Ensayo Plan de Carrera

ENSAYO PLAN DE CARRERA
APRENDIZ
SANDRA MILENA MENDEZ SANCHEZ
INSTRUCTORA
SANDRA VICTORIA BERMEJO
SENA
ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
BOGOTA D.C.
2019
Código: CARRE 01-001
Versión: 01
Fecha de Elaboración:
13/08/2019
Según (Chiavenato, 2009), carrera es la secuencia de puestos y actividades que
desarrollan a una persona a lo largo del tiempo dentro de una organización.
Igualmente se puede definir como el proceso por el cual se establecen unas metas
para lo cual se identifican unos medios para lograr esos objetivos. Así las
empresas y los empleados hoy en día tienen objetivos en común que pueden
satisfacer mutuamente, por su parte los individuos buscan acomodar sus
necesidades y motivaciones con los de la organización buscando el desarrollo de
su carrera.
Los planes de carreras son una buena alternativa para las empresas que buscan
el objetivo de motivar e implicar a sus trabajadores en la vida empresarial, para
capacitarlos más para contar con personal eficiente y con la posibilidad de mejorar
profesionalmente lo que beneficia también la misión y visión de la empresa pues
se verá reflejado en mayor productividad.
El capital humano se ha convertido en el activo más importante para las
empresas en los últimos años, ya que el éxito o fracaso depende en gran parte de
estos. Es así que los cambios constantes en el mercado hacen que el ambiente
sea más competitivo, lo que permite que las empresas innoven y capaciten al
personal y logren así mejores herramientas frente a los cambios.
La organización busca conocimientos y habilidades claves de las personas, para
que sean trasmitidas dentro de la empresa a todos sus colaboradores; y tengan un
desempeño superior, en el puesto de trabajo donde se desempeñan actualmente.

Versión: 01
13/08/2019
La organización también debe tener en cuenta el entorno laboral exterior, ya que
las personas buscan satisfacer sus necesidades a diario y debido a esto, están en
la búsqueda de la empresa que pueda suplir dichas necesidades.
Es así como el plan de carrera servirá para identificar el desarrollo que cada
empleado puede tener en la empresa satisfaciendo sus aspiraciones como
profesional, por lo tanto si las empresas quieren aumentar la competitividad frente
al mercado deben involucrar a su grupo de colaboradores.
Para iniciar, se requiere que el empleado analice cuales son sus objetivos
profesionales, habilidades, conocimiento, experiencia y cualidades. También
puede desarrollar un plan de carrera estudiando su trabajo deseado dentro de la
organización. Todo ello con el fin de evaluar cuál es el plan de carrera más
adecuado que le permitirá alcanzar su objetivo profesional. Asimismo, también
requerirá que desarrolle habilidades, busque oportunidades de desarrollo y
obtenga ciertas experiencias a medida que progresa en su desarrollo profesional.
Se puede decir que la motivación en el trabajo hace que la organización crezca, ya
que al conocer el motivo por el cual el colaborar está insatisfecho o satisfecho,
ayuda al mejoramiento de la estructura organizacional de la compañía, buscando
que su misión, visión, política y valores se enfoquen al desarrollo y progreso
continuo de la empresa y sus colaboradores.

Versión: 01
13/08/2019
(Vroom & Deci, 1979), propone que la motivación es producto de la valencia o el
valor que el individuo pone en los resultados de sus acciones y la posibilidad de
que los logros se cumplan.
El área de Talento Humano debe tener claro la estrategia organizativa, misión,
visión, objetivos y principios de la empresa y a partir de ello desarrollar un muy
buen plan carrera que aporte a la organización y al desarrollo de sus trabajadores;
ya que tener personal en la empresa que conozca bien los procesos, puede
ocupar el puesto dejado por otros, sin que la organización pare sus procesos y
siga funcionando sin ningún problema.
Como se ha mencionado en ocasiones anteriores las capacitaciones son
importantes para fortalecer los conocimientos, habilidades y aptitudes del
individuo, y a la vez aumenta la oportunidad de crecer y alcanzar las metas
propuestas en la vida del colaborador; los planes carrera benefician a la empresa
en cuanto a la disminución de rotación de personal, ya que da oportunidad a los
trabajadores de ascender y crecer en conocimiento en el transcurso del tiempo
que comparta en la organización, lo cual es una motivación y satisfacción para la
persona, generando una necesidad de seguridad y autorrealización, mejorando su
calidad de vida.
Para la implementación del plan carrera en la organización se deben tener en
cuenta cuatro etapas importantes:

Versión: 01
13/08/2019
La primera el inventario de los directivos y titulados académicos, la finalidad es
registrar el personal preparado intelectualmente y referidos que cumplan con un
perfil adecuado para hacer carrera; la segunda la evaluación del potencial de los
mismos, se tendrá en cuanta la formación académica, aptitudes y actitudes del
individuo, que se complementa con el interés en los objetivos de la organización y
querer escalar en puestos de trabajo; tercero la elaboración del plan individual de
formación donde la técnica de formación escogida debe ser la adecuada para
cada candidato; y cuarto el establecimiento de los planes de sustitución que
provisiona lo que haría si imprevisiblemente un puesto quedara vacante.
Partiendo de ello varias empresas ha implementado plan carrera en sus
organizaciones, es importante que se tenga en cuenta también las diferentes
variables que permitan tanto a la organización como al individuo, gozar de
beneficios que satisfagan a ambos y que generen crecimiento para el trabajador y
la organización.
Finalmente se recomienda evaluar el Plan Carrera, ya que al realizar seguimiento
se visualiza mejor la efectividad de la implementación dentro de la organización y
a la vez se toma la percepción que tienen los empleados sobre el Plan Carrera, en
busca de dar oportunidades de ascenso y crecimiento a los colaboradores.

