Diseño y Aplicacion de Slotting para Mejorar La Productividad de Picking

FACULTAD DE INGENIERÍA
Carrera de Ingeniería Industrial y Comercial
DISEÑO Y APLICACIÓN DE SLOTTING PARA

MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE PICKING EN UN
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
Tesis para optar el Título Profesional de Ingeniero Industrial y

Comercial
CARLOS ALBERTO HERNÁNDEZ GUERRA
Asesor:
Juan Jose Flores Cueto
Lima - Perú
2017
ii
JURADO DE LA SUSTENTACION ORAL
……………….………………………………………
Presidente
……………….………………………………………
Jurado 1
……………….………………………………………
Jurado 2
Entregado el: 30 de agosto del 2017 Aprobado por:
………………….……………….………… ……………………………………………
Graduando: Asesor de Tesis:
HERNANDEZ GUERRA, CARLOS A. FLORES CUETO, JUAN JOSE

iii
UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
FACULTAD DE INGENIERIA
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD
Yo, CARLOS HERNANDEZ GUERRA identificado/a con DNI Nº 72181128 Bachiller
del Programa Académico de la Carrera de INGENIERÍA INDUSTRIAL Y COMERCIAL de la
Facultad de Ingeniería de la Universidad San Ignacio de Loyola, presento mi tesis titulada:
“DISEÑO Y APLICACIÓN DE SLOTTING EN MODULOS DE PICKING EN UN CENTRO
DE DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS DE CONSUMO”.
Declaro en honor a la verdad, que el trabajo de tesis es de mi autoría; que los datos, los
resultados y su análisis e interpretación, constituyen mi aporte. Todas las referencias han sido
debidamente consultadas y reconocidas en la investigación.
En tal sentido, asumo la responsabilidad que corresponda ante cualquier falsedad u
ocultamiento de la información aportada. Por todas las afirmaciones, ratifico lo expresado, a
través de mi firma correspondiente.
Lima, agosto de 2017
…………………………..…………………………..
CARLOS ALBERTO HERNÁNDEZ GUERRA
DNI N° 72181128
iv
Epígrafe
Se alcanza el éxito convirtiendo
cada paso en una meta y cada meta
en un paso.
C. C. Cortéz
v
Dedicatoria
La presente Tesis se la dedico a mis padres y a mi
hermana que son mi motivación para mejorar cada día
más y alcanzar mis objetivos
A familia y amigos, por permanecer siempre a mi lado
apoyándome y alentándome a cumplir mis objetivos en
todo momento.
vi
Agradecimiento
Agradezco a Dios por darme la fortaleza que me da
para alcanzar mis objetivos. A mis padres por siempre
estar a mi lado y nunca dudar de mis capacidades. A
mis profesores y asesor de mi Universidad, quienes
contribuyeron en mi formación académica y
crecimiento profesional.
vii
INDICE DE CONTENIDOS
Resumen ....................................................................................................................................................... 1
Abstract ......................................................................................................................................................... 2
Introducción .................................................................................................................................................. 3
Identificación Del Problema .......................................................................................................................... 5
Formulación del Problema .......................................................................................................................... 12
Problema general. ................................................................................................................................... 12
Problemas específicos............................................................................................................................. 12
Marco Referencial ....................................................................................................................................... 13
Antecedentes .......................................................................................................................................... 13
Antecedentes Internacionales. ........................................................................................................... 13
Antecedentes Nacionales. .................................................................................................................. 16
Estado Del Arte ....................................................................................................................................... 19
Marco Teórico ......................................................................................................................................... 24
Gestión de Almacenes. ....................................................................................................................... 24
Almacén. ............................................................................................................................................. 26
Objetivo De La Investigación....................................................................................................................... 48
Objetivo General. .................................................................................................................................... 48
Objetivos específicos. ............................................................................................................................. 48
Justificación De La Investigación ................................................................................................................. 49
Teórica..................................................................................................................................................... 49
Práctica.................................................................................................................................................... 49
Social. ...................................................................................................................................................... 50
Hipótesis ..................................................................................................................................................... 51
Hipótesis General. ................................................................................................................................... 51
Hipótesis Específicas ............................................................................................................................... 51
Marco Metodológico .................................................................................................................................. 55
Metodología. ........................................................................................................................................... 55
Paradigma. .............................................................................................................................................. 55
Enfoque. .................................................................................................................................................. 55
Método. .................................................................................................................................................. 56
VARIABLES ................................................................................................................................................... 56
viii
Variable Independiente. ......................................................................................................................... 56

Variable Dependiente. ............................................................................................................................ 57
POBLACION Y MUESTRA ............................................................................................................................. 58
Población................................................................................................................................................. 58
Muestra. .................................................................................................................................................. 59
Unidad De Análisis .................................................................................................................................. 60
Instrumentos Y Técnicas ............................................................................................................................. 61
Instrumentos. .......................................................................................................................................... 61
Estudio de Tiempos ............................................................................................................................. 61
Técnicas................................................................................................................................................... 62
Cronometraje Industrial ...................................................................................................................... 62
Procedimientos Y Métodos de Análisis....................................................................................................... 65
Procedimiento......................................................................................................................................... 65
Método de análisis .................................................................................................................................. 76
Resultados ................................................................................................................................................... 78
Discusión ..................................................................................................................................................... 96
Conclusiones ............................................................................................................................................... 98
Recomendaciones ..................................................................................................................................... 100
Sugerencias ............................................................................................................................................... 101
Referencias................................................................................................................................................ 102
Anexos....................................................................................................................................................... 106
INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Tabla cortes para la generación de pedidos. 05
Tabla 2: Principio de la Clasificación ABC. 41
Tabla 3: Matriz de consistencia. 52

ix
Tabla 4: Matriz de Operacionalización de variables 54
Tabla 5: Tabla de producción Enero – abril 2017. 58
Tabla 6: Fases de picking . 61
Tabla 7: Plantilla de estudio de tiempos 63
Tabla 8: Suplementos de estudio de tiempos 64
Tabla 9: Política de días de inventario 74
Tabla 10: Distribución de códigos por categoría a nivel de pallets 74
Tabla 11: Distribución de códigos por categoría a nivel posiciones 74
Tabla 12: Inversión del proyecto 76
Tabla 13: Frecuencias estadísticas del estudio de tiempos del proceso de picking. 78
Tabla 14: Media de actividades del proceso de picking 81
Tabla 15: Frecuencias estadísticas del estudio de tiempos del proceso de picking
luego de aplicar la metodología de slotting. 82
Tabla 16: Actividades del proceso de picking luego de aplicar la metodología de
slotting. 85
Tabla 17: Comparación de tiempos. 86
Tabla 18: Comparación de productividad. 87
Tabla 19: Relación entre tiempo y productividad. 88
Tabla 20: Cantidad de pedidos no atendidos y clientes insatisfechos 90
Tabla 21: Impacto a nivel de pedidos 93
Tabla 22: Variación de horas de trabajo mensuales 93
Tabla 23: Ahorro del Proyecto 93
Tabla 24: Ahorro del Proyecto Mensual 94

x
xi
INDICE DE FIGURAS
Figura 1. Picking por Niveles (Posiciones) 07
Figura 2. Exactitud de registros de inventario (ERI) 08
Figura 3. Errores de Picking a nivel de posiciones 08
Figura 4. Nivel de servicio (%) – pedidos entregados a tiempo sobre el total de
pedidos 09
Figura 5. Diagrama de Ishikawa 11
Figura 6. Tabla de indicadores en el proceso de picking 23
Figura 7: Tabla de factores a considerar en la productividad de picking 24
Figura 8: Gestión de almacenes 25
Figura 9: Distribución de zonas de almacén 27
Figura 10: Proceso de recepción 28
Figura 11: Estantería de bandeja 29
Figura 12: Rack convencional 30
Figura 13: Rack drive in 30
Figura 14: Sub procesos de la preparación de pedidos 32
Figura 15: Picking Manual con radio frecuencia en un centro de distribución. 33
Figura 16: Recorrido de Picking en un almacén 34
Figura 17: Medios de transporte 36
Figura 18: Diagrama de Pareto basado en la rotación de un almacén 42
Figura 19: Fórmula de productividad 45
Figura 20: Diagrama del flujo de proceso de picking 66
Figura 21: Agrupación de productos 68

xii
Figura 22: Paletización de los productos 68
Figura 23: Datos Maestros de botella de agua 69
Figura 24: Promedio de ventas 1 69
Figura 36: Elementos del proceso de picking 77
Figura 37: Buscar pallet 79
Figura 38: Traslado 1 79
Figura 39: Extracción 80
Figura 40: Rotular 80

xiii
Figura 42: Porcentaje de la media de actividades del proceso de picking 82
Figura 43: Buscar pallet 83
Figura 45: Extracción 84
Figura 46: Rotular 84
Figura 48: Porcentaje de la media de actividades del proceso de picking 86
Figura 49: Relación entre tiempo y productividad 88
Figura 50: Exactitud de Registro de Inventarios (ERI) vs Productividad 89
Figura 51: Picking por Niveles (Posiciones) después del Slotting 89
Figura 52: Errores de picking vs Productividad 90
Figura 53: Evolución de ventas 92
Figura 54: Evolución del nivel de servicio 92

1
Resumen
La presente investigación fue realizada en una empresa comercial, encargada de distribuir
productos de consumo masivo para el cuidado personal, se ha estudiado a detalle el proceso de
picking, siendo uno de los que más recursos requiere en el centro de distribución sobre todo por
ser un proceso manual, consta de cinco actividades, buscar el pallet, el traslado hacia las
ubicaciones, la extracción de la ubicación, el rotular las cajas y el traslado hacia el ZPD (zona
próxima para despacho).
El objetivo principal de la investigación es el mejorar la productividad del proceso de
picking utilizando la metodología de slotting, para lograr optimizar la operación, reduciendo
tiempos muertos y sobre todo disminuyendo el tiempo de entrega de los pedidos al cliente final.
Se realizaron diversos análisis para formular la mejor propuesta al momento de utilizar la
metodología de slotting, siendo el estudio de tiempos un termómetro fundamental para medir la
situación previa a la implementación que fue de gran utilidad para identificar la problemática
principal de las actividades más críticas. Al determinarse la problemática, se procedió a aplicar la
metodología con el fin de aminorar tiempos muertos, ordenar el centro de distribución, reducir
errores, balancear las cargas y diseñar nuevas estrategias operativas con el fin de mejorar la
productividad, siendo una alternativa que no involucra gran cantidad de recursos económicos.
Finalmente, a través de esta investigación se ha logrado demostrar que el estudio de
tiempos para un análisis previo de una implementación y la aplicación del slotting generan
resultados favorables en la productividad en el proceso teniendo un impacto positivo en toda la
cadena, y por ende clientes satisfechos.
Palabras claves: picking, productividad, estudio de tiempo, slotting

2
Abstract
The research developed has been carried out in a commercial company, delivery of mass
consumption products for personal care, in which the selection process has been studied in detail,
which is the one that requires more resources in the distribution center, especially for being a
process manual. This consists of five activities such as finding the pallet, moving to the
locations, removing the location, labeling the boxes and moving to the ZPD (nearby area for
clearance).
The main objective is to improve productivity in the selection process using the
methodology of allocation of dates, to optimize the operation, reducing the time to the customer
and especially reducing the delivery time of the orders to the final customer.
Analyzes were made for the best proposal for the time of using the methodology of
allocation of dates, being the study of times a fundamental thermometer to measure the situation
prior to implementation that was very useful to identify the main problem of the most critical
activities. Once the problem was determined, the methodology was applied in order to reduce
downtime, order the distribution center, reduce errors, balance loads and design new operational
strategies in order to improve productivity, this being one of the alternatives that does not
involve a lot of economic resources.
Finally, through this research, it has been demonstrated that the study of times for the
analysis, an implementation and the application of the assignment of dates, favorable results in
productivity in search of an efficiency, the process having a favorable impact in all the chain,
with customers benefiting the most
Keywords: picking, productivity, time study, slotting

3
Introducción
El centro de distribución de una empresa en el rubro de productos de consumo masivo
para el cuidado personal se dedica a la comercialización de distintas marcas reconocidas a nivel
internacional de las cuales cuenta con la distribución exclusiva de algunas de ellas. Al ser una
empresa comercial, es una empresa que genera valor a través del servicio ofrecido, siendo la
logística una de las actividades más importante en la cadena de valor de la compañía. Dentro de
los procesos realizados, se encuentra el picking, que es el conjunto de actividades que se realizan
para armar un pedido, los cuales tienen como unidad de venta los denominados master pack o
cajas completas. Los demás procesos que se realizan dentro del centro de distribución como la
recepción, el almacenamiento, el abastecimiento y el despacho no serán objetivo de estudio en
esta investigación.
El proceso de picking es uno de los más importantes en la cadena y uno de los que más
tiempos demanda, por lo que suele presentar diversos problemas con el cumplimiento de entrega
a tiempo de los pedidos, diferencias de inventario y errores detectados en la verificación
posterior al proceso de picking.
La presente investigación propone mejorar la distribución y la estrategia de picking
dentro del centro de distribución para acrecentar la productividad e impactar positivamente el
proceso, demostrando que es rentable debido a que no involucra grandes inversiones y se
optimiza los recursos con las que cuenta la empresa. en la problemática expuesta. La propuesta
que se plantea pretende mejorar este proceso crítico dentro del flujo a través de una propuesta
rentable que no involucre grandes inversiones y que se trate de una mejora utilizando los
recursos con los que actualmente cuenta.

4
El contenido de la tesis consta de la identificación y formulación del problema,
elaboración del marco referencial donde se recopilaron antecedentes relacionados a las variables
a investigar, elaboración del marco teórico, determinación de los objetivos y la hipótesis de la
investigación. Así mismo, se plantea la metodología a utilizar para el desarrollo de la tesis
investigación y la definición de las variables.

5
Identificación Del Problema
El centro de distribución de una importante empresa comercializadora de productos de
consumo masivo de cuidado personal contempla poco más de 14,000 pedidos mensuales, los
cuales son atendidos por las áreas operativas de picking y despacho, siendo el primero el
encargado de preparar los pedidos a través de la recolección de los materiales solicitados que
luego seran despachados y enviados al cliente final.
El proceso de picking inicia con la llegada de las órdenes de pedidos al centro de
distribución a través del ERP (Enterprise Resource Plannig) que maneja la empresa, el cual tiene
2 cortes al día para la generación de los mismos, siendo una política se tiene establecida un lead
time de 48 horas de entrega al cliente posterior a la toma del pedido. Una vez que el pedido ha
llegado al almacén se hace una validación del stock disponible en el sistema para determinar si
será atendidosaber si se podrá atender el pedido, de haber stock se procederá con la generación
del pedido convirtiéndose en una orden de transporte (OT).
Tabla 1: Tabla de cortes para la generación de pedidos
Cortes de Generación
Hora Descripción
de Pedidos
Se consolidarán los pedidos tomados hasta
03:00 las 03:00 pm. para luego ser enviados al

Corte 1
pm. centro de distribución y entregarlos al
cliente antes de las 48 horas.
10:00 Se consolidarán los pedidos tomados hasta

Corte 2
pm. las 10:00 pm. para luego ser enviados al
6
centro de distribución y entregarlos al
cliente antes de las 48 horas.
Fuente: Elaboración propia - Política de la empresa
Una vez generada la orden de transporte (OT), se originará la operación propiamente de
picking con la asignación de la OT a la radio frecuencia de cada auxiliar y que consta
básicamente de los siguientes pasos: Dirigirse a las ubicaciones indicadas, buscar el material,
extraerlos, verificarlos y confirmar la extracción de los mismos a través de la radio frecuencia
para descargar el stock del sistema. Este proceso se repetirá hasta completar el pedido para que
luego sea trasladado a la zona de expedición y que pase por una inspección de la orden, para
posteriormente ser embalado, facturado, se consoliden los bultos y ser finalmente despachado.
El trabajo realizado en el proceso de picking es de carácter manual que tiene como
soporte una herramienta tecnológica como es la radio frecuencia que guía al operador por el
centro de distribución para que realice la extracción de los materiales en sus respectivas
ubicaciones, la cual con ayuda del ERP permite tener una mejor trazabilidad y gestión de los
inventarios, sin embargo el proceso en sí es de carácter manual lo cual involucra un desgaste
físico permanente que aumenta con el paso de las horas debido a los largos recorridos que
realizan los operarios para completar los pedidos, pudiendo estos influenciar en la productividad.
El centro de distribución cuenta con una estructura tradicional de racks, los cuales tienen
hasta nueve niveles de altura (1.20m. por cada nivel) para lo cual se cuentan con apiladores
eléctricos (3) para bajar la mercadería que se encuentra en los niveles superiores (tercer al
noveno) y escaleras (4) para los niveles medios (tercer al séptimo) lo cual dificulta el picking
generando retrasos, tiempos muertos y cuellos de botella debido a la escasa cantidad de equipos.
7
A lo mencionado debemos tener en cuenta que los operarios de picking son 54 que están
distribuidos en dos turnos (22 en la mañana y 32 en la tarde).
Picking por Niveles (Posiciones)

100%
90%
33.32% 33.79% 35.39% 34.03%
80%
70%
60%
50% Prom. Nivel Alto
40% Prom Nivel Bajo

66.68% 66.21% 64.61% 65.97%
30%
20%
10%
0%
Ene Feb Mar Abr
Figura 1: Picking por Niveles (Posiciones)
Fuente: Elaboración propia
Así mismo, se tiene identificado como parte de la problemática el desorden que existe en
el centro de distribución al momento de realizar la recolección del pedido debido a que el
material solicitado no se encuentra en la ubicación indicada en el sistema, lo cual se puede
evidenciar en los inventarios físicos elaborados a lo largo del mes (ERI). También se han
detectado gran número de incidencias en la verificación de bultos (subproceso posterior al
picking). Ambos casos generan retrasos en el picking viéndose afectada la productividad.

8
Exactitud de Registro de Inventarios

(ERI)
98.0%
96.0%
94.0%
96.5% 96.0% 96.5% 96.3% 96.5% 96.6% 96.7% 96.5%
95.6% 95.6% 95.8% 95.6%
94.8% 95.1% 94.4% 94.4%
92.0%
90.0%
ENE FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC. ENE. FEB. MAR. ABR.
2016 2017
Figura 2: Exactitud de registros de inventario (ERI)
Fuente: Elaboración Propia
Errores de Picking
140000 07%
06%
120000 05%
06%
05%
04% 05%
100000 04% 04% 04% 04%
04% 05%
04% 04% 04%
04% 03%
80000 03% 04%
60000 03%
40000 02%
20000 01%
0 00%
JUL.
SET.
NOV.
ENE.
ABR.
ENE
DIC.
ABR.
FEB.
MAY.
OCT.
FEB.
MAR.
JUN.
AGO.
MAR.
2016 2017
Posiciones % Errores
Figura 3: Errores de Picking a nivel de posiciones
Fuente: Elaboración Propia

9
El centro de distribución ha presentado este año (2017) un incremento en la carga de
trabajo de pedidos de un 10%, facturando poco más de 15,000 pedidos al mes, los cuales han
originado una mayor carga de trabajo en las operaciones de picking y despacho ocasionando
retrasos en la atención de algunos clientes, viéndose afectado el nivel de servicio, el cual se mide
en base al tiempo de entrega al cliente, disminuyendo progresivamente hasta un 86.5% en el mes
de marzo.
Nivel de Servicio %
93%
91.6%
92%
90.9%
91% 90.1%
90.4%
89.8% 89.9%
89.6%
90% 89.1% 89.2%
88.8% 88.6%
89% 88.4%
88% 87.5%
87.2%
86.9%
87% 86.5%
86%
85%
84%
83%
ENE FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC. ENE. FEB. MAR. ABR.
2016 2017
Figura 4: Nivel de servicio (%) – pedidos entregados a tiempo sobre el total de pedidos.
Fuente: Elaboración Propia.
El descenso progresivo de los indicadores mostrados genera como consecuencia una baja
productividad en el proceso de recolección de pedidos, lo cual se ha ido generando por los
constantes cambios en los volúmenes de la demanda y la cantidad de SKU’s que se han estado
manejando en el centro de distribución, los cuales no han ido de la mano con una correcta
actualización del diseño estructural y funcional de las operaciones.

10
Esta baja productividad en la recolección de pedidos durante el picking, se atribuye
principalmente a factores a nivel metodológico, como la actual estrategia engorrosa y caótica,
que afecta a la mano de obra porque genera un mayor cansancio y fatiga, así como el incremento
de los errores, ocasionando reprocesos. El desorden dado por el caótico almacenamiento afecta a
los materiales produciendo diferencias de inventario y códigos fuera de su ubicación.
Finalmente, los equipos que dispone actualmente para el trabajo en niveles altos son escasos y
son consecuencia del tipo de almacenamiento que se tiene, creando una excesiva carga en los
niveles altos. El conjunto de variables mencionadas que afecta a la variable dependiente
principal, que es la productividad durante el picking, va a ser influenciada por el slotting, que
vendría a la variable independiente y metodología a implementar que va a influenciar a cada una
de las variables secundarias.

11
Figura 5: Diagrama de Ishikawa
Fuente: Elaboración propia.

12
Formulación del Problema
Problema general.
¿Cuál es el impacto del diseño y la aplicación del slotting en la mejora de la
productividad de picking en un centro de distribución?
Problemas específicos.
¿Cuál es la relación entre la demora en la recolección de los pedidos y la
productividad en el proceso de picking?
¿Qué relación existe entre la diferencia de inventario y la baja productividad en la
recolección de los pedidos?
¿En qué medida el diseño y aplicación de slotting impacta en la carga de trabajo de
niveles altos?
¿En qué medida el diseño y aplicación de slotting reduce los errores en el proceso
de picking?
13
Marco Referencial
Antecedentes
Antecedentes Internacionales.
Martin Federico Vieira Virgüez (2014), ingeniero industrial de la universidad
Pontificia Bolivariana de Medellín, ubicada en Colombia, realizó la tesis “Diseño y
aplicación de slotting (asignación de localizaciones a los productos) en módulos de picking
(alistamiento de pedidos) en el servicio farmacéuticos del hospital Pablo Tobon Uribe”,
teniendo como objetivo diseñar zonas de picking eficientes a través de la aplicación del
slotting para un almacén de pequeñas dimensiones evaluando el impacto de las mejoras en
la operación de picking luego de su implementación. Como conclusión, se pudo determinar
que la implementación del slotting es una metodología que permite hacer más eficientes las
operaciones sin necesidad de fuertes inversiones, las cuales repercuten directamente en la
operación, obteniendo en este estudio una reducción del 19% de los tiempos de picking. La
importancia de realizar la metodología paso a paso con información de las ventas y la
percepción del personal ayudan a realizar una óptima implementación. Como parte de las
recomendaciones posteriores a la investigación se sugiere mantener información
actualizada para una futura actualización y a la par llevar un indicador de seguimiento de la
productividad que servirá como referencia o de alerta al momento que se requiera una
actualización.
Eduardo Alberto Vargas Encina (2012) ingeniero civil industrial de la universidad
Técnica Federico Santa María, ubicada en Chile, realizó la tesis “Impacto en la eficiencia
de la gestión de pedidos a través de la correcta selección de un modelo de picking”, siendo
el análisis de la productividad mediante las estrategias de picking consolidado o picking

14
uno a uno las su principal objetivo, en donde busca definir cuál resulta más eficiente en una
empresa de consumo masivo, esto a su vez se ve reflejado en la reducción de tiempos y por
consecuencia de desplazamientos durante la operación. Como resultado de la investigación
aplicada a 2 empresas del mismo rubro se obtuvo como resultado general que los tiempos a
través del picking consolidado resultó un 25% más rápido, este diseño genera menor
recorrido de los empleados dentro del almacén por lo cual facilita la distribución del
personal por sectores. Como recomendación para seguir reduciendo los tiempos el autor
nos recomienda aplicar estrategias de slotting adecuadas para optimizar la consolidación de
pedidos en el picking concentrándose en productos de alta rotación. También se sugiere
establecer cortes para el ingreso de nuevos pedidos y considerar los canales de distribución
que estos manejan de eso dependerá también el impacto alcanzado.
María Paula Gonzales Galvis y Andrea Lopez Pulgarín (2011) ingeniera de
producción de la universidad EAFIT, ubicada en Colombia, realizaron la tesis
“Mejoramiento en el sistema de almacenamiento de un centro de distribución”, con el
objetivo de analizar la rotación de los productos y darles una correcta ubicación, analizar la
confiabilidad de la exactitud de inventarios en el centro de distribución y analizar
indicadores de gestión que permitan determinar el estado actual del almacén. Como
conclusión de la investigación se puede determinar que es de vital importancia contar con
una adecuada ubicación para los productos los cual va a contribuir con una mayor
confiablidad de los inventarios, el diseño de una herramienta que sirva como sistema de
información para desarrollar el análisis y las políticas adecuadas para el abastecimiento que
estén alineadas a los parámetros comerciales establecidos por la empresa permitirá
incrementar el porcentaje de despachos completos. Como recomendaciones posteriores al

15
análisis se sugiere reubicar los productos bajo los parámetros establecidos y realizar un
mantenimiento mensual de las ubicaciones dentro del centro de distribución, esto va de la
mano con el uso de otro tipo de infraestructuras de almacenamiento que como bandejas
para aprovechar al máximo la ubicación y tener un mejor control de las existencias.
Oscar Gonzales Barreto y Alexander Florez Casas (2012) ingenieros industriales de
la Pontificia Universidad Javeriana, Colombia, realizaron la tesis “Propuesta para el
mejoramiento de la operación de picking en el almacén de la empresa Ingebombas Ltda.”,
que tiene como objetivo desarrollar una propuesta de mejora en la preparación de los
pedidos pasándose en un análisis de los tiempos y de la cantidad de pedidos no conformes,
como búsqueda de la optimización de las operaciones durante el picking se busca
identificar la venta de tiempos adecuada para comenzar a trabajar los pedidos, esto
impactara directamente en el costo hora-hombre del proceso. Como conclusión de la
investigación se pudo determinar que con una adecuada identificación de los productos
“estrella”, de más alta rotación, es posible diseñar ruta de trabajo que reducen hasta un 52%
de los recorridos comparándolo con los actuales. Los costos de implementación del
rediseño propuesto resultan ser accesibles, como parte de la simulación de lo planteado la
mejora de productividad se evidencia en el aumento de un 6.76% del tiempo de ocio y una
reducción del 0.17% del uso de los recursos; además se cuenta con un índice elevado de
costo beneficio (114%), con una tasa de oportunidad del 12.33% y una TRI del 34%,
demostrando así su viabilidad desde el punto de vista económico. Como recomendaciones
de lo propuesto resulta de suma importancia manejar programas de capacitación a todo el
personal de la empresa para poder involucrarlos con el proyecto y a futuros sean capaces de
realizar un feedback de lo implementado y sugerir mejoras, es de suma importancia que

16
durante la implementación se realice un constante seguimiento de la productividad de
picking para ir corrigiendo algún tipo de desviación que pueda surgir.
Carlos Eduardo Díaz, Javier Arias Osorio y Henry Lamos (2014) ingenieros de la
universidad Industrial de Santander, Colombia, su investigación es titulada “Mejoramiento
de los procesos logísticos de almacenamiento y preparación de pedidos en una empresa del
sector textil colombiano”, el cual tiene como objetivo rediseñar las zonas de trabajo en el
centro de distribución para reducir los tiempos de preparación de pedidos y de esta forma
diseñar rutas óptimas de trabajo que a su vez reducen los recorridos, esto tiene como
impacto mejorar el desempeño del proceso, reducir costos operativos y brindarle un mejor
servicio al cliente. Como conclusiones de la investigación se determina que es de suma
importancia establecer las políticas para las operaciones y por consiguiente desarrollar una
adecuada metodología, como resultado del análisis realizado en este tipo de empresas y
tomando en cuenta algunas limitaciones económicas que no es necesario implementar
sistemas de automatización por motivos de que no cuentan con una gran cantidad de ítems
para la venta, por lo que un rediseño con los recursos que actualmente cuentan es factible y
permiten manejar eficientemente la operación.
Antecedentes Nacionales.
Miguel Mejía Puente, César Stoll Quevedo y Jorge Vargas Florez (2014) ingenieros
industriales de la Pontificia universidad Católica del Perú, Lima, Perú, su tesis es titulada
“Análisis y propuesta y mejora de sistema de gestión de almacenes de un operador
logístico”, el cual tiene como finalidad automatizar los procesos logísticos dentro del centro
de distribución de una empresa retail y eliminar aquellas actividades que no generan valor
agregado. Como conclusiones obtenidas del estudio de la situación actual del almacén se ha
17
podido determinar que es de suma importancia aplicar una buena catalogación de los
productos y su adecuada agrupación facilita la identificación de estos durante las
operaciones dentro del almacén. Buscando una adecuada gestión de los espacios y/o
ubicaciones resulta primordial reducir la cantidad de stock para lo cual se deben respetar las
políticas de días de inventario que los clientes tienen otorgándole una rotación adecuada de
los stocks. Como recomendaciones se observaron que se debe realizar una adecuada gestión
de las herramientas y equipos de trabajo con esto se busca ni afectar a la operación ante la
ausencia o algún desperfecto de los equipos, también se sugiere analizar a futuro una
expansión ante la vista del probable incremento de la demanda.
Eduardo Arrieta Aldave (2012) ingeniero industrial de la Pontificia universidad
Católica del Perú, Lima, Perú, su tesis es titulada “Propuesta de mejora en un operador
logístico: Análisis, evaluación y mejor de los flujos logísticos dentro de su centro de
distribución”, el cual tiene como objetivos reducir los recorridos de los flujos utilizando los
recursos disponibles dentro del centro de distribución con la finalidad de mejorar el servicio
al cliente y reducir los costos, esto se buscará puntualmente con las estrategias logísticas de
Cross Docking, slotting y picking. Como resultado de la investigación se pudo concluir
que, a través de una adecuada sectorización de los productos, a través de un análisis ABC,
adicionalmente se consideraron la rotación de los productos más caros para ubicarlos en
una zona de mayor supervisión. Se identificaron diferencias cuantiosas en el inventario
físico, lo cual no se reflejaba en el WMS, esto generó reproceso y desplazamientos
innecesarios que se vieron obligados a regularizar para hacer efectiva las mejoras
propuestas, pero ayudó a mejorar la gestión y a realizar un mejor uso del sistema de
información lo cual ayuda a una correcta trazabilidad dentro del almacén. Adicionalmente
18
se demostró que, a través de una catalogación adecuada, que inicia con la identificación de
alta rotación), se reducen los tiempos operativos ya que permite a los auxiliares identificar
fácilmente los productos, como resultado final de las mejoras se logró reducir un 45.33% de
los costos con una inversión de más de S/ 700 000 a recuperar en 16 meses. Como
recomendaciones de la investigación, se sugiere establecer un sistema para la toma de
inventarios cíclicos y totales que categorice o priorice los productos de mayor valor y
rotación lo cual será importante para considerar una futura actualización del slotting.
Johnny Sánchez Gálvez (2014) ingeniero industrial de la universidad Ricardo
Palma, Lima, Perú, su tesis titulada “Rediseño y Optimización de un Almacén del Sector
Juguetero”, que tiene como objetivos optimizar la cadena de suministros partiendo de
adecuado balance de carga la carga de trabajo dentro de los almacenes, reducir las
diferencias de inventario y aprovechando al máximo los espacios. Se concluyó que ante la
mejora se ha mejorado con la satisfacción del cliente, generando menos errores en el
armado de los pedidos y reduciendo las horas extras gracias a un aumento de la
productividad, con este rediseño propuesto el almacén estará preparado para un incremento
de la demanda lo cual evitará que se contrate un operador logístico, permitiendo a la
compañía tener el control y la trazabilidad de las existencias, el rediseño involucra también
a un reordenamiento de los productos conllevando a crear una zona exclusiva de productos
de pequeñas dimensiones con altos cotos.
Ernesto Dávila, Carlos Leigh y Pablo Mancilla (2007) ingenieros industriales de la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicada, Lima, Perú, su tesis titulada “Propuesta de
mejoramiento para los procesos en la zona de almacén del centro de distribución de una
empresa retail”. El objetivo del estudio se centra en mejorar el nivel de servicio ofrecido a
19
los clientes, logrando entregar los pedidos completos y a tiempo, por lo que los tiempos de
la preparación de estos y el ordenamiento dentro del almacén son parte de los objetivos
específicos. Como conclusiones y recomendaciones de lo investigado se ha dispuso que el
área de armado o embalaje de los bultos será encargada de auditar la operación de picking,
así como la implementación de poke yokes, para facilitar el trabajo de los auxiliares. Por
otro lado, para incrementar la productividad en picking y minimizar los recorridos por
reprocesos se sugiere establecer ubicaciones fijas dentro del almacén para mantener un
orden adecuado y reducir la perdida de productos, por lo que también se recomienda
establecer inventarios periódicos.
Estado Del Arte
La gestión de almacenes hoy en día resulta ser parte fundamental dentro de las
organizaciones por el impacto y la influencia que tiene en el desempeño y la eficiencia de
las compañías dentro de la cadena suministros ya que no solo se dedica a darles ingresos y
salidas a las existencias, sino que impacta en la satisfacción al cliente y sus respectivos
costos de operación.
Un adecuado diseño de almacenes es fundamental para un uso eficiente de los
recursos y un flujo operativo adecuado pero este debe estar alineado a la organización,
como lo indican Rodrigo Gómez y Alexander Correa (2010), lo cual involucra una toma de
decisiones basada en niveles estratégicos, tácticos y operativos según la realidad y los
objetivos. Lo cual involucra decisiones estratégicas como, la estructura en general, el
dimensionamiento, layout, selección de equipo de trabajo y estrategia de operaciones, como
lo indica Gu, Goetschalckx, y McGinnis (2007). Esto va de la mano con el control de
operaciones de recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y el despacho; lo cual

20
está relacionado a un adecuado diseño trabajo en cada una de las áreas operativas, así como
la racionalización de recursos necesario buscando una productividad óptima durante todo el
flujo.
Para el diseño del funcionamientos se cuenta con una metodología muy utilizada a
partir de los años noventa, la cual se ha ido perfeccionando con el paso de los años a la cual
denominamos slotting que se utiliza en los almacenes o centros de distribución para ubicar
los productos estratégicamente de acuerdo a los objetivos trazados por la organización, esta
metodología según Ken Ackerman (2007) basa su análisis en un método de clasificación
ABC, que es usado en la logística por lo general para la gestión de los inventarios, sin
embargo también sirve de herramienta para el diseño de un adecuado slotting. Este método
se basa en el principio de Pareto buscando clasificar los productos según su valor, ventas,
unidades solicitadas o dimensiones con el fin de optimizar las operaciones en un centro de
distribución.
Esta metodología, como se mencionó anteriormente, tiene sus inicios en la década
de los noventas con los aportes de Van Oudheusden & Zhu (1992) que se basan en una
categorización de materiales de acuerdo a su facturación para su ubicación en los estantes,
posteriormente Xiao & Zheng (2008) a diferencia de los primeros conceptos plantean un
modelo que relaciona los productos y la frecuencia de consumo como base de una
optimización de la asignación de lugares en el almacenamiento, siendo este último el que
más se utiliza en los centros de distribución debido a que es el que se centra en una
segmentación basada en actividades operativas más que monetarias, lo cual conlleva a
mejoras en el flujo logrando una reducción del espacio de almacenaje, minimizar la labor
de picking y balancea el trabajo, como indica Noemí Cerón (2015).

21
El slotting como metodología tiene impacto en diversas operaciones dentro del
centro de distribución, pero es la operación de recolección de pedidos (picking) la más
beneficiada de esta implementación, como se evidencia en la investigación de Liu (2011) a
través de un modelo matemático determina el volumen óptimo a colocar en cada SKU con
la finalidad de reducir los costos de inventario. Posteriormente Jiang et. Al. (2013) propone
un método para optimizar los flujos dentro de un centro de distribución donde combinada el
uso de estructuras de estanterías Drive-in en un tipo de almacén fishbone esto lo hace con la
finalidad de minimizar los desplazamientos. Actualmente el slotting se está aplicando a
almacenes automatizados como es el caso del modelo propuesto por Yang et. al. (2015) en
donde a través de un modelo de optimización de slotting considerando una operación
simultánea de almacenamiento y recuperación en un almacén multi-shuttle AS/RS logró
una reducción de tiempos de desplazamiento considerable.
La operación de picking (preparación de pedidos) se basa en los principios de
operatividad y calidad de servicio al cliente, según Mikel Mauleón (2003), en donde indica
que la primera busca maximizar la productividad de los empleados en el proceso y que los
almacenes o centros de distribución estén acorde a los productos a manipular, por lo que se
busca minimizar los recorridos y la manipulación de los materiales. La calidad de servicio
al cliente se enfoca a la satisfacción al cliente, lo cual implica tener un sistema de
información que te de datos reales y de esta forma ofrecer al cliente lo que en realidad se le
va a entregar en el tiempo adecuado y sin errores.
Hay varios métodos para realizar el picking, en los cuales encontramos los clásicos
como el batch picking y el pick to box, según Sergio Prada y Andrés Bernardo (2013), en
donde el primero también denominado picking por oleadas se basa en una extracción del
22
material de todos los pedidos para su posterior separación de las cantidades necesarias de
cada ítem que va en cada pedido; mientras el segundo se basa en la extracción de cada
pedido en donde se colocaran los ítems solicitados en cada una de las cajas, eliminando así
el proceso de separación posterior que se aplica en el batch picking. Con el tiempo se han
ido desarrollando métodos más avanzados el pick to voice y el pick to light los cuales
engloban conceptos tecnológicos un poco más sofisticados los cuales facilitaran el trabajo
de los operarios como es el caso del primero (pick to voice) en donde a través de un
comando de voz se le indica al operario donde debe dirigirse para extraer los productos y
las cantidades necesarias para completar el pedido, este tiene la ventaja de lograr que el
trabajador tenga las manos libres, lo cual le facilita el trabajo. Por otro lado, el pick to light
es un sistema que mediante una luz se le indica al operario donde dirigirse y le muestra que
cantidad debe extraer. Este último al ser considerado una metodología tecnológica, según
Connie Mayer (2012) va de la mano con un scanning que es un dispositivo que utiliza un
scanner láser con una pantalla de un terminal en donde se muestra la pick list en donde se
muestra la posición a donde deber dirigirse y los ítems a escoger. Esta tecnología consiste
en que el operador debe dirigirse al lugar que le indica el terminal para luego escanear el
código de barras del producto, extraerlo y confirmarlo. Una vez concluida esta actividad
procede a colocar los productos dentro de la caja, pallet o coche, según requiera.
La preparación de pedidos es una de las actividades fundamentales dentro del
almacén y es el que mayor impacto tiene en los costes de operación, pudiendo superar el
65% de los mismos, según De Koster (2007) y estar entre el 45% y el 75% según Mikel
Mauleón (2003).
23
La organización que quiera tener un picking (preparación de pedidos) competitivo
en lo que respecta a tiempos y productividad debe tener tres consideraciones; elementos
físicos, métodos organizados y nuevas tecnologías para poder mantener ciertos estándares
de productividad del personal y por consiguiente entregar los pedidos en los plazos
acordados, con la calidad acordada y sin errores, lo cual engloba al nivel de servicio, para
lo cual Frazelle (2002) propone un sistema de indicadores (Figura 6) para medir el
desempeño.
Figura 6: Tabla de indicadores en el proceso de picking.
Fuente: Frazelle, E (2002)
Para obtener una productividad considerablemente adecuada se deben tener en
cuenta los factores de diseño al momento de preparar los pedidos que van acorde a las
políticas establecidas y necesidades de la empresa (Figura 7).

24
Figura 7: Tabla de factores a considerar en la productividad de picking.
Fuente: Frazelle, E (2002)
Marco Teórico
Gestión de Almacenes.
La gestión de almacenes como concepto abarca todo el proceso y flujo físico de los
materiales y/o artículos dentro de un almacén que involucran por lo general a actividades
como la recepción, almacenamiento, control de inventarios, picking movimiento de este
hasta el consumo, en el caso de las materias primas, o hasta la salida del almacén
(despacho), de ser un producto terminado. A este concepto habitual, se le adicionado el
tratamiento de datos adecuado, esto para tener una correcta trazabilidad (Fernando Asencio
Baixauli, 2012).
25
Según la Asociación Española para la Calidad – AEC (2014) la gestión de los
almacenes está muy ligada con la gestión de stock, la cual involucra la gestión física de los
materiales a almacenar. Teniendo en cuenta:
 La ubicación de materiales.
 Los flujos y movimientos dentro del almacén
 La trazabilidad de los materiales almacenados.
 La preparación de los pedidos (picking).
El objetivo principal de una correcta gestión de almacenes consiste en garantizar un
aprovisionamiento adecuado y continuo de los materiales para asegurar la prestación de los
servicios de manera ininterrumpida.
Figura 8: Gestión de almacenes Proceso
Fuente: Emprender Fácil

26
Almacén.
Los almacenes según Cos (1998) son considerados como una unidad de soporte en
las estructuras de una empresa comercial o industrial que tienen el objetivo de mantener en
óptimas condiciones los materiales al recibirlos, guardaros, manipularlos, reacondicionarlos
y expedirlos, garantizando así un control adecuado de los productos; que incluso son
capaces de generar valor dentro de la cadena de suministros.
En concepto un centro de distribución es igual que un almacén por lo que dentro de
la teoría cuando hagamos referencia a un almacén estaremos hablando también de un centro
de distribución, sin embargo, hay ciertas características particulares en su finalidad y
operatividad, siendo la optimización del rápido flujo de materiales la función principal de
un centro de distribución y su factor de costo principal la mano de obra, sobre todo en la
operación de picking. En cambio, los almacenes se centran en la optimización de los
espacios y de tener medios de manipulación de grandes volúmenes debido a que su rotación
de inventarios que se maneja por lo menos cada tres meses, según José Escudero Serrano
(2014).
Según Coz (1998) las zonas establecidas para las distintas operaciones que se
manejan dentro del almacén suelen ser las que se muestran en la Figura 9 en donde se
involucran las operaciones de recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y
despacho de mercadería.
27
Figura 9: Distribución de zonas de almacén
Fuente: Cos (1998)
Recepción.
Es el proceso que permite el control y la gestión de lo que ingresa al almacén, que
abarcan la descarga de la mercadería y la verificación física de los materiales y los
documentos, esta parte del proceso es fundamental ya que garantiza la buena calidad en el
ingreso de los productos, según Cos (1998)
Como procedimiento general del proceso de recepción se tiene establecido que todo
material recibido debe ser inspeccionado, sin embargo, el objetivo no es tener un proceso
tan engorroso y que merme los tiempos de la operación por lo que se suelen establecer
tablas de muestreo para la mayoría de los productos. Ante algún desperfecto u observación
no se deberá recibir la conformidad total o parcial del envío según la política de la empresa,
esto con el objetivo de poder sustentar algún reclamo, según José Escudero Serrano (2014).
28
LLEGADA DEL PRODUCTO
COMPROBACION Y CONTROL
SELLADO - INFORME - PRUEBA
REGISTRO
ETIQUETADO
Figura 10: Proceso de recepción.
Almacenamiento.
Este proceso permite identificar la mercadería que se recepcionó y ubicarla en un
espacio físico, estos pueden ser simples como estanterías o llegar a ser grandes estructuras
que involucran tecnologías complejas. La elección del sistema de almacenamiento de
materiales como lo indica José Escudero Serrano (2014), va a depender de diversos factores
y consideraciones como:
 Espacio disponible.
 Tipos de materiales que se almacenarán.
 Número de artículos guardados.
 Velocidad de atención.
 Tipo de almacenaje.
29
Tipos de Estructuras.
Los tipos de almacenaje más comunes según José Escudero Serrano (2014)
utilizados hoy en día y que podemos encontrar en todos los almacenes o centros de
distribución son los siguientes:
 Almacenaje Convencional.
Consiste en combinar el empleo de productos paletizados con artículos individuales,
permitiendo el acceso a cada paleta o espacio almacenado de forma directa. Los tipos de
estructura que encontramos son las estanterías de bandeja y los racks convencionales, esto
de acuerdo con el volumen que se maneje.
Figura 11: Estantería de bandeja.

30
Figura 12: Rack convencional
 Almacenaje Compacto.
Este sistema de almacenaje está desarrollado para un almacenamiento de paletas que
tengan unidades homogéneas con gran cantidad de volumen de referencia, este facilita la
máxima utilización del espacio disponible en todo ámbito (superficie y altura).
Figura 13: Rack drive in

31
Tipos de almacenamiento.
 Racking.
Es un tipo de almacenamiento de grandes volúmenes, que busca aprovechar
espacios verticales, utilizado comúnmente en el almacenaje convencional de racks.
 Por Zona.
Tipo de almacenamiento que busca una agrupación por alguna similitud de los
materiales, puede ser por el tipo de producto o por la marca.
 Aleatorio.
Agrupa los productos de acuerdo con la disponibilidad de espacios sin buscar algún
tipo de relación entre los materiales, suele ser rápido y eficiente para la gestión de espacio y
el ahorro de recursos de este proceso, pero dificulta al resto de la cadena.
 De temporada o promocionales.
Almacenamiento destinado a materiales estacionarios por lo que deben ser de fácil
acceso para el picking y el abastecimiento y minimizar los costos de manipulación.
 Cuarentena de Alto riesgo.
Tipo de almacenamiento para tipo de materiales controlados, productos de alto valor
o peligrosos que requieren condiciones especiales.
 De temperatura controlada.
Almacenamiento de productos que necesitan mantener ciertos estándares de
temperatura para garantizar su calidad y uso.

32
Preparación de Pedidos.
Se define como el proceso de seleccionar la mercadería de acuerdo con lo solicitado
en el pedido (De Koster et al., 2006) y que cumpla con las características indicadas, en las
cuales podemos abarcar información como fecha de caducidad, lote, presentación, entre
otros.
Para complementar lo indicado Juan Antoni Marco (2016) aclara que el proceso de
picking es un subproceso de la preparación de pedidos, por lo que rígidamente no se deben
tomar como sinónimos.
Figura 14: Sub procesos de la preparación de pedidos
Fuente: IMF-Business School
 Picking.
Se define como el conjunto de operaciones de selección y extracción de los
productos solicitados por el cliente. Este subproceso ha ido tomando mayor importancia
debido a los tiempos que este involucra siendo hoy en día clave dentro de todo el flujo.
El picking es una de las actividades más intensivas en tiempo y mano de obra de un
almacén, por lo que muchos investigadores aducen que poco más del 50% de los costos
33
operativos dentro de un almacén son derivados de la preparación de pedidos (Bartholdi y
Hackman, 2007; Petersen y Aase, 2004; Jarvis y McDowell, 1991). Además de la
contribución a los costos de operación, la preparación de pedidos también se considera
importantes por la estrecha relación que hay con la satisfacción del cliente debido a que en
la actualidad los clientes buscan una atención rápida y sin errores de acuerdo con lo que han
solicitado. El picking termina siendo la recogida y combinación de cargas no unitarias que
conforman el pedido de un cliente.
 Etapas de Picking.
Preparativos:
 Recolección de datos.
 Lanzamiento de órdenes de trabajo (segmentación por zona, cliente, fecha, etc.)
 Preparación de los elementos de movimiento.
Figura 15: Picking Manual con radio frecuencia en un centro de distribución.

34
Recorridos:
 Desde la zona de operaciones hasta el punto de ubicación del producto.
 Desde la última ubicación hasta la siguiente.
 Vuelta a la base desde la última posición.
Figura 16: Recorrido de Picking en un almacén.
Fuente: Benjamín Condor Núñez (2012)
 Estrategias de Picking.
El picking manual tiene una concentración de poco más del 50% en los recorridos,
con lo cual se tiene diferentes estrategias que se alinean de acuerdo con las necesidades y el
diseño del almacén.
 Picking discreto
Es un picking tradicional y sencillo, debido a que el operario prepara un pedido a la
vez desplazándose alrededor del centro de distribución para completar el pedido. SI bien la
35
sencillez es la principal ventaja, es el más ineficiente porque el operario debe recorrer
mayores distancias.
 Picking por zonas
El objetivo principal de esta estrategia es reducir los recorridos que cada operario
realiza para recoger los pedidos, esto se obtiene gracias a la asignación de zonas de trabajo
a los operarios en donde a cada uno de ellos se les atribuye una zona específica en la cual
preparan parte del pedido.
 Picking por lotes
Esta estrategia de picking trata de optimizar y rentabilizar al máximo los recorridos
dentro del almacén. El operario realizará un único desplazamiento al realizar el picking
para recolectar todas las unidades de una materia que cubren diferentes pedidos, para que
luego estos sean consolidados
 Picking automático
Esta estrategia de picking busca maximizar la operación automatizándola parcial o
totalmente integrando rodillos inteligentes, fajas transportadoras, sensores, entre otros con
el fin de reducir al máximo el recorrido de los operarios y en algunos casos
reemplazándolos.
 Calidad de Servicio en la Preparación de pedidos.
La Calidad de Servicio supone entregar pedidos perfectos, es decir pedidos
etiquetados, embalados y acondicionados de las cantidades pactadas con clientes. En la
preparación de pedidos se pueden dar los siguientes errores de calidad: sustitución (enviar
36
“x” por “y”), conteo (enviar la cantidad x en vez de la cantidad y), omisión (pedir “x” y no
enviar), inclusión (no pedir y enviar “x”), mal etiquetado (enviar “x” con etiqueta “y”). Por
otra la planificación/programación de la preparación de pedidos deberá garantizar el
cumplimiento de los plazos de suministro pactados con clientes y alcanzar un determinado
nivel de servicio.
Despacho.
Es el proceso de gestionar la salida de la mercadería que involucra la generación
necesaria, que parte de la facturación de los pedidos, la validación de los productos
requeridos según lo facturado (físico vs documento) hasta la salida de la mercadería del
almacén.
Las modalidades de transporte son diversas y se amoldan de acuerdo con las
necesidades de la empresa, el cliente y la geografía, dentro de las principales podemos
encontrar:
 Terrestre.
 Férreo.
 Marítimo.
 Aéreo.
 Multimodal (que combina uno de los anteriores)
Figura 17: Medios de transporte

37
Slotting.
En la logística es la metodología que se utiliza para ubicar estratégicamente los
productos dentro de un centro de distribución o almacén de acuerdo con su clasificación
ABC, como indica Inza (2006).
El proceso de slotting según Ackerman (2007) tiene en sí grandes beneficios en la
gestión de los materiales dentro del almacén y como consecuencia beneficios para el
picking (recolección de pedidos) debido a que impacta directamente en la productividad y
en los costos del almacén. El éxito de este radica en la en la optimización del uso de las
ubicaciones reduciendo los tiempos de recorrido en la entrada, almacenamiento y picking
de la mercadería. Los factores que se consideran en el desarrollo de una adecuada estrategia
de son:
 La velocidad de producción, que vendría a ser la productividad de la operación que mide el
volumen, el número de órdenes o la cantidad de unidades extraídas en un periodo de tiempo
base. En donde los productos con mayor rotación deberían estar al alcance de los
operadores reduciendo de esta forma los tiempos de viaje y mejorando la ergonomía.
 Uso estacional, este factor determina en que temporadas los productos tienen mayor
demanda por lo que deberían estar en una zona de fácil acceso y agilizar el flujo. El
reconocer la estacionalidad de los productos permite dar una ubicación eficiente al producto
dándole prioridad en el proceso de slotting.
 Tipos de selección de productos, este factor permite determinar el tipo de unidad con la que
se despachan los productos, las cuales pueden ser pallets completos, pallets parciales, cajas
o unidades. Esto ayuda a determinar los espacios asignados para los materiales de acuerdo
con las dimensiones de los materiales y sus unidades de venta.

38
 Productos con características especiales, al momento de realizar un slotting debes reconocer
aquellos códigos que requieran un tratamiento especial ya sea una ubicación bajo ciertos
parámetros, por temas de seguridad y por la manipulación del mismo producto, esto
ayudará a asignar un espacio de acuerdo con sus requerimientos técnicos.
 Clasificación de productos por su similitud, un factor a tomar en cuenta al momento de
realizar el slotting son la similitud de productos o aquellos productos que dependen de otros
buscando de esta forma su eficiencia en el picking.
 Clasificación por clientes, factor a tomar en cuenta siempre y cuando los clientes tengan
productos específicos que solicitan con frecuencia.
 Clasificación por la distribución de productos, este factor va orientado a elaborar un slotting
basado en el despacho de productos los cuales tienen rutas y puertas específicas dentro del
centro de distribución para ser despachadas.
Ackerman (2007) señala también que si bien es importante considerar los factores
expuestos anteriormente para definir la(s) estrategia(s) más adecuada(s) se requiere
información de las locaciones o ubicaciones del almacén como sus dimensiones, capacidad
de carga, distancia, restricción de los espacios y el tipo de productos.
Revisión y mantenimiento
El slotting es un proceso dinámico que tiene que ir de la mano con las reglas y
políticas que la empresa establece que están sujetas a cambios constantes por el mismo
mercado que afectan directamente en los productos y a los clientes. El error más común al
momento de realizar el slotting, según indica Ackerman (2007), es la poca importancia que
le dan al mantenimiento de este, por lo general las empresas suelen revisarlo una vez al año
o en otros casos estos no son revisados desde el momento que se usó la herramienta por
39
primera vez por lo que muchas empresas no ven reflejado los resultados esperados en la
mejora de la productividad a lo largo del tiempo.
El slotting debe ser revisado cuando existe algún cambio para que sea capaz de
soportar las necesidades actuales y esperadas del negocio, por lo que se debe hacer una
revisión de la estrategia del slotting cuando:
 El pronóstico de los volúmenes varía.
 Se tengan productos estacionarios.
 Promociones y planes de marketing para impulsar la venta.
 Cambios en la presentación del producto.
 Cambios en los requerimientos de los clientes.
 Cambios en la distribución del almacén y cambio en la manipulación de los
materiales.
Los cambios más comunes que suelen darse en una revisión del slotting son los
movimientos de las ubicaciones para mantener la productividad del trabajo, estos cambios
con muy comunes debido a que por lo general el 35 % de códigos dentro de un almacén
cambien en un periodo de un año por lo que es recomendable que se revise frecuentemente
las estrategias para que sean actualizadas.
Locación y velocidad de producción.
La finalidad de aplicar el slotting en un almacén es reducir los tiempos de recorrido
asociados al picking y al abastecimiento, los cuales) son la razón de ser del uso de esta
metodología que, a partir de un adecuado dimensionamiento de los productos en los
pasillos correctos, con los espacios necesarios y de acuerdo con sus especificaciones
40
técnicas se logran movimientos más eficientes a través de una adecuada ubicación de los
productos y reduciendo los tiempos de la operación. Para sustentar lo mencionado,
Ackerman (2007) pone como ejemplo un almacén de dimensiones pequeñas que tiene como
estructura anaqueles y para hacer más eficiente el picking sugiere colocar los productos de
mayor rotación en niveles bajos en donde el personal pueda extraer con facilidad estos
productos sin el uso de equipos que tengan que bajar la mercadería de esta forma se ahorra
tiempo, se optimizan lo recorrido, se reduce el utilización de los equipos de elevación y se
mejora la ergonomía de trabajo.
Rediseño de slotting.
El rediseño de slotting se conoce como el proceso de asignación de nuevas
ubicaciones a los productos basados en los cambios en los perfiles establecidos de la
estrategia elegida, esto se debe a los contantes cambios del comportamiento de la demanda
de los productos los cuales varían en volumen o en su rotación. Ante esta constante y de
acuerdo con el rubro del negocio Ackerman (2007) indica que es recomendable revisar el
comportamiento de los productos cada cierto periodo, lo usual es que las empresas lo
revisen cada año sin embrago las muchas compañías que se encuentran en el rubro retail
realizan estos ajustes cada mes.
Una forma adecuada de identificar los periodos en los cuales se debe realizar el
rediseño es a través de mediciones periódicas de tiempos y a través de indicadores de
densidad del almacén, los cuales permiten tener un mejor monitoreo de la vigencia del
slotting como lo indica Frazelle & Sojo (2007). La disminución de la productividad o la
densidad deben ser comparadas contra los costos de realizar los movimientos para asignar
una nueva ubicación.

41
Clasificación ABC
El análisis ABC es un sistema utilizado frecuentemente para el diseño de la
distribución óptima de inventarios, esta metodología es usada con frecuencia en el sector
logístico, tiendas y almacenes. El análisis ABC se basa en la ley de Pareto, la cual señala
que el 80% de la riqueza de una sociedad estaba en manos del 20% de la población,
haciendo mención a lo señalado, Cos (1998) menciona que los productos dentro de un
almacén tienen una distribución similar a la enunciada por Pareto sobre las rentas, pero la
diferencia es que esta clasificación estructura los productos en 3 categorías A, B y C de
acuerdo a los criterios que se quieran analizar, siendo los más comunes la rotación, la
utilidad generada por los productos, los volúmenes de stock manejados y el costo de los
mismos.
Para causar un impacto dentro del proceso de picking el criterio que se suele
analizar es la rotación de los productos al momento de realizar una clasificación ABC.
Teniendo como premisa lo indicado y teniendo como referencia la ley de Pareto en la cual
se basa el concepto de la clasificación ABC según Cos (1998) se puede inferir que el 20%
de productos que se manejan en el almacén representan el 80% de la rotación de inventario
aproximadamente. Teniendo la siguiente clasificación:
Tabla 2: Principio de la Clasificación ABC
Clasificación Denominación
Ítems A Contribuye aproximadamente al 80% de la rotación del
almacén.
Ítems B Contribuye cerca del 15% de la rotación del almacén.

42
Ítems C Contribuye aproximadamente el 5% de la rotación del
almacén.
Fuente: Cos (1998)
La clasificación ABC se representa gráficamente en la Figura 18, donde se
evidencia el aporte de cada uno de los ítems con respecto al volumen de rotación, lo cual
facilita el dimensionamiento de la demanda de productos dentro de la actividad de picking.
Figura 18: Diagrama de Pareto basado en la rotación de un almacén
Fuente: Cos (1998)
Para realizar una clasificación ABC adecuada una vez determinado el criterio a
analizar, Inza (2006) recomienda lo siguiente:
 Ordenar los ítems de mayor a menor en función al criterio seleccionado.
 De acuerdo con el criterio seleccionado, calcular el porcentaje de cada ítem sobre
la suma total.
 Calcular el acumulado de los porcentajes de cada ítem.
 Determinar la clasificación ABC de acuerdo con el acumulado en base a los
porcentajes de rotación.
43
La clasificación de los productos debe realizarse de acuerdo con los criterios que se
han determinado con el fin de agruparlos en familias de productos de acuerdo con las
características de fabricación o estándares de almacenamiento innatos de cada uno como es
el caso del peso, las dimensiones, las propiedades químicas, el valor monetario y la
temperatura de almacenaje de cada producto según indica Frazelle y Sojo (2007).
El objetivo de realizar esta clasificación de los productos es elegir el mejor modo de
almacenamiento para los productos los criterios de clasificación ABC y las características
propias de cada uno. Lo cual conlleva a sectorizar el almacén en zonas de acuerdo con su
facilidad de acceso, como indica Cos (1998), dividiéndolo de la siguiente manera teniendo
en cuenta que los ítems no tienen alguna restricción de temperatura o alguna propiedad
química que involucre asignarle una zona especialmente acondicionada:
Zona de productos A:
Tienen como característica mantener productos de alta rotación, por lo que se
recomienda colocarlos en zonas de fácil acceso y cercas a las zonas de expedición de esta
forma se busca reducir los recorridos dentro del almacén.
Zona de productos B:
Tiene como particularidad tener productos de mediana rotación pero que sus
volúmenes son considerables, ocupando muchas veces entre el 30% – 50% del volumen del
pedido por lo que se debe otorgar una zona de buena accesibilidad para facilitar también la
extracción de los productos.

44
Zona de productos C:
La clase de artículos que se asignan a esta zona tiene la particularidad de ser de baja
rotación, pero la cantidad de referencias que involucran es considerable lo que implica a
darle un gran volumen dentro del almacén.
Productividad
Como concepto básico la organización internacional del trabajo (OIT) lo
conceptualiza a través de la relación de insumos y resultados en donde integra cuatro
elementos principales como la tierra, capital, trabajo y organización. Sin embargo, este
concepto tradicional ha ido evolucionando lo largo del tiempo.
La productividad según Martínez (2007) lo define como un indicador que refleja
que tan bien se están utilizando los recursos de una economía en la producción de bienes o
servicios; haciendo una relación directa entre recursos utilizados (humanos, capital,
conocimiento, tiempo, energía, etc.) y productos obtenidos. Sustentando el mismo enfoque
Núñez (2007) añade que si bien el concepto de productividad tiene ya definidos ciertos
factores hay elementos que engloban todo concepto y son constantes en cualquier enfoque
que se le quiera dar, los cuales son: la producción, el hombre y el dinero. La producción
porque a partir de esta se busca interpretar la efectividad y la eficiencia de un determinado
proceso, el hombre porque es quien interviene directamente en los medios de trabajo que
infieren directamente en el proceso y el dinero que es el medio que permite medir a través
de la valoración el esfuerzo realizado por el hombre dentro de la organización para la
producción de productos o servicios.

45
Productividad en los centros de distribución.
En un centro de distribución la productividad tiene un concepto similar a los ya
expuestos que es medir cuan bien se utilizan los recursos. El enfoque que se busca darle en
el sector logístico y específicamente en los centros de distribución o almacenes según José
Escudero Serrano (2014) se basa a partir de la unidad de medida, que en el caso de un
almacén vendrían a ser los pedidos para los clientes, lo cual vendría a ser la producción la
cual puede medirse a partir de la misma cantidad de pedidos, de pallets, de líneas
preparadas, de unidades u otras por una unidad de tiempo.
La productividad según Escudero (2014) tiene una forma clásica que también aplica
en almacenes.
Figura 19: Fórmula de productividad
Fuente: Escudero (2014)
La productividad total se suele calcular teniendo en cuenta todos los factores,
mientras que la parcial solo toma en cuenta uno de estos. Ante esto es lo más usual que se
valore la productividad parcial del recurso humano siendo una medición estándar la
cantidad de líneas pickeadas dividido entre la cantidad de horas hombres utilizados. Lo que
se busca usualmente según Escudero (2014) es lograr aumentar la productividad a través de
3 vías:
46
 Aumentando el numerador y dejando en denominador igual a través del
aumento de la cantidad de líneas e picking con la misma cantidad de horas-
hombre.
 Disminuyendo el denominador a través de la reducción de las horas-hombre
empleadas para producir la misma cantidad.
 Aumentando el numerador y disminuyendo el denominador al mismo tiempo
aumentando la producción de las líneas de picking y reduciendo de horas-
hombre.
Estudio de tiempos y movimientos.
El estudio de los tiempos es una de las técnicas más utilizadas para dimensionar el
trabajo de acuerdo con la OIT (1996), en la cual el cronómetro es uno de los instrumentos
principales para la medición.
Es recomendable, según lo indicado por Meyers (2000) realizar el estudio de
movimientos previo a un estudio de tiempos, debido a través del estudio de movimientos se
puede proponer un nuevo rediseño de las estaciones de trabajo y el estudio se realizaría en
el rediseño propuesto, con el fin de no duplicar esfuerzos.
El estudio de movimientos se segmenta en dos, los macro movimientos y los micro
movimientos, el primero busca darnos un panorama de las operaciones a través de
herramientas de ingeniería como el diagrama de flujo y de procesos. Por otro lado, los
micro movimientos buscan un análisis más a detalle, requiriendo el uso de herramientas
como el diagrama de análisis de operaciones, diagrama de equipos, diagrama
multimáquina, entre otros.

47
La toma de tiempos según Konz (2007) tiene un procedimiento que consta de 8 pasos
con los cuales se busca hacer un dimensionamiento adecuado.
1. Definir el método a utilizar.
2. Seleccionar el colaborador que realizará la actividad.
3. Separa en elemento la actividad a medir
4. Definir la técnica de cronometraje.
5. Determinar el número de observaciones.
6. Identificar elementos extraños.
7. Clasificar los suplementos.
8. Definir los suplementos a considerar para hallar el tiempo estándar de la actividad.

48
Objetivo De La Investigación
Objetivo General.
Determinar el impacto que tiene el diseño y la aplicación del slotting en la
productividad de picking en un centro de distribución.
Objetivos específicos.
Determinar la relación que existe entre la demora en la recolección de los pedidos y
la productividad en el proceso de picking.
Determinar cómo las diferencias de inventario impactan en la productividad de la
recolección de los pedidos
Determinar como el diseño y aplicación del slotting impacta en la carga de trabajo
del picking de niveles altos.
Determinar como el diseño y aplicación del slotting impacta en los errores en el
proceso de picking
49
Justificación De La Investigación
Teórica.
La investigación tiene como sustento teórico aplicar y demostrar las herramientas de
la ingeniería industrial en la presente tesis, buscando mejorar el servicio brindado al cliente
a través de la reducción de los tiempos durante las operaciones de picking, mejora de la
productividad, realizadas en el centro de distribución a través de un rediseño de las zonas o
estaciones de trabajo y de esta manera impactar positivamente en los tiempos de entrega a
los clientes mejorando el nivel de servicio ofrecido.
Para dar inicio a la investigación se realizará un diagnóstico de la situación actual a
través de un estudio en la toma de tiempos de los recorridos que efectúan los colaboradores
para realizar la operación de picking (armado de pedidos), además se requiere ordenar el
almacén debido a que existe un alto índice de diferencias de inventario los cuales generan
reprocesos y retrasos en las operaciones al no encontrar los materiales en las ubicaciones
adecuadas, para lo cual se empleará una de las herramientas de la calidad, como son las 5S
que irá acompañado con la implementación de la metodología del slotting que buscará
ordenar las ubicaciones del almacén, aprovechar al máximo los espacios y diseñar rutas
adecuadas para el recojo de los pedidos (picking).
Práctica.
La justificación práctica de la investigación busca reducir los tiempos operativos
dentro de la operación de picking por medio de un reordenamiento que es planteado a
través de la distribución equitativa de las estaciones de trabajo.
El picking en el centro de distribución no guarda un orden o una ruta específica de
trabajo por lo que el auxiliar debe recorrer todo el almacén para recolectar los pedidos
50
teniendo recorridos muy largos y por ende tiempos desperdiciados que afectan la
productividad, con una adecuada implementación que busque un recorrido más eficiente se
podrán reducir los tiempos de en las operaciones de picking.
La mejora de la productividad de la operación de picking también está relacionada
con el orden que se debe mantener en las ubicaciones para evitar los reprocesos al momento
de armar los pedidos y la reducción de los errores, se busca esto a través de la
implementación de la metodología de slotting que involucra un ordenamiento, un balance
de línea y como consecuencia una mejora en los tiempos y la productividad.
Social.
La justificación social, se plantea la ergonomía que va de la mano en uno de los
factores a analizar en la implementación de la metodología de slotting reduciendo los
recorridos realizados y haciendo los menores esfuerzos al cargar productos de mayor peso y
colocando los de alta rotación al alcance de las manos disminuyendo las flexiones, las
lesiones o algún otro riesgo que se pueda presentar eso impactará en el entorno laboral y a
la perspectiva que los colaboradores puedan tener hacia la empresa.

51
Hipótesis
Hipótesis General.
El diseño y la aplicación del slotting incrementan la productividad de picking en un
centro de distribución.
Hipótesis Específicas
Existe relación significativa entre la demora en la recolección de los pedidos y la
productividad en el proceso de picking.
Las diferencias de inventario reducen la productividad la recolección de los pedidos.
El diseño y la aplicación del slotting reducen la carga de trabajo del picking en los
niveles altos.
El diseño y la aplicación del slotting reducen los errores en el proceso de picking.

52
Tabla 3: Matriz de consistencia
TITULO PROBLEMA OBJETIVOS HIPÓTESIS
Diseño y Problema general: Objetivo general: Hipótesis general:
aplicación de ¿Cuál es el impacto del Determinar el El diseño y la
slotting para diseño y la aplicación impacto que tiene el aplicación del slotting
mejorar la del slotting en la diseño y la aplicación incrementan la
productividad de mejora de la del slotting en la productividad de
picking en un productividad de productividad de picking en un centro de
centro de picking en un centro de picking en un centro distribución.
distribución. distribución? de distribución.
Hipótesis específica:
Problemas Objetivo específico: Existe relación
específicos: Establecer la relación significativa entre la
¿Cuál es la relación que existe entre la demora en la
entre la demora en la demora en la recolección de los
recolección de los recolección de los pedidos y la
pedidos y la pedidos y la productividad en el
productividad en el productividad en el proceso de picking.
proceso de picking? proceso de picking.
Las diferencias de
¿Qué impacto tiene la Determinar cómo las inventario reducen la
diferencia de inventario diferencias de productividad la
en la baja inventario impactan recolección de los
productividad en la en la productividad pedidos.

53
recolección de los de la recolección de El diseño y la
pedidos? los pedidos. aplicación del slotting
reducen la carga de
¿En qué medida el Determinar como el trabajo del picking en
diseño y aplicación de diseño y aplicación los niveles altos.
slotting impacta en la del slotting impacta
carga de trabajo de en la carga de trabajo El diseño y la
niveles altos? del picking de niveles aplicación del slotting
altos. reducen los errores en
¿En qué medida el el proceso de picking.
diseño y aplicación de Determinar como el
slotting reduce los diseño y aplicación
errores en el proceso de del slotting reducen
picking? los errores en el
proceso de picking

54
Tabla 4: Matriz de Operacionalización de Variables
MARCO OPERACIONALIZACION DE METODOLOGÍA
TEORICO VARIABLES
VARIABLES INDICADORES
Variable Líneas de picking / Paradigma

Gestión de
independiente: horas-hombre Positivista
almacenes
Diseño y aplicación de Enfoque
Almacén slotting. Pedidos de picking a Cuantitativo
Variables tiempo / Total de Método

Picking
dependientes: pedidos Preexperimental
Slotting Productividad de Pedidos con Errores / Población
picking. Total de pedidos 54 colaboradores

Productividad
Tiempo de recolección Códigos con exactitud Muestra
Estudio de tiempo de pedidos. de registros / total de 140 tomas
y movimientos Pedidos con errores de códigos inventariados Técnica
picking. Líneas de picking Estudio de tiempos
Exactitud de registros niveles altos/ Total de Instrumentos
de inventario líneas de picking Cronometraje industrial
Carga de trabajo en
niveles altos

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Marco Metodológico
Metodología.
La investigación es de tipo preexperimental basada en el método del autor
Hernández Sampieri (2014) ya que evaluará la situación inicial contra los resultados
obtenidos luego de las pruebas realizadas, para las cuales será necesario el uso de una
investigación cuantitativa que a través de la estadística permita materializar de forma
numérica los resultados y evidenciar o no la mejora.
Paradigma.
El paradigma positivista, centra su forma de encontrar las causas y los objetivos a
través de la recolección de datos y la obtención de resultados estadísticos, lo cual nos lleva
a sacar y deducir conclusiones. (Bernal César Augusto, Metodología de la investigación).
Enfoque.
La metodología utilizada en la presente investigación es cuantitativa, que consiste
en la aplicación de metodologías de trabajo en una muestra significativa que nos permita
evidenciar de manera precisa el impacto que pueda ocasionar. (Hernández Sampieri, 2014)
La metodología cuantitativa va de la mano con un adecuado sustento teórico
demostrado que permita utilizar y desarrollar un método científico correspondiente a la
investigación. El hacer uso de esta metodología nos permite basar nuestros resultados en
datos numéricos con comprobación estadística lo permite plantear y explicar el desarrollo
inicial de la investigación y los alcances de esta. El uso de la estadística para el análisis de
la metodología cuantitativa permite analizar los datos observados, detectar problemas y

56
corregirlos con el fin de formular adecuadamente las hipótesis que ayudarán a plantear las
soluciones. (Hernández Sampieri, 2014)
Método.
El método que utilizar durante la investigación es experimental pre experimental
debido a que a través de un rediseño de las estaciones se busca reducir los tiempos de
picking.
Este estudio mide la variable dependiente que en este caso será el tiempo de picking
que a través de un estímulo experimental que vendría a ser el rediseño de las estaciones de
trabajo en donde se evaluará el punto de referencia inicial (situación actual) contra los
resultados después de las pruebas. (Hernández Sampieri, Metodología de la investigación,
capítulo 7).
VARIABLES
Variable Independiente.
Las variables independientes en la investigación son el diseño y la aplicación del
slotting debido a que las otras variables no causan influencia directa sobre el método a
emplear.
El slotting va a influenciar en la productividad del centro de distribución, que es la
principal variable dependiente a través de la reducción de tiempos, estableciendo un orden
para reducir los errores de picking, las diferencias de inventario y la carga de trabajo en los
niveles altos, porque está dentro de su metodología afectar todas estas variables en busca de
optimizar el proceso de picking.

57
Por lo tanto, el slotting, generará que las variables como la productividad, los
tiempos de recolección de pedidos, la cantidad de errores generados dentro del proceso de
picking, la carga de trabajo en los niveles altos y las diferencias en la exactitud de registros
de inventario.
Variable Dependiente.
La productividad en el proceso de picking es la variable dependiente principal,
siendo esta la afectada frente a la metodología aplicada en la variable independiente. El
picking como parte de la variable dependiente es impactado por distintos factores que van
desde la elección adecuada de la estrategia que influye directamente en el método de
trabajo utilizado. Como segundo factor, en beneficio del proceso es mantener un orden en
los materiales y en la infraestructura para evitar los re procesos y errores al realizar la
recolección de los productos. Finalmente, la distribución y balanceo adecuado de las cargas
de trabajo de acuerdo con los recursos que se cuentan tanta en mano de obra como en
equipos de trabajo buscando la eficiencia del proceso. Estas variables se pueden medir a
través de las siguientes variables.
Los tiempos de recolección de pedidos que vendrían a ser una de las unidades de
medida dentro del proceso de picking que se busca mejorar con el diseño de un slotting
adecuado a las necesidades actuales del centro de distribución.
Los pedidos con errores de picking, los cuales son identificados en la verificación
de los bultos antes de ser despachados, la variable tiene como indicador la cantidad de
pedidos con errores de picking entre el total de pedidos despachados.

58
La carga de trabajo en niveles altos es la cantidad de ubicaciones visitadas en donde
se realiza el picking sobre la cantidad total de líneas producidas.
La exactitud de registro de inventario es la contabilización a detalle de cada uno de
los productos en unidades los cuales al cuadrar físicamente con el stock lógico evidencian
un orden dentro del centro de distribución, teniendo como beneficio el incremente de la
productividad.
POBLACION Y MUESTRA
Población
Durante esta investigación se medirán los tiempos que toma el proceso de picking
(recolección de pedidos) que realizan los auxiliares, en donde se analizarán las actividades
que realicen 40 de los 54 colaboradores que hay en promedio en los 2 turnos, ya que solo se
considerarán a aquellos que tengan más de un año.
Tabla 5: Tabla de producción Enero – abril 2017
Head count
Mes (2017) Pedidos Posiciones
(Auxiliares)
Enero 50 14,220 99,540
Febrero 54 15,616 112,928
Marzo 57 16,953 120,624
Abril 54 16,141 112,987
Promedio 54 15,733 111,520
Fuente: Elaboración Propia.

59
Muestra.
Para realizar el estudio de tiempos es necesario determinar la cantidad de veces.
Para poder determinar el tamaño de dicha muestra o cantidad de observaciones es necesario
utilizar un método estadístico en base a un cierto número de observaciones previas, tal y
como indica la Oficina Internacional de Trabajo (1996).
Freivalds, A. & Niebel, B. (2014) indican que para un número de observaciones (n)
menor a 30 se debe de usar una distribución T-Student.
Para un número de observaciones (n) mayor a 30 se debe de usar una distribución
Normal.
Donde:
N: Número de observaciones requeridas.
n: Tamaño preliminar de la muestra.
X: Promedio de la muestra.
α: (100%- Nivel de confianza).
Er: Error relativo aceptable.
S: Desviación estándar de la muestra.

60
Se realizó un estudio preliminar de tiempos con una muestra de 100 observaciones,
aplicándose una distribución normal según lo explicado anteriormente, con un nivel de
confianza del 95% y con un error relativo del 5%. Se obtuvo que se requieren 140
observaciones.
Unidad De Análisis
La medición del trabajo resulta fundamental para determinar actividades que
generen tiempos improductivos y algunos reprocesos presentes en el flujo, según la Oficina
Internacional de Trabajo (1996). Por lo que la como parte de la investigación se realizará un
estudio de tiempos a cada actividad que se realiza durante el picking.
El estudio tendrá como unidad del análisis el proceso de picking, en el cual se
involucran a los colaboradores que van a realizar el trabajo operativo y las actividades
específicas a desarrollar.
Según Freivalds, A. & Niebel, B. (2014) para facilitar la medición, la operación se
debe dividir en actividades o elementos. Para definir los elementos se requiere de una
observación previa del proceso debido a que se busca que éstos sean tan específicos como
sea posible.
El proceso de picking engloba 4 etapas, según Mikel Mauleon Torres (2013)
específicas durante su operación, las cuales serán tomadas en cuenta durante la toma de
tiempos como:
- Preparativos, que vendría a ser la recogida de datos, el lanzamiento de órdenes y la
preparación de las herramientas para realizar el trabajar.

61
- Recorridos, que abarca la distancia transcurrida desde la zona de operación hasta el
punto de ubicación, el traslado que hay entre ubicaciones y el regreso a la base
desde la última posición.
- Extracción, que vendría a ser la acción del retiro de los materiales de la ubicación.
- Verificación del acondicionado, que abarca el embalaje y el acondicionado de las
cajas, así como el etiquetado y el traslado a una zona de expedición.
Tabla 6: Fases de picking
Fuente: Mikel Mauleon Torres (2013)
Instrumentos Y Técnicas
Instrumentos.
Los instrumentos que utilizar durante la investigación serán los siguientes:
Estudio de Tiempos
Para realizar el estudio de tiempo, que es una técnica de medición de trabajo
empleada para registrar tiempos y ritmos de trabajo de tareas establecidas, a través de un
formato de registro de tiempos validado por la OIT (1996) para determinar el tiempo
estándar de la operación.
62
El estudio parte de la definición de elementos que conforman el proceso a observar,
a los cuales se les procederá a realizar el cronometraje de acuerdo con el número de
muestras determinado anteriormente y de esta forma se calcula el tiempo estándar de la
operación, el cual toma en cuenta el ritmo de trabajo del operario y los suplementos que
implican estas actividades.
Este instrumento fue usado por Martín Vieira (2014) para demostrar las mejoras en
el proceso de picking a través del uso de la metodología del slotting, en la cual se realizó un
comparativo antes y después de la implementación.
Técnicas
Cronometraje Industrial
Es una técnica utilizada para el estudio de tiempos en la cual se busca obtener y
analizar datos con el objetivo de determinar el tiempo estándar de la operación actual y
hacer una comparación con la aplicación de la metodología propuesta.
Según la OIT (1996) esta técnica registra el tiempo y el ritmo de trabajo
correspondientes a los elementos del proceso, los cuales serán registrados en el siguiente
formato para luego ser comparados y evidenciar el cambio suscitado.

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Tabla 7: Plantilla de estudio de tiempo.
Fuente: Edward V. Krick
En el estudio de tiempos, adicional al respectivo registro con un cronómetro de las
actividades se deben considerar ciertos factores comunes a os cuales la OIT (1996) lo
denomina suplementos en donde según el género y la actividad se adicionarán valores de
tiempos a los registrados.

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Tabla 8: Suplementos de estudio de tiempos.
Fuente: OIT (1996)

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Procedimientos Y Métodos de Análisis
Procedimiento.
El trabajo de campo de la investigación tendrá inicio en las instalaciones del centro
de distribución en donde se procederá a realizar el levantamiento de información respectivo
comenzando con una recolección de información de la situación actual de los procesos a
detalles en donde se elaborará un diagrama de flujo que explique y evidencie las
actividades puntuales que se llevan a cabo durante el proceso de picking en el centro de
distribución. Este proceso tiene como inicio en la generación de la orden de transporte por
parte del monitor, para que pueda ser trabajada por el auxiliar que previamente a tenido que
buscar un pallet en el cual colocarán los productos solicitados en el pedido. Luego de tener
su herramienta de trabajo procederán a tomar el pedido a través de su radio frecuencia en
donde le indica a que ubicación deben dirigirse para poder retirar los productos, así como la
cantidad y el lote que deben preparar. Una vez en la ubicación extraen las unidades
requeridas, en caso no estén completas las unidades se extraen las encontradas, se registran
en el sistema y se carga como diferencia de inventario aquellas que no se encontraron en la
ubicación. Esta actividad se repetirá hasta que complete el pedido y el auxiliar deje el pallet
completo en el ZPD (Zona próxima para despacho) para que el área de despacho realice la
verificación y el posterior despacho

66
Diagrama de flujo del proceso de picking

Monitor Auxiliar Picking
Inicio
Buscar Pallet
Generar Orden de
Tomar Pedido
Transporte
Traslado a la
ubicación
Cargar como
¿Hay stock en la
diferencia de no
ubicación?
inventario
sí
Extraer Producto no
Rotular Caja
¿Pedido
completo?
sí
Trasladar a un ZPD
(Zona Próxima a
Despacho)
Fin
Figura 20: Diagrama del flujo de proceso de picking
Fuente: Elaboración propia.

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Luego de haber definido las actividades a analizar se procederá a realizar un estudio
de tiempos, el cual será la herramienta de medición fundamental, en donde se busca
dimensionar el proceso actual y determinar las actividades críticas en las cuales se deben
hacer mayor énfasis para lo cual se deberán realizar 140 observaciones a 40 colaboradores
que realizan está actividad, los cuales cuentan las competencias y el desempeño estándar
necesarias, teniendo en cuenta que los colaboradores seleccionados deben contar con la
experiencia, los conocimientos y cualidades necesarias para desempeñarse adecuadamente.
Luego recolección de datos de la operación de picking y haber determinado las
actividades críticas en el proceso se procede aplicar la metodología de slotting para la cual
se realizarán los siguientes pasos:
1. Dimensionar el espacio del centro de distribución, con ayuda del layout de la
infraestructura en donde se puede evidenciar que se cuenta con 11 racks divididos
por 10 pasillos, donde cada rack cuenta con 1 320 ubicaciones, teniendo una
capacidad 11 880 ubicaciones (1 metro cúbico por cada ubicación). Por sus
características físicas del centro de distribución este debe tener un flujo en línea
recta ya que cuenta con la especialización de muelles tanto para la recepción como
para el despacho.
2. Luego de conocer la capacidad del centro de distribución, se procede a identificar el
comportamiento comercial, su rotación y las características físicas de los productos
como sus dimensiones. El centro de distribución cuenta con 1 890 códigos activos a
la fecha de la investigación, los cuales tienen como unidad de venta el master pack o
master case, que es la caja que agrupa una determinada cantidad de unidades de
acuerdo a la presentación del producto.

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Figura 21: Agrupación de productos
Fuente: Shipwire
Estos masters pack son almacenados en pallet, los cuales de acuerdo a su volumetría
serán colocados adecuadamente, respetando las buenas prácticas de
almacenamiento.
Figura 22: Paletización de los productos
Fuente: Shipwire
69
Las dimensiones de las cajas se tienen en los datos maestros de los productos, la
cual se registra en su creación.
Figura 23: Datos Maestros de botella de agua
Fuente: Elaboración propia - ERP
Teniendo en cuenta las características físicas de cada uno de los 1 890 productos se
procederá a revisar la rotación de acuerdo a las ventas del primer trimestre y el
proyectado del mes abril, calculando el promedio de ventas en unidades y cajas
(master pack) en este periodo teniendo en cuenta la equivalencia en master packs y
pallets en unidades de cada uno de los códigos para establecer cuantas ubicaciones
se van a requerir para la implementación.
Figura 24: Promedio de ventas 1

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73
3. Una vez identificados el comportamiento comercial de los códigos, se iniciará con
la agrupación por índice de rotación a través de un análisis ABC para distribuirlos y
agruparlos adecuadamente en las zonas de trabajo correspondiente teniendo en
cuenta sus dimensiones y el espacio requerido para cada una de ellos buscando una
eficiencia en la operación a través de un equilibrio en las cargas de trabajo. Para
determinar la cantidad de ubicaciones requeridas para cada grupo de productos
teniendo en cuenta que hay una restricción en el número de ubicaciones se

74
estableció tener una cantidad determinada de días de inventario por tipo de producto
de acuerdo con su rotación.
Tabla 9: Política de días de inventario
Categoría Días de Inventario
Productos A 3 días
Productos B 7 días
Productos C 15 días
Teniendo como resultado la siguiente cantidad de ubicaciones por categoría de
productos, siendo necesario 2 182 ubicaciones (1 ubicación = 1 pallet)
Tabla 10: Distribución de códigos por categoría a nivel de pallets
Categoría SKU's % SKU's Pallets % Pallets
A 397 21.01% 603 27.64%
B 887 46.93% 912 41.80%
C 606 32.06% 667 30.57%
Total general 1890 100.00% 2182 100.00%
Tabla 11: Distribución de códigos por categoría a nivel posiciones
Categoría SKU's % SKU's Pos. % Pos.
A 397 21.01% 92,401 79.99%
B 887 46.93% 17,333 15.01%

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C 606 32.06% 5,779 5.00%
Total general 1890 100.00% 115,513 100.00%
4. Con los resultados obtenidos se decidió dividir el centro de distribución en tres
sectores de acuerdo con el análisis ABC para balancear las cargas por estación de
las casi 4 500 posiciones por día, adicional se han diseñado puentes de paso al final
de cada estación que permitan al auxiliar moverse entre pasillos para reducir los
recorridos y seguir el recorrido que le indica el sistema.
5. Para reducir los recorridos, se vio conveniente cambiar la estrategia de picking, de
discreto a por zonas con el objetivo de reducir los recorridos, con esta modificación
el nuevo flujo buscara una eficiencia máxima en el recorrido de los auxiliares
porque ya no tendrán que completar un pedido y recorrer todo el centro de
distribución, si no que podrá trabajar tantos pedidos puedan entrar en un pallet en la
zona de trabajo asignada. El cambio de estrategia involucra un desarrollo en el
sistema ERP, pues las OT’s deberán caer por zonas de trabajo, este desarrollo tiene
un tiempo de implementación de 21 días y una inversión de S/.8 450.00
6. La nueva distribución considera también el orden establecido que se debe mantener
en el centro de distribución, todo producto tendrá una ubicación fija en los primeros
niveles para que su extracción sea más rápida y se minimice el uso de apiladores (3)
que son un limitante en el centro de distribución, con esto se busca reducir el uso de
los recursos utilizados y agilizar el flujo.

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7. Una vez definidas las variables mencionadas se procede a realizar los movimientos
dentro del centro de distribución para colocar los SKU’s en su ubicación más
adecuada.
El tiempo de ejecución de los traslados e inventario de los materiales es de 15 días,
el cual tiene una inversión de S/.46 830.00 en donde se ha contratado personal y
alquilado maquinaria por un mes para que se dedique en su totalidad al proyecto.
Este personal nuevo pasará por un proceso de capacitación por parte del personal
antiguo por un lapso de 15 días previo al inicio de los movimientos.
Tabla 12: Inversión del proyecto
Cantidad Costo Unitario Total

Apiladores 2 S/. 5,850.00 S/. 11,700.00
Montacarguistas 4 S/. 1,740.00 S/. 6,960.00
Auxiliares 16 S/. 1,232.00 S/. 19,720.00
Desarrollo SAP 1 S/. 8,450.00 S/. 8,450.00
Total S/. 46,830.00
Finalmente se procederá a realizar una nueva medición de tiempos a los mismos
colaboradores para observar los efectos que ha causado la implementación de la
metodología del slotting, esta técnica será fundamental para la evidenciar alguna reducción
de los tiempos, variable principal en la medición de la productividad de este proceso.
Método de análisis
El análisis de la investigación se realizará con un laptop core i7 en la cual se
procesará la información recaudada con el instrumento del estudio de tiempos.

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El software utilizado para procesar la información es el Microsoft Excel y el SPSS
versión 22 en donde se hará el ingreso de las actividades a analizar para obtener los datos
necesarios de cada una de las actividades.
Figura36: Elementos del proceso de picking / Fuente: SPSS Versión 22.

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Resultados
Durante el proceso de picking se definieron las actividades que realizan actualmente en la
operación, las cuales fueron medidas durante el estudio de tiempos, obteniendo como
resultados estadísticos lo siguiente.
Tabla 13: Frecuencias estadísticas del estudio de tiempos del proceso de picking.
Buscar pallet Traslado 1 Extracción Rotular Traslado 2
N Válido 40 40 40 40 40
Perdidos 0 0 0 0 0
Media 42,56 262,01 75,07 16,14 21,40
Mediana 42,51 261,46 75,34 16,16 20,98
Moda 38a 261a 73a 16a 23a
Desviación estándar 2,813 7,019 3,154 ,517 2,100
Rango 13 28 12 2 9
Mínimo 38 247 68 15 17
Máximo 50 274 81 17 25
a. Existen múltiples modos. Se muestra el valor más pequeño.
Fuente: SPSS Versión 22.
Las 5 variables analizadas (actividades definidas) tienen un comportamiento
independiente al ser sub actividades totalmente diferentes que se ha buscado disgregar pero
que forman parte de un proceso.
El comportamiento individual de cada una de las actividades del proceso de picking
es la siguiente:
79
Figura 37: Buscar Pallet
Figura 38: Traslado 1

80
Figura 39: Extracción
Figura 40: Rotular

81
Figura 41: Traslado 2
Se observa que el Traslado 1, que es el recorrido que realiza el colaborador para ir
de una ubicación a otra tiene la mayor desviación estándar, esto quiere decir que los
tiempos no han sido del todo homogéneos en esta actividad, adicional esta es una de las
variables que tiene el promedio más alto, siendo la actividad que demanda mayor esfuerzo
en lo que respecta al recurso del tiempo en el proceso de picking.
Tabla 14: Media de actividades del proceso de picking
Actividad Media % Media
Buscar pallet 42,56 10,2%
Traslado 1 262,01 62,8%
Extracción 75,07 18,0%
Rotular 16,14 3,9%

82
Traslado 2 21,40 5,1%
Proceso Picking 417,19
Las actividades que más tiempo demandan son las de traslado 1 y traslado 2 que
juntas hacen cerca del 68% del tiempo del proceso de picking, siendo una de las actividades
en donde se pondrá mayor énfasis para reducir los tiempos.
Porcentaje de la Media de actividades

5%
del Proceso de Picking
4%
10%
Buscar pallet
18% Traslado 1
Extraccion
Rotular
63%
Traslado 2
Figura 42: Porcentaje de la media de actividades del proceso de picking
Luego de aplicar la metodología de slotting se realizó un estudio de tiempos con los
mismos auxiliares obteniendo los siguientes resultados:
Tabla 15: Frecuencias estadísticas del estudio de tiempos del proceso de picking luego de
aplicar la metodología de slotting.
Buscar pallet Traslado 1 Extraccion Rotular Traslado 2

N Válido 40 40 40 40 40
Perdidos 0 0 0 0 0
Media 36,70 159,04 64,83 16,20 16,29
Mediana 36,53 158,79 65,48 16,18 16,14
Moda 35a 148a 63a 16a 16a
Desviación estándar 1,437 4,979 3,074 ,326 1,172
83
Varianza 2,066 24,795 9,449 ,106 1,374

Mínimo 34 148 57 15 15
Máximo 40 168 70 17 20
Percentile 25 35,45 155,82 62,91 16,05 15,31
s 50 36,53 158,79 65,48 16,18 16,14
75 37,86 162,84 67,19 16,32 16,96
Fuente: SPSS Versión 22.
Figura 43: Buscar pallet luego de aplicar la metodología de slotting
Figura 44: Traslado 1 luego de aplicar la metodología de slotting

84
Figura 45: Extracción luego de aplicar la metodología de slotting
Figura 46: Rotular luego de aplicar la metodología de slotting

85
Figura 47: Traslado 2 luego de aplicar la metodología de slotting
Los primeros resultados de la implementación de la metodología de slotting en el
centro de distribución tienen una reducción considerable en el proceso de picking por
posición y una reducción de la desviación estándar en cada una de las actividades lo que
hace que este sea un proceso más uniforme, sigue siendo la actividad que demanda mayor
tiempo el Traslado 1, pero es el que mayor impacto ha tenido en la reducción del tiempo de
operación.
Tabla 16: Actividades del proceso de picking luego de aplicar la metodología de slotting
Actividad Media % Media
Buscar pallet 36,70 11,0%
Traslado 1 159,04 59,8%
Extracción 64,83 19,5%
Rotular 16,20 4,9%
Traslado 2 16,29 4,9%
Proceso Picking 293,06

86
En porcentaje los traslado (1 y 2) siguen siendo las actividades que representan gran
parte del proceso, se redujo la participación a 60%, siendo el traslado 1 el que más redujo
su participación.
Media
6% 6% 12%
Buscar pallet
Traslado 1
22% Extraccion
54% Rotular
Traslado 2
Figura 48: Porcentaje de la media de actividades del proceso de picking
La reducción de los tiempos en el proceso luego de la implementación ha sido casi
de un 30%, siendo el traslado 1 (recorrido entre ubicaciones) el más beneficiado y el rotular
los pedidos la actividad que sufrió un ligero incremento de sus tiempos. Se debe tener en
cuenta que estos resultados son un primer indicio que el método aplicado presenta buenos
resultados y que el estudio de tiempo nos sirve de herramienta de referencia para evidenciar
estos cambios.
Tabla 17: Comparación de tiempos
Actividad Antes Después % Variación
Buscar pallet 42,56 36,70 -13,8%
Traslado 1 262,01 159,04 -39,3%
Extracción 75,07 64,83 -13,6%
Rotular 16,14 16,20 0,4%

87
Traslado 2 21,40 16,29 -23,9%
Proceso de Picking 417,19 293,06 -29,8%
El resultado obtenido en la reducción del tiempo de las actividades del proceso de
picking, se ve reflejada también en la productividad, la cual es obtenida a partir de la
cantidad producida entre los recursos empleado que en este caso vendrían a ser las horas
hombre, teniendo como resultado final un incremento de un 50% de la productividad en
todo el proceso, siendo cada trabajador capaz de visitar 12 posiciones por hora.
Tabla 18: Comparación de productividad
Actividad Antes Después % Variación
Buscar pallet 84 98 16,67%
Traslado 1 13 22 69,23%
Extracción 47 55 17,02%
Rotular 223 222 -0,45%
Traslado 2 168 220 30,95%
Productividad 8 12 50,00%
De acuerdo con los resultados obtenidos en los tiempos y en la productividad existe
una relación inversa entre la productividad y el tiempo de recolección, debido a que
mientras menos tiempo se demora en la recolección la productividad será mayor, siendo la
reducción de tiempos en esta investigación de 124 segundos y el incremento de la
productividad en 4 posiciones por hora.

88
Tabla 19: Relación entre tiempo y productividad
Tiempo Productividad
Actividad Antes Después Variación Antes Después Variación
Buscar pallet 42,56 36,7 -5,86 84 98 14
Traslado 1 262,01 159,04 -102,97 13 22 9
Extracción 75,07 64,83 -10,24 47 55 8
Rotular 16,14 16,2 0,06 223 222 -1
Traslado 2 21,4 16,29 -5,11 168 220 52
Proceso de Picking 417,19 293,06 -124,13 8 12 4
Relación entre tiempo y productividad

450 14
400 417
12 12
350
10
TIEMPOS (SEG.)
300 293
250 8 8
200 6
150
4
100
50 2
0 0
Antes Después
Tiempo 417.19 293.06
Productividad 8 12
Figura 49: Relación entre tiempo y productividad

89
El slotting busca una mejora operativa a través de un orden con el fin de reducir las
diferencias de inventario y de esta forma mitigar los re procesos y retrasos, teniendo como
resultado que el tener una ERI (exactitud de registros de inventario) a un 100% puede
incrementar el 50% de la productividad.
Exactitud de Registro de Inventarios (ERI) vs

Productividad
100% 14
98% 11.6 12
10
96% 8.3 8.4 8.8 8.7 08
100%
94% 06 ERI
95% 95% 04
92% 94% 94% Productividad
02
90% 00
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY.
2017
Figura 50: Exactitud de Registro de Inventarios (ERI) vs Productividad
El diseño de slotting tiene como resultado final la reducción a un 12% al picking de
niveles altos a los cuales, con lo cual se ha buscado direccionar el trabajo en las ubicaciones
de primer nivel, logrando reducir en promedio de picking en una ubicación a 293 seg.
Picking por Niveles

(Posiciones) despues del
Slotting
100% 12.44%
33.32% 33.79% 35.39% 34.03%
50% Prom. Nivel Alto
87.56%
66.68% 66.21% 64.61% 65.97%
Prom Nivel Bajo
0%
Ene Feb Mar Abr May.
Figura 51: Picking por Niveles (Posiciones) después del Slotting

90
Los errores de picking se han reducido en un 0.2% ante la implementación del
slotting, lo cual ha contribuido en el incremento dela productividad en un 50%.
Errores de Picking
15.0 0.8%
0.6%
0.5% 0.5%
0.5% 0.6%
10.0 0.3%
0.4%
5.0 11.6
8.3 8.4 8.8 8.7 0.2%
0.0 0.0%
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY.
2017
Productividad % Errores
Figura 52: Errores de picking vs Productividad
La implementación trajo como resultados finales que se redujera la cantidad de
pedidos atendidos fuera de fecha, influyendo también en la reducción de clientes
insatisfechos, que en comparación con el mes de abril se redujo en un 43% los clientes
insatisfechos y en 56% los pedidos
Tabla 20: Cantidad de pedidos no atendidos y clientes insatisfechos
Total de Pedidos fuera Clientes

Año Mes
Pedidos fecha Insatisfechos
ENE 12,365 1,353 331
FEB. 13,579 1,385 339

2016
MAR. 14,742 1,345 329
ABR. 14,036 1,393 341

91
MAY. 14,729 1,232 302
JUN. 13,965 1,338 328
JUL. 15,739 1,702 417
AGO. 14,722 1,648 403
SET. 14,752 1,492 365
OCT. 13,925 1,622 397
NOV. 15,733 1,632 400
DIC. 12,842 1,460 357
ENE. 14,220 1,781 436
FEB. 15,616 1,996 489
2017 MAR. 16,953 2,288 560
ABR. 16,141 2,119 519
MAY. 16,938 919 295
A pesar que el servicio ofrecido cuenta con deficiencia en la entrega a los clientes,
las ventas no se han visto afectadas y han ido acorde al incremento de los pedidos en el
2017. Esto se debe a que de cierta manera la empresa tienes el poder de negociación por
tener marcas exclusivas, que solo la empresa comercializadora está autorizada a distribuir,
sin embargo, si el proveedor dueño de la marca percibe numerosas quejas del cliente final,
la empresa puede perder la exclusividad de los productos y por lo tanto perder ventas que
dependiendo la importancia del proveedor esto representaría entre un 5% - 15%.

92
Figura 53: Evolución de Ventas
El nivel de servicio durante la mitad del periodo del mes de mayo, posterior a la
implementación, llegó a más de 94%, con lo cual hace que el cliente perciba una mejora en
el servicio recibido por la distribuidora.
Nivel de Servicio %
100.0%
94.6%
95.0%
90.9% 91.6%
90.1% 90.4%
89.1% 89.8% 89.2% 88.8% 89.9% 89.6%
88.6%
90.0% 88.4%
87.5% 87.2%
86.5% 86.9%
85.0%
80.0%
75.0%
70.0%
ENE FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC. ENE. FEB. MAR. ABR. MAY.
2016 2017
Figura 54: Evolución del Nivel de Servicio
La implementación no solo ha generado mejoras en el flujo operativo y en las
mejoras en la percepción de la mejora del servicio en el cliente, si no también ha generado

93
ahorros en la reducción de horas, suprimiendo las horas extras y extensas jornadas de
trabajo, así como la variación de los recursos, siendo necesarios solo 48 auxiliares (6 menos
antes de la implementación).
Tabla 21: Impacto a nivel de pedidos
Auxiliares Pos/Hora Horas Días Pedidos

Antes 54 8 9 26 101,088.00
Despues 48 12 8 26 119,808.00
El slotting está generando un ahorro en la reducción de horas de trabajo por parte de
los auxiliares en 24%, lo cual responde a la menor cantidad de personal y a la supresión de
las horas extras.
Tabla 22: Variación de horas de trabajo mensuales
Antes Después Var. Prom%

Horas 11232 9984 11%
Horas Extras 1860 100%
13092 9984 24%
El ahorro en horas de trabajo se valoriza en S/15 714.38 mensuales, con lo cual lo
invertido se recupera con facilidad en 3 meses, con lo cual se genera un ahorro anual de
S/188 572.50.
Tabla 23: Ahorro del Proyecto
Auxiliares Costo Unit. Costo Mensual Costo Anual

Antes 54 S/. 1,386.56 S/. 74,874.38 S/. 898,492.50
Despues 48 S/. 1,232.50 S/. 59,160.00 S/. 709,920.00
Ahorro S/. 15,714.38 S/. 188,572.50
94
Tabla 24: Ahorro del Proyecto Mensual

95
96
Discusión
Como resultado de la implementación de la metodología de slotting se observa que
con el reordenamiento establecido en el centro de distribución se han logrado reducir los
tiempos de trabajo en un 30%, haciendo que operación sea más fluida. Este resultado, solo
en lo que respecta a tiempos, es mejor que los obtenidos en las investigaciones realizadas
por Martín Federico Virgüez (2014) y Eduardo Alberto Vargas (2010), en las cuales se
obtuvo un 19% y 25% respectivamente.
En comparación con la investigación y los resultados obtenidos por Martín Federico
Virgüez (2014), que fue aplicado en una farmacia en un hospital, la cual cuenta con un
espacio reducido que no generan grandes recorridos como es el caso de la presente
investigación actual, además de contar con estructuras a menor escala como son las
estanterías, en las cuales no se manejan grandes volúmenes. Esta investigación enfatizó el
orden que se debe mantener en el almacén sectorizando los productos según su rotación y el
acondicionamiento adecuado para preservarlas debido a que a diferencia de un centro de
distribución, las unidades de manipulación resultan ser los productos en sí y no las cajas,
también conocidas como master packs, teniendo que contar con diversos tipos de
estructuras que faciliten el trabajo y preserven su estado en óptimas condiciones respetando
las buenas prácticas de almacenamiento.
Las percepciones a nivel estructural y al análisis de reubicar los productos de
acuerdo a su rotación fueron consideradas dentro de la implementación teniendo en cuenta
las diferencias que existen en ambas investigaciones, sobre todo al referirnos al área de
trabajo y al tipo de productos que se manipulan, por lo que se tomó en cuenta un cambio de
la estrategia de picking de una discreta a una por zonas la cual fracciona los pedidos por
97
zonas de trabajo buscando reducir recorridos, aplicado en la investigación de Eduardo
Alberto Vargas (2010), adicional a la reducción de los recorridos también se busca de cierta
forma balancear el trabajo de los auxiliares buscando una equidad en la misma.
La metodología de slotting se ha aplicado de la misma forma en cada una de las
investigaciones con las que se han comparado, pues los pasos para la aplicación de la
metodología es la misma, pero su impacto va a depender también del espacio, la
infraestructura, los recursos y el tipo de materiales a manipular.

98
Conclusiones
Como resultado de la implementación de la metodología de slotting la cual buscaba
atacar el problema principal en la operación de picking, que era la baja productividad de los
operadores al momento de trabajar los pedidos que ocasionaba retrasos en la cadena
logística impactando en el servicio ofrecido a los clientes, se ha logrado reducir
significativamente el tiempo en casi 2 minutos posición.
El tiempo en la operación está muy relacionado con la productividad, pues este
actúa inversamente proporcional, al haberse reducido los tiempos de la operación como se
ha demostrado con un estudio de tiempos se ha visto reflejado en un incremento de la
cantidad de posiciones o ubicaciones visitadas por auxiliar, demostrando que la
metodología ha impactado favorablemente, siendo la mejora de la productividad de un 50%
y la reducción de los tiempos de un 30%.
El desorden que existía en el centro de distribución ocasionaba re procesos, que
afectaban al tiempo y la productividad, debido a que los auxiliares tardaban en extraer los
productos porque no los encontraban en las ubicaciones indicadas ya que en una ubicación
podía permanecer más de un SKU, deficiencia que se corrigió con la implementación del
slotting reduciendo las diferencias de inventarios y sincerando el stock, generando una
mejora de la productividad y la reducción en 13% del tiempo de extracción en el proceso de
picking.
La aplicación del slotting tiene como objetivo buscar optimización operativa dentro
del centro de distribución, siendo el picking en los niveles altos una de las actividades que
demanda una mayor cantidad de recursos como un costo adicional por el uso de una
máquina y el tiempo que se emplea en realizar esta operación. Al aplicar esta metodología
99
se decidió que todo producto tuviera una ubicación fija en los primeros niveles para que de
esta forma la carga de trabajo en niveles altos para la operación de picking se reduzca en
hasta ser solo un 12% en donde se emplea para aquellos pedidos que soliciten un pallet
completo.
La generación de errores en el proceso de picking se da por diferentes motivos, pero
el desorden que existía previo a la implementación del slotting influía a que estos se
incrementen debido a que varios productos con similares presentaciones podían ocupar una
ubicación llegando a generar confusiones al momento de la extracción, los cuales son
detectados en el proceso posterior generando re procesos y demoras en la cadena, posterior
a este cambio se ve la reducción de los errores en un 3.5%, concluyendo que a través del
orden que te genera la aplicación del slotting se reducen en gran medida los errores que
surgen en el proceso.
Las mejoras que surgen en la operación luego de la implementación no solo se
evidencian en la optimización de la operación misma, sino que también tienen efecto en la
cadena logística debido a que se mejoraron los tiempos de entrega a los clientes impactando
positivamente en su nivel de servicio que se incrementó en un 9%, lo cual genera una buena
imagen.
100
Recomendaciones
El uso de la metodología de slotting es recomendable y aplicable en todo almacén o
centro de distribución independientemente de la escala que este pueda tener y los resultados
son positivos a todo nivel, sin embargo, se debe ser consciente que esto requiere de un
mantenimiento constante, por lo que se recomienda hacer esta actividad cada cierto periodo
para mantener los estándares operativos.
La frecuencia con la cual se debe elaborar un slotting no está establecido o fijado
bajo estándares de la metodología, pues va a depender del negocio, la cantidad de SKU’s
que se manejen, el comportamiento comercial de los productos, los espacios de
almacenamiento, entre otros factores. Lo recomendable para empresas similares a la
expuesta en la investigación es realizarlo cada tres meses para que los esfuerzos empleados
en los movimientos no sean excesivos.
Al momento de realizar el análisis previo para la implementación no solo se debe
prestar importancia a la herramienta de Pareto, si no que se debe observar cual es la
estrategia de picking que actualmente se maneja y evaluar si es la más indicada para el
manejo de la operación en las presentes condiciones, adicionalmente revisar las rutas de
picking para maximizar el impacto positivo en la operación.
El orden es uno de los objetivos que también se busca a través el slotting porque de
esta forma se busca reducir errores que pueden surgir en la operación y por ende los
reporocesos que estos ocasionan que se reflejan en los tiempos muertos, por lo que es
importante establecer políticas adecuadas en la manipulación y almacenamiento.

101
Es importante al momento de realizar la implementación manejar una rotulación y
codificación adecuada de las ubicaciones para facilitar el trabajo de los auxiliares y reducir
los errores.
Sugerencias
La investigación realizada ha demostrado tener resultados positivos en diferentes
escenarios, sin embargo hay fases dentro de su análisis que pueden tomarse en cuenta para
investigaciones posteriores, ya que el slotting no se rige bajo un estricto parámetro, para
mejorar los resultados obtenidos y estar preparados para un futuro incremento de la
demanda, como es el caso del balance de línea, el cual ha sido tocado de forma muy
superficial al momento de distribuir las cargas de trabajo entre cada pasillo.
Se sugiere ampliar la investigación para un centro de distribución que manejen otras
categorías de productos, como farmacéuticos, perecibles, inflamables, entre otros, para
observar si se obtienen los mismos resultados favorables, teniendo en cuenta que la
manipulación de cada producto tiene sus particularidades.
El estudio de rutas de picking es un tema a revisar a la par con la implementación de
slotting, que si bien tienen dos enfoque diferentes pero busca un mismo resultado que es
mejorar la productividad en el proceso, se sugiere revisar ambas alternativas para ver si se
obtienen mejores resultados.

102
Referencias
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106
Anexos
Anexo 1.
Plano de distribución de almacenamiento

107
Anexo 2.
Ubicaciones por nivel en el Centro de distribución
Anexo 3.
Líneas de productos en el centro de distribución

108
Anexo 4.
Plantilla de análisis de SKU’s

109
Mater Texto breve de Denom.gr.artí. Ctd.ubic. Palle M Peso Volumen
ial material máx. t P bruto KG DM3
5303 Wella Koleston 2160 1080 12 0.201 0.879

KOL.KIT 6646 - ROJO CEREZA
47
5620 AII 720 8640 72 0.011 0.175

AR BABY DEMI WISPIES (65232)
75
5618 BOLIG. KILOM. INKJOY RT MINI X4 Sanford 1080 7128 36 0.020 0.120
11 COL.FAS.
2567 DR ZAID BABY SH ORIG 380mL Medifarma Lab 528 528 12 0.405 1.469
49 DOYPACK x1
1614 PONDS CR CLARANT B3 GRASA Unilever 3360 2880 24 0.130 0.322
50 100GR
5201 AII 48 720 12 0.530 0.922

GL PEDI CARE 16 OZ W/PUMP 02126-N
17
2518 Procter and 100 3200 25 0.247 0.641

HS SH PROTEC. CAIDA 18ML X 12IT
46 Gamble
1010 Johnson & 840 672 12 0.817 1.333

J&J SH ORIGINAL X 750ML
51 Johnson
1886 MONEDERO FORMA CORAZÓN Wella 120 2286 1 0.070 0.462
02 WELLA Artefactos
5316 Wella- 216 4320 36 0.074 0.185

CPN 12/89 BLOND PEARL CNDR 60G
42 Profesional
1368 OLD SPICE DES BARRA FRESH FCO Procter and 840 3840 12 0.096 0.249
95 50GR Gamble
2566 DOVE AER AP POWDER SOFT X89G / Unilever 2580 2580 12 0.127 0.344
22 150ML
5367 Sebastian 576 528 12 1.088 1.645

SEB PENETRAITT CONDIT. 1000ML
11
2498 TENA BASIC TIPO TELA MEDIUM x21 Tena 112 96 4 2.028 16.027
66 +1
110
2461 AII 288 3240 36 0.068 0.086

EG NAVY NIGHT x 14ml 82333
51
2430 JBABY SHAMPOO ORIGINAL X 960 Johnson & 936 468 6 1.058 1.538
37 ML Johnson
2317 Unilever 2436 2976 12 0.145 0.379

AXE AER BS EXCITE 96G/150ML
57
2195 OB 3D WHITE ENJUAGUE BUCAL Procter and 72 1500 12 0.297 0.685
60 237ML Gamble
2126 CUAD. A4 TORRE ANILL. PREMIUM Torre 400 750 25 0.760 1.610
95 MUAC
5370 SECRET BASE BARRA POWDER P-G Home and 6216 3108 12 0.081 0.131
58 FRESH 48GR Persona
2151 SECRET CLINICAL WATERPROOF P-G Home and 432 2016 12 0.114 0.363
61 45GR Persona
2313 Tena 2304 576 24 0.093 2.100

TENA BASIC TIPO TELA MEDIUM X1
56
2250 PANTENE REST DUAL SHCOND Procter and 72 36 1 6.146 20.868
16 27MLX12x15TIRAS Gamble
2518 CG ACTI COLO A NUDE AWAKENING AII 108 9648 36 0.068 0.093
48 x14 ml
5201 AII 60 500 4 3.640 5.414

GL PEDI CARE 1 GALON 02128-N
18
2458 PANTENE Crema para peinar Rizos 18ML Procter and 50 1600 25 0.264 0.643
10 x12 Gamble
2304 PAMPERS BABY WIPES SENSITIVE X Procter and 720 864 12 0.483 1.204
55 56 Gamble
2318 Unilever 2976 2604 12 0.140 0.402

AXE AERO AP BLACK 90G
05
5353 Unilever 936 7800 6 0.055 0.132

REXONA DEO ROLLON V8 X30ML
14
111
1689 Procter and 108 1116 36 0.057 0.802

PB 3 HOJAS MUJER X 2 UNID
89 Gamble
1363 PANTENE SH 2EN1 CUID CLAS FCO Procter and 684 1380 12 0.445 0.642
40 400 ML Gamble
2217 PANTENE SH HIDROCAUTERIZACION Procter and 72 2520 12 0.237 0.354
28 X200ML Gamble
1630 Unilever 6912 3456 16 0.052 0.320

PONDS POLVO CB3 PIEL CLARA X12G
36
5624 REXONA JAB LIQ ORCHID FRESH Unilever 120 1872 12 0.287 0.482
45 X250ML
5201 AII 24 400 4 3.690 5.414

GL PEDI SCRUB GEL 1 GALON 02119
28
2147 NOS. DIARIOS DESODORANTE PH X60 Fam.Sancela/No 2304 576 12 0.180 1.488
41 (EW-CJ) sotras
2277 TRIPACK NOS.NAT.B.NOCHES Fam.Sancela/No 1080 270 6 0.386 3.960
24 MAY.PROTx10 sotras
1009 Johnson & 312 1800 12 0.285 0.444

J&J ACEITE ORIGINAL 300 ML
58 Johnson
5315 Wella- 360 4320 36 0.077 0.185

CPN 2/0 PURE BLACK 60G
65 Profesional
1175 Johnson & 1080 864 24 0.569 0.983

LISTERINE FRESH BURST X .500ML
06 Johnson
1659 Sanford 1920 1680 12 0.240 0.513

LIQUID PAPER TIPO LAPICERO X 12
71
1789 REACH HILO DENTAL CUIDADO Johnson & 720 8112 24 0.016 0.153
07 TOTAL 40M Johnson
2219 TRESEMME SH+AC INFS KERAT Unilever 576 288 6 1.108 2.913
88 400ML+PLANC
1893 Johnson & 3240 3240 72 0.135 0.234

NEKO ALOE X125GR
66 Johnson
112
2318 AXE DEO BS GOLD TEMPTATION Unilever 3348 2976 12 0.145 0.379
01 96G/150ML
1775 AR DURALASH REGULAR MEDIUM AII 144 7776 72 0.010 0.160
82 BLACK 65062
2490 SHAMPOO HS LR 375ML + SM 2EN1 Procter and 20 680 10 0.633 1.319
02 180ML Gamble
2560 PACK SEDAL RIZOS DEF SH+AC Unilever 624 624 6 0.752 1.213
62 340ML
2195 Procter and 48 3168 24 0.130 0.281

ORAL-B 3D WHITE GLAMOUR 75ML
57 Gamble
1713 Fam.Sancela/No 2592 648 24 0.114 1.443

NOSOTRAS PLUS (AS) X 16
60 sotras
5204 Johnson & 144 1200 12 0.477 0.737

JB BAÑO LIQ AVENA X 400 ML
25 Johnson
2364 HERBAL ESS SH DESNUDO HID Procter and 48 1344 12 0.346 0.573
68 300ML Gamble
1142 Unilever 816 5724 12 0.069 0.256

REXONA DEO CREMA SENSIVE 55GR
58
5372 Procter and 720 4320 24 0.083 0.163

ORAL B Complete Menta refresca 50ML
78 Gamble
5618 BOLIG. KILOM. INKJOY FINE BLIS. X2 Sanford 9600 7680 19 0.046 0.147
22 NEGRO 2
1301 ALWAYS FLEXI ALAS NOCTURNA Procter and 1728 864 24 0.074 0.851
77 BOL 8 UNID Gamble
5315 Wella- 720 4320 36 0.078 0.192

CPN 5/0 PURE LIGHT BROWN 60G
68 Profesional
1343 ELECTROLIGHT MARACUYA FCO 800 Medifarma Lab 840 672 12 0.860 1.252
79 ML
2582 REXONA DEO ANTIBAC WOMEN SCH Unilever 576 1248 24 0.222 0.750
57 18X10G
113
2392 SECRET SCNT EXP GEL LAVANDER P-G Home and 408 4104 12 0.079 0.214
48 45GR Persona
5715 Procter and 240 240 4 0.634 5.270

PAMPERS REC NAC BOL 40 UND
85 Gamble
1010 Johnson & 336 672 12 0.820 1.254

J&J SH MANZANILLA 750 ML
52 Johnson
5574 Unilever 2880 1440 12 0.387 0.542

SEDAL SH DUO 2 EN 1 FCO 340 ML
85
5339 Wella- 120 2088 6 0.228 0.658

SPN HYDRATE CONDITIONER 200ML
04 Profesional
2172 ST IVES CR AVENA Y KARIT H PROF Unilever 48 1290 6 0.385 0.667
67 350ML
2454 Distriamerica 900 1200 12 0.406 0.792

BIOEXPERT SH Rev+Hid 2en1 350
27
2117 NOSOTRAS INVISIBLE RAPIGEL (UG) Fam.Sancela/No 4800 1200 24 0.071 0.808
35 x10 sotras
2428 Panasonic 2400 1200 10 0.140 1.265

POLO PILA PANASONIC (BONIF 2)
25 0
2283 LUX JAB FRESCURA IRRESISTIBLE Unilever 144 5400 72 0.133 0.156
48 125G
5316 Wella- 144 4320 36 0.078 0.196

CPN 44/55 REDS MDB INT MHG 60G
20 Profesional
2423 Wella- 96 2880 6 0.139 0.269

WS EIMI PEARL STYLER 100 mL
32 Profesional
2518 Procter and 30 64 1 6.754 19.600

HS SH PROTEC. CAIDA 18ML X 300IT
47 Gamble
5315 Wella- 720 4320 36 0.078 0.185

CPN 7/1 RICH MED BLD ASH 60G
86 Profesional
2469 CEP ORAL-B INDICATOR PLUS 30 Procter and 288 4032 72 0.022 0.163
08 SUAVE Gamble
114
2172 Unilever 6192 3096 12 0.137 0.340

REXONA DEO AER AP INVISIBLE 90G
76
5622 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1475 PURPLE FICTION 14ML
12
5367 Sebastian 240 1920 12 0.168 0.510

SEB PENETRAITT MASQUE 150ml
16
2375 Procter and 48 140 4 1.029 8.585

PAMPERS PANTS X-GDE 30PADS
46 Gamble
2308 BOUNTY BASIC BLANCO P.TOALLA P-G Home and 720 360 30 0.146 3.087
82 1x44 HOJAS Persona
5303 Wella Koleston 5472 2736 12 0.128 0.323

KOL DUO 67 - CHOCOLATE
67
1335 Johnson & 96 1200 12 0.451 0.654

JOHN CREM LIQUIDA FCO 400 ML
96 Johnson
5335 CPN VERY LIGHT BLOND ASH Wella- 216 4320 36 0.077 0.192
92 INTENSIVE 9/11 Profesional
5338 Wella- 60 1590 3 0.464 0.616

SPN SMOOTHEN MASK 400ML
65 Profesional
2461 AII 288 3240 36 0.068 0.086

EG WHITE NOISE x 14ml 82328
50
1585 PONDS CR S HUMECTANTE Unilever 720 5376 24 0.072 0.178
38 NUTRITIVA X 50GR
2198 TRESEMME CO INFUSION KERATINA Unilever 480 1248 12 0.439 0.694
91 400ML
2273 DOY PACK COLADO DE PERA AGU Colados Agu 3120 3744 24 0.122 0.512
15 113 GR.
5355 REXONA DEO EXTREME SCH Unilever 384 1152 24 0.198 0.028
12 18X10GR
5353 DR.ZAIDMAN SH 400ML Medifarma Lab 110 88 1 5.955 12.087
37 MANZANILLA X12 SSPP

115
5375 NIOXIN SYS1 SCALP TREATMENT Nioxin 48 2736 12 0.139 0.352
46 100ML
2202 Wella- 216 216 18 0.865 3.130

WC PACK WELLA CARE BRILLANCE
99 Profesional
2120 Johnson & 72 2400 24 0.240 0.352

J&J SH FRAG PROLONG X200
88 Johnson
2009 J&J JABON HORA DE JUGAR TRIPACK Johnson & 48 1200 16 0.388 0.495
49 125G Johnson
2553 PACK EUCERIN VF DIA 50ml+VF Beiersdorf 120 200 5 0.363 3.938
97 15ml+MICELAR
2453 DUOPACK NOSOTRAS LACTI PROTEC Fam.Sancela/No 1200 600 6 0.123 1.340
29 RESP.x12 sotras
2567 DR ZAID BABY SH MANZ 380mL Medifarma Lab 528 528 12 0.405 1.469
48 DOYPACK x1
2457 NOS NAT INVISIBLE CLASICAx10+ Fam.Sancela/No 4608 1152 24 0.080 0.890
73 5DNormal sotras
1718 Johnson & 480 1200 24 0.410 0.718

LISTERINE COOLMINT X 360 ML
36 Johnson
5347 Wella- 144 1950 6 0.290 0.413

WC RESIST STRENGTH SHP 250 ML
73 Profesional
5778 ORAL-B OM044 PROSALUDFLEX 38S Procter and 288 2448 36 0.053 0.319
59 LA 2UX Gamble
1926 Wella Koleston 1920 1920 24 0.447 0.534

BONIF LECHE TARRO GLORIA x 1
91
1239 "CEP. ORAL B STAGES ""5 A 7 Procter and 576 3888 36 0.037 0.191
21 ANOS""?3" Gamble
1321 DR ZAID COL BABY EXT SUAVE FCO Medifarma Lab 864 2400 48 0.200 0.428
51 200 ML
5316 Wella- 288 4320 36 0.078 0.185

CPN 6/77 BROWN DRK BL INT 60G
35 Profesional
116
5716 PAMPERS REC NAC X-PEQ BOL 38 Procter and 126 162 6 0.834 5.358
65 UND Gamble
2425 BLONDOR FREELIGHTS 9% Wella- 48 3000 6 1.113 2.328
58 OXID(30VOL) 1L Profesional
2162 MARCAD. PERM. SHARPIE Sanford 288 1920 96 0.010 0.000
21 RETRACTIL NEGR X 1
5622 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1472 COMBAT BLUE-TS 14ML
09
1609 Unilever 768 3360 24 0.130 0.322

PONDS CR BIOHIDRATANTE X100GR
57
2117 NOSOTRAS UlTRAINVISIBLE TELA Fam.Sancela/No 8640 2160 30 0.063 0.453
37 (UG) x8 sotras
5375 Sebastian 96 4536 6 0.092 0.208

SEB SHINE CRAFTER WAX 50ML
83
2141 Johnson & 1584 3240 72 0.130 0.238

NEKO FRESH 125GR
74 Johnson
2329 Medifarma Lab 360 1200 15 0.450 0.498

ETIQUET FIVE PACK EXFOLIANTEl
79
5737 GILLET 3X STICK POWER RUSH FCO Procter and 96 4416 12 0.136 0.199
93 82 GR Gamble
2569 Unilever 480 1520 16 0.289 0.502

DOVE JAB LECHE DE COCO x 3x90GR
94
2566 DOVE AER AP DERMOACLARANT Unilever 2064 2580 12 0.127 0.365
24 X89G / 150ML
2172 Unilever 228 2400 6 0.170 0.402

DOVE DEO STICK ORIGINAL 2X50GR
39
5617 PROFESSIONAL SEB TEXTURE Sebastian 96 2556 6 0.196 0.334
62 MAKER 150ML
2031 QUITOSO PLUS CHAMPU SACH Medifarma Lab 280 640 20 0.580 1.175
34 X12ML DISP X40

117
2280 Procter and 24 1200 6 0.039 0.424

VENUS BREEZE CRT 2CT 2UNIT
91 Gamble
5371 PANTENE AC RIZOS DEFINIDOS Procter and 168 1440 12 0.442 0.674
66 400ML Gamble
2303 Procter and 6 48 1 7.068 19.206

HS SH INST RELIEF 18MLX300IT
68 Gamble
2313 TENA SLIP LARGE x1 EMP.IND. PEGA Tena 2880 720 24 0.106 0.832
55 DESPEGA
2454 Distriamerica 4800 1200 12 0.395 0.615

BIOEXPERT AC Rev+Nut 350
33
5305 Sanford 40 352 2 0.236 3.086

ORGANIZER XPRESS PRO X 1
80
2423 Wella- 3120 1560 12 0.285 0.645

WS EIMI SUPER SET 300 mL
14 Profesional
2240 NOSOTRAS DIARIOS DESODORANTE Fam.Sancela/No 780 390 10 0.337 2.998
33 x120 sotras
2518 Procter and 80 2520 10 0.034 0.274

FUSION PROGLIDE REPUESTO X2
68 Gamble
5338 Wella- 96 1488 6 0.136 0.625

SPN SHINE FINISH 8ML x4 AMPOLLAS
94 Profesional
2031 DOVE DEO AER AP INVISIBLE DRY Unilever 1200 2580 12 0.142 0.379
49 100G
5335 CTN LIGHTEST BLONDE BROWN Wella- 144 4320 36 0.075 0.174
72 GOLD 10/73 Profesional
2205 HS SH LIMPIEZA RENOVADORA Procter and 30 60 1 7.035 20.931
18 18MLX300IT Gamble
2423 Wella- 6048 6048 12 0.668 0.190

WS EIMI DRY ME 68 mL
35 Profesional
1981 NIVEA DEO STICK INV Beiersdorf 192 4320 12 0.048 221.760
55 BLACK&WHITE P 43 G M
118
2148 Distriamerica 1920 960 12 0.545 0.999

EGO GEL EXTREME X500ML
74
2213 REXONA SOFT S CLINICAL CLEAN Unilever 432 2604 12 0.130 0.336
29 FRESH 48G
1785 Sanford 4800 2400 48 0.024 0.237

LIQUID PAPER TIPO LAPICERO X 1
26
1720 NEUT DEEP CLEAN EXFOLIANTE Johnson & 96 4200 12 0.121 0.214
41 ENERG. 100ML Johnson
5374 SP MEN MAXX SHAMPOO NEW Wella- 240 2772 6 0.295 0.374
13 250ML Profesional
5624 REXONA DEO STICK AP INVISIBLE W Unilever 240 4224 12 1.683 0.213
31 X50G
2401 TONDEO ATELIER GRAPHITE Wella 20 300 10 0.080 2.168
13 MEDIUM Artefactos
5335 Wella- 216 4320 36 0.075 0.192

CTN VERY LIGHT BLONDE 9/0 60G
49 Profesional
1976 Sanford 80 2250 10 0.140 0.399

CINTA 3/8" AZUL X 10 UNIDADES
36
5622 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1480 PEARL JAMMIN' 14ML
17
2376 Procter and 480 1920 24 0.052 0.350

Oral-B Complete Base 40 Soft RH 3UX
80 Gamble
1321 Medifarma Lab 6972 5712 84 0.085 0.171

DR ZAID JAB GLICERINA PAN 80 GR
75
2026 VANISH LIQUIDO MAX 2X 100ML X 72 Reckitt 168 42 1 8.145 25.816
58 UND Benckiser
5617 BOLIG. KILOM. INKJOY BLIS. X3 Sanford 1248 3024 24 0.025 0.271
90 AZUL
1204 Unilever 720 960 12 0.248 0.991

PONDS CR S 20X10GR
47
119
2283 Wella- 234 2538 18 0.203 0.354

SPN LUXE KERA REST TRM 150ML
17 Profesional
5624 Procter and 360 2400 12 0.216 0.354

SHAMPOO H&S W/ OLD SPICE 180ML
06 Gamble
2267 Wella- 30 2070 3 0.263 0.375

WC OIL REFLECTION 100 ML
11 Profesional
5371 PANTENE SH BRILLO EXTREMO Procter and 360 720 12 0.860 1.203
01 750ML Gamble
2517 CG ACTICOLO MADE FOR PEACH AII 108 9648 36 0.068 0.093
93 OTHER x14 ml
2357 TENA SLIP MEDIUM X 42 PEGA Tena 4 20 1 5.500 44.724
87 DESPEGA
2031 DOVE DEO ROLLON INVISIBLE DRY Unilever 480 4032 12 0.100 0.234
50 50ML
2567 Unilever 852 780 12 0.202 0.619

PONDS LUMINOUS CLEAN TWL 28ct
30
5348 Sanford 240 2940 12 0.122 0.283

BOLIG. PAPER MATE 300 ROJO X 12
52
2534 ORAL B CR STAGES FROZEN FCO Procter and 24 336 1 1.500 3.182
54 75ML CAJAX12 Gamble
5620 CG 1446 SHUT THE FRONT DOOR! AII 288 6480 36 0.159 0.072
61 83402
5333 Unilever 840 4800 12 0.087 0.213

DOVE DEO STICK ORIGINAL X50GR
63
2387 NOS.JIFREXx150ML+PAÑITOS Fam.Sancela/No 576 780 12 0.284 0.827
05 INT.FREXx16 sotras
5339 Wella- 144 3564 6 0.156 0.255

SPN BALANCE SCALP LOTION 125ML
06 Profesional
2162 NOSOTRAS JABÓN ÍNTIMO NATURAL Fam.Sancela/No 2448 2040 12 0.339 0.530
60 GEL x280ml sotras

120
5347 Wella- 3744 1872 6 0.226 0.620

WC ENRICH COND NORMAL 200 ML
49 Profesional
5618 MARC. SHARPIE NEON BLX2 Sanford 3072 2880 24 0.159 0.217
14 COL.SURTIDO
16 COL.SURTIDO
5303 Wella Koleston 120 1080 12 0.180 0.894

KOL.KIT 77 - CASTAÑO BAMBI
52
2066 Johnson & 144 864 24 0.569 1.004

LISTERINE ZERO 500ML
28 Johnson
2461 REXONA DEO ROL MEN ANTIBAC Unilever 96 3096 12 0.080 1
66 FRESH X50ML
5737 HERBAL ESS AC CUR PELI FCO 300 Procter and 24 1920 12 0.348 0.532
97 ML Gamble
2217 PANTENE CC RESTAURACION Procter and 48 1488 12 0.329 0.525
25 X300ML Gamble
5622 CG 2PC HOLO AT YA GIRL! AII 96 720 24 0.440 0.789
19 REBEL(1476/1478)
5338 Wella- 48 690 6 1.115 1.496

SPN SMOOTHEN SHAMPOO 1000ML
63 Profesional
5309 PORTAMINAS P.MATE CLEAR POINT Sanford 48 6174 1 0.020 0.180
74 0.5 MM X 1
5142 H&S SH PREVENC CAIDA FOR MEN Procter and 432 1008 12 0.461 0.672
86 FCO 400 ML Gamble
5537 JOHN SHAMPOO GOTAS DE BRILLO Johnson & 144 672 12 0.824 0.665
81 FCO 750 ML Johnson
2527 PANTENE 2IN1 RIZOS DEFINIDO Procter and 6 60 1 7.232 19.304
33 10MLX24X24IT Gamble
1011 J&J JABON LIQUIDO PROT DE LECHE Johnson & 144 1200 12 0.464 0.773
78 400 ML Johnson
121
1362 Procter and 144 720 12 0.834 1.230

PANTENE SH RIZOS FCO 750 ML
44 Gamble
5118 DR ZAID PROM BABY COL Medifarma Lab 520 1300 26 0.327 0.760
79 S/ALCO200ML+JAB AV
2144 Wella 280 840 40 0.152 0.648

POLO WELLA SMALL
60 Artefactos
1841 EASY OFF BANG MULTIUSOS Reckitt 1440 720 12 0.560 1.445
75 PISTOLA X 500ML Benckiser
2131 DOVE DEO ROLLON EXTRA FRESH Unilever 960 3528 12 0.084 233.684
65 MEN X50ML
2398 PACK NIVEA DISP B&W MEN-FEM Beiersdorf 120 252 4 0.620 2.250
50 +CREM30MLX2
5303 Wella Koleston 1260 1080 12 0.203 0.885

KOL.KIT 60 - RUBIO OSCURO
43
1710 AII 240 9672 24 0.068 0.093

CG 545 WHITE OUT X14ML 70276
00
2110 JS JABON MANZANILLA TPACK Johnson & 144 2340 12 0.392 0.466
34 3X125 Johnson
5624 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1489 SEAS AND GREETINGS
53
2187 Johnson & 960 480 12 0.787 1.867

LIST FRESH BURST 500ML+180ML
21 Johnson
2461 AII 288 3240 36 0.058 0.077

EG ACTIVE TOP COAT x 14ml 82499
57
15 COL.SURTIDO
2004 Wella 500 2000 25 0.098 0.480

ORGANIZADOR DE CARTERA DISP
57 Artefactos 0
2013 Unilever 360 3612 12 0.094 0.277

REXONA DEO AER AP COTTON 64GR
15
122
5338 SPN SMOOTHEN CONDITIONER Wella- 24 1872 6 0.225 0.627
2398 HS SH CONTROL CASPA OLD SPICE Procter and 24 48 1 6.841 18.947
41 18MLx CAJA Gamble
2540 Sebastian 288 2400 96 0.119 0.187

LIBRETA SEBASTIAN
30
1759 RESALT. SHARPIE ACC MINI POTE (6 Sanford 30 180 6 0.680 3.892
56 COL)72U
5623 Procter and 120 800 10 0.790 1.242

SHAMPOO HS SH RELAX 700ML
80 Gamble
2131 DOVE DEO STICK EXTRA FRESH MEN Unilever 96 4128 12 0.102 280.320
62 X50G
5111 NIV JAB HIDRAT PROT/LECHE PACK Beiersdorf 2160 1920 12 0.271 0.630
57 3 UND
5376 BOLIG. KILOMETRICO 100 Sanford 384 2592 48 0.097 0.310
61 TURQUESA X12
5347 DOVE JAB HIDRATACION FRESCA Unilever 3648 1824 16 0.291 0.430
15 3X90GR
1697 Unilever 1824 1520 16 0.291 0.502

DOVE JAB EXFOLIANTE 3X90GR
04
1239 Procter and 504 4320 36 0.030 0.210

CEP. ORAL B STAGES "4 A 24 MESES"
19 Gamble
5623 SH/AC H&S SUAVE Y MANEJABLE Procter and 2496 1248 12 0.431 0.738
89 2EN1 375ML Gamble
5353 Unilever 1560 1440 6 0.352 0.663

ST IVES CR INVIGORATING X283G
11
2460 NOSOTRAS JABON INTIMO NAT. Fam.Sancela/No 1600 800 16 0.165 1.281
89 RISTRA 6x18ML sotras
2172 Unilever 960 3096 12 0.129 0.340

REXONA DEO AER AP V8 90G
81
123
2030 Johnson & 720 1440 12 0.225 0.576

ST ESPECIAL ADAPT P10LL12
11 Johnson
2264 PONDS TOAL DESMAQ EVENING Unilever 144 1224 12 0.222 0.781
02 SOOTHE 30UN
2035 EGO SH MEN FUSION (BLUE) X Distriamerica 1800 1800 12 0.260 0.500
04 230EXP
2554 PACK NIVEA Q10 DIA+CONT OJOS Beiersdorf 300 3546 6 0.195 0.657
42 Q10 15ML
1930 EASY OFF BANG QUITAGRASA Reckitt 960 720 12 0.560 1.136
25 PISTLA. 500 - L Benckiser
5624 REXONA DEO AER AP NUTRITIVE Unilever 240 3096 12 0.128 0.352
24 X90G
5351 SSPP - MONGOL 482-2 BL X 6 UNID. X Sanford 50 100 1 2 12.696
27 12
1785 LIQUID PAPER T.LAPI.C + 1 Sanford 720 6480 12 0.030 0.177
27 PORTAMINAS
2255 LISTERINE ZERO MENT VERDE Johnson & 432 2304 12 0.228 0.386
75 180ML Johnson
1845 Tena 1008 1008 12 0.372 0.708

TENA TOALLAS HUMEDAS x24
57
5371 PANTENE SHAMPOO LISO SEDOSO Procter and 240 1440 12 0.448 0.674
62 400ML Gamble
1159 TALCO DES REXONA EFFICIENT Unilever 6048 3024 12 0.123 0.291
80 100GR
2349 NOSOTRAS JABON INTIMO Fam.Sancela/No 5760 2880 48 0.148 0.324
31 FRESCURA EX x110ML sotras
5370 Procter and 1200 600 12 0.265 2.368

PAMPERS JYS/TC X-GDE 8PADS
94 Gamble
1981 NIVEA DEO SPRAY BLACK&WHITE Beiersdorf 168 1740 12 0.130 0.338
53 PWR 150 ML M
124
1336 JOHN CREM LIQ C/AVENA FCO 400 Johnson & 48 1200 12 0.444 0.654
25 ML Johnson
2052 DOVE H WASH BEAUTY CREAM Unilever 96 1728 6 0.310 0.591
63 WASH X250ML
5370 SECRET AEROSOL POWDER FRESH P-G Home and 3120 1560 12 0.277 0.682
48 177 ML Persona
2319 PAMPERS JUEGOS Y SUENOS GDE Procter and 1200 600 12 0.249 2.100
74 8PADS Gamble
1752 AR 3/4OZ LASHTITE ADH DARK AII 1728 1036 14 0.030 0.064
52 130430 8 4
5371 PANTENE CC EC LISO EXTREMO Procter and 192 1392 12 0.340 0.520
76 300ML Gamble
2468 SEDAL SH NEGROS LUMINOSOS Unilever 240 1440 12 0.387 0.542
95 X340ML
5353 DR.ZAIDMAN ACEITE NINOS 210ML Medifarma Lab 176 88 1 2.709 11.700
21 X 12 SSPP
5620 AII 288 6480 36 0.069 0.098

CG 1456 COME RAIN OR SHINE 83412
71
1991 Johnson & 144 5616 24 0.113 0.144

NEU JABON FORM ORIGINAL 100G
65 Johnson
1884 COLADO DE FRUTAS TROPICALES Colados Agu 3432 3120 24 0.199 0.249
79 AGU x 113GR.
5363 AXE DEO AER COMPACT APOLLO 58 Unilever 360 3612 12 0.093 0.277
82 GR
2576 ORALB PRO-SALUD ADVANCE Procter and 120 1440 12 0.219 0.526
98 2X66ML/85GR Gamble
2430 Wella 10000 2000 10 0.013 0.066

BROCHA EN ANGULO
78 Artefactos 0 00
5551 Beiersdorf 4800 1200 12 0.367 0.724

HANSAPLAST TALCO DEO FCO 300 G
57
125
2546 PONDS CLARANT SECA X50+TOALLA Unilever 360 420 6 0.382 2.335
04 EVENI X28
1713 Wella Koleston 1260 1080 12 0.187 0.915

KOL.KIT 777 - MARRON ARMONIA
73
2304 TENA MUJER MINI ALAS (NI) X30 Tena 1440 360 8 0.313 2.583
20 GIGAPACK
2172 ST IVES CR H DIARIA VITAMINA E Unilever 24 840 6 0.592 1.029
63 532ML
2053 Distriamerica 1320 1056 12 0.448 0.743

EGO SH MEN BLACK X400ML
57
5354 MARCAD. PERM. SHARPIE PRO P/BIS. Sanford 48 972 12 0.200 0.917
87 AZU X12
2411 FEBREZE AERO SLEEP P-G Home and 2160 1080 9 0.367 0.925
37 SEREN.MILKHONEYx287ML Persona
5338 Wella- 48 1590 3 0.463 0.637

SPN SHINE MASK 400ML
90 Profesional
2217 PANTENE CC RIZOS DEFINIDOS Procter and 120 2520 12 0.013 0.357
23 X153GR Gamble
5348 Sanford 240 9600 12 0.036 0.079

COLORES PAPER MATE NEÓN X 6
47 0
2422 Unilever 1280 2736 16 0.292 0.499

DOVE JAB REVITALIZANTE X3X90GR
62
5303 Wella Koleston 1260 1080 12 0.185 0.900

KOL.KIT 5546 - ROJO EXOTICO
41
5303 Wella Koleston 5472 2736 12 0.130 0.323

KOL DUO 20 - NEGRO
57
2284 FEBREZE SET&REFRESH HAWAIIAN P-G Home and 96 1856 8 0.063 0.605
61 ALOHA X5.5M Persona
2205 PANTENE 2IN1 CLASSIC CARE Procter and 40 48 1 6.939 19.503
126
5618 MARC. SHARPIE BISELADA X 1 Sanford 288 2688 48 0.030 0.228
19 NEGRO
2187 DOVE SH REPARACION PUNTAS Unilever 144 1056 12 0.465 0.884
90 400ML
5773 NIV LIP MED PROTECTION FPS 15 Beiersdorf 1440 3864 24 0.020 0.135
15 TBO 4.8 GR
2012 ELECTROLIGHT GRANADILLA FCO Medifarma Lab 2640 1320 12 0.504 0.925
13 475 ML
2179 DR.ZAIMAN ESTUCHE MI PRIMER Medifarma Lab 192 192 8 0.490 3.218
03 BAÑO x4 PZAS
5138 NIV DEO ROLL ON SENSITIVE F/MEN Beiersdorf 720 4860 12 0.075 0.173
98 FCO 50ML
5316 Wella- 144 4320 36 0.076 0.180

CPN 9/8 RICH V LG BLD PRL 60G
04 Profesional
2454 Distriamerica 1200 1200 12 0.395 0.615

BIOEXPERT AC Rev+Rep 350
30
5618 MARCAD. PERM. SHARPIE FINE BLX4 Sanford 72 3672 36 0.049 0.352
41 SURTIDA
2355 ORAL-B KIDS MICKEY SFT 3YR PE Procter and 360 7200 36 0.021 0.172
54 BLISTERX1 Gamble
2475 SEDAL SH KERATINA CON ANTIOX Unilever 72 1440 12 0.762 1.271
49 X650ML
2454 Distriamerica 4800 1200 12 0.395 0.615

BIOEXPERT AC Rev+CtCa 350
32
2433 DOVE AER MEN AP INVISIBLE DRY Unilever 480 3096 12 0.126 0.344
87 X89G
5722 NIV DEO SPRAY ACLA NAT BEAU Beiersdorf 5760 2880 12 0.125 0.342
94 TOU FCO150ML
1840 Johnson & 720 8640 48 0.080 0.098

JB JABON CREMOSO ORIGI X75
96 Johnson
127
2336 NOSOTRAS PAÑITOS FRESCURA Fam.Sancela/No 6720 3360 12 0.070 0.398
25 EXTREMA X16 sotras
5303 Wella Koleston 5472 2736 12 0.128 0.323

KOL DUO 73 - RUBIO AVELLANA
70
2170 PANTENE EC ADKERAT SHAMPOO Procter and 36 1560 6 0.367 0.519
37 300ML Gamble
1893 NOS. NAT. INVISIBLE CLASICA TELA Fam.Sancela/No 4800 1200 24 0.069 0.686
59 AS x10 sotras
5303 Wella Koleston 1260 1080 12 0.201 0.900

KOL.KIT 537 - CASTAÑO SEDUCTOR
38
2295 NOSOTRAS NATURAL INVISIBLE Fam.Sancela/No 1728 432 8 0.207 1.904
07 TELA X30 sotras
2179 Distriamerica 2112 1056 12 0.433 0.710

EGO SH MEN FORCE X400ML
18
5537 JOHN SPRAY P/PEIN GOT DE BRILL Johnson & 1080 2160 24 0.240 0.399
84 FCO 200ML Johnson
2287 OLD SPICE BODYSPRAY Procter and 396 2400 12 0.150 0.329
23 WOLFTHORN 150 ML Gamble
5725 PAMPERS PREMIUM CARE T/XXG Procter and 144 120 4 1.550 9.254
09 BOL 40 UND Gamble
2454 Distriamerica 6000 1500 12 0.321 0.666

BIOEXPERT CP Rev+Rep 280 ML
36
5776 OLD SPICE DES BODY PURE SPO AER Procter and 360 2280 12 0.141 0.342
08 FCO150ML Gamble
5375 NIOXIN SYSTEM1 CLEANSER Nioxin 96 1248 12 0.346 0.594
43 SHAMPOO 300ML
1633 Unilever 3360 2880 24 0.130 0.322

PONDS CR CLARANT B3 SECA 100 GR
30
5375 Nioxin 48 3924 12 0.103 0.216

NIOXIN HAIR BOOSTER 100ML
38
128
5624 Procter and 720 1200 12 0.436 0.672

SHAMPOO H&S OIL CONTROL375ML
01 Gamble
2466 Johnson & 144 2184 12 0.303 0.606

LIST TOTAL CARE ZERO 250 ML
83 Johnson
5347 DOVE CR PEIN RECON COMPLETA Unilever 456 2040 12 0.232 0.477
05 200ML
5347 Wella- 360 5508 6 0.124 0.131

WC ENRICH HAIR ENDS ELIXIR 40 ML
64 Profesional
5771 Johnson & 192 1152 24 0.261 1.034

TOALLITAS RECIEN NACIDO X 48 UN
21 Johnson
5338 Wella- 60 3564 6 0.154 0.255

SPN HYDRO FINISH 125ML
71 Profesional
5135 ALWAYS FLEXI ALAS MALLA SEC Procter and 2304 1152 24 0.066 0.802
03 BOL 8 UND Gamble
5353 DR.ZAIDMAN COLONIA BABY 200ML Medifarma Lab 44 88 1 2.680 12.246
22 X12 SSPP
2228 SEB CELLOPHANES ICE BLOND 300 Sebastian 48 1488 12 0.340 0.893
40 ML
5371 PANTENE CUIDADO CLASICO 2EN1 Procter and 360 5760 24 0.118 0.168
27 100ML Gamble
5335 CTN DARK BLONDE BROWN Wella- 144 4320 36 0.076 0.192
74 INTENSIVE 6/77 60G Profesional
1729 AXE DEO AER COMPACT Unilever 4128 3612 12 0.092 0.273
46 DARKTEMTATION 58GR
2408 Wella- 60 720 10 0.479 1.125

BLONDOR FREELIGHTS 400 GRS
47 Profesional
2210 Procter and 600 1488 12 0.331 0.541

HERB ESS CC ALBOROTALOS 300ML
54 Gamble
5315 Wella- 144 4320 36 0.075 0.180

CPN 9/01 PURE V LG BL NT ASH 60G
76 Profesional
129
2276 Wella 720 1440 12 0.085 4.968

PAREO WELLA
18 Artefactos 0
5367 Sebastian 240 2040 12 0.301 0.448

SEB PENETRAITT SHAMPOO 250ML
07
2567 BABY SH MANZ 400mL+DOYPACK Medifarma Lab 528 528 6 0.885 1.760
50 MANZ 380mL
1337 Johnson & 9360 7488 72 0.091 0.132

JB JABON GLICERINA PAN 80 GR
12 Johnson
5375 NIOXIN SCALP RENEW DENSITY Nioxin 384 3168 12 0.109 0.284
41 PROTECT 75ML
5617 Unilever 810 1620 27 0.352 0.488

REXONA JAB ANTIBACTERIAL 4X84G
15
1736 Wella 480 480 80 0.050 3.577

CHALECO POLAR WELLA (L).
38 Artefactos
5303 Wella Koleston 5472 2736 12 0.123 0.334

KOL DUO 70 - RUBIO MEDIANO
68
5141 DR ZAID SHAMPOO ORIGINAL FCO Medifarma Lab 704 528 22 0.853 1.564
90 750 ML
5370 Procter and 1320 1200 6 0.103 0.941

ORAL B CEP. 123 DISPLAY X 6 - 40M
92 Gamble
2489 VEET CREMA PIEL SENSIBLE 2 X Reckitt 480 1290 6 0.232 0.643
28 100ML C/U Benckiser
5574 SEDAL AC LISO PERFECTO FCO 340 Unilever 1440 1440 12 0.387 0.542
33 ML
5202 AII 72 1200 6 0.060 0.105

CG SHOCKING PINK 70293 14ML
24
1966 Fam.Sancela/No 1440 720 30 0.100 1.055

NOSOTRAS NATURAL PLUS (UG) x14
67 sotras
1723 Johnson & 1860 2232 12 0.218 0.397

LISTERINE COOLMINT X 180ML
71 Johnson
130
2302 LISTERINE ZERO X500ML + X180ML Johnson & 480 480 12 0.797 1.846
92 GRATIS Johnson
5355 REXONA DEO NUTRITIVE SCH Unilever 96 1248 24 0.261 0.744
10 18X10G
2217 PANTENE CC RESTAURACION Procter and 48 2880 12 0.181 0.394
24 X153GR Gamble
5335 Wella- 216 4320 36 0.077 1.802

CTN DARK BLONDE BROWN ASH 6/71
68 Profesional
5315 AR DURALASH FLARE LONG BLACK AII 576 5616 72 0.010 0.158
48 65099
2408 PACK (HINDS BALANCE Medifarma Lab 300 330 6 0.530 2.290
64 X250ML+DROWA X250ML)
5348 MARCAD. PERM. SHARPIE FINE Sanford 960 1920 12 0.090 0.456
49 FASHION X 8
2313 Tena 2304 576 24 0.106 1.517

TENA BASIC TIPO TELA LARGE X1
58
1907 Reckitt 3456 864 24 0.500 0.780

VANISH LIQUIDO BLANCO 2 X 450ML
24 Benckiser
2453 JBABY SHAMPOO MANZANILLA x960 Johnson & 90 468 6 1.013 1.538
22 ML Johnson
1752 AII 432 5184 72 0.060 0.111

AR 20Z LASHFREE REMOVER 680230
53
5354 COLORES PAPER MATE Sanford 2880 4320 24 0.080 0.167
76 TRIANGULAR X 12 0
2270 PANTENE CN REPARACION REJUV Procter and 144 1380 12 0.440 0.578
39 400ML Gamble
22 RETRACTIL AZUL X 1
131
5202 AII 12 468 6 1.722 15.085

CG DISPLAY VACIO 36 PC 77074
60
2385 SECRET SCNT EXP BARRA P-G Home and 396 2592 12 0.127 0.325
66 LAVENDER 76GR Persona
2233 Procter and 96 2592 12 0.183 0.346

OLD SPICE VIP 200ML
31 Gamble
1321 Medifarma Lab 64 3808 32 0.140 0.209

DR ZAID REPELENTE FCO 110 ML
84
2357 TENA SLIP LARGE X42 PEGA Tena 10 20 1 6.210 48.917
84 DESPEGA
2366 SECRET CLINICAL FRESCURA P-G Home and 336 2016 12 0.100 0.371
91 S/TEMOR 45GR Persona
5770 GILLET DEO STICK INV SOLI SOFTCO Procter and 144 4032 12 0.105 0.251
61 FCO50GR Gamble
5150 LISTERINE CONT CAL/SARR Johnson & 960 480 12 0.780 1.862
15 500+180ML OFERTA Johnson
2540 SAV MEGASOB SAB Y PAL SH Distriamerica 120 2400 24 0.474 1.688
10 18x25ML
5347 Wella- 48 480 6 1.091 1.619

WC PRO COLOR POST TRM 1000 ML
66 Profesional
2445 CG AII 36 1440 18 0.220 0.529
13 BUY2GET1FREE(043VER,627PLA,868P
EACH)
5617 BOLIG. KILOM. INKJOY RETRAC Sanford 360 3168 12 0.088 0.263
93 AZULX12
2519 PRESTOBARBA ULT GRIP PIVOT 1PZ Procter and 432 432 24 0.230 4.388
09 X 24 Gamble
1646 NOSOTRAS NATURAL ALAS TELA Fam.Sancela/No 1152 288 12 0.298 3.063
27 GEL ZA X 42 sotras
2465 EST PLATA H ENRIQ250mL+ULTRA Medifarma Lab 180 420 6 0.550 0.157
15 HIDRA250mL
132
5338 Wella- 96 1590 3 0.461 0.562

SPN HYDRATE MASK 400ML
70 Profesional
5335 Wella- 144 4320 36 0.074 0.192

CTN DARK BLONDE BROWN 6/7 60G
65 Profesional
2454 Distriamerica 4800 1200 12 0.395 0.615

BIOEXPERT AC Rev+For 350
31
1955 AII 864 8640 72 0.009 0.170

AR FASHION LASHES 108 (65088)
16
1576 Johnson & 120 780 12 0.311 3.222

JB PANI ORIGINAL REFILL 70
72 Johnson
5618 MARCAD. PERM. SHARPIE FINE BLX5 Sanford 288 2700 36 0.050 0.380
43 NEGRA
2110 DOVE AC RECONSTRUCCION Unilever 72 624 12 0.789 1.570
04 COMPLETA 750ML
5335 CTN SPECIAL MIX VIOLET BLUE 0/68 Wella- 216 4824 36 0.074 0.186
77 60G Profesional
5315 AR FASHION LASHES 107 BLACK AII 360 8640 72 0.013 0.180
54 65087
2468 SEDAL AC NEGROS LUMINOSOS Unilever 240 1440 12 0.387 0.542
93 X340ML
1907 VANISH LIQUIDO BLANCO 2X Reckitt 1008 252 6 1.942 3.309
26 1800ML Benckiser
1920 NOSOTRAS DIARIOS NATURAL Fam.Sancela/No 2304 576 12 0.179 1.511
75 RESPIRABLE x60 sotras
5547 JOHN JAB ADUL DURAZ-CARAM125G Johnson & 180 1620 12 0.383 0.480
61 PACK 3UND Johnson
5342 MARCAD. PERM. SHARPIE ULT.FINE Sanford 760 4560 38 0.010 0.193
31 AMARIL X1 0
5547 NIV CREM CUIDADO ACLAR NATUR Beiersdorf 240 5040 24 0.078 0.164
70 PTE 50 ML
133
1920 NOSOTRAS EXTRA PROTECCION Fam.Sancela/No 6000 1500 12 0.080 0.650
73 TELA X8 sotras
5347 Wella- 48 1092 6 0.176 0.877

WC RESIST STRENGTH SERUM 6X20
75 Profesional
5371 OLD SPICE BODY SPRAY FRESH Procter and 1140 2400 12 0.158 0.379
53 150ML Gamble
5618 MARC. SHARPIE ULTRAFINE X 6 Sanford 288 2592 14 0.010 0.333
27 TURQUESA 4
5201 AII 24 288 12 0.715 2.190

GG MUSLIN ROLL 100YD 0645
86
2578 REXONA AP WOMEN ANTIBAC INV Unilever 120 3096 12 0.128 0.352
21 X90G/150ML
2037 HINDS BALANCE SENSITIVE FCO x Medifarma Lab 480 480 12 0.460 1.294
24 420 ML
5106 JB TALCO PROT DE LECHE FCO 400 Johnson & 420 1008 12 0.450 1.016
24 GR Johnson
1685 CG CALCIUM GEL FORTIFIE AII 96 4224 24 0.080 0.167
36 14ML/0.5OZ 81002
1727 AXE DEO STICK DARK TEMPTATION Unilever 72 4128 12 0.101 0.280
39 50GR
2415 SECRET CLINICAL BARRA POWDER P-G Home and 288 2016 12 0.106 0.357
89 45GR Persona
1743 REXONA DEO STI AP NUTRITIVE Unilever 720 5400 12 0.087 0.213
28 X50GR
1649 Sanford 23040 5760 24 0.078 0.134

LÁPIZ MONGOL 482-2 CJ X 12 U
24 0
2129 NOS. DIARIOS PH BALANCEADO X150 Fam.Sancela/No 960 240 10 0.429 3.777
37 (EW-CJ) sotras
5347 WC ENRICH SELF WARM TREAT 150 Wella- 12 2340 6 0.200 0.498
61 ML Profesional
134
2411 FEBREZE AEROS.SLEEP P-G Home and 2160 1080 9 0.367 0.863
36 SEREN.LAVANDA X287ML Persona
5612 AII 12 54 1 2.384 35.932

CG GELAZE DISPLAY VACIO
91
2544 ACTIVADOR COLOR 9% 30 Wella Koleston 4500 4000 50 0.119 0.192
96 VOLx100ML (BONIF)
5719 ORAL B CR COMPLETE LIMP PROF Procter and 160 1896 8 0.320 0.718
77 PACK 3 UND Gamble
2580 Procter and 96 2880 24 0.110 0.260

ORALB PRO-SALUD ADVANCE 66ML
87 Gamble
2411 CG GOTTA GO TOP COAT REFILL AII 96 960 12 0.522 0.926
34 16OZ 83451
2539 Distriamerica 1368 1248 24 0.354 0.788

NUTRIBELA REPAR DISP 10 X 30 GR
61
2065 Unilever 192 1440 12 0.471 0.577

CLEAR SH CAIDA DEFENSE X400ML
97
2273 DOY PACK COLADO DE FRUTAS Colados Agu 1920 3744 24 0.122 0.384
12 TROP.AGU113 G
5353 DR.ZAIDMAN JAB 80G GLICERINA X Medifarma Lab 114 176 1 1.130 5.801
33 12 SSPP
2569 Unilever 1344 4560 48 0.095 0.157

DOVE JAB LECHE DE COCO x 90GR
93
2422 DOVE JAB LIQ REVITALIZANTE x Unilever 192 1860 12 0.279 0.499
28 250ML
5555 JOHN BODY LOT GRANADA & UVA Johnson & 96 1500 12 0.436 0.728
2166 NIVEA DEO ROLL ON STRESS Beiersdorf 72 4860 12 0.074 171.200
85 PROTECT 50 ML W
2578 REXONA STICK WM ANTIBAC INVIS Unilever 144 4800 12 0.101 0.213
26 X50G
135
29 MARRÓN X 1 0
2392 SECRET SCNT EXP GEL COCOA KISS P-G Home and 576 4104 12 0.079 0.214
47 45GR Persona
1693 ANTITRANSP. GEL POWER BEADS P/R Procter and 96 4512 12 0.144 0.209
76 82 GR Gamble
2517 CG ACTI COLO RETREAT YOURSELF AII 108 9648 36 0.068 0.093
95 x14 ml
5338 Wella- 48 690 6 1.111 1.502

SPN COLOR SAVE SHAMPOO 1000ML
83 Profesional
5303 Wella Koleston 5472 2736 12 0.128 0.323

KOL DUO 30 - CASTA?O OSCURO
58
5787 PAMPERS JUEG/SUEÑ T/XG BOL 54 Procter and 320 120 4 1.740 10.560
33 UND Gamble
2469 DESODORANTE AP SPRAY CITRON Procter and 144 2304 12 0.136 0.346
06 150ML Gamble
2475 AR MEGA FLARE INDIV KF MEDIUM AII 576 5184 72 0.016 0.146
47 BLACK
2148 Distriamerica 6720 3360 24 0.119 0.209

72
5347 Wella- 144 3060 6 0.183 0.263

WC ENRICH DAILY LI BALM 150
59 Profesional
5331 Unilever 960 3528 12 0.086 0.234

REXONA DEO ROLLON V8 50ML
94
1233 Unilever 768 6624 48 0.080 0.144

DOVE JAB BABY 75GR
08
5370 SECRET CLINICAL P-G Home and 1080 2352 12 0.114 0.363
51 HYPOALLERGENIC 45GR Persona

136
1378 DR ZAID SH MANZANILLA FCO 750 Medifarma Lab 1056 528 22 0.860 1.353
51 ML
5537 JOHN ACOND GOTAS DE BRILLO FCO Johnson & 288 2592 24 0.240 0.357
85 200 ML Johnson
1697 Unilever 864 4560 48 0.097 0.159

DOVE JAB EXFOLIACION 90GR
05
5728 Procter and 72 768 12 0.571 1.063

Oral B ProHealth T500P350ml
60 Gamble
2376 Procter and 36 702 6 0.553 1.277

3D RINSE T473P350ML ORAL B
48 Gamble
2283 LUX JAB SUAVIDAD DE PETALOS Unilever 384 1152 24 0.384 0.643
52 3X125GR
2461 AII 288 3240 36 0.058 0.077

EG BEACH BEIGE x 14ml 82322
48
5118 DR ZAID PROM BABY Medifarma Lab 960 480 15 0.742 1.796
82 TALCO600G+COLONIA60ML
1884 SPN BALANCE SCALP SHAMPOO Wella- 216 2736 6 0.300 0.367
88 250ml Profesional
5581 PAMPERS TOALL HUM FRESH CLEAN Procter and 30 300 3 1.161 2.318
1795 REXONA DEO STICK AP INVISIBLE Unilever 792 4128 12 0.105 0.228
62 X50GR
5316 Wella- 288 4320 36 0.076 0.192

CPN 5/73 BROWN LG BR GLD 60G
29 Profesional
2035 Distriamerica 3600 1800 12 0.260 0.500

EGO SH MEN BLACK X230
03
5575 SEDAL AC MIEL/GERMEN DE TRIGO Unilever 1440 1440 12 0.387 0.542
28 FCO 340 ML
2186 Johnson & 1920 480 12 0.787 1.867

LIST COOL MINT 500ML+180ML
70 Johnson
137
1723 Johnson & 1152 2232 12 0.214 0.381

LISTERINE FRESHBURST X 180 ML
73 Johnson
1392 Johnson & 576 288 6 0.630 3.211

JB ESTUCHE BABY EST 5 UND
93 Johnson
2203 Wella- 600 300 20 0.840 3.871

SP PACK SP LUXE OIL
01 Profesional
5582 ORAL B CR STAG Procter and 144 960 12 0.156 0.966
03 STARWARS75ML+CEP OFERTA Gamble
1976 Sanford 60 2000 10 0.140 0.432

CINTA 3/8" ROJA X 10 UNIDADES
35
5623 SHAMPOO H&S FALL PREVENTION Procter and 180 1200 12 0.436 0.672
96 375ML Gamble
2475 SEDAL CR PEIN KERATINA CON Unilever 120 1500 12 0.339 0.615
61 ANTIOX X300ML
2577 AXE AER AP ADREN 48H CUP Unilever 360 2604 12 0.137 0.379
66 X90G/152ML
2303 Procter and 72 1248 12 0.445 0.672

HS CN INST RELIEF 400ML
69 Gamble
5547 LISTERINE WHITENING EXTREME Johnson & 240 2436 12 0.281 0.576
11 ENJ.BC.236ML Johnson
5546 ORAL B CR PRO SALUD SENSIALIV Procter and 240 2592 24 0.117 0.294
70 TBO 90 GR Gamble
2017 NOS TAMPONES DIGITAL Fam.Sancela/No 1200 1680 12 116 0.600
08 SUPER+PORTA TAMPx20 sotras
2152 TARJ. DISPENS.NOS DIARIOS Fam.Sancela/No 1440 360 12 0.086 2.925
79 DESOD.PH 6x5 sotras
2522 LIST CT ZERO X500ML + X180ML Johnson & 48 480 12 0.835 1.840
42 GRATIS Johnson
5353 DR.ZAIDMAN JAB 80G Medifarma Lab 10 192 1 1.107 5.843
32 HUMECTANTEX12 SSPP
138
2280 SPN LUXE OIL KERATIN PROT SHP Wella- 216 2916 6 0.237 0.344
2425 J'S BABY TOALH UME TOQ FRESQ Johnson & 192 1152 24 0.264 0.718
60 BIL X48UN Johnson
55 65003
1759 LIQUID PAPER CINTA CORREC MINI Sanford 30 200 1 0.592 4.753
70 X 40 POTE
5624 Procter and 400 800 10 0.790 1.242

HS 3IN1 700ML
08 Gamble
1850 VANISH OXI ACT BLANCO POLVO Reckitt 144 2112 12 0.240 0.459
81 210GR Benckiser
2287 OLD SPICE ROLL ON WOLFTHORN Procter and 288 3552 12 0.052 0.260
61 52GR Gamble
1911 HANSAPLAST SPRAY DESOD SILVER Beiersdorf 240 2340 12 0.130 0.334
12 ACTI 150ML
2148 Distriamerica 2880 1440 40 0.249 0.479

73
5316 Wella- 360 4320 36 0.078 0.192

CPN 8/4 REDS LG BLD 60G
08 Profesional
1840 Johnson & 768 8640 48 0.082 0.096

JB JABON AVENA X75
94 Johnson
5623 Procter and 400 800 10 0.790 1.242

SHAMPOO H&S ANTIFALL 700ML
81 Gamble
2423 Wella- 3120 1560 6 0.327 0.670

WS EIMI NATURAL VOLUME 300 mL
17 Profesional
2468 Unilever 48 1440 12 0.387 0.542

SEDAL SH CASPA 2EN1 X340ML
99
61 100ML
139
2570 Tena 2600 5200 10 0.030 0.176

TENA CREMA ZINC x20ML
31
5303 Wella Koleston 2160 1080 12 0.188 0.875

KOL.KIT 50 - CASTAÑO CLARO
37
5353 Unilever 840 2376 6 0.190 0.559

ST IVES CR INVIGORATING X170G
10
1392 Johnson & 640 4800 40 0.039 0.164

O.B TAMP SUPER CJA 10 UND
90 Johnson
1775 Johnson & 900 2604 12 0.214 0.385

LISTERINE CUIDADO TOTAL X180ML
84 Johnson
5348 Sanford 1440 3024 12 0.121 0.305

BOLIG. PAPER MATE 300 AZUL X 12
50
5315 Wella- 576 4320 36 0.078 0.186

CPN 8/2 RICH MATT LG BLD 60G
93 Profesional
5622 CG6PCREBEL- AII 96 720 24 0.440 0.789
20 1470/1471/1472/1475/1479/1481
2527 H&S SH LIMPIEZA RENOVADORA Procter and 6 45 1 7.476 19.238
1841 Unilever 1500 1200 12 0.441 0.790

DOVE AC CONTROL CAÍDA 400ML
48
2461 EG ROSE TO THE OCCASION x 14ml AII 288 3240 36 0.068 0.086
47 82317
5303 KOL DUO 54 - CASTA?O ROJIZO Wella Koleston 240 2736 12 0.130 0.334
62 CLARO
5617 Unilever 576 4560 48 0.101 0.157

DOVE SAB KARITÉ E BAUNILHA 90G
13
5353 DR.ZAIDMAN SH 400ML NATURAL Medifarma Lab 4 120 1 5.746 11.830
38 X12 SSPP
5347 Wella- 120 1830 6 0.290 0.375

WC BALANCE REVITAL SHP 250
71 Profesional
140
2547 MAD17 EST BEI DROW AG Medifarma Lab 180 396 6 0.457 1.646
28 COL250+GELANT60mL
5582 ORAL B CR STAG FROZEN75ML+CEP Procter and 144 960 12 0.156 0.966
02 OFERTA Gamble
2250 PANTENE DUAL RIZOS 2IN1 CC Procter and 60 720 15 0.389 1.026
03 27MLX12SACH Gamble
2163 PORTAMINAS MONGOL 0.5 MM Sanford 1440 4524 12 0.077 0.212
42 AMARILLO X 12
5339 Wella- 48 2664 6 0.295 0.356

SPN SHINE SHAMPOO 250ML
03 Profesional
2469 NOS INVISIBLE Fam.Sancela/No 720 180 4 0.576 5.222
05 CLASICAx10+DNx5(sixpack) sotras
1321 DR ZAID COL BABY S/ALCOHOL FCO Medifarma Lab 360 4104 36 0.120 0.232
56 100ML
39 750 ML Gamble
1840 Johnson & 1296 5760 48 0.129 0.171

JB JABON CREM ORIGINAL X125G
92 Johnson
5335 CTN MEDIUM BROWN BROWN Wella- 144 4320 36 0.073 0.192
73 INTENSIVE 4/77 Profesional
5303 Wella Koleston 3192 2736 12 0.131 0.323

KOL DUO 64 - CAOBA COBRIZO
66
5376 MARCAD. PERM. SHARPIE TWIN TIP 4 Sanford 144 4800 12 0.048 0.332
72 FASHION
2111 Johnson & 5184 5184 72 0.077 0.147

NEKO FRESH x 75GR
08 Johnson
2273 DOY PACK COLADO DE MELOCOTÓN Colados Agu 1920 3744 24 0.122 0.512
13 AGU113 GR
2422 DOVE DEO ROLLON POWDER SOFT Unilever 180 4536 12 0.081 0.222
70 X50ML
141
1237 Procter and 480 2604 12 0.110 0.286

ANTITRANSP. ROLL-ON C/W 2.5OZ
55 Gamble
2462 CG GELAZE RACK VACIO x 60 PC AII 20 40 1 1.200 10.083
76 83457-1
2028 NOS. DIARIOS NATURAL TANGA Fam.Sancela/No 1296 648 12 0.160 1.385
36 ALITAS x60 EW sotras
1236 Johnson & 192 864 24 0.571 0.959

LISTERINE DIENTES Y ENCIAS 500ML
88 Johnson
2338 J'S B TOALLITAS HUMED REC NASC Johnson & 120 480 12 0.517 1.423
73 X96UN Johnson
5305 CINTA PAPEL 1/2" COLOR BLANCO Sanford 45 2550 15 0.050 0.643
79 X2 (10697)
2012 Medifarma Lab 5280 1320 12 0.518 0.917

ELECTROLIGHT PIÑA FCO 475 ML
02
5375 Sebastian 96 1680 12 0.303 0.495

SEB TRILLIANCE CND 250ML
81
2013 DOVE SH RECON COMPLT 400ML+AC Unilever 240 672 6 0.714 2.819
10 200ML
5136 NIV JAB ALOE VERA&FLORES PAN Beiersdorf 10080 5040 36 0.090 0.279
28 90GR
5721 OLD SPICE DES STICK CHAMPION Procter and 384 3648 12 0.094 0.235
48 FCO 50 GR Gamble
5623 ACONDICIONADOR H&S ANTIFALL Procter and 36 1200 12 0.420 0.735
95 375ML Gamble
5783 Johnson & 600 300 6 0.600 7.111

JB PANI ORIG REFILL x 70+70
42 Johnson
2566 DOVE AER AP GO FRESH Unilever 1320 2580 12 0.127 0.365
23 PEPINO&TEx89G/150ML
5353 DR.ZAIDMAN TALCO P NINOS 400G X Medifarma Lab 88 44 1 5.835 22.937
27 12 SSPP
142
2443 Reckitt 3840 1920 24 0.450 0.585

LECHE IDEAL CREMOSITA X 400G
37 Benckiser
5305 CINTA PLÁSTICA ½# TRANSP X 1 Sanford 300 1565 1 0.020 0.459
71 (16952)
2577 Procter and 72 3024 12 0.239 0.037

PANTENE SH FZA RECONS 200ML
25 Gamble
2383 NECESAIRE MACH3 TURBO + 3 Procter and 96 198 6 0.264 3.472
88 CARTUCHOS Gamble
2179 Distriamerica 1056 1056 12 0.448 0.743

EGO SH MEN FUSION X400ML
17
87 AZUL X1
5316 Wella- 216 4320 36 0.076 0.185

CPN 12/1 BLOND ASH 60G
38 Profesional
1725 Wella Koleston 180 1080 12 0.185 0.899

KOL.KIT 575 - CASTAÑO CHIC
69
1689 CG TREATMENT FIRST AND LAST AII 96 2880 24 0.060 0.170
25 W/BOX 70522
5316 Wella- 216 4320 36 0.079 0.185

CPN 7/73 BROWN MED BL GLD 60G
31 Profesional
1735 MARCAD. PERM. SHARPIE MINI Sanford 12 270 6 0.700 4.424
53 POT(8 COL)72U
5371 Procter and 192 1440 12 0.445 0.663

PANTENE CN RESTAURACION 400ML
86 Gamble
2537 ORALB CEP PROSALUD SENS SOF Procter and 75 75 1 1.960 18.585
20 PACK(CJ X36) Gamble
2488 SAVITAL CPP BIOTINA Y SABILA 275 Distriamerica 1560 1500 12 0.308 0.546
36 ML
1859 PORTAMINAS P.MATE 2020 X 2 (0.5 Y Sanford 120 5440 17 0.013 0.151
53 0.7MM) 0
143
2098 AII 24 24 1 1.848 40

AR RACK VACIO 144 PC 68004
37
5355 Unilever 180 1764 6 0.184 0.491

REXONA DEO ROLLON V8 2X50ML
02
1592 PONDS CR CLARANT B3 GRASA X Unilever 648 5376 24 0.072 0.178
09 50GR
2581 PAMPERS CONFORT SEC MED Procter and 48 96 4 1.550 11.210
88 72PADS Gamble
2335 GILLETTE INV SOLID TRAINING DAY Procter and 72 3648 12 0.100 0.241
98 50GR Gamble
1010 Johnson & 420 840 12 0.449 1.121

JB POLVO DE ALMIDON 400G
91 Johnson
1817 Wella 1440 9600 24 0.019 0.106

BROCHA MAYORISTA
52 Artefactos 0
5338 SPN HYDRATE INFUSION 5ML x 6 Wella- 162 1452 6 0.138 0.584
92 ampollas Profesional
2358 Tena 320 160 8 0.911 6.708

TENA SABANILLAS X 8
04
2287 AII 48 300 12 0.300 2.018

CG GELAZE LAMPARA IBD LED ILITE
36
5612 AII 48 1296 12 0.036 0.582

CG Gelaze Polish & Cleansing Wipes 60ct
97
5353 REXONA DEO ROLL ON XTRA COOL Unilever 360 4032 12 0.083 0.285
06 50ML
2377 DISPLAY NOS.DIARIOS PH 12X15(EW- Fam.Sancela/No 36 210 3 0.477 3.272
08 BOLSA) sotras
5371 Procter and 48 2880 12 0.241 0.378

PANTENE CN RESTAURACION 200ML
91 Gamble
5316 Wella- 144 5040 24 0.078 0.142

CPN 0/11 MIX ASH INT 60G
43 Profesional
144
5544 JOHN ACOND GOTAS DE BRILLO FCO Johnson & 660 1320 12 0.460 0.720
86 400 ML Johnson
1735 NEUT. BLOQUEADOR ULTRA SHEER Johnson & 180 1200 12 0.142 0.180
77 SPF 70 Johnson
5316 Wella- 216 4320 36 0.074 0.192

CPN 6/73 BROWN DRK BL GLD 60G
30 Profesional
1634 PONDS POLVO COMP AF TROPICAL Unilever 640 3456 16 0.053 0.294
44 12GR
1893 Johnson & 3888 3240 72 0.135 0.234

NEKO EXTRAPROTECCION X125GR
64 Johnson
5353 DR.ZAIDMAN JAB LIQ 300ML Medifarma Lab 144 72 1 4.500 16.273
36 MANZANIX12 SSPP
2521 PAMPERS FRESH CLEAN TOALLITAS Procter and 48 600 6 0.589 1.159
16 2pack x48 Gamble
56 65004
5354 Sanford 24 1116 12 0.020 0.038

BORRADOR PINK PEARL X 1
72 0
2356 Johnson & 96 1800 12 0.250 0.512

JB BAÑO LIQ RECIEN NACIDO 200ML
69 Johnson
2424 Distriamerica 1632 816 12 0.590 0.633

SAVITAL SH REP Y FOR 530 ML
10
2415 SECRET CLINICAL GEL POWDER P-G Home and 3744 1872 12 0.097 0.382
88 45GR Persona
2526 VENUS BREEZE 3UP &NECESAIRE Procter and 24 198 6 0.251 3.572
64 GG16 Gamble
2574 VANISH LIQ BLANCO 100MLx56UND Reckitt 168 42 1 6.500 21.386
75 (12 DE 14) Benckiser
2283 REXONA DEO STICK MEN ANTIBACT Unilever 384 4128 12 0.108 0.280
68 50G
145
2283 REXONA DEO STICK WOMEN Unilever 432 5400 12 0.085 0.213
67 ANTIBACT 50G
5583 REXONA JAB SENSIBLE FRESH 90GR Unilever 1080 6480 10 0.093 0.125
87 PROMOCION 8
5574 SEDAL SH RIZOS DEFINIDOS FCO 340 Unilever 2880 1440 12 0.387 0.542
34 ML
5315 Wella- 144 4320 36 0.079 0.180

CPN 5/37 RICH LG BR GLD BR 60G
99 Profesional
2540 Distriamerica 192 672 24 0.474 1.688

SAV SH BIO Y SAB 18x25ML
22
5375 NIOXIN SYS1 SCALP REVITALISER Nioxin 240 1536 12 0.339 0.560
45 300ML
2198 TRESEMME CR PEI INFUSION Unilever 288 1848 12 0.338 0.565
93 KERATINA 300ML
1627 JABON LIQUIDO J&J DE PIES A Johnson & 144 1260 12 0.479 0.685
19 CABEZA X 400 Johnson
1856 BATERIA 9V ALCALINA 6LR61XAL / Panasonic 2880 7680 48 0.049 0.155
60 1B
1893 Johnson & 3240 3240 72 0.135 0.234

NEKO EXTRASUAVE X125GR
65 Johnson
5624 Unilever 288 5328 72 0.129 0.169

REXONA JAB ORCHID FRESH X125G
37
5151 Johnson & 576 5760 48 0.128 0.169

JOHN JAB FAM/ADUL ORIGIN 125 GR
95 Johnson
5347 Wella- 2196 2010 6 0.291 0.360

WC ENRICH SHP NORMAL 250 ML
51 Profesional
5624 Unilever 144 1440 24 0.378 0.620

REXONA JAB ACTIVE X3X125G
41
1719 DOVE AC RECONSTRUCCIÓN Unilever 2400 1200 12 0.442 0.742
15 COMPLETA 400ML
146
2455 PAMPERS JYS INDIVIDUAL GDE Procter and 200 100 2 1.558 12.584
07 48PADS Gamble
5366 Sebastian 36 1152 6 0.379 0.851

SEB SHAPER ZERO GRAV. 400ML
97
5347 WC RESTORE COND SPRAY 150 Wella- 96 2940 6 0.170 0.279
5375 NIOXIN SYS6 CLEANSER SHAMPOO Nioxin 24 468 12 1.114 1.652
66 1000 ML
5371 Procter and 672 5040 24 0.108 0.171

H&S SUAVE MANEJABLE 2 EN 1 90ML
24 Gamble
1394 PANTENE HID CR PEIN RIZOS FCO 300 Procter and 240 1920 12 0.333 0.530
40 ML Gamble
2442 REXONA F MEN AER AP ANTIBAC Unilever 240 3096 12 0.129 0.340
97 FRESH 90G
1735 NIV JAB MANZAN&FLOR/ALGOD Beiersdorf 960 1920 12 0.275 0.372
49 90GR PACK 3
2539 Distriamerica 9216 4608 96 0.052 0.152

NUTRIBELA NUT SACH 50GR
58
1321 Medifarma Lab 1600 6080 80 0.080 0.128

DR ZAID JAB AVENA PAN 80 GR
73
2198 TRESEMME TC INFUSION KERATINA Unilever 96 1320 6 0.450 0.728
92 400G
5623 SHAMPOO H&S INSTANT OIL Procter and 120 800 10 0.790 1.242
86 CONTROL 700ML Gamble
5353 REXONA DEO ROLLON BAMBOO Unilever 240 7800 6 0.055 0.132
15 X30ML
5794 PANTENE ACOND Procter and 120 1500 12 0.440 0.636
22 HIDROCAUTERIZAC FCO 400 ML Gamble
5375 Nioxin 840 1680 12 0.317 0.594

NIOXIN SYS4 SCALP REVIT 300ML
60
147
1897 NOSOTRAS DIA.NAT. TANGA ALITAS Fam.Sancela/No 648 2160 36 0.040 0.482
91 x15 (EW) sotras
5339 Wella- 48 2448 6 0.297 0.367

SPN REPAIR SHAMPOO 250ML
00 Profesional
72 FRESCURA EX 150ML sotras
1202 Procter and 960 480 24 0.007 6.864

COLT II MANGO LARGO 24U
78 Gamble
2345 Unilever 120 1248 12 0.466 0.694

TRESEMME SH OIL RADIANTE 400ML
24
2441 Wella- 144 5040 6 0.099 0.186

WS EIMI TEXTURE TOUCH 75 ML
31 Profesional
2317 Unilever 5208 2604 12 0.144 0.379

AXE AER BS DARK TEMPT 96G/150ML
56
5201 GL PEDI SOFT LOTION 16OZ W/P AII 96 720 12 0.530 0.922
20 02104-N
2255 NOS ULTRAINV RAPIGEL X 12 + Fam.Sancela/No 1440 720 12 0.160 1.224
82 PAÑITOS X 12 sotras
1004 Beiersdorf 96 3528 12 0.117 0.206

NIVEA SOFT 100 ML
00
5370 SECRET CLINICAL LIGHT & FRESH P-G Home and 336 2016 12 0.116 0.371
50 45GR Persona
5201 GG MILK CHOCOLATE CREME WAX AII 192 1152 24 0.440 0.640
54 14 OZ. 0251
2293 POLOPUBLICITARIO + LAPICERO + Procter and 8 1200 1 0.150 1.800
43 TACOS Gamble
5622 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1470 HOLO AT YA GIRL! 14ML
07
1685 CG NO CHIP TOP COAT 14ML/0.5 OZ AII 360 4224 24 0.080 0.190
39 72027
148
1745 Procter and 540 1560 30 0.045 0.585

MACH3 ONE UP MAQ AFEI 1PZ
35 Gamble
1856 Panasonic 216 4080 24 0.140 0.250

PILA ALCALINA C LR 14XAL / 2B
52
5725 CEP.PRO DOBLE ACCION PROFILE Procter and 4608 2304 36 0.052 0.324
38 PACK x 2UN Gamble
1010 Johnson & 1080 5124 12 0.123 0.159

J&J SH ORIGINAL X 100ML
41 Johnson
2475 AR MEGA FLARE INDIV KF SHORT AII 288 6048 72 0.016 0.146
46 BLACK
1204 REXONA DEO STICK AP EXTREME Unilever 288 4128 12 0.102 0.280
49 X50G
2131 DOVE DEO ROLLON CLEAN Unilever 408 3528 12 0.085 0.233
66 CONFORT MEN X50ML
1884 Colados Agu 3432 3120 24 0.200 0.218

COLADO DE PERA AGU x 113GR.
76
2461 AII 288 3240 36 0.068 0.086

EG FAUX YOUR LOVE x 14ml 82339
53
1378 Medifarma Lab 336 336 12 0.412 2.424

DR ZAID ESTUCHE EST 3 UND
67
5555 JOHN BODY LOT MIEL & LINAZA FCO Johnson & 432 1500 12 0.436 0.646
83 400 ML Johnson
1956 Reckitt 432 864 12 0.560 0.941

VANISH PRELAVADO RPTO 500ML
11 Benckiser
2345 WELLA PROFESSIONALS COLOR ID Wella- 144 2070 3 0.279 0.375
55 95ML Profesional
5335 Wella- 420 360 12 1.080 2.353

CTN EMULSION 1.9% 1000 ML
79 Profesional
5618 MARC. SHARPIE ULTRAFINE X 6 Sanford 288 2592 14 0.010 0.333
26 MAGENTA 4
149
2392 SECRET OUTLAST GEL COMP CLEAN P-G Home and 768 4104 12 0.094 0.216
49 45GR Persona
2318 Unilever 1200 2604 12 0.139 0.379

AXE AER AP APOLLO 90G/152ML
03
2413 PANTENE RESTAURACION 2IN1 Procter and 96 1536 24 0.259 0.582
49 24MLX10 SACHET Gamble
2408 Wella- 300 300 6 0.850 2.620

BLONDOR FREELIGHTS 800 GRS
48 Profesional
5303 KOL.KIT 71 - RUBIO CENIZO Wella Koleston 2160 1080 12 0.203 0.900
50 MEDIANO
1334 Johnson & 336 5040 24 0.102 0.170

ACEITE J&J ALOE FCO 100 ML
01 Johnson
2012 ELECTROLIGHT NARANJA FCO 475 Medifarma Lab 2640 1320 12 0.515 0.921
14 ML
1120 Wella 240 1320 12 0.750 4.500

TOALLA LIFETEX BLANCO
06 Artefactos 0
5303 Wella Koleston 1260 1080 12 0.201 0.900

KOL.KIT 30 - CASTAÑO OSCURO
34
2269 Procter and 60 324 3 1.449 2.798

PAMPERS BABY WIPES 3X56
14 Gamble
5725 PAMPERS PREMIUM CARE T/G BOL Procter and 144 120 4 1.650 9.089
07 48 UND Gamble
5306 MARCAD. ESP. CHINA MARKER ROJO Sanford 120 3720 60 0.120 0.200
72 4MM X 12
2581 OLD SPICE AP SPRAY LEYENDA EP Procter and 72 2592 12 0.136 0.346
94 93G Gamble
5140 Johnson & 144 1380 12 0.447 0.646

J&J SH HIDRAT INTENSA FCO 400 ML
67 Johnson
2423 Wella- 36 2664 6 0.139 0.282

WS EIMI FLOWING FORM 100 mL
20 Profesional
150
5346 Unilever 1440 2580 12 0.143 0.338

REXONA DEO AER EFFICIENT 102GR
44
2466 Johnson & 360 816 12 0.578 1.125

88 Johnson
5306 MARCAD. PERM. SHARPIE ULTRAFIN Sanford 24 1920 12 0.120 0.300
95 ROJ X 12
2053 DR ZAID PROM(SH ORIGINAL750ML+ Medifarma Lab 54 486 18 0.920 1.836
79 COL60ML)
5371 Procter and 72 2448 12 0.247 0.332

PANTENE SH RESTAURACION 200ML
84 Gamble
1969 Johnson & 480 720 20 0.130 0.955

CAREFREE LONGS X 40
11 Johnson
5315 AR DURALASH FLARE SHORT BLACK AII 9072 4536 72 0.010 0.160
44 65095
5547 JOHN JAB ADUL ROSAS-SAND125G Johnson & 288 2268 12 0.383 0.480
62 PACK 3UND Johnson
2255 VANISH BCO TOTAL REMOVEEDOR Reckitt 528 132 4 4.007 6.398
35 MANCHAS GALO Benckiser
2369 HS SH INST RELIEF 18MLX12 Procter and 100 1200 25 0.251 0.504
13 SACHETS Gamble
2423 Wella- 324 1560 6 0.332 0.670

WS EIMI SHAPE CONTROL 300 mL
18 Profesional
5371 Procter and 684 1380 12 0.466 0.663

PANTENE SH CONTR CAIDA 400ML
75 Gamble
2284 P-G Home and 216 432 6 0.580 1.621

FEBREZE TELAS MASCOTAS X 800ML
64 Persona
5347 WC BRILLIANCE COND NORMAL 1000 Wella- 576 576 6 1.078 1.560
36 ML Profesional
5202 CG FAST FREEZE QUICK DRY 4 OZ AII 144 3456 12 0.120 0.207
08 70570
151
2423 Wella- 96 5400 6 0.122 0.140

WS EIMI SHIMMER DELIGHT 40 mL
34 Profesional
2454 Distriamerica 144 1560 12 0.321 0.666

BIOEXPERT CP Rev+Nut 280 ML
38
5316 Wella- 720 360 12 1.121 2.482

WXON PERF NEW 6% 1L
50 Profesional
5335 CTN DARK BLONDE GOLD BROWN Wella- 180 4320 36 0.073 0.174
57 6/37 60G Profesional
5347 WC BRILLIANCE MASK NORMAL 150 Wella- 120 2700 6 0.181 0.286
41 ML Profesional
2170 PANTENE EC AGEDEFY SHAMPOO Procter and 120 2448 6 0.367 0.519
38 300ML Gamble
1419 Medifarma Lab 108 2376 36 0.120 0.274

ZZZCUDO REPELENTE FCO 100 ML
23
2066 CLEAR SH SUAVIDAD BRILLO Unilever 144 1440 12 0.471 0.577
21 X400ML
5333 DOVE DEO ROLLON ORIGINAL Unilever 360 4032 12 0.083 0.234
62 X50ML
2365 DUOPACK NAT.BUENAS Fam.Sancela/No 900 225 5 0.413 3.478
80 NOCHESx10+JIFREXx110M sotras
5371 Procter and 3600 2880 36 0.061 0.325

PRO MULTIPLE ACCION 40S BP2
79 Gamble
5555 JOHN JAB GRANADA & UVA 125 GR Johnson & 192 1620 12 0.380 0.440
41 PACK 3 UND Johnson
5363 Unilever 2400 1200 12 0.455 0.783

DOVE AC OLEO NUTRICION 400ML
86
2304 TENA MUJER ULTRA MINI ALAS (NI) Tena 1792 896 8 0.194 1.117
37 X30 GIGA
2195 QUITOSO PLUS 1% SHAMPOO 12ML Medifarma Lab 1260 1920 60 0.181 0.418
25 CJA x12
152
5770 GILLET VENUS OCEANA MAQ BLIST Procter and 144 2976 12 0.065 0.435
28 2 UND Gamble
2461 AII 144 3240 36 0.068 0.093

CG 216 DIVA BRIDE X14ML 70286
71
1057 J&J PROTECTORES PARA Johnson & 1200 600 12 0.110 1.296
81 LACTANCIA 24 Johnson
2280 Procter and 120 1200 6 0.043 0.615

VENUS BREEZE RAZOR 1UP 1UNIT
90 Gamble
5623 SHAMPOO H&S INSTANT MOISTURE Procter and 144 1200 12 0.436 0.672
97 375ML Gamble
5520 JOHN JAB AVENA 125 GR PACK 3 Johnson & 128 640 16 0.385 0.464
61 UND Johnson
5367 Sebastian 120 1920 12 0.224 0.466

SEB WHIPPED CREME 150ML
03
2401 Procter and 144 3840 12 0.096 0.241

OLD SPICE AP BAR LEÑA 50G
44 Gamble
2547 MAD17 EST NEG/FUC HI-DR Medifarma Lab 72 396 6 0.407 1.523
31 ENR250mL+GEL60mL
2423 Wella- 144 1248 6 0.281 0.648

WS EIMI STAY ESSENTIAL 300 mL
13 Profesional
5367 Sebastian 144 2040 12 0.301 0.422

SEB PENETRAITT CONDITION 250ML
12
5354 RESALTADOR RETRACTIL SHARPIE Sanford 360 1440 12 0.180 0.468
97 VERDE X12
5370 SECRET BASE BARRA SHOWER P-G Home and 3996 3552 12 0.083 0.221
59 FRESH 48GR Persona
2577 Procter and 72 1860 12 0.327 0.571

PANTENE CC FZA RECONS 300ML
29 Gamble
5623 Procter and 1248 1248 12 0.436 0.672

SHAMPOO H&S RELAX 375ML
92 Gamble
153
1392 CAREFREE DESODORANTE CJA 120 Johnson & 360 288 12 0.327 2.819
58 UNID Johnson
5547 LISTERINE WHITENING EXTREME Johnson & 1224 1020 12 0.540 1.059
12 ENJ.BC.473ML Johnson
5624 Unilever 288 5328 72 0.129 0.169

REXONA JAB COTTON FRESH X125G
35
2422 Unilever 768 5472 48 0.090 0.157

DOVE JAB REVITALIZANTE x90GR
30
5303 Wella Koleston 5472 2736 12 0.129 0.321

KOL DUO 80 - RUBIO CLARO
72
2242 Panasonic 7680 7680 48 0.054 0.155

PILA ALCALINA AAx2 LR6RAL/2B
33
5618 BOLIG. KILOM. INKJOY MINI X4 Sanford 720 7128 36 0.020 0.120
07 COL.FASH.
1337 Johnson & 2640 660 12 0.302 3.195

JB PANI ALOE REFILL 70
62 Johnson
5508 MARCAD. PERM. SHARPIE METALICO Sanford 960 4800 48 0.020 0.168
97 PLATA X 1
1634 Unilever 3096 2580 12 0.138 0.379

DOVE DEO AER AP ORIGINAL 100GR
41
2387 PANTENE RIZOS SH 400ML + CC Procter and 24 720 12 0.781 1.350
31 300ML Gamble
1719 NOS NAT PAÑITOS HUMED INTIMOS Fam.Sancela/No 3780 3360 12 0.075 0.238
98 KARITE x16 sotras
2475 AR MEGA FLARE INDIV KF LONG AII 576 6048 72 0.016 0.146
48 BLACK
5612 FEBREZE AEROS.NAVIDAD P-G Home and 90 2430 9 0.367 0.824
38 VAINILLA X 287ML Persona
5371 PANTENE SH RIZOS DEFINIDOS Procter and 108 2592 12 0.227 0.326
60 200ML Gamble
154
2232 NOSOTRAS DIARIOS MULTIESTILO Fam.Sancela/No 11424 2856 24 0.050 0.265
97 x15 sotras
5367 Sebastian 120 2280 12 0.177 0.287

SEB POTION 9 LITE STYLER 150ml
23
2522 Johnson & 36 504 6 1.087 1.836

JB SHAMPOO ORIG X 750 +200 ML
20 Johnson
2577 Procter and 120 1800 12 0.196 0.724

PANTENE 3MM FZA RECONS 170ML
28 Gamble
5346 PONDS CR REJUVENESS NOCHE Unilever 624 3360 24 0.130 0.322
69 100GR
5315 Wella- 216 4320 36 0.079 0.192

CPN 8/3 RICH LG BLD GLD 60G
97 Profesional
5315 Wella- 216 4320 36 0.075 0.185

CPN 8/03 PURE LGH BLD NT GLD 60G
79 Profesional
2259 DUOPACK NOSOTRAS NAT.PLUS (UG) Fam.Sancela/No 3000 750 15 0.116 1.276
32 x8 sotras
5347 Wella- 288 3060 6 0.181 0.279

WS PERFECT SETTING 150ML
28 Profesional
2441 Wella- 120 4032 6 0.185 0.308

WS EIMI BOLD MOVE 150 ML
32 Profesional
5135 ALWAYS ULTRAFINA ALAS BOL 8 Procter and 96 1800 24 0.052 0.553
04 UND Gamble
2263 Distriamerica 3000 1500 12 0.304 0.646

SAVITAL CPP SABILA 275 ML
51
71 CLASICO X 24
1693 ANTITRANSP. GEL POWER BEED C/W Procter and 72 4368 12 0.144 0.176
12 82 GR Gamble
2090 Medifarma Lab 1260 1080 12 0.340 0.756

JABON LIQUIDO DROWA 300ML
69
155
5347 Wella- 120 1830 6 0.293 0.358

WC BALANCE ANTI DAND SHP 250
70 Profesional
50 300ML
2012 ELECTROLIGHT MARACUYÁ FCO 475 Medifarma Lab 2640 1320 12 0.516 0.917
04 ML
5338 Wella- 60 1590 3 0.466 0.544

SPN REPAIR MASK 400ML
77 Profesional
1590 WELLASTRATE LOCION Wella- 1800 3816 12 1.143 0.408
16 NEUTRALIZANTE Profesional
5353 DR.ZAIDMAN COL S/ALCO Medifarma Lab 8 80 1 3.115 11.956
23 NINO200ML X12 SSPP
2228 SEB CELLOPHANES VANILLA BLOND Sebastian 36 1728 12 0.339 0.888
39 300 ML
1240 Procter and 192 1296 12 0.380 0.680

ESP. AFEITAR FOAMY P/SENS.11OZ
96 Gamble
2355 Procter and 96 768 12 0.057 1.139

OralB Sensisoft T500P350 ML
40 Gamble
2263 Distriamerica 816 816 12 0.571 1.042

SAVITAL AC. SABILA 530 ML
48
1009 Johnson & 11232 9360 14 0.056 82.820

56 Johnson 4
5375 Sebastian 240 7560 60 0.066 0.097

SEB TRILLIANCE CND 50ML
80
2358 Wella- 120 2178 3 0.269 0.380

SP LIQUID HAIR x 100 ml
29 Profesional
5343 Reckitt 480 7776 48 0.060 0.130

DETTOL GEL ANTIBACTERIAL 50 ML
37 Benckiser
1392 Johnson & 204 396 12 0.236 2.053

CAREFREE REGULAR BOL 100 UNID
56 Johnson
156
2217 PANTENE SH HIDROCAUTERIZACION Procter and 240 1440 12 0.448 0.574
26 X400ML Gamble
5354 Sanford 384 9600 64 0.030 0.107

BORRADOR EXPRESSION X 2
71
2436 TRESEMME ACO DESPEIN PERFECTO Unilever 2496 1248 12 0.435 0.691
03 X400ML
1913 NIVEA DEO SPRAY ACLARADO Beiersdorf 480 3312 12 0.130 0.338
37 NATURAL 150ML W
1950 J'S JAB ADULTO ORGINAL TRIPACK Johnson & 528 2496 12 0.085 0.479
66 X125GR Johnson
5204 Johnson & 240 4200 60 0.028 0.168

HISOPOS COTONETES X 75
55 Johnson
2498 DOVE MEN AE X100G INV Unilever 480 240 6 0.458 2.978
02 DRY+CLEAN COMF+JAB
1241 Procter and 72 768 12 0.557 1.071

ENJ.BUCAL DIEN./ENC.HIERBAB.500
85 Gamble
2469 OLD SPICE CITRON AP SPRAY & H&S Procter and 1368 1140 12 0.260 0.740
04 90ML Gamble
1981 NIVEA DEO STICK INV Beiersdorf 120 4320 12 0.048 221.760
50 BLACK&WHITE CL 43G W
2424 Distriamerica 816 816 12 0.572 0.960

SAVITAL AC REP Y FOR 530 ML
21
1726 Wella Koleston 192 1080 12 0.186 0.879

KOL.KIT 674 - TABACO COBRIZO
21
5375 Nioxin 48 1284 12 0.363 0.997

NIOXIN TRIALKIT SYS2 150+150+40
72
1543 Beiersdorf 288 4200 24 0.019 0.136

NIVEA LIP CARE ESSENTIAL 4.8 G
59
5673 VANISH LIQ ROSA 900ML + 400ML Reckitt 768 384 6 1.378 2.381
43 ROSA Benckiser
157
2242 Panasonic 10560 9600 48 0.029 0.103

PILA ALCALINA AAAx2 LR03RAL/2B
35
1379 NIV DEO SPRAY DRY FEMEN TBO Beiersdorf 48 2304 12 0.134 0.338
49 150ML
1989 EASY OFF BANG ANTIH Y MANCHAS Reckitt 1440 720 12 0.608 1.212
19 PIST Benckiser
5622 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1477 HEROINE CHIC 14ML
14
2553 Tena 960 240 10 0.519 6.384

TENA PRACTIPAÑAL x18
89
1921 EMULSION COLOR TOUCH PLUS 1L Wella- 204 306 6 1.093 2.378
01 4% Profesional
71 NEGRO X 1.
2455 PAMPERS JYS INDIVIDUAL XGD Procter and 200 100 2 1.442 13.013
08 42PADS Gamble
1341 Johnson & 3456 3024 12 0.121 0.310

JB TALCO ORIGINAL FCO 100 GR
07 Johnson
5315 Wella- 576 4320 36 0.079 0.170

CPN 7/2 RICH MATT MED BLD 60G
92 Profesional
2006 VAN OXI ACT BLANCO POLVO 30GR Reckitt 408 102 1 5.224 9.958
34 x144SOB Benckiser
2537 SECRET PACK BASE BARRA POWDER P-G Home and 144 1776 6 0.180 0.094
18 48GR Persona
5316 Wella- 144 4320 36 0.080 0.192

CPN 5/5 REDS LG BR MHG 60G
12 Profesional
2529 Tena 648 2052 6 0.122 0.438

TENA ZINC CREAM X100ML
82
5347 Wella- 18 576 6 1.101 1.584

WC PRO PERM POST TRM 1000 ML
67 Profesional
158
5367 Sebastian 192 1980 12 0.301 0.506

SEB HYDRE SHAMPOO 250ML
08
5315 Wella- 576 4320 36 0.078 0.185

CPN 6/1 RICH DARK BLD ASH 60G
85 Profesional
2336 CASCADE GEL DET.LAVAVAJILLAS P-G Home and 504 1008 6 2.231 3.483
45 FRESH 2.2LT Persona
2475 PANTENE ACOND RESTAURACIÓN Procter and 72 1200 12 0.198 0.747
64 170ML Gamble
5307 LÁPIZ COLOR PRISMACOLOR Sanford 240 4080 12 0.020 0.220
54 VERITHIN X 12
2303 WC COLOR RECHARG COOL BLOND Wella- 144 2052 6 0.221 0.645
86 200ML ACOND Profesional
2401 Procter and 480 2460 12 0.136 0.346

OLD SPICE AP SPRAY LEÑA 150ML
46 Gamble
1975 Wella 1500 2500 25 0.113 2.800

SP NECESER ANIMAL PRINT
14 Artefactos 0
2358 NOS PROTECTORES FRESCURA Fam.Sancela/No 1920 480 12 0.078 3.432
77 EXTREMA x24 sotras
2012 ELECTROLIGHT MANDARINA FCO Medifarma Lab 2640 1320 12 0.516 0.842
03 475 ML
5623 ACONDICIONADOR H&S APPLE Procter and 48 1200 12 0.420 0.735
91 FRESH 375ML Gamble
5725 ALWAYS PINK PROTEC TOTAL DIA Procter and 1440 1152 24 0.063 0.961
28 BOL 8 UND Gamble
5303 Wella Koleston 1260 1080 12 0.185 0.899

KOL.KIT 40 - CASTAÑO MEDIANO
35
5340 Unilever 1800 1500 12 0.326 0.615

SEDAL CR PEIN RIZOS OBED 300ML
30
2475 MAD17 EST YUTE C/VERD DROW AG Medifarma Lab 420 420 6 0.296 2.231
72 COL250mL
159
2554 PACK NIVEA Q10 NOCHE + SERUM Beiersdorf 96 222 6 0.320 3.952
00 PEARLS 50ml
2461 AII 288 3240 36 0.058 0.077

EG PREP x 14 ml 82352
58
5624 Unilever 120 1176 12 0.231 0.765

REXONA JAB LIQ ACTIVE X220ML
43
5367 Sebastian 144 2040 12 0.215 0.389

SEB SHINE DEFINE SPRAY 200ML
45
2159 DOVE SH OLEO NUTR 400ML+AC Unilever 240 600 6 0.714 2.819
54 200ML
63 300ML
2356 Johnson & 300 4200 12 0.120 0.156

JB ACEITE RECIEN NACIDO 100ML
70 Johnson
5374 Wella- 96 1296 6 0.186 0.694

SP MEN GRAD TONE BROWN 60 + 30
18 Profesional
1949 NOSOTRAS JABON INTIMO NATURAL Fam.Sancela/No 5472 2736 12 0.196 0.327
22 GEL x150ML sotras
1321 Medifarma Lab 1280 640 20 0.676 1.441

DR ZAID TALCO FCO 600 GR
86
2121 Dermex 13440 6720 48 0.101 0.107

DERMEX NEUTRO X 100G
29
2182 NOSOTRAS NAT BUENAS NOCHES Fam.Sancela/No 3240 810 18 0.120 1.238
41 MAYOR PROTx10 sotras
5315 Wella- 216 4320 36 0.077 0.192

CPN 7/03 PURE MED BLD NT GLD 60G
78 Profesional
5371 Procter and 24 1536 12 0.348 0.546

HERB ESS AC PROLONGALO 300ML
96 Gamble
5316 Wella- 216 4320 36 0.077 0.180

CPN 66/44 REDS DR BL IN 60G
16 Profesional
160
2031 Medifarma Lab 24 480 12 0.480 1.281

HINDS MAMÁ FCO 420 ML
29
55 300ML
2183 Tena 1080 540 12 0.223 2.138

TENA FOR MEN X10
65
1901 DOVE DEO STI DERMO ACLARANT Unilever 2400 5400 12 0.088 0.213
59 X50GR
5623 Procter and 360 1200 12 0.431 0.719

SHAMPOO H&S ANTIFALL 375ML
94 Gamble
05 180ML Gamble
5371 PANTENE SH RIZOS DEFINIDOS Procter and 696 1320 12 0.442 0.643
63 400ML Gamble
2247 Wella 800 600 50 0.426 1.110

CARTA DE COLOR CLAIROL
12 Artefactos
2451 Johnson & 288 648 24 0.163 1.185

CAREFREE MULTIFLEXI BRISA X60
10 Johnson
1689 Unilever 3040 1520 16 0.293 0.502

DOVE JAB BLANCO 3 X 90 GR
41
1601 Unilever 480 4944 24 0.072 0.178

PONDS CR H HIDRATANTE POTE 50G.
99
2575 PACK HS SH LR 375ML + SH 180ML Procter and 640 640 10 0.678 1.319
06 OLD SPICE Gamble
5624 Unilever 288 5328 72 0.129 0.169

REXONA JAB ACTIVE X125G
36
2131 DOVE DEO STICK CLEAN COMFORT Unilever 408 4128 12 0.098 0.226
63 MEN X50G
1378 Medifarma Lab 360 3456 24 0.118 0.296

56
161
98 SURTX8
1011 Johnson & 600 1500 30 0.059 0.461

J&J COTONETES POTE 150
02 Johnson
2422 DUOPACK NOSOTRAS ULTRA Fam.Sancela/No 4320 1080 15 0.128 0.977
68 INVISIBLE TELA x8 sotras
2271 Unilever 432 3360 24 0.130 0.322

PONDS CR CLARANT B3 SPF15 100G
66
5371 Procter and 288 5760 24 0.117 0.166

54 Gamble
1989 EASY OFF BANG ANTIH Y MANCHAS Reckitt 1080 864 12 0.580 0.968
20 RPTO Benckiser
1011 J&J BAÑO LIQUIDO DE PIES A Johnson & 96 2448 12 0.247 330.615
76 CABEZA 200 ML Johnson
1989 DERMEX GUARANÀ & SEMILLAS Dermex 8064 6720 48 0.100 0.132
17 NATURALES 100G
2231 Reckitt 1440 720 12 0.500 1.989

EASY OFF CRISTAL DOYPACK 500ML
62 Benckiser
5343 Reckitt 2172 1872 12 0.220 0.470

DETTOL GEL ANTIBACTERIAL 200ML
36 Benckiser
1719 DOVE SH HIDRATACIÓN INTENSA Unilever 2112 1056 12 0.456 0.884
16 400ML
5303 Wella Koleston 5472 2736 12 0.130 0.323

KOL DUO 60 - RUBIO OSCURO
64
5201 GL PEDI SOFT LOTION 1 GALON AII 80 164 4 3.810 7.047
21 02105-N
2031 Medifarma Lab 100 840 10 0.240 0.812

ETIQUET MEN DISP. 10G x 20 UN
28
5335 Wella- 180 4320 36 0.075 0.180

CTN BLUE BLACK 2/8
58 Profesional
162
5347 WC BRILLIANCE PROTECT SERUM Wella- 96 1404 6 0.108 0.689
47 6X10 Profesional
2529 GILLETTE AFTER SHAVE SPLASH P-G Home and 1026 2052 6 0.840 2.392
18 100ML Persona
2317 Unilever 2976 2604 12 0.096 0.379

AXE AER BS APOLLO 96G/150ML
55
5315 AR FASHION LASHES 101 DEMI AII 144 9720 72 0.009 0.188
52 BLACK 65001
2455 PAMPERS JYS INDIVIDUAL XXG Procter and 400 100 2 1.485 13.156
09 40PADS Gamble
5316 Wella- 216 4320 36 0.076 0.142

CPN 88/71 BROWN LG BL IN 60G
28 Profesional
2358 SYMPLY VENUS ROSADA HRDC Procter and 100 420 10 0.141 3.208
22 TIRA X 8UN Gamble
5366 Sebastian 180 1152 6 0.344 0.851

SEB SHAPER FIERCE 400ML
96
5354 RESALTADOR SHARPIE ACC JUMBO Sanford 72 936 12 0.300 0.953
93 NARANJA X12
2258 Distriamerica 1920 960 12 0.553 0.839

EGO GEL BLACK COOL X 505 ML
45
2249 PAMPERS JUEGOS Y SUEÑOS TC X- Procter and 2400 600 12 0.277 2.079
60 XGDE 8PADS Gamble
1634 PONDS POLVO COMP AF CARIBE Unilever 4032 3456 16 0.053 0.294
45 X12G
2433 Panasonic 3840 1920 24 0.460 0.591

LATA DE LECHE GLORIA DE 400 G
34
5722 NEUT ULT LIGH HIDR FAC Johnson & 48 2160 6 0.121 0.352
68 NOCTURNO PTE 50GR Johnson
2498 TENA SLIP LARGE PEGA DESPEGA Tena 224 56 4 3.016 24.544
65 x21 +1
163
2461 AII 288 3240 36 0.068 0.086

EG BLEEDING LOVE x 14ml 82343
55
2489 VEET CREMA PIEL NORMAL 2 X Reckitt 600 1290 6 0.232 0.643
27 100ML C/U Benckiser
5316 Wella- 144 4320 36 0.076 0.180

CPN 9/38 RICH V LGBL GL PR 60G
03 Profesional
2461 AII 288 3240 36 0.058 0.076

EG TOMATO-TOMATOE x 14ml 82342
54
2315 AII 288 8640 72 0.012 0.186

AR DEMI WISPIES BLACK 65012
95
2345 Unilever 120 4128 12 0.108 0.280

AXE DEO STICK AP BLACK 50G
29
2271 TRESEMME SH BLIND PLATINUM Unilever 1560 1248 12 0.468 0.694
50 400ML
5624 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1487 TIS THE SEA-SUN
51
5521 ORAL B CR COMPLETE ENJUAG+BL Procter and 48 1120 8 0.333 0.671
1592 PONDS CR S HUMECTANTE Unilever 1200 2880 24 0.130 0.322
20 NUTRITIVA X 100GR
5624 REXONA DEO AER AP COTTON DRY Unilever 240 2556 12 0.128 0.352
32 X90G/150ML
5335 CTN NATURALS LIGHT BROWN 5/0 Wella- 288 4320 36 0.075 0.192
45 60G Profesional
1727 Unilever 6080 1520 16 0.292 0.502

DOVE JAB MIX 3X90GR
73
5316 Wella- 216 4320 36 0.077 0.139

CPN 5/66 REDS LG BR INT VT 60G
14 Profesional
5574 Unilever 2880 1440 12 0.387 0.542

SEDAL AC CERAMIDAS FCO 340 ML
32
164
2517 CG ACTI COLO FOR CORAL SUPPORT AII 108 9648 36 0.068 0.093
94 x14 ml
2425 Wella- 288 2016 72 0.081 2.294

CT INSTAMATIC PINK DREAM 60 mL
40 Profesional
2423 Wella- 144 2970 6 0.170 0.326

WS EIMI THERMAL IMAGE 150 mL
31 Profesional
2368 Johnson & 960 480 12 1.060 2.016

JB SH Gotas de Brillox750 + ACONDx200
79 Johnson
5338 Wella- 120 1590 3 0.461 0.631

SPN COLOR SAVE MASK 400ML
87 Profesional
5721 OLD SPICE DES BODY CHAMPION Procter and 432 2280 12 0.135 0.344
46 AER FCO150ML Gamble
2453 TARJ. DISPENS.NOS BUENAS NOCHES Fam.Sancela/No 720 180 10 0.210 7.952
28 6x3 sotras
2304 Tena 4368 1092 12 0.111 0.952

TENA MUJER MINI ALAS (NI) X10
19
5201 GL PEDI SOAK FOOT BATH 1 GALON AII 16 108 4 3.810 7.047
24 02111
5335 CTN MEDIUM BLONDE BROWN 7/7 Wella- 288 4320 36 0.075 0.179
66 60G Profesional
1907 Reckitt 528 132 4 4.020 6.301

VANISH LIQUIDO MAX 2 X GALÓN
31 Benckiser
1392 Johnson & 648 2340 36 0.037 0.343

CAREFREE BRISA S/PERFUME X 15
45 Johnson
5617 Sanford 576 4608 14 0.010 0.000

BOLIG. KILOM. INKJOY X3 AZ/RJ/NG
87 4
5520 JOHN JAB ORIGINAL CREM 125GR Johnson & 192 1584 16 0.385 0.468
5335 CTN VERY LIGHT BLONDE NATURAL Wella- 216 4320 36 0.075 0.192
50 ASH 9/01 Profesional

165
1057 Beiersdorf 24 1458 6 0.447 0.270

NIVEA BODY REAF.Q10 PLUS 400 ML
05
5143 NIV DEO STICK SILVER PROTECT Beiersdorf 408 4320 12 0.081 0.222
89 BARRA 43 GR
5316 Wella- 216 4320 36 0.076 0.185

CPN 7/7 BROWN MED BLD 60G
24 Profesional
5617 BOLIG. KILOM. INKJOY MEDIA 1.0 Sanford 288 2592 48 0.540 0.341
81 AZUL X 12
1785 Sanford 360 3528 6 0.036 0.369

LIQUID PAPER 2 EN 1 X 1
30
1679 ACEITE J&J ANT.DORM/BEDTIME Johnson & 480 4452 12 0.102 0.170
31 100ml Johnson
2205 HS SUAVE MANEJABLE 2 EN 1 Procter and 18 48 1 7.017 19.040
2558 GILLETTE ULTRAGRIP 3 HOJASX24 Procter and 120 240 24 0.244 5.288
18 MÁQ Gamble
5306 CINTA PLAST. 1/2" VERD METAL X1 Sanford 12 1401 1 0.020 0.460
06 (91339)
2213 NIOXIN TRIALKIT SYS5 150+150+50 Nioxin 48 840 12 0.456 0.997
25 ES,PT
5626 JS BODY LOTION NUT FORTALEC Johnson & 48 1500 12 0.442 0.728
01 400ML Johnson
67 300ML
5341 LÁPIZ MONGOL TRIANGULAR CJ X Sanford 23040 5760 24 0.076 0.144
91 12 U 0
2318 Unilever 480 2976 12 0.143 0.402

AXE AERO BS BLACK 96G
06
1743 REXONA DEO ROLLON NUTRITIVE Unilever 960 4032 12 0.082 0.234
29 X50ML
166
2413 PANTENE RIZOS 2IN1 24MLX10 Procter and 96 1152 24 0.291 0.715
50 SACHETS Gamble
5315 Wella- 288 4320 36 0.079 0.142

CPN 8/01 PURE LGH BLD NT ASH 60G
75 Profesional
2518 Unilever 648 6480 10 0.088 0.122

CAMAY JAB PINK X85G EXP
31 8
1235 Unilever 960 960 12 0.255 0.982

PONDS CR REJUVENESS 20X10GR
34
5624 REXONA DEO AER AP ACT EMOT Unilever 240 2556 12 0.127 0.360
26 X90G
2345 Unilever 120 4032 12 0.092 0.241

AXE DEO ROLL ON BLACK 50ML
30
1392 J&J SH MANZANILLA 10ML CJA 24 Johnson & 180 1344 6 0.299 0.735
78 UMID Johnson
2210 Procter and 48 1344 12 0.356 0.511

HERB ESS SH ALBOROTALOS 300ML
55 Gamble
1593 Medifarma Lab 4704 4116 84 0.100 0.244

ETIQUET CREMA X 75 GR
43
2345 Unilever 480 1248 12 0.452 0.694

TRESEMME CO OIL RADIANTE 400ML
26
1976 BLONDOR MULTI BL POWDER 800G Wella- 720 360 6 0.927 2.500
80 LAE Profesional
5316 Wella- 144 4320 36 0.078 0.180

CPN 55/44 REDS LGB IN 60G
15 Profesional
5347 Wella- 216 2700 6 0.169 0.284

WC ENRICH MASK NORMAL 150 ML
53 Profesional
1927 REXONA EFFICIENT TALCO X200GR + Unilever 900 900 6 0.325 1.030
73 60GR
2288 TENA SLIP MEDIUM x21 PEGA Tena 224 56 4 2.485 14.171
81 DESPEGA
167
5375 Nioxin 1080 900 12 0.464 1.011

74
5623 Procter and 600 1200 12 0.435 0.735

98 Gamble
2539 Distriamerica 2880 1440 12 0.320 0.542

NUTRIBELA NUT PTE 300GR
55
1966 Fam.Sancela/No 2400 1200 30 0.059 0.643

NOSOTRAS NATURAL PLUS (UG) x8
62 sotras
1204 PONDS CR CLARANT B3 SECA Unilever 1080 960 12 0.257 1.002
48 20X10GR
5118 DR ZAID PROM CREMA100G+JABON Medifarma Lab 30 1770 15 0.240 0.353
73 AVENA 80G
1884 Colados Agu 3744 3120 24 0.200 0.188

COLADO DE MANZANA AGU x 113GR.
75
1685 CG STRONG ADHESI BAS AII 144 4224 24 0.080 0.190
37 COAT14ML/0.5OZ81001
2401 Procter and 288 4224 12 0.099 0.224

OLD SPICE DEO BAR LEÑA 50G
45 Gamble
5143 CAREFREE BRISA S/PERFUME CJA Johnson & 576 288 12 0.450 3.971
76 150 UND Johnson
69 (UG) x14 sotras
5115 ORAL-FRESH ENJ MENTA FUERTE Maver 240 624 12 0.760 1.452
84 FCO 710 ML
2288 Reckitt 475 1000 5 0.182 0.873

AW REEDS MIDNIGHTBB VAINSILK
57 Benckiser
2280 CG GELAZE CLEANSER PADS 26 AII 48 6264 12 0.051 0.122
04 UNID
2132 AII 144 9720 72 0.012 0.987

AR BEAUTIES BLACK 65020
87
168
5346 Unilever 720 5376 24 0.072 0.175

PONDS CR REJUVENESS NOCHE 50GR
68
2560 GLORIA LECHE EVAPORADA LTA 400 Reckitt 1920 1920 24 0.451 0.585
49 GR Benckiser
2242 Panasonic 960 3600 48 0.050 0.105

PILA ALCALINA AAAx4 LR03RAL/4B
36
5335 Wella- 288 4320 36 0.076 0.176

CTN LIGHT BLONDE 8/0 60G
48 Profesional
1566 Procter and 144 7128 72 0.027 0.160

MACH3 RPTO TURBO X 2U
16 Gamble
5555 GILLET VENUS MALIBU MAQ BLIST 2 Procter and 72 1080 12 0.046 0.454
05 UND Gamble
1378 Medifarma Lab 792 1584 24 0.237 0.522

57
2357 NIVEA DEO SILVER PROTECT Beiersdorf 1344 672 12 0.272 1.219
51 DISP.18U
5618 BOLIG. KILOM. INKJOY QUATRO Sanford 1440 2880 36 0.010 0.184
04 COL.BAS X1
2090 Medifarma Lab 720 5760 24 0.140 0.156

JABON DROWA 150G
68
5546 GILLET DEO SPRAY COOL WAVE FCO Procter and 240 2280 12 0.133 0.346
67 93 GR Gamble
5725 ALWAYS ACTIVE ULTRAFINA Procter and 768 1536 24 0.057 0.700
25 NOCTUR BOL 8 UND Gamble
2364 Procter and 360 3648 12 0.099 0.224

OLD SPICE DEO SOLIDO VIP 50G
67 Gamble
2257 NOSOTRAS MATERNIDAD X 10 + Fam.Sancela/No 360 324 18 0.368 3.570
92 LACTI X 12 sotras
83 NEGRO X12
169
5544 NIV DEO SPRAY PROTECT & CARE Beiersdorf 408 3024 12 0.130 0.338
72 FCO 150 ML
5347 WC BRILLIANCE MASK COARSE Wella- 24 990 6 0.537 0.968
5376 BOLIG. KILOMETRICO 100 7 Sanford 288 5516 1 0.317 0.231
63 COLOR.SURT. X12
5338 SPN BALANCE SCALP ENERGY Wella- 216 2070 3 0.278 0.395
81 SERUM 100ML Profesional
5331 REXONA DEO ROLLON SENSITIVE Unilever 72 3528 12 0.085 0.234
95 50ML
5624 Unilever 120 1632 12 0.287 0.482

REXONA JAB LIQ ACTIVE X250ML
46
5115 PANTENE SH BRILLO EXTREMO FCO Procter and 240 1320 12 0.465 0.734
72 400 ML Gamble
5308 MARCAD. PERM. SHARPIE TWIN TIP Sanford 288 2400 12 0.133 0.333
72 AZUL X 12
2559 Fam.Sancela/No 1296 324 6 0.259 3.602

NOS INVISIB TELAx30 + INV TELAx8
80 sotras
5787 PAMPERS JUEG/SUEÑ T/G BOL 60 Procter and 384 96 3 1.835 11.246
32 UND Gamble
5315 Wella- 288 4320 36 0.078 0.192

CPN 9/1 RICH V LG BLD ASH 60G
88 Profesional
1966 NOSOTRAS LACTI RESPIRABLE Fam.Sancela/No 1872 468 12 0.190 2.320
71 C/ADH x40 sotras
2436 Unilever 3348 2976 12 0.143 0.362

AXE BS BLACK NIGHT X96G
07
5624 REXONA JAB LIQ ORCHID FRESH Unilever 120 1176 12 0.231 0.765
44 X220ML
2401 BONI.CAPA TINTURACIÓN Wella Koleston 2240 4480 14 0.083 0.216
43 IMPERMEABLE 0
170
5335 CTN P5 DARK BLONDE INTEN Wella- 144 4320 36 0.075 0.192
63 REDMAHOGA 66/45 Profesional
2121 MARCAD.PERM.SHARPIE RETRACTIL Sanford 240 1440 12 0.169 0.432
48 NEGRO X12
5375 Sebastian 48 480 12 1.105 1.551

SEB TRILLIANCE SHP 1000ML
79
68 (UG) x8 sotras
5201 GG BRAZILIAN BODY HARD WAX 14 AII 144 1152 24 0.458 0.700
52 OZ. 0899
2466 Johnson & 5208 2604 12 0.223 0.420

87 Johnson
2313 TENA SLIP MEDIUM x1 EMP.IND Tena 2880 720 24 0.106 1.768
54 PEGA DESPEGA
2181 Johnson & 360 2448 12 0.219 0.326

JB COLONIA SONRISAS 200ML
52 Johnson
5374 Wella- 48 2880 6 0.293 0.367

SP MEN SILVER SHAMPOO 250 ML
14 Profesional
2475 Reckitt 100 900 50 0.260 0.975

BOLSO CON LOGO BORDADO VEET
79 Benckiser
1955 AII 576 9720 72 0.009 0.163

AR BABIES BLACK ( 65031)
17
1010 Johnson & 960 480 12 0.663 1.579

JB TALCO ORIGINAL X 600 GR.
95 Johnson
2461 AII 288 3240 36 0.068 0.086

EG ULTRA ORCHID x 14ml 82304
45
1932 NOSOTRAS TAMPON DIGITAL SUPER Fam.Sancela/No 1536 4488 12 0.044 0.146
60 x10 sotras
2398 PACK NIVEA DISP B&W MEN - FEM.+ Beiersdorf 120 280 5 0.060 0.468
49 CURITAS
171
5303 Wella Koleston 5472 2736 12 0.129 0.334

KOL DUO 40 - CASTAÑO MEDIANO
59
2173 Johnson & 240 2232 12 0.220 0.385

LISTERINE ZERO 180 ML
42 Johnson
2364 PRESTOBARBA FOAM SENSITIVE Procter and 456 2736 12 0.193 0.336
61 150G Gamble
1840 Johnson & 672 5760 48 0.131 0.168

JB JABON CREM HUMECT X125G
93 Johnson
2356 JB CREMA HIDRA RECIEN NACIDO Johnson & 72 1800 12 0.250 0.512
68 200ML Johnson
5546 ORAL B CR 3D WHITE BRILL+CEPILL Procter and 120 960 12 0.140 0.881
69 OFERTA Gamble
2454 Distriamerica 2400 1200 12 0.402 0.615

BIOEXPERT SH Rev+CtCa 350
25
2176 Johnson & 1320 330 6 0.583 8.761

JB PANI ALOE REFILL x 70+70
52 Johnson
2013 Unilever 720 3612 12 0.092 0.286

REXONA DEO AER AO ACTIVE 58GR
13
2210 Procter and 24 1536 12 0.339 0.554

HERB ESS AC ALBOROTALOS 300ML
53 Gamble
2089 NOSOTRAS DIARIOS LARGOS X50 Fam.Sancela/No 936 864 12 0.160 1.333
30 (EW-BOLSA) sotras
1392 CAREFREE TRIPLE FRESH BOL 40 Johnson & 432 1440 24 0.104 0.852
53 UNID Johnson
2545 Tena 384 126 6 0.758 7.500

TENA PANTS LARGE x10 Canada
07
1586 REXONA DEO ROLLON TROP Unilever 72 3528 12 0.081 0.234
46 ENERGY X 50ML
6631 Wella 300 3000 10 0.058 0.209

JUEGO 11 TONOS ILLUMINA
74 Artefactos 0
172
1393 Johnson & 675 1350 15 0.096 0.596

HISOPOS COTONETES CJA 300 UNID
42 Johnson
5303 Wella Koleston 552 1080 12 0.202 0.899

KOL.KIT 81 - RUB CENIZO CLARO
55
5618 MARC. SHARPIE BISELADA X 4 SURT. Sanford 288 1440 36 0.110 0.570
21 + 1FINO
5303 Wella Koleston 1260 1080 12 0.186 0.894

KOL.KIT 55 - CAOBA CLARO
40
1831 ELECTROLIGHT GRANADILLA X 800 Medifarma Lab 840 672 12 0.858 1.322
79 ML
5371 CEP.PRO DOBLE ACCION Procter and 864 4896 36 0.024 0.238
06 LIMP.TRADICIONAL60H Gamble
1841 Unilever 216 1056 12 0.451 0.884

DOVE SH CONTROL CAÍDA 400ML
47
5316 Wella- 180 4320 36 0.077 0.180

CPN 7/45 REDS MD BL MHG
10 Profesional
2037 Medifarma Lab 240 480 12 0.460 1.256

HINDS ENRIQUECIDA FCO x 420 ML
22
2273 DOY PACK COLADO DE MANZANA Colados Agu 3120 3744 24 0.122 0.512
14 AGU 113 GR.
1011 Johnson & 480 6240 24 0.111 0.140

NEU JABON ACNE 100G
34 Johnson
2383 PASTA DENTAL 3DW PERFECTION Procter and 216 2880 24 0.128 0.294
85 75ML Gamble
2457 NOS NATURAL BUENAS NOCHESx10 Fam.Sancela/No 2160 540 18 0.145 1.113
71 + 5 Dlargos sotras
2329 Medifarma Lab 90 45 1 12.500 19.536

SIX PACK X 3 SABORES FOUR PACK
14
2522 Johnson & 576 480 6 1.120 1.836

JB SHAMPOO MANZ X750 + 200ML
41 Johnson
173
1989 DERMEX MARACUYÁ & SEMILLAS Dermex 8064 6720 48 0.100 0.102
16 NATURALES100G
1609 Unilever 432 3360 24 0.130 0.322

PONDS CR C PEPINO 100GR
58
2319 PAMPERS JUEGOS Y SUENOS MED Procter and 1200 600 12 0.233 2.426
73 9PADS Gamble
2467 Johnson & 432 1638 18 0.100 0.660

2X15 PACK CAREFREE BRISA
91 Johnson
2581 PAMPERS PREMIUM CARE XXG Procter and 100 100 4 0.927 5.842
87 28PADS Gamble
1392 CAREFREE DESODORANTE BOL 15 Johnson & 1152 2340 36 0.037 0.403
43 UNID Johnson
2357 NIVEA DEO BLACK&WHITE CLEAR Beiersdorf 1344 672 12 0.272 1.225
53 DISP.18U
5348 Sanford 240 2940 12 0.121 0.307

BOLIG. PAPER MATE 300 NEGRO X 12
51
53 NEGRO X 12
1394 REACH HILO DENT CERA EXPAN Johnson & 720 8112 24 0.018 0.163
78 PLUS CJA 50MT Johnson
1343 Medifarma Lab 1344 672 12 0.858 1.376

ELECTROLIGHT PIÑA FCO 800 ML
94
2454 Distriamerica 1200 1200 12 0.402 0.615

BIOEXPERT SH Rev+For 350
24
2160 PILA NEO HI TOP DISP X 12 UM- Panasonic 1600 500 20 1.095 0.780
49 1NHT/2SP
1240 Procter and 288 8640 72 0.027 0.180

MACH3 RPTO x 2 CARTUCHOS
34 Gamble
2181 Johnson & 144 1680 12 0.237 0.668

NEUT TOALL DESMAQ CALMING x25
77 Johnson
174
5335 CTN MEDIUM BLONDE PEARL Wella- 288 4320 36 0.073 0.192
60 CENDRE 7/89 60G Profesional
5316 Wella- 360 4320 36 0.077 0.187

CPN 55/46 REDS LGB INT VL 60G
18 Profesional
2195 ORALB 3D WHITE BRILLFRSH Procter and 240 3840 24 0.124 0.239
56 100G(75ML) Gamble
5340 SEDAL CR PEINAR SOS CERAMIDAS Unilever 528 1500 12 0.323 0.615
29 300ML
5717 JOHN TOALLA HUM HORA DE JUGAR Johnson & 120 1440 12 0.150 0.828
93 BOL 25 UND Johnson
1411 REACH HILO DENTAL WHITENING Johnson & 720 7488 24 0.020 0.128
72 CJA 40 MT Johnson
23 RETRACTIL ROJO X 1
2120 Johnson & 192 2592 24 0.238 0.380

J&J ACOND FRAG PROLONG X200
90 Johnson
2581 Procter and 100 100 2 0.948 11.251

PAMPERS CONFORT SEC GDE 60PADS
89 Gamble
5617 CG 1403 POINT ME TO THE PARTY AII 144 960 24 0.159 0.072
31 82609 14ML
1144 Panasonic 960 300 12 1.951 1.542

PILA PANASONIC UM-1 SH DISPX24U
46
2485 AII 48 504 12 1.080 1.585

GL PEDI SCRUB GEL 32 OZ 02108 - N
34
5623 SHAMPOO H&S INSTANT MOISTURE Procter and 90 800 10 0.790 1.242
83 700ML Gamble
5353 Unilever 720 4128 12 0.104 0.244

REXONA DEO STI AP XTRA COOL 50G
05
2221 Johnson & 168 576 6 1.338 2.817

JB SH ORIG 750+REFILL ORIG GRATIS
51 Johnson
175
5315 Wella- 360 4320 36 0.077 0.192

CPN 8/1 RICH LG BLD ASH 60G
87 Profesional
2031 ZZZCUDO LOCION REPEL SAC X 7ML Medifarma Lab 735 1323 21 0.220 0.592
35 DISP X 24
2364 OLD SPICE DEO INV SOLIDO AP VIP Procter and 396 4032 12 0.100 0.241
66 50G Gamble
5148 Johnson & 5184 5184 72 0.078 0.149

NEKO JAB EXTRA SUAVE PAN 75 GR
39 Johnson
2577 Procter and 48 1152 12 0.439 0.769

PANTENE AC FZA RECONS 400ML
24 Gamble
2120 Johnson & 168 1380 12 0.460 0.675

J&J SH FRAG PROLONG X400
89 Johnson
2035 TONDEO ATELIER SET PEINES DE Wella 40 840 10 0.208 0.516
44 CARBON 08PC Artefactos
2129 NOS NATURAL BUENAS NOCHES Fam.Sancela/No 600 300 6 0.299 3.460
35 MAYOR PROT X24 sotras
5618 BOLIG. KILOM. INKJOY QUATRO Sanford 3168 2880 36 0.022 0.180
05 COL.FASH X1
2547 MAD17 EST GRI DROW AG Medifarma Lab 180 396 6 0.457 1.646
29 COL250mL+GELANT60m
5623 SHAMPOO H&S INSTANT RELIEF Procter and 120 800 10 0.790 1.242
85 700ML Gamble
2364 Procter and 360 2736 12 0.136 0.346

OLD SPICE DEO AP SPRAY VIP 93G
64 Gamble
2304 Tena 2400 600 12 0.169 1.845

TENA MUJER MEDIUM (NI) X10
15
2178 Procter and 196 180 2 0.579 4.348

PAMPERS JyS TC PEQ 14x2PADS
10 Gamble
5316 Wella- 288 4320 36 0.078 0.180

CPN 77/71 BROWN MD BL IN 60G
27 Profesional
176
5370 PANTEN CC RIZOSDEF 12MLX 20 Procter and 96 1152 24 0.237 0.727
97 SACH Gamble
2469 DESODORANTE DEO SPRAY CITRON Procter and 396 2304 12 0.135 0.346
07 150ML Gamble
1003 Beiersdorf 252 3528 12 0.160 0.235

NIVEA CREMA 150 ML
97
1907 Reckitt 4320 1080 24 0.500 0.780

VAN LIQUIDO MAX 2 X 450ML
27 Benckiser
5626 Johnson & 720 1620 12 0.383 0.466

JS JAB NUT FORTALE UVA TRIPACK
02 Johnson
5375 NIOXIN DEEP REPAIR HAIR MASQUE Nioxin 48 2112 12 0.152 0.457
36 150ML
1884 SPN BALANCE SCALP SHAMPOO Wella- 36 660 6 1.137 1.531
5316 Wella- 288 4320 36 0.076 0.185

CPN 12/11 BLOND INT ASH 60G
39 Profesional
2412 BOUNTY DISEÑO GRANDE P.TOALLA P-G Home and 288 288 24 0.215 4.861
57 1X84 HOJA Persona
1005 HANSAPLAST SPRAY DESOD FRESH Beiersdorf 240 2340 12 0.131 0.334
64 150 ML
2498 Unilever 144 2520 12 0.143 0.379

AXE AER BS YOU X 96G/150ML
03
2329 Medifarma Lab 180 1200 15 0.450 0.542

ETIQUET FIVE PACK HUMECTANTE
80
1588 Unilever 648 2880 24 0.130 0.322

PONDS CR REJUVENESS X 100GR
00
5347 Wella- 72 2340 6 0.174 0.546

WC ENRICH STRAIGHT LI CRM 150
63 Profesional
1718 Johnson & 336 1080 24 0.572 1.069

LISTERINE COOLMINT X 500 ML
37 Johnson
177
2425 LIST WHIT EXTRE X473ML + X236ML Johnson & 960 480 12 0.875 2.070
62 GRATIS Johnson
2052 Unilever 432 6480 10 0.095 0.126

REXONA JAB COTTON FRESH X90G
68 8
2284 FEBREZE TELAS AROMA DOWNY X P-G Home and 216 432 4 0.580 1.621
65 800ML Persona
2196 Reckitt 3840 960 24 0.432 2.392

VANISH ROSA DOYPACK 400ML
01 Benckiser
2544 ACTIVADOR COLOR 6% 20 Wella Koleston 4500 4000 50 0.119 0.192
95 VOLx100ML (BONIF)
2578 NIVEA DEO B&W MALE SPRAY 200 Beiersdorf 3840 1920 12 0.168 0.168
88 ML
1989 Johnson & 96 6636 12 0.119 0.180

J&J LOCION ANTIMOSQUITO X 100ml.
84 Johnson
1594 Wella Koleston 672 4032 12 0.121 0.198

ACTIVADOR COLOR 30 VOLx100ML
06
5305 Sanford 16 444 4 0.360 2.940

LETRA TAG X 1
56
2540 Distriamerica 216 630 18 0.509 1.688

SAV SH BIO Y SAB 12x36ML
09
5716 PAMPERS JUEG/SUEÑ T/M MEGA BOL Procter and 400 100 4 1.818 11.200
67 72 UND Gamble
2401 Wella 15 300 1 1.927 1.600

TONDEO PORTATIJERAS
14 Artefactos
2017 NOS TAMPONES DIGITAL Fam.Sancela/No 1056 2112 12 99 0.600
07 REGUL+PORTA TAMPx20 sotras
2375 Procter and 204 1440 12 0.451 0.626

PANTENE PRO-V SH SUMMER 400 ML
28 Gamble
2314 DOWNY UNSTOPABLES MUESTRA- P-G Home and 600 9000 30 0.035 0.078
08 SACHET X 1 GR Persona 0
178
5367 Sebastian 48 528 12 1.089 1.645

SEB HYDRE SHAMPOO 1000ML
37
1203 Procter and 720 5472 72 0.021 0.153

HILO DENT. SUPER FLOSS DISP.50U
98 Gamble
1981 NIVEA DEO ROLL ON BLACK&WHITE Beiersdorf 168 5616 12 0.075 172.800
54 POW 50ML M
5772 HERBAL ESS SH PROLONGALO FCO Procter and 48 1536 12 0.358 0.532
16 300 ML Gamble
1918 EASY OFF BANG CRISTAL PISTOLA Reckitt 1440 720 12 0.560 1.254
81 X 500 ML Benckiser
48 CLASICO X 8
1826 Reckitt 2112 1056 12 0.500 0.820

VANISH OXI ACT ROSA POLVO 450GR
99 Benckiser
5363 Unilever 120 1056 12 0.455 0.884

DOVE SH OLEO NUTRICION 400ML
85
2467 2X15 PACK CAREFREE Johnson & 108 1638 18 0.097 0.660
92 DESODORANTE Johnson
5106 NEUT TOALL DEMAQ REPUESTO BOL Johnson & 144 1152 6 0.201 1.114
31 25 UND Johnson
2518 Procter and 24 2160 6 0.068 0.577

FUSION PROGLIDE FLEXBALL 1UP
67 Gamble
5303 Wella Koleston 1260 1080 12 0.186 0.894

KOL.KIT 70 - RUBIO MEDIANO
49
5371 Procter and 576 4200 24 0.089 0.152

ORAL B 123 MINT 50ML
16 Gamble
5574 Unilever 2880 1440 12 0.387 0.542

SEDAL SH CERAMIDAS FCO 340 ML
31
2330 ETIQUET FIVE PACK Medifarma Lab 2160 1080 15 0.450 0.598
11 ANTIBACTERIAL
179
2406 GG ESPRESSO PURP HON AR BL AII 2688 1344 24 0.450 0.683
65 x396G
5623 Procter and 288 1200 12 0.460 0.735

SHAMPOO H&S APPLE FRESH 375ML
90 Gamble
5528 ALWAYS PLATINUM NOCTURNA Procter and 720 720 12 0.100 1.190
05 BOL 8 UND Gamble
49 1000ML
2539 PB3 x10 + H&S SH LIMPIEZA Procter and 240 360 12 0.287 2.059
77 RENOVADORA Gamble
2518 Procter and 80 2520 10 0.039 0.274

FUSION PROGLIDE REPUESTO X4
69 Gamble
5315 Wella- 360 4320 36 0.077 0.185

CPN 6/03 PURE DK BLD NT GOLD 60G
77 Profesional
2374 Fam.Sancela/No 660 360 6 0.288 2.506

NOSOTRAS INVISIBLE RAPIGEL x40
27 sotras
1334 J&J ACOND MANZANILLA FCO 400 Johnson & 660 1320 12 0.444 0.721
26 ML Johnson
2065 CLEAR SH ICE COOL MENTHOL Unilever 384 1680 12 0.471 0.493
99 X400ML
5315 Wella- 648 4320 36 0.081 0.192

CPN 10/0 PURE LIGHTEST BLD 60G
73 Profesional
2554 PACK NIVEA Q10 DIA 50ML + Q 10 Beiersdorf 300 4112 4 0.285 1.142
41 HAND 75ML
96 SURTX12 4
5371 PANTENE SH CUIDADO CLASICO Procter and 120 1440 12 0.442 0.613
64 400ML Gamble
5367 Sebastian 120 1824 6 0.239 0.451

SEB MOUSSE FORT/STRONG 200ML
02
180
5316 Wella- 288 4320 36 0.081 0.185

CPN 6/7 BROWN DARK BLD 60G
23 Profesional
2451 NTG PINK GRAPEFRUIT Johnson & 180 2448 12 0.171 0.444
09 EXFOLI.FAC.124ML IM Johnson
2485 GL MANI SPA PINK LOTION 16 OZ AII 36 720 12 0.530 0.922
36 04050
2550 PACK SEDAL SH+AC CERAMIDAS x Unilever 312 624 6 0.788 1.225
63 340ML
1664 NIVEA BODY LOCION ACLARADORA Beiersdorf 30 1605 15 0.281 119.310
42 250 ML
2304 TENA MUJER MAXI (NI) GIGAPACK Tena 192 160 8 0.719 8.860
14 x30
5335 Wella- 288 4320 36 0.075 0.192

CTN LIGHT BROWN BROWN ASH 5/71
67 Profesional
5201 AII 48 2160 12 0.260 0.435

GG WAX OFF 8 OZ. 0880
62
1239 Procter and 216 3456 36 0.041 0.211

CEP. ORAL B STAGE "7 A¥OS A MAS"4
22 Gamble
5347 Wella- 360 5508 6 0.123 0.132

WS MIRROR POLISH 40ML
20 Profesional
1336 JOHN CREM LIQ ANTES Johnson & 72 2304 12 234 0.448
43 DORMIR/BEDTIME 200ML Johnson
5347 WC BRILLIANCE SHP NORMAL 1000 Wella- 360 480 6 1.118 1.658
38 ML Profesional
1393 PANTENE SH 2EN1 LIS SED FCO 750 Procter and 120 624 12 0.834 1.228
79 ML Gamble
2304 Procter and 288 4152 24 0.126 0.216

OB COMPLETE VERDE 66ML
56 Gamble
1393 JOHN CREM LIQ ORIGINAL FCO 200 Johnson & 108 2304 12 0.243 0.347
55 ML Johnson
181
5353 DR.ZAIDMAN JAB LIQ 300ML Medifarma Lab 48 60 1 4.535 16.632
35 GLICERIX12 SSPP
2467 Johnson & 120 360 12 0.380 2.750

CAREFREE CON PERFUME X120 EC
89 Johnson
5375 Sebastian 144 2040 12 0.315 0.422

SEB TRILLIANCE SHP 250ML
78
2291 ORAL B CEP PRO SALUD 7BEN SUA Procter and 576 2304 36 0.060 0.322
2423 Wella- 96 3096 6 0.151 0.261

WS EIMI PERFECT ME 100 mL
36 Profesional
2385 SECRET OUTLAST BARRA COMP P-G Home and 96 4320 12 0.151 0.325
70 CLEAN 74GR Persona
1350 PANTENE ACOND CONT CAIDA FCO Procter and 144 1380 12 0.436 0.578
32 400 ML Gamble
2031 DOVE DEO STICK INVISIBLE DRY Unilever 288 4704 12 0.100 0.213
51 50GR
5342 BOLIG. PAPER MATE PROFILE 1.4 Sanford 72 4272 12 0.011 0.185
12 ROJO X 1
1973 NIVEA DEO STICK ACLARADO Beiersdorf 240 3840 12 0.048 221.760
29 NATURAL 43 G W
5624 ACONDICIONADOR H&S INSTANT Procter and 72 1200 12 0.436 0.672
00 RELIEF 375ML Gamble
2472 NTG SUN FRESH FPS 50 CORPO Johnson & 72 2592 6 0.188 0.014
58 X120ML Johnson
2194 NOS. DIARIOS PH BALANCEADO Fam.Sancela/No 5040 1260 18 0.084 0.486
74 2X15(EW-BOLSA sotras
2217 PANTENE CN HIDROCAUTERIZACION Procter and 72 2220 12 0.231 0.326
27 X200ML Gamble
5612 GILLETTE AFTER SHAVE GEL P-G Home and 318 3552 6 0.287 0.192
39 P.SENSIBLE 75ML Persona

182
5722 NIV DEO ROLL ON ACL NAT BEAU Beiersdorf 408 5724 12 0.075 0.173
93 TOU FCO50ML
1933 NOSOTRAS TAMPON APLICADOR Fam.Sancela/No 3480 1740 10 0.073 0.468
03 SUPER x8 sotras
5624 Unilever 288 5328 72 0.129 0.169

REXONA JAB BAMBOO FRESH X125G
33
5316 Wella- 432 4320 36 0.079 0.180

CPN 7/37 RICH MD BL GLD BR 60G
00 Profesional
2161 MARCAD. PIZAR. BEROL X 4 Sanford 24 4800 48 0.040 196.248
20 (AZ,NG,RJ,VR)
2411 FEBREZE TELAS SLEEP SER. P-G Home and 480 640 8 0.570 1.518
66 LAVANDA X 500ML Persona
5340 SEDAL CR PEIN SOS RECON ESTR Unilever 288 1200 12 0.326 0.615
26 300ML
2017 STAYFREE ESPECIAL Johnson & 288 1680 12 0.072 0.578
18 ULTRADEGADA CON ALAS N Johnson
2258 Distriamerica 6720 3360 24 0.120 0.258

43
2475 PANTENE ACOND HIDRATACIÓN Procter and 72 1200 12 0.198 0.747
67 EXTR 170ML Gamble
5303 Wella Koleston 5472 2736 12 0.129 0.323

KOL DUO 46 - BORGO?A
60
5316 Wella- 216 4320 36 0.078 0.015

CPN 5/77 BROWN LG BR INT 60G
34 Profesional
1392 CAREFREE DESODORANTE BOL 100 Johnson & 528 396 12 0.234 2.053
55 UNID Johnson
5335 Wella- 288 4320 36 0.074 0.185

CTN MEDIUM BLONDE ASH 7/1 60G
53 Profesional
183
1003 Beiersdorf 1440 1512 24 0.036 54.925

NIVEA CREMA 30 ML
95 0
2581 PAMPERS CONFORT SEC XXG Procter and 192 96 4 1.380 9.917
91 48PADS Gamble
2559 NOS ALAS TELA GELx30 + INV Fam.Sancela/No 960 240 5 0.261 4.089
79 TELAx8 sotras
1378 DR ZAID JAB LIQ GLICER+ESPJA FCO Medifarma Lab 1440 720 20 0.358 1.043
80 300 ML
5622 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1478 DOPE TAUPE 14ML
15
1393 JB TALCO ANT.DORM/BEDTIME Johnson & 1008 840 12 0.451 0.978
32 400GR Johnson
1976 BLONDOR MULTI BL POWDER 400G Wella- 1080 900 10 0.478 1.201
79 LAE Profesional
2424 Distriamerica 144 2400 24 0.516 1.688

SAV SH REP Y FOR 18x25ML
24
48 300ML
1392 Johnson & 432 960 24 0.085 0.906

STAYFREE NOCT A NAT BOL 8 UNID
40 Johnson
2147 NOS. DIARIOS DESODORANTE PH X15 Fam.Sancela/No 10080 2520 36 0.038 0.273
28 (EW-BL) sotras
5316 Wella- 216 4320 36 0.077 0.191

CPN 7/77 BROWN MD BLD INT 60G
36 Profesional
5354 MARCAD. PERM. SHARPIE PRO Sanford 24 1488 12 0.200 0.601
85 P/RED. NEG X12
1718 LISTERINE DIENTES Y ENCIAS X 180 Johnson & 480 2232 12 0.216 0.361
41 ML Johnson
5529 Johnson & 48 288 12 0.131 2.343

CAREFREE MULTIFLEXI CJA 150 UND
75 Johnson
184
2473 NEUTROGENA SUN FRESH FPS 70 Johnson & 96 2592 6 0.154 0.014
21 CUERPO 120ML Johnson
5374 SP MEN REFRESHING SHAMPOO Wella- 108 2376 6 0.299 0.336
96 NARANJA X12
2129 NOS. DIARIOS PH BALANCEADO X120 Fam.Sancela/No 1560 390 10 0.348 2.980
36 (EW-CJ) sotras
1374 NIV DEO STICK AQUA COOL FCO Beiersdorf 408 4320 12 0.081 0.222
08 42/43GR
1173 Procter and 288 8640 72 0.033 0.190

MACH3 RPTO X 4 CARTUCHOS
36 Gamble
2413 J&J JABON TOQUE FRESCO TRIPACK Johnson & 32 1920 16 0.384 0.468
11 125 GR Johnson
58 300ML
5315 Wella- 360 4320 36 0.076 0.192

CPN 4/0 PURE MEDIUM BROWN 60G
67 Profesional
1004 NIVEA DEO SPRAY DRY FOR MEN 150 Beiersdorf 312 2880 12 0.130 0.338
54 ML MEN
36 VER X 12
1617 Unilever 720 5376 24 0.072 0.178

PONDS CR REJUVENESS x50GR
87
2365 DIARIOS MULTIESTILOx150+ JIFREX Fam.Sancela/No 832 208 8 0.505 4.155
79 x110ml sotras
2151 P-G Home and 1176 2352 12 0.114 0.366

SECRET CLINICAL LAVENDER 45GR
64 Persona
2411 FEBREZE TELAS SLEEP P-G Home and 320 640 8 0.500 2.415
38 SER.MILKHONEY X500ML Persona

185
5622 CG 1476 Y'ALL RED-Y FOR THIS? AII 144 6480 36 0.068 0.093
13 14ML
5375 Nioxin 48 840 12 0.462 1.016

75
5367 Sebastian 72 3024 12 0.095 0.266

SEB CRAFT CLAY REMOLD 50G
35
5157 ORAL-B CEP PRO SAL PAG1LL2 Procter and 216 2304 36 0.060 0.319
51 OFERTA Gamble
5716 LISTERINE WHITEN BLANQ Y FORT Johnson & 216 816 12 0.537 1.008
2539 Distriamerica 2880 1440 12 0.350 0.451

NUTRIBELA PROT PTE 300GR
56
2459 AR RACK FLOORSTAND COLLT AII 30 60 1 0.898 0.700
10 (68105-4)
5344 DOVE DEO ROLL DERMO ACLARANT Unilever 180 2016 6 0.167 0.467
00 2X50ML
2545 Tena 180 180 6 0.716 6.305

TENA PANTS MEDIUM x10 Canada
06
5367 Sebastian 240 2280 12 0.173 0.311

SEB TAMING ELIXIR SERUM 140ML
22
2520 P-G Home and 432 432 6 0.430 4.205

ARIEL PODS X 16 UN
79 Persona
2581 OLD SPICE AP INVSOL LEYENDA EP Procter and 144 3456 12 0.100 0.241
95 50G Gamble
1644 NIVEA JABON AVENA FLOWPACK 3 Beiersdorf 2376 2112 12 0.270 0.599
03 X90 G
5315 Wella- 216 4320 36 0.076 0.142

CPN 8/07 PURE LGH BLD NT BR 60G
83 Profesional
2464 AII 45 90 1 0.163 13.191

CG REBEL DISPLAY VACÍO 12PC
03
186
44 ROJO X 12
5335 CTN LIGHT BLONDE BROWN ASH Wella- 144 4320 36 0.074 0.192
5618 BOLIG. KILOM. INKJOY MINI X3 Sanford 1080 7128 36 0.019 0.098
06 COL.BASIC.
1321 Medifarma Lab 96 6912 48 0.068 0.139

DR ZAID ACEITE FCO 60 ML
42
5335 CPN MIDDLE BLOND ASH INTENSIVE Wella- 360 4320 36 0.076 0.185
1614 Unilever 480 5376 24 0.072 0.178

PONDS CR CLARANT B3 SECA 50GR
48
5620 AII 144 8640 72 0.011 0.175

AR DAISY BLACK (65023)
76
2037 Medifarma Lab 144 480 12 0.460 1.306

HINDS ANTI AGE FCO x 420 ML
25
5347 Wella- 48 2940 6 0.183 0.286

WC BRILLIANCE LI BALM 150ML
46 Profesional
2560 PACK SEDAL LISO PERF SH+AC Unilever 240 624 6 0.752 1.213
63 340ML
2283 LUX JAB DELICADEZA FLORAL Unilever 576 1152 24 0.407 0.643
55 3X125GR
2313 Tena 300 1512 12 0.174 0.495

TENA TOALLAS H x30
59
5316 Wella- 216 4320 36 0.076 0.192

CPN 4/77 BROWN MED BR INT 60G
33 Profesional
2283 LUX JAB SUAVIDAD DE PETALOS Unilever 288 5400 72 0.133 0.162
47 125G
2457 NOS INVISIBLE RAPIGELx10 +5 Fam.Sancela/No 4224 1056 24 0.095 0.640
72 DMultiestilo sotras
187
1392 Johnson & 576 1152 6 0.293 0.719

J&J SH ORIGINAL 10 ML CJA 24 UNID
76 Johnson
1884 COLADO DE MELOCOTON AGU x Colados Agu 3432 3120 24 0.200 0.218
78 113GR.
5624 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1484 SAND IN MY MISTLETOES
48
1749 Wella Koleston 12 60 1 3.216 20.166

BONIF TV LED 18 - 21
28
2336 NOSOTRAS PAÑITOS FRESCURA Fam.Sancela/No 3600 1800 18 0.080 0.540
26 EXTREMA X12 sotras
2578 REXONA STICK MEN ANTIBAC INVIS Unilever 96 4128 12 0.102 0.280
25 X50G
2110 Johnson & 144 1800 12 0.392 0.474

JS JABON VAINILLA TPACK 3X125
35 Johnson
2466 Johnson & 12 360 6 1.660 3.007

LIST TOTAL CARE ZERO 1,5 L
84 Johnson
1644 NIVEA JABON MIEL FLOWPACK 3X90 Beiersdorf 2376 2112 12 0.270 0.576
07 G.
5617 BOLIG. KILOM. INKJOY FINE AZUL Sanford 1440 2592 48 0.100 0.352
78 X12_0.7M
2433 DOVE MEN DEO ROLLON INVISIBLE Unilever 48 3528 12 0.082 0.212
89 DRY X50ML
5111 NIV JAB HIDRAT PROT/LECHE PAN 90 Beiersdorf 10080 5040 36 0.090 0.270
56 GR
5303 Wella Koleston 1260 1080 12 0.185 0.900

KOL.KIT 73 - RUBIO AVELLANA
51
2461 REXONA DEO STI MEN ANTIBAC Unilever 240 2448 12 0.100 0.277
68 FRESH X50G
2577 LISTER ANTICARIES ZERO ALCOHOL Johnson & 432 2592 12 0.221 0.378
41 x180ML Johnson
188
5303 Wella Koleston 5472 2736 12 0.135 0.327

KOL DUO 55 - CAOBA CLARO
63
5315 Wella- 288 4320 36 0.079 0.179

CPN 7/3 RICH MED BLD GLD 60G
96 Profesional
2287 Procter and 480 5760 24 0.111 0.175

OLD SPICE HS SH CON 90ML
62 Gamble
1010 Johnson & 1680 840 12 0.459 1.040

J&J TALCO ORIGINAL 400 GR
89 Johnson
1392 STAYFREE ESPECIAL A/N BOL 42 Johnson & 480 360 12 0.292 2.632
34 UNID Johnson
5348 SEDAL CR PEIN RIZOS OBED Unilever 144 960 24 0.298 0.928
23 20X12ML
5622 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1479 FRESH PRINCESS 14ML
16
5374 Wella- 108 2304 6 0.142 0.282

SP MEN MAXIMUM HOLD 100 ML
19 Profesional
1160 TALCO DES REXONA EFFICIENT Unilever 480 1260 6 0.236 0.632
11 200GR
5315 AR .125OZ LASHTITE ADH. DARK AII 144 1296 72 0.030 0.121
62 65059 0
2455 PAMPERS JYS INDIVIDUAL PEQ Procter and 360 180 3 0.696 6
05 32PADS Gamble
5348 MARCAD. PERM. SHARPIE PAINT Sanford 48 280 1 0.004 9.107
55 DORADO X 12
2215 Johnson & 144 2448 12 0.227 0.384

JB COLONIA DULCES SUEÑOS 200ML
38 Johnson
2303 WC COLOR RECHARGE COOL BLOND Wella- 36 1830 6 0.289 0.360
87 SHP 250ML Profesional
1609 Unilever 768 5376 24 0.072 0.178

PONDS CR BIOHIDRATANTE 50GR
53
189
1343 ELECTROLIGHT NARANJA FCO 800 Medifarma Lab 1344 672 12 0.866 1.322
85 ML
5348 PLUMONES PAPER MATE GRUESOS X Sanford 48 432 24 0.005 5.440
43 12
1719 DOVE SH RECONSTRUCCIÓN Unilever 2112 1056 12 0.454 0.884
14 COMPLETA 400ML
2400 Wella 100 500 10 0.051 0.226

TONDEO TIJERA PRIMO SLICE 6.OO
70 Artefactos
2338 J'S B TOALLITAS HUMED DULC SUEÑ Johnson & 192 480 12 0.520 1.232
72 X96UN Johnson
2131 DOVE DEO AER AP CLEAN COMFORT Unilever 504 3096 12 0.415 0.344
50 MEN X89G
2271 TRESEMME AC BLIND PLATINUM Unilever 624 1248 12 0.450 0.694
62 400ML
2195 Procter and 216 1440 36 0.061 0.998

PRESTOBARBA3 PAGA3 LLEVA 4
54 Gamble
1639 Procter and 96 2856 12 0.110 0.296

ANTITRANSP. ROLL-ON P/R 2.05/60G
73 Gamble
2436 Unilever 672 1344 12 0.369 0.660

SEDAL CO PURE REFRE X340ML
06
2461 REXONA DEO STI WM ANTIBAC Unilever 240 2448 12 0.084 0.199
69 FRESH X50G
2346 DREFT DET.LIQ.HE RECIEN NACIDO P-G Home and 576 288 6 1.683 3.846
00 X 32 LAV Persona
1856 PILA ALCALINA AAA X 2 LR 03XAL / Panasonic 96 1224 12 0.027 0.729
55 2B
2172 PONDS TOALLA DESMA CLEAN Unilever 5712 1428 12 0.213 0.411
75 SWEEP 30UN
2569 DOVE MEN CL CONFORT x89G+2 Unilever 60 552 6 0.212 1.505
91 SCHICK QUATTR
190
5623 SHAMPOO H&S LIMPIEZA Procter and 800 800 10 0.790 1.242
78 RENOVADORA 700ML Gamble
2413 Procter and 6 48 1 7.041 19.070

PANTENE RIZOS 2IN1 24MLX10X24IT
48 Gamble
2398 PACK NIVEA DISP SILV+DRY Beiersdorf 224 224 4 0.616 2.893
73 CON+CREM30MLX2
5725 PAMPERS PREMIUM CARE T/XG BOL Procter and 144 120 4 1.650 1.073
08 44 UND Gamble
2056 ELECTROLIGHT MANDARINA FCO x Medifarma Lab 672 672 12 0.363 1.322
08 800 ML
2283 Unilever 108 1080 27 0.382 0.667

LUX JAB TOQUE DE VANILLA 4X90G
35
1825 REXONA DEO STI AP ACTIVE Unilever 1080 4800 12 0.087 0.213
08 EMOTION 50GR
2065 Unilever 576 1440 12 0.471 0.522

CLEAR SH CAIDA CONTROL X400ML
96
5143 NIV DEO SPRAY SENSITIV PROTEC Beiersdorf 432 2736 12 0.129 0.338
11 FCO 150 ML
1203 HILO DENT. ORAL-B MENTA C/CERA Procter and 960 9408 48 0.019 0.153
97 50 MT Gamble
5318 DOVE DEO ROLLON CLEAR TONE X Unilever 756 4536 12 0.081 0.234
94 55GR
1392 Johnson & 432 2340 36 0.038 0.350

CAREFREE ORIGINAL X 15
44 Johnson
5624 REXONA JAB COTTON FRESH Unilever 144 1440 24 0.378 0.620
40 X3X125G
5617 BOLIG. KILOM. INKJOY FINE X3 Sanford 2880 5760 14 0.010 0.000
80 AZ/RJ/N 4
191
1141 REXONA DEO STICK AP SENSITIVE Unilever 360 4128 12 0.102 0.280
69 X50G
1909 DUOPACK NOS NATURAL INV Fam.Sancela/No 2400 600 12 0.140 1.301
65 CLASICA AS x10 sotras
2287 OLD SPICE AP SPRAY WOLFTHORN Procter and 360 2280 12 0.093 0.309
24 93GR Gamble
2283 Wella- 144 3672 6 0.166 0.240

SPN LUXE KERATIN BOOST 100ML
16 Profesional
1783 NEUTROGENA ULTRA LIGHT Johnson & 24 5880 6 0.026 0.116
63 CONTORNO OJOS 15G Johnson
2475 PANTENE ACONDICIONADOR RIZOS Procter and 72 1200 12 0.198 0.747
63 DEFIN 170ML Gamble
5725 ALWAYS PINK PROTEC TOTAL NOCT Procter and 1152 864 24 0.076 0.929
55 BOL 8 UND Gamble
2263 Distriamerica 3000 1500 12 0.304 0.639

SAVITAL CPP SABILA Y MIEL 275 ML
49
5622 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1471 JAGGED LITTLE TEAL 14ML
08
2270 PANTENE SH REPARACION REJUV Procter and 360 720 12 0.934 1.173
37 750ML Gamble
2052 PONDS LOC LIMP CLARANT B3 DUAL Unilever 840 2232 12 0.223 0.423
62 X200ML
1685 CG FAST FORWARD TOP COAT AII 144 4872 24 0.080 0.184
35 14ML/0.5OZ81003
2258 JOHN JAB FAM/ADUL VAINILLA 125 Johnson & 720 5760 48 0.135 0.157
04 GR Johnson
5375 NIOXIN DEEP REPAIR HAIR MASQUE Nioxin 24 864 12 0.567 0.902
37 500ML
5620 AII 1080 8640 72 0.011 0.175

AR NAOMI BLACK (65029)
77
192
02 18MLX12 UN Gamble
5347 Wella- 84 3780 6 0.180 0.288

WC RESTORE MASK? 150 150ML
79 Profesional
17 12MLX20 Gamble
5620 AII 144 6480 36 0.159 0.072

CG 1449 GLITTER ME THIS 83405
64
1880 Unilever 48 768 12 0.729 1.214

SEDAL SH LISO PERFECTO 650ML
60
2304 TENA MUJER ULTRA MINI ALAS (NI) Tena 1800 1800 18 0.085 0.601
51 X14
2290 SPN LUXE OIL KERATIN PROT SHP Wella- 120 750 6 1.108 1.482
2213 REXONA CLINICAL DEO CR AP MEN Unilever 144 2604 12 0.130 0.333
27 48GR
1775 Johnson & 216 864 24 0.819 1.013

LISTERINE CUIDADO TOTAL X500ML
85 Johnson
2037 HINDS ULTRA HIDRATANTE FCO x Medifarma Lab 600 480 12 0.460 1.260
23 420 ML
1601 Johnson & 96 2016 6 0.221 0.385

NEUT DEEP CLEAN ASTRINGENTE
29 Johnson
5520 JOHN JAB HUMECTANTE 125GR Johnson & 32 1872 16 0.413 0.467
5623 SHAMPOO H&S LIMPIEZA Procter and 192 1200 12 0.433 0.684
88 RENOVADORA 375ML Gamble
5335 Wella- 216 4320 36 0.074 0.185

CTN BLACK 2/0 60G
42 Profesional
1785 Sanford 240 1800 45 0.028 0.120

BORRADOR WHITE PEARL X 1
25 0 0
193
2318 Unilever 5208 2604 12 0.142 0.379

AXE AER AP DARK TEMPT 90G/152ML
02
1827 Reckitt 144 2112 12 0.240 0.441

00 Benckiser
5617 BOLIG. KILOM. INKJOY COL.SURT. X Sanford 1440 3024 48 0.060 0.225
86 8
5347 Wella- 24 2100 6 0.207 0.376

WC RESIST STRENGTH FOAM 150 ML
74 Profesional
1689 Unilever 10944 5472 48 0.097 0.163

DOVE JAB BLANCO 90 GR
42
2375 PANTENE PRO-V ACOND REST Procter and 96 1200 12 0.442 0.578
29 SUMMER 400ML Gamble
2560 CLEAR SH ICE COOL MENT Unilever 528 528 6 0.648 1.548
65 400ML+AXE BS FUSI
5315 Wella- 288 4320 36 0.077 0.196

CPN 9/16 RICH VLB ASH VL 60G
90 Profesional
2539 Distriamerica 2880 1440 12 0.320 0.451

NUTRIBELA REPAR PTE 300GR
57
5370 SECRET CLINICAL POWDER P-G Home and 840 1848 12 0.116 0.366
52 PROTECT 45GR Persona
5624 Procter and 144 2400 12 0.216 0.354

SHAMPOO H&S APPLE FRESH 180ML
03 Gamble
1907 Reckitt 1440 360 12 1.003 1.686

VANISH LIQUIDO MAX 2 X 900ML
28 Benckiser
5625 Johnson & 48 1500 12 0.453 0.728

JS BODY WASH NUT RENOV 400ML
98 Johnson
1348 Beiersdorf 240 2016 12 0.159 0.368

HANSAPLAST TALCO DES FCO 120 G
29
2177 NOSOTRAS NATURAL INVIS Fam.Sancela/No 1008 252 4 0.417 4.233
35 CLASICA TELA 6x10 sotras

194
5371 Procter and 216 1440 12 0.460 0.660

85 Gamble
1321 DR ZAID COL BABY EXT SUAVE FCO Medifarma Lab 432 4320 36 0.120 0.215
49 100 ML
5338 Wella- 24 720 6 1.117 1.482

SPN SHINE SHAMPOO 1000ML
88 Profesional
5354 MARCAD. PERM. SHARPIE CLÁSICOS Sanford 120 852 12 0.140 1.050
99 BLIS X 12
2227 GILLETTE AP SPRAY POWER RUSH Procter and 84 2880 12 0.133 0.325
06 93GR Gamble
99 x150 sotras
1010 Johnson & 840 5124 12 0.121 0.169

J&J SH MANZANILLA X 100 ML.
44 Johnson
2317 Unilever 5208 2604 12 0.142 0.379

AXE AER BS MUSK 96G/150ML
59
5305 Sanford 120 3240 30 0.030 0.287

CINTA PLAST. 1/2" ROJA X1 (91333)
70
13 1R+1N+1A
2521 GG FLEX WAX COCONUT HONEE 13 AII 144 1152 24 0.455 0.739
17 OZ. 0349
5303 Wella Koleston 240 2736 12 0.130 0.334

KOL DUO 566 - CASTAÑO VIOLETA
76
76 PÚRPURA X 12
5375 Nioxin 48 840 12 0.462 0.990

71
1713 Wella Koleston 1260 1080 12 0.186 0.894

KOL.KIT 28 - NEGRO AZULADO
71
195
2436 Unilever 1344 1344 12 0.381 0.533

SEDAL SH PURE REFRE X340ML
05
1724 GG PRE EPILATION AII 48 1536 12 0.162 0.456
26 DUSTINGPOWDER4.5OZ 0790
2217 PANTENE AMP HIDROCAUTERIZ Procter and 36 1890 6 0.075 0.455
22 X15ML TRIPACK Gamble
2520 P-G Home and 288 288 4 0.840 5.046

ARIEL PODS X 31 UN
80 Persona
1010 Johnson & 168 1584 24 0.249 0.537

J&J TALCO MEDICADO 200 GR
90 Johnson
2296 AXE AER B SPRAY COMPACT BLACK Unilever 1560 3444 12 0.092 0.277
43 58G
19 180ML Gamble
5106 JB TALCO PROT DE LECHE FCO 200 Johnson & 360 1584 24 0.239 0.546
23 GR Johnson
5303 Wella Koleston 144 1080 12 0.187 0.900

KOL.KIT 635 - CASTAÑO ELEGANTE
45
2377 AXE AER AP URBAN 48H NWM Unilever 1296 2604 12 0.140 0.379
44 89G/152ML
2537 Beiersdorf 21600 5400 72 0.090 0.137

NIVEA SOAP CREME CARE 90 GR
46
5120 PAMPERS JUEG/SUEÑ T/XXG BOL 48 Procter and 384 96 4 1.654 12.150
62 UND Gamble
1880 Unilever 120 768 12 0.720 1.271

SEDAL SH SOS CERAMIDAS 650ML
54
5338 SPN SMOOTHEN INFUSION 5ML x 6 Wella- 96 1452 6 0.133 0.584
91 AMPOLLAS Profesional
5574 SEDAL SH LISO PERFECTO FCO 340 Unilever 1440 1440 12 0.385 0.583
52 ML
196
2166 P-G Home and 432 3888 12 0.118 0.233

SECRET ORIGINAL ROLL ON 65 ML
88 Persona
1647 BOLSAS PLASTICAS WELLA Wella 8000 1000 20 0.126 0.450
12 PROFESIONAL Artefactos 00 00
2461 AII 288 3240 36 0.068 0.086

EG I'M NOT BORDEAUX x 14ml82347
56
1727 JABON TRIPACK ALOE VERA Y Beiersdorf 2376 2112 12 0.270 0.588
20 FLORES
5617 BOLIG. KILOM. INKJOY FINE ROJO Sanford 1440 2592 48 0.100 0.348
79 X12_0.7M
1334 Johnson & 240 1320 12 0.448 0.712

J&J ACOND ORIGINAL FCO 400 ML
34 Johnson
5772 HERBAL ESS SH CUR PELIGR FCO 300 Procter and 48 1344 12 0.358 0.543
17 ML Gamble
5370 PANTENE 2IN1 RIZOSDEFINIDO Procter and 96 1152 24 0.281 0.812
96 12MLX20 Gamble
2358 NOSOTRAS INVISIBLE FRESCURA Fam.Sancela/No 2400 600 12 0.068 2.905
23 EXTREMA x8 sotras
5140 J&J ACOND HIDRAT INTENSA FCO Johnson & 72 2160 24 0.226 0.402
68 200 ML Johnson
5670 Reckitt 6720 1680 12 0.469 1.643

VANISH ROSA DOYPACK 450GR
88 Benckiser
2013 Unilever 432 4128 12 0.105 0.277

REXONA DEO AER AP POWDER 64GR
14
1119 Wella 2160 2160 12 0.040 1.416

TINTING BOWL MAYORISTA
29 Artefactos 0
5618 BOLIG. KILOM. INKJOY Sanford 792 2700 36 0.010 0.000
02 RETRAC.1AZ+1RJ+1NG
5547 NIV CREM CUIDADO NUTRITIVO PTE Beiersdorf 96 5040 24 0.075 0.159
68 50 ML
197
1840 Johnson & 2160 8640 48 0.080 0.119

JB JABON CREMO HUMEC X75
95 Johnson
2263 Distriamerica 816 816 12 0.590 0.961

SAVITAL AC. SABILA Y MIEL 530 ML
47
5347 Wella- 96 480 6 1.106 1.658

WC ENRICH SHP NORMAL 1000 ML
50 Profesional
2375 Procter and 136 120 2 1.081 9.120

PAMPERS PANTS GDE 34PADS
45 Gamble
5624 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1485 EAT, PINK, BE MERRY
49
1378 Medifarma Lab 240 1056 24 0.460 0.834

DR ZAID SHAMPOO FCO 400 ML
45
2424 Distriamerica 1752 1500 12 0.306 0.660

SAVITAL CPP REP Y FOR 275 ML
23
5316 Wella- 360 4320 36 0.076 0.180

CPN 7/4 REDS MED BLD 60G
07 Profesional
5374 SP MEN MAXIMUM TONIC NEW Wella- 216 2178 3 0.274 0.400
2283 Wella- 144 2178 3 0.274 0.375

SPN LUXE OIL 100 ML
32 Profesional
2542 TRESEMME SH DETOX CAPILAR Unilever 48 1248 12 0.413 0.694
40 X400ML
2284 P-G Home and 360 2592 36 0.121 0.202

FEBREZE TELAS ORIGINAL X 85 ML
63 Persona
1379 NIV DEO ROLLON DRY UNISEX FCO Beiersdorf 528 4752 12 0.075 0.173
38 50 ML
5797 Johnson & 72 672 12 0.817 1.076

J&J SH HIDRAT INTENSA FCO 750 ML
98 Johnson
198
2412 BOUNTY BLANCO GRANDE P-G Home and 360 288 24 0.215 4.861
56 P.TOALLA 1X84 HOJA Persona
2398 Reckitt 960 960 24 0.432 1.741

VANISH BLANCO DOYPACK 400ML
74 Benckiser
2376 NIVEA DEO DUO PACK SPRAY Beiersdorf 5760 1440 6 0.260 0.680
77 ACLARADO 150 ML
2553 PACK EUCERIN DP CR + GEL + MINI Beiersdorf 504 3354 6 0.395 0.622
98 SUN OC
2172 ST IVES CR PIEL R COLAGEN ELAST Unilever 300 1590 6 0.390 0.633
68 350ML
2269 PANTENE SH REPARACION REJUV Procter and 144 1380 12 0.450 0.653
80 400ML Gamble
5625 Johnson & 48 1500 12 0.438 0.728

JS BODY WASH NUT PROTECT 400ML
99 Johnson
5303 Wella Koleston 5472 2736 12 0.130 0.334

KOL DUO 50 - CASTA?O CLARO
61
2581 Procter and 72 1200 12 0.136 0.346

GILLETTE AP SPRAY PRESS DEF 93GR
93 Gamble
2336 DOWNY INTENSIFICADOR P-G Home and 48 840 6 0.353 1.126
42 FRAGAN.FRESH 275GR Persona
5347 Wella- 120 3780 6 0.181 0.307

WC ENRICH MASK COARSE 150 ML
56 Profesional
1239 "CEP. ORAL B STAGES ""2 A 4 Procter and 720 3744 36 0.030 0.163
20 ANOS""" Gamble
81 PÚR X 6
2316 AII 96 3840 24 0.019 0.258

AR DUAL LASH APPLICATOR 62059
41
91 100 ML
199
5316 Wella- 288 4320 36 0.077 0.191

CPN 66/71 BROWN DR BL IN 60G
26 Profesional
5201 GG DIGI. PARAF. BATH W/ST. BO. 220 AII 4 36 2 6.100 32.761
63 0960
2009 Medifarma Lab 5280 1320 12 0.504 0.925

ELECTROLIGHT FRESA FCO 475 ML
67
2213 REXONA CLINICAL DEO CR AP Unilever 324 2604 12 0.130 0.344
28 WOMEN 48GR
1590 WELLASTRATE CREMA ALISANTE Wella- 3000 1500 30 0.160 0.553
15 INTENSA Profesional
5367 SEB PENETRAITT PRO MASQUE Sebastian 96 780 12 0.553 0.981
15 500ML
5347 Unilever 120 2988 12 0.234 0.430

DOVE SH RECON COMPLETA 200ML
01
5335 Wella- 144 4320 36 0.081 0.192

CTN MEDIUM BLONDE GOLD 7/3 60G
56 Profesional
2498 TENA BASIC TIPO TELA LARGE x21 Tena 112 56 4 2.260 20.111
68 +1
5624 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1494 GOOD TIDE-INGS
58
2475 SEDAL AC KERATINA C/ ANTIOX Unilever 192 1440 12 0.370 0.583
62 X340ML
2475 SEDAL SH KERATINA CON ANTIOX Unilever 192 1440 12 0.385 0.583
50 X340ML
2377 AXE AERO AP SIGN 48H ABP Unilever 192 2976 12 0.140 0.379
43 90G/152ML
1369 OLD SPICE DES STICK PURE SPO FCO Procter and 432 3648 12 0.096 0.251
21 50 GR Gamble
2518 LUX JAB FRESCOR IRRESISTIBLE Unilever 432 6480 10 0.088 0.122
24 X85G 8
200
2227 GILLETTE AP SPRAY ULTIM FRESH Procter and 192 2880 12 0.136 0.346
04 93GR Gamble
46 ML
5140 J&J PEINA CREM HIDRAT INTENSA Johnson & 408 1200 12 0.227 0.632
70 TBO 200ML Johnson
2553 PACK EUCERIN Beiersdorf 192 5010 6 0.360 0.928
99 MICELAR+ANTIPIGMENTO FLUIDO
2575 PACK PANTENE SH REST. 400ml + Procter and 512 512 8 0.678 1.429
05 3MM 170ml Gamble
5335 Wella- 360 4320 36 0.081 0.192

CTN LIGHT BROWN GOLD 5/3 60G
54 Profesional
2035 EGO SH MEN FORCE (SILVER) X230 Distriamerica 3600 1800 12 0.260 0.500
05 EXP
2466 NOSOTRAS DIARIOS DOBLES Fam.Sancela/No 864 864 12 0.183 1.235
53 MULTIESTILO x50 sotras
2283 Unilever 48 1392 24 0.407 0.643

LUX JAB BRISA FLORAL 3X125GR
54
2433 CEPILLO PRO-SALUD STAGES STAR Procter and 288 2880 36 0.029 0.201
05 WARS Gamble
2153 NIVEA DEO STICK STRESS PROTECT Beiersdorf 480 3840 12 0.081 217.728
13 43G WOMAN
5303 Wella Koleston 228 1080 12 0.018 0.879

KOL.KIT 61 - RUBIO CENIZO
44
2391 NOS TAMPON DIG SUPx10+ NOS PROT Fam.Sancela/No 3168 1584 12 0.073 0.652
14 MULTIx15 sotras
1144 REXONA DEO STICK AP BAMBOO Unilever 96 4800 12 0.087 0.213
88 X50G
5574 SEDAL SH REST INSTANTANEA FCO Unilever 1440 1440 12 0.387 0.542
36 340 ML
201
1009 Johnson & 576 5040 24 0.103 172.800

57 Johnson
1644 Beiersdorf 5256 5040 36 0.090 0.677

NIVEA JABON AVENA X 90GR.
02
2423 Wella- 72 2520 6 0.198 0.324

WS EIMI SUGAR LIFT 150 mL
33 Profesional
5544 NIV DEO ROLL ON PROTECT & CARE Beiersdorf 408 4860 12 0.075 0.173
70 FCO 50 ML
5738 GILLET ESP AFEIT FOAMY MENT FCO Procter and 192 1296 12 0.385 0.664
06 322 ML Gamble
1845 Tena 1512 756 12 0.605 1.037

TENA TOALLAS HUMEDAS x40
60
57 1000ML
5376 PORTAMINAS PRECISION 0.7 MM CJ. Sanford 24 4882 1 0.547 0.261
69 X12
2581 PAMPERS PREMIUM CARE PEQ Procter and 24 144 4 0.934 6.140
83 46PADS Gamble
1884 Colados Agu 3744 3120 24 0.200 0.229

COLADO DE BANANO AGU x 113GR.
77
5618 MARCAD. PERM. SHARPIE BISELADA Sanford 96 2160 48 0.050 0.380
45 X 2 NEGRO
2035 ETIQUET OF.(CR TUBO75G+JAB Medifarma Lab 1344 1152 16 0.180 0.663
15 CLASICO)
5367 Sebastian 48 1488 12 0.264 0.438

SEB THICKEFY FOAM 200ML
19
2157 ETIQUET WOMEN DISP x 20 SACH x 10 Medifarma Lab 120 900 10 0.250 0.948
42 GR
202
2547 MAD17 EST NEG/BLA HI-DR Medifarma Lab 180 360 6 0.407 1.523
30 ULH250mL+GEL60mL
2170 PANTENE EC ADKERAT ACOND. Procter and 24 1680 6 0.287 1.183
32 250ML Gamble
5622 AII 144 3240 36 0.068 0.093

CG 1473 BLUE-YA! 14ML
10
5561 LUX JAB BAR MAGIC SPELL 125G Unilever 720 1440 24 0.401 0.643
48 PACK 3 UND
2423 Unilever 192 2580 12 0.141 0.379

DOVE AER AP POWDER SOFT X100GR
11
5340 SEDAL CR PEIN LISO PERFECTO Unilever 192 1500 12 0.325 0.615
28 300ML
5612 GILLETTE AFTER SHAVE LOTION P-G Home and 468 3552 6 0.098 0.216
40 P.SENS.75ML Persona
5553 JOHN TOALLA HUM DULCES SUEÑOS Johnson & 192 1152 24 0.283 0.744
27 BOL 48 UND Johnson
82 450GR Benckiser
1630 Wella 480 1600 80 0.214 2.496

CHALECO POLAR (M).
28 Artefactos
1192 PILA PANASONIