIZ FODA
FORTALEZAS - F DEBILIDADES - D
1 Acreditada internacionalmente por el Consejo Nacional de Acreditación de 1 Falta consolidar el planeamiento estratégico, táctico y operacional de la FII
Colombia. UNMSM, así como de los sistemas de gestión: políticas, directivas, normas,
procedimientos, reglamento, organización y funciones.
2 Capacidad de generar recursos económicos a través de sus Centros de 2 Infraestructura aún inadecuada: biblioteca, salas de estudio, laboratorios,
Extensión Universitaria. cultura que no considera la calidad del servicio al cliente interno entre otros.
3 Existencia de convenios marcos nacionales e internacionales. 3 Falta de estandarización de los sílabos y planes de estudio.
4 Formar parte de la UNMSM, Decana de América. 4 Falta de seguimiento a los egresados y cursos de actualización profesional.
5 Contar con profesores visitantes de nivel internacional. 5 Carencia de Cursos Virtuales a nivel de pre y posgrado, de acuerdo al
avance tecnológico.
6 Capacitación continua de la plana docente. 6 Baja utilización de Convenios Internacionales de uso tanto de docentes
como de alumnos por la carencia del dominio de idiomas extranjeros.
7 Formar parte de redes académicas internacionales. 7 Trámites excesivamente burocráticos. Demora de procesos administrativos.
Restricciones de carácter burocrático para los gastos.
8 Programas de estudio que responden a las necesidades empresariales. 8 Falta de capacitación y actualización de temas de innovación tecnológica y
el uso adecuado del mismo.
9 Precios competitivos de los cursos de extensión universitaria y de posgrado. 9 Falta de estrategias de posicionamiento y publicidad, para los cursos de
extensión y de Posgrado.
10 Contamos con la plana docente técnica en planeamiento y elaboración de 10 Débil sistema de bolsas de trabajo y prácticas pre profesionales.
proyectos, que permite una gestión óptima en la administración de la
facultad.

OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS - DO

1 Mayor nivel adquisitivo de la población joven del país. 1 Preparar cursos orientados a cargos de dirección. (F8, O6, O2) 1 Implementar la infraestructura física, máquinas, instalaciones y laboratorios a
la FII UNMSM. (D2,O4)
2 Aumento de nivel económico y de desarrollo en Lima y Provincias. 2 Preparar nuevos cursos y programas para satisfacer la demanda local. (F8, 2 Consolidar un sistema gerencial y de informaciones. (D1,O3,O7)
O5)
3 Prestigio Internacional y Nacional vigente de la UNMSM, por nivel 3 Promover y/o mantener convenios con instituciones públicas y privadas para 3 Concluir e implementar el planeamiento estratégico, de comercialización y
académico, social y político. financiamiento y capacitación del personal (F6, O4, O3) de operaciones. (D1, D9, O2,O4)
4 Aumento de Tratados de Libre Comercio a nivel internacional que permite la 4 Mejorar la infraestructura física, maquinarias, instalaciones y laboratorios, 4 Elaborar una reestructuración organizacional de acuerdo al nivel de una
colaboración con organizaciones internacionales para el desarrollo de la principalmente en la UPG FII. (F2, O7) Facultad de prestigio internacional. (D1, D7, O3, O8,O4)
innovación tecnológica.
5 Aumento de la demanda de alumnos de pregrado, posgrado y extensión 5 Promover y/o mantener relaciones de colaboración con organismos 5 Consolidar la documentación inherente a la parte organizacional: MOF,
universitaria que brinda la Facultad de Ingeniería Industrial. académicos internacionales. (F7, O8,O4) políticas y directrices, reglamento, seguridad, procedimientos, etc.
(D1, O3)
6 Aumento de la demanda de asesorías, consultorías y “cursos in house”. 6 Consolidar la parte de organización académica y administrativa.
(D7, O5,O3)
7 El crecimiento sostenido del PBI Nacional Genera mayor demanda de 7 Mantener la acreditación académica internacional. (D8, O3)
profesionales calificados y competentes.
8 Mayor demanda en el desarrollo de proyectos de investigación a nivel 8 Mejorar las remuneraciones del personal docente y administrativo. (D10, O5)
nacional e internacional.
9 Buscar la independencia de la gestión de efectivo. (D9, D8, O2, O1)
10 Adoptar estrategias de penetración y crecimiento de mercado y promover
nuevos cursos y servicios. (D9, D4, D5, O6, O1, O8)
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS - DA
1 Elevado número de universidades que ofrecen la carrera de Ingeniería 1 Mantener precios accesibles y mejorar y/o conservar la calidad académica 1 Mantener precios competitivos conservando la calidad académica. (D1, A1,
Industrial. de sus profesores. (F10, F5, F6, A8) A2)
2 Crecimiento económico de las universidades privadas que ofrecen la carrera 2 Dotar y/o mantener la infraestructura adecuada para desarrollar sus 2 Orientarse a nichos poco explotados para captar la demanda potencial. (D8,
de Ingeniería Industrial en el país, que les permite el uso intensivo de actividades con eficiencia. (F2, A4, A9) A5)
tecnología en laboratorios y talleres de práctica.
3 Fuerte desarrollo de programas de prácticas y bolsas de trabajo de las 3 Reestructurar la metodología de enseñanza buscando actualización 3 Revisar el sistema de evaluación de estudiantes. (D4, D10, D8, A1, A2, A3)
universidades privadas. tecnológica. (F10, F8, A7, A3)
4 Las universidades nacionales están limitadas por su Ley Universitaria para 4 Fortalecer las redes sociales y académicas de los participantes. (F6, F7, A5, 4 Actualizar frecuentemente a los profesores para mejorar su desempeño
crear filiales en el país y más en Lima metropolitana. A8) académico. (D6, D7, A8, A5)
5 Nuevos métodos de enseñanza aprendizaje en las universidades privadas. 5 Promover acciones que conlleven a mantener la acreditación académica
internacional obtenida y buscar la acreditación de la UPG FII. (D1, D2, D3,
A7, A4)
6 La universidad privada brinda la doble titulación universitaria.
7 Tendencia global a la acreditación de las universidades y escuelas
profesionales.
8 Tendencia a la exclusividad de los profesores en el dictado de clases en la
universidad
9 Aumento de fenómenos naturales adversos: sismos, terremotos, lluvias,
sequías, etc.