Versión: 01
13/08/2019
BIBLIOGRAFÍA
Montoya Piriachi Johana Melina. Actividad de aprendizaje 9. Diseñar el plan de

carrera. Material de apoyo Sena. Pdf. Consultado el 09 de septiembre de 2019.
Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. México: MacGraw Hill.

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ENSAYO PLAN DE CARRERA

Según (Chiavenato, 2009), carrera es la secuencia de puestos y actividades que

desarrollan a una persona a lo largo del tiempo dentro de una organización.

satisfacer mutuamente, por su parte los individuos buscan acomodar sus

necesidades y motivaciones con los de la organización buscando el desarrollo de

el objetivo de motivar e implicar a sus trabajadores en la vida empresarial, para

profesionalmente lo que beneficia también la misión y visión de la empresa pues

se verá reflejado en mayor productividad.

El capital humano se ha convertido en el activo más importante para las

personal y logren así mejores herramientas frente a los cambios.

La organización busca conocimientos y habilidades claves de las personas, para

que sean trasmitidas dentro de la empresa a todos sus colaboradores; y tengan un

desempeño superior, en el puesto de trabajo donde se desempeñan actualmente.

La organización también debe tener en cuenta el entorno laboral exterior, ya que

la búsqueda de la empresa que pueda suplir dichas necesidades.

empleado puede tener en la empresa satisfaciendo sus aspiraciones como

profesional, por lo tanto si las empresas quieren aumentar la competitividad frente

al mercado deben involucrar a su grupo de colaboradores.

profesionales, habilidades, conocimiento, experiencia y cualidades. También

puede desarrollar un plan de carrera estudiando su trabajo deseado dentro de la

adecuado que le permitirá alcanzar su objetivo profesional. Asimismo, también

requerirá que desarrolle habilidades, busque oportunidades de desarrollo y

obtenga ciertas experiencias a medida que progresa en su desarrollo profesional.

Se puede decir que la motivación en el trabajo hace que la organización crezca, ya

que al conocer el motivo por el cual el colaborar está insatisfecho o satisfecho,

ayuda al mejoramiento de la estructura organizacional de la compañía, buscando

que su misión, visión, política y valores se enfoquen al desarrollo y progreso

continuo de la empresa y sus colaboradores.

(Vroom & Deci, 1979), propone que la motivación es producto de la valencia o el

valor que el individuo pone en los resultados de sus acciones y la posibilidad de

que los logros se cumplan.

El área de Talento Humano debe tener claro la estrategia organizativa, misión,

visión, objetivos y principios de la empresa y a partir de ello desarrollar un muy

buen plan carrera que aporte a la organización y al desarrollo de sus trabajadores;

siga funcionando sin ningún problema.

Como se ha mencionado en ocasiones anteriores las capacitaciones son

importantes para fortalecer los conocimientos, habilidades y aptitudes del

individuo, y a la vez aumenta la oportunidad de crecer y alcanzar las metas

propuestas en la vida del colaborador; los planes carrera benefician a la empresa

en cuanto a la disminución de rotación de personal, ya que da oportunidad a los

trabajadores de ascender y crecer en conocimiento en el transcurso del tiempo

que comparta en la organización, lo cual es una motivación y satisfacción para la

persona, generando una necesidad de seguridad y autorrealización, mejorando su

Para la implementación del plan carrera en la organización se deben tener en

cuenta cuatro etapas importantes:

La primera el inventario de los directivos y titulados académicos, la finalidad es

registrar el personal preparado intelectualmente y referidos que cumplan con un

mismos, se tendrá en cuanta la formación académica, aptitudes y actitudes del

individuo, que se complementa con el interés en los objetivos de la organización y

querer escalar en puestos de trabajo; tercero la elaboración del plan individual de

formación donde la técnica de formación escogida debe ser la adecuada para

cada candidato; y cuarto el establecimiento de los planes de sustitución que

provisiona lo que haría si imprevisiblemente un puesto quedara vacante.

Partiendo de ello varias empresas ha implementado plan carrera en sus

organizaciones, es importante que se tenga en cuenta también las diferentes

variables que permitan tanto a la organización como al individuo, gozar de

beneficios que satisfagan a ambos y que generen crecimiento para el trabajador y

Finalmente se recomienda evaluar el Plan Carrera, ya que al realizar seguimiento

se visualiza mejor la efectividad de la implementación dentro de la organización y

busca de dar oportunidades de ascenso y crecimiento a los colaboradores.

Montoya Piriachi Johana Melina. Actividad de aprendizaje 9. Diseñar el plan de

Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. México: MacGraw Hill.

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