4.2.

TIPOS DE EMERGENCIAS

4.2.1 EMERGENCIAS NATURALES

Son todas aquellas situaciones que al ocurrir producen alg�n grado de conmoci�n en
las personas y que tienen su origen en fen�menos de la naturaleza. Por ejemplo:
temporales, tormentas, avalanchas, aluviones, terremotos, etc.

4.2.2 EMERGENCIAS TECNICAS

Son aquellas provocadas fundamentalmente por el accionar del hombre y su entorno.

Por ejemplo: incendios, explosiones, derrames, etc.

4.2.3 EMERGENCIAS SOCIALES

Son aquellas cuyo origen est� en las conductas de los individuos ante ciertas
presiones e influencias sociales o ideol�gicas. Por ejemplo: atentados terroristas,
huelgas, enfrentamientos.

Si bien se han definido tres tipos de emergencia, en este plan se contemplan los
procedimientos de c�mo actuar en caso de emergencias naturales y de emergencias
t�cnicas, potencialmente de mayor de ocurrencia en las faenas.

4.3. INCIDENTE

Es un hecho no deseado que deteriora o podr�a deteriorar la eficiencia operacional

ante la emergencia de accidentes, fallas operacionales, derroches y/o cuasi
accidente.

4.4. ACCIDENTE

Es un hecho no deseado que altera el proceso normal de trabajo, teniendo como

consecuencias lesiones a las personas y/o da�os a las instalaciones, equipos,
maquinarias y/o ambiente.

4.5. FALLA OPERACIONAL

Son aquellos eventos que alteran el funcionamiento normal de las actividades

operativas, sin producir intercambio de energ�a o contacto. Por ejemplo: p�rdida de
tiempo.

4.6. CATASTOFRE

Accidente con consecuencias graves, p�rdidas m�ltiples de vida o da�os importantes

a la propiedad.

4.7. AMAGO DE INCENDIO

Fuego incipiente localizado controlado por medios b�sicos disponibles. Por ejemplo:
extintor, arena, etc.

4.8. INCENDIO
 Fuego descontrolado que compromete una parte importante de las instalaciones
o equipos.

4.9. TEMPERATURA

Escala en que se mide la cantidad de calor o fr�o que posee un cuerpo.

4.10. CALOR

Energ�a en estado de actuaci�n. Por ejemplo: calor el�ctrico, mec�nico,

qu�mico y natural.

4.11. COMBUSTION

Acci�n y efecto de quemar o arder.

4.12. COMBUSTIBLE

Cualquier �cosa� que puede arder con facilidad. Por ejemplo: madera, carb�n
gasolina, etc.

4.13. COMBURENTE

Elemento que provoca o que activa una combusti�n. Por ejemplo: ox�geno.

4.14. LLAMA

Conjunto de gases incandescentes.

4.15. PLAN DE CONTINGENCIA

Conjunto de Normas y Procedimientos generales que definen pautas de funcionamiento

y operatividad ante contingencias que se pudiesen presentar en el Proyecto Los
Pelambres, establecidos por Bechtel Chile S.A. y que son consideradas como parte
del presente Plan.

5. ETAPAS DEL PLAN DE EMERGENCIA

5.1. Etapa Permanente. Fase de Pre- Ocurrencia.

Esta etapa comprende las actividades de Planificaci�n. Organizaci�n y preparaci�n

para enfrentar la eventual contingencia.

5.2. Etapa de Emergencia. Fase de Ocurrencia.

Esta etapa contempla la ejecuci�n de las acciones tendientes a controlar una

emergencia.

5.3. Etapa de Post Emergencia: Fase de Post Ocurrencia.

En esta �ltima etapa se incluyen todas las actividades necesarias para restablecer
el proceso operativo productivo cuando ha sido afectado.
6. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES PRINCIPALES

6.1. ADMINISTRADOR DE OBRAS

� Aprobar el Plan de Administraci�n para la Emergencia, as� como las normativas

y procedimientos relacionados con la materia, internas y del cliente.

� Designa al responsable de proporcionar informaci�n oficial sobre la

Emergencia al Equipo de Crisis de Bechtel Chile Ltda., ante su ausencia o como
colaborador directo.

� Aprueba la adquisici�n de los recursos m�nimos necesarios para dar

cumplimiento a las distintas etapas de una emergencia.

6.2. JEFE DE OPERACIONES

� Liderar todas las acciones y actividades tendientes a satisfacer una

emergencia. Act�a como jefe de Emergencias (Mas Err�zuriz S.A.) en su respectiva
Area, es decir; Obras Civiles (Area de Construcci�n de Torres de Captaci�n) y
Miner�a (Socav�n N� 1).

� Programar, efectuar e inspeccionar las �reas, equipos e instalaciones

cr�ticas, dando prioridad de soluci�n a aquellas circunstancias y condiciones que
pudieran derivar en alguna emergencia.

� Programar actividades de capacitaci�n entrenamiento para todo el personal

expuesto a emergencias, con la finalidad que se encuentre preparado para actuar,
adem�s de dar cumplimiento a la legislaci�n vigente sobre la materia (Decreto N�
72).

� Definir en conjunto con el Depto. Asesor de Control de Riesgos Operacionales

de la Empresa, los requerimientos previos necesarios para enfrentar emergencias y
dar cumplimiento a la legislaci�n vigente.

� Definir , preparar y/o revisar los procedimientos, de c�mo actuar en caso de

emergencia, en conjunto con el Depto. Asesor de Control de Riesgos Operacionales.

� Involucrar a toda la supervisi�n en las acciones de prevenci�n y control de

emergencias.

6.3. SUPERVISORES EN GENERAL

� Velar porque las condiciones de trabajo, equipo e instalaciones cr�ticas, se

mantengan en perfectas condiciones.

� Verificar�n peri�dicamente que los equipos para la emergencia se encuentren

disponibles para el uso y en buenas condiciones.

� Mantendr�n informado e instruido a su personal sobre los procedimientos a

seguir en caso de emergencia.

6.4. ASESORES DE CONTROL DE RIESGOS OPERACIONALES

� Asesorar a los distintos niveles en la aplicaci�n del presente Plan y de los

respectivos Procedimientos.

� Mantener los Procedimientos actualizados.

� Proponer y Preparar actividades orientadas a difundir y entrenar al personal

en materia de c�mo actuar en caso de emergencia y coordinar con el Administrador
y/o Jefe de operaciones.

6.5. PERSONAL EN GENERAL

� Al detectar alguna condici�n del ambiente que puede derivar en emergencia,

debe informarla de inmediato a su supervisor o jefe director (combustible
derramado, explosivos etc.).

� Disposici�n a colaborar en actividades de apoyo a la emergencia, acatando las

instrucciones de su jefatura.

7. PROCEDIMIENTOS A SEGUIR EN CASO DE EMERGENCIA

7.1. Del tipo natural:

7.1.1. Como actuar en caso de terremotos.

7.1.2. Como actuar en caso de tormentas el�ctricas.

7.1.3. Como actuar en caso de operaci�n invierno C�a. Minera Los Pelambres.

7.2. Del tipo T�cnicas:

7.2.1. Como actuar en caso de incendios / explosiones.

7.2.2. Como actuar en caso de accidentes / incidentes.

7.2.3. Como actuar en caso de derrame de sustancias nocivas.

PROCEDIMIENTO A SEGUIR EN CASO DE EMERGENCIA

COMO ACTUAR EN CASO DE TERREMOTO

PACE � 7.1.1 / 0 ABRIL

DE 1999
PREPARADO POR :

REVISADO POR :
APROBADO POR:
NOMBRE RODOLFO DIAZ G. RODOLFO DIAZ G. GUILLERMO PEREIRA H.
CARGO
ASESOR DE CONTROL DE RIESGOS OPERACIONALES ASESOR DE CONTROL DE RIESGOS
OPERACIONALES ADMINISTRADOR DE OBRA

FIRMA

FECHA 05 / ABRIL / 99 05 / ABRIL / 99 05 / ABRIL / 99

NOMBRE

CARGO

FIRMA

FECHA

Obras Civiles del Sistema de Recuperaci�n de Aguas Tranque Quillayes

Contrato : 23265 � CC - 25

PROCEDIMIENTO A SEGUIR EN CASO DE EMERGENCIA

COMO ACTUAR EN CASO DE TERREMOTO

PACE � 7.1.1 / 0 ABRIL

DE 1999

1.- OBJETIVO

Controlar, minimizando los efectos potenciales de un movimiento tel�rico de

magnitud mayor como lo es un terremoto.

2.- PROPOSITO
Disponer de un mecanismo de acci�n que permita lograr el objetivo planteado.

3.- ALCANCE

El presente Procedimiento involucra a todo el personal de Mas Err�zuriz S.A., as�

como al de empresas subcontratistas que le prestan sevicios en el contrato 23265 �
CC � 25, Proyecto Los Pelambres.

4.- SEGURIDAD DURANTE UN TERREMOTO

Si una persona se encuentra al aire libre durante un Terremoto, encuentra poco

peligro si no existen objetos que puedan caer en el �rea.

Es probablemente m�s seguro permanecer dentro de un edificio moderno que ha sido

construido para resistir movimientos s�smicos.

La gente que se asusta tiende a huir hacia el exterior. Esto es quiz�s lo peor
que pueden hacer porque son vulnerables a las paredes que pueden caer, como tambi�n
cornizas, vidrios, mamposter�a, etc.

En el interior posiblemente caer�n escombros, adornos murales y se quebrar�n

vidrios.

La gente debe ser instruida para que corten la luz, se alejen de las ventanas, que
se ubiquen en un pasillo interior o bajo un escritorio, mesa o banco.

Deben evitarse los edificios o instalaciones con grandes extensiones de techo que
no est�n sostenidos por murallas.

Las personas que se encuentren fuera de un edificio, deben alejarse del posible
alcance de chimeneas o estanques de agua que puedan caer. Si no se pueden alejar
deben buscar la protecci�n del vano de una puerta.

El movimiento causado por un Terremoto rara vez produce muertes o lesiones

directamente. El movimiento produce el derrumbe de edificios y de otras
estructuras. La mayor�a de las bajas se producen por objetos que caen. Las lesiones
y muertes generalmente las producen:

� Ladrillos y estuco que cae.

� Vidrios astillados.

� Muebles, paredes, cuadros y espejos que caen.

� Desprendimientos de rocas en cerros y monta�as.
� Ca�da de cables el�ctricos.
� Olas producidas en el mar por el terremoto.
� Incendios causados por ca�er�as de gas rotas y derrame de gasolina y otros
l�quidos inflamables. El peligro se agrava por la falta de agua debido a
ca�er�as rotas.
� Acciones humanas provocadas por el miedo o el p�nico.

5.- PROCEDIMIENTO

5.1 ETAPA PERMANENTE O FASE DE PRE � OCURRENCIA

5.1.1 Asumir los roles y responsabilidades establecidas en el Plan de
Administraci�n de Emergencias, actuando en consecuencia.

5.1.2 Revisar los potenciales riesgos existentes ante la ocurrencia de la

Emergencia.

5.1.3 Afianzar todos aquellos elementos calentadores de agua u otros aparatos a

gas.

5.1.4 Mantener los objetos voluminosos y pesados en el piso o niveles inferiores de

almacenes.

5.1.5 Asegurar los objetos ubicados en la parte superior de estantes o casilleros.

5.1.6 Establecer y difundir las Zonas de Seguridad ante la ocurrencia de un

terremoto.

5.1.7 Mantener siempre las v�as de acceso y zonas de seguridad despejadas.

5.1.8 Verificar peri�dicamente cables el�ctricos, luminarias, focos e instalaciones

el�ctricas en general.

5.1.9 Controlar que estanques o dep�sitos de embergadura y/o que contengan l�quidos
o flu�dos en general, est�n afianzados al piso, minimizando las posibilidades de
voltearse ante la ocurrencia de un terremoto.

5.1.10 La Supervisi�n efectuar� peri�dicamente instrucci�n al personal sobre

lo se�alado en el presente Procedimiento.

5.2 ETAPA DE EMERGENCIA O FASE DE OCURRENCIA

5.2.1 Todo el personal debe intentar conservar la calma, tratar de calmar y dar
tranquilidad a otros.

5.2.2 Si est� dentro de un edificio (Campamento, Casino, Bodega u Oficina),

observar estantes con materiales en altura o partes superiores, l�mparas colgantes,
u otros muebles que puedan deslizarse y/o volcarse. Alejarse de ventanas o espejos.
Si percibe peligro, protegerse bajo una mesa o escritorio, en un rinc�n o en un
vano de puerta resistente. No huya hacia afuera, haga que otros sigan su ejemplo.

5.2.3 Si se encuentra personal al interior del socav�n, �ste debe alejarse de

inmediato de la frente ubic�ndose bajo techo fortificado y avanzando con precauci�n
hacia el Portal del Socav�n, sin embargo no se deben acercar ni menos salir hacia
la superficie, ante el riesgo de derrumbes. Solo deben esperar y evitar el p�nico.

5.2.4 Si se encuentra gente trabajando en altura, redoblar los esfuerzos para no

perder la calma e intentar descender lo m�s r�pidamente que sea posible,
manteni�ndose amarrado si es necesario a medida que se va bajando.

5.2.5 Mantener instruido al personal para que est� preparado para las posibles
r�plicas del Terremoto, ante dicha posibilidad mantenerse en el lugar, que se
supone de mayor seguridad, por unos minutos.

5.3 ETAPA DE POST EMERGENCIA

5.3.1 Finalizado el movimiento tel�rico, o cuando se estime que ello ha ocurrido,
el personal, tomando las medidas preventivas que el caso amerite, se dirigir� a las
Zonas de Seguridad pre establecidas (si existen) y/o se pondr� a disposici�n de las
instrucciones u ordenes de su jefatura directa.

5.3.2 La jefatura directa, evaluar� la situaci�n, informar� a su respectivo Jefe de

Operaciones, al Administrador y al Asesor de Control de Riesgos Operacionales de
Mas Err�zuriz S.A.

5.3.3 El Administrador o Asesor de Control de Riesgos Operacionales o a quienes

eventualmente les sustituyan, comunicar�n al Depto. de Prevenci�n de Riesgos
Bechtel Off � Site, sobre las novedades a que haya lugar y la canalizaci�n de la
informaci�n hacia el Equipo de Crisis de Bechtel Chile, el cual determinar� los
pasos a seguir de acuerdo a los Planes de Contingencia vigentes.

�VIVIMOS EN UNA TIERRA INQUIETA . . . TENG�MOSLO SIEMPRE PRESENTE�

PROCEDIMIENTO A SEGUIR EN CASO DE EMERGENCIA

COMO ACTUAR EN CASO DE INCIDENTES / ACCIDENTES

PACE � 7.2.2 / 0 ABRIL

DE 1999

PREPARADO POR :

REVISADO POR :
APROBADO POR:
NOMBRE RODOLFO DIAZ G. RODOLFO DIAZ G. GUILLERMO PEREIRA H.
CARGO
ASESOR DE CONTROL DE RIESGOS OPERACIONALES ASESOR DE CONTROL DE RIESGOS
OPERACIONALES ADMINISTRADOR DE OBRA

FIRMA

FECHA 05 / ABRIL / 99 05 / ABRIL / 99 05 / ABRIL / 99

NOMBRE

CARGO

FIRMA

FECHA
Obras Civiles del Sistema de Recuperaci�n de Aguas Tranque Quillayes
Contrato : 23265 � CC - 25

PROCEDIMIENTO A SEGUIR EN CASO DE EMERGENCIA

COMO ACTUAR EN CASO DE INCIDENTES / ACCIDENTES

PACE � 7.2.2 / 0 ABRIL

DE 1999

1. - OBJETIVO

Agilizar la atenci�n del o los afectados y la aplicaci�n del procedimiento

administrativo ante la ocurrencia de un accidente de origen laboral y/o con da�o a
la propiedad.

2. - PROPOSITO

Establecer un Procedimiento que establezca los deberes, obligaciones y forma de

actuar de los involucrados ante la ocurrencia de un accidente laboral, para as�
lograr el objetivo planteado.

3. - ALCANCE

El presente Procedimiento esta dirigido a todo el personal de Mas Err�zuriz S.A y

de nuestros sub contratistas que laboran en el proyecto Los Pelambres.

4. - GENERALIDADES

4.1 La Supervisi�n o Jefatura Directa, ya sea de Mas Err�zuriz S.A. o de Empresas

Sub - contratistas que le preste servicios, es la responsable de dar cumplimiento a
lo se�alado en el presente Procedimiento.

4.2 Cada Jefe Directo instruir�, en lo que corresponda, a todo el personal bajo
su supervisi�n sobre lo indicado en este Procedimiento.

4.3 Se investigar�n todos los accidentes/Incidentes ocurridos, de acuerdo a lo

se�alado en el Anexo 7.4 del presente Procedimiento.
5. - DEFINICIONES

5.1 ACCIDENTE DEL TRABAJO: Desde el punto de vista legal, se define como; � Toda
LESION que sufra un trabajador a CAUSA o con OCASI�N del trabajo y que le produzca
incapacidad o muerte �. Es decir, debe existir �LESION� y una �CAUSA�.

5.2 ACCIDENTE DE TRAYECTO: Es todo Accidente del Trabajo que sufra un trabajador
en el TRAYECTO DIRECTO entre su residencia y su lugar de trabajo, y viceversa.

5.3 Certificado de Alta Definitiva: Certificado emitido por la Asociaci�n Chilena

de Seguridad (ACHS)
Indicando que un trabajador se encuentra en condiciones de salud para reintegrarse
a sus labores.

5.4 Jefe Directo: Supervisor que le dio al trabajador o afectado la �ltima

instrucci�n u orden de trabajo.

5.5 Supervisor Jefe: Nivel de Supervisi�n inmediatamente superior al Jefe

Directo.

6. - PROCEDIMIENTO

6.1 DEBERES Y OBLIGACIONES DE UN ACCIDENTADO.

6.1.1 Es deber y obligaci�n de un trabajador que sufra un Accidente de Trabajo,

por leve que este le parezca, informarlo de inmediato a su Jefe Directo,
indic�ndole la lesi�n y las causas que la ocasionaron.

6.1.2 El incumplimiento de lo se�alado en el punto anterior, podr�a significar para

el afectado el no contar con los beneficios que la Ley le otorga. (Ley 16.744
Seguro sobre Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales).

6.1.3 Un trabajador que haya sufrido un accidente de tipo laboral y que le

signific� el otorgamiento de Licencia M�dica por ese hecho, emitida por el Hospital
del Trabajador de la Asociaci�n Chilena de Seguridad (A.CH.S.), al ser dado de
Alta, deber�a presentarse a su trabajo con el respectivo CERTIFICADO DE ALTA
DEFINITIVA y entreg�rselo al Jefe Administrativo, quien le dar� la autorizaci�n
escrita �REINTEGRO AL TRABAJO�, para que se presente ante su Jefe Directo a quien
le entregar� dicha autorizaci�n.

6.1.4 El no cumplimiento por parte del trabajador de lo se�alado en el punto 6.1.3

precedente, ser� de su �nica y exclusiva responsabilidad, ateni�ndose a las
consecuencias que deriven de la disminuci�n de su tiempo efectivamente trabajado,
de acuerdo a la legislaci�n vigente.

6.2 DEBERES, OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES DEL JEFE DIRECTO.

6.2.1 Ante la ocurrencia de un accidente con lesi�n a personas y del cual haya sido
informado el Jefe Directo, este proceder� a investigarlo de inmediato, determinando
las causas que lo habr�an ocasionado.

6.2.2 Dichas causas, deber�n ser corregidas de inmediato o confinar o aislar el

sector, si el riesgo persiste, asegur�ndose que hechos similares no se repetir�n.
Esta determinaci�n es de responsabilidad del Jefe Directo.
6.2.3 Verificado el Accidente, el Jefe Directo o Supervisor deber� informarlo de
inmediato al Administrador de la Obra, Asesor C.R.O. o Prevencionista Mas Err�zuriz
S.A., al Depto. de Prevenci�n de Riesgos de Bechtel Chile en OFF-SITE, tel�fono
8228 y al Coordinador del Contrato CC-25, Tel�fono 8234.

6.2.4 El Jefe Directo deber� confeccionar un INFORME PRELIMINAR DE INCIDENTE, el

cual entregar� al Jefe Administrativo luego de ocurrido el hecho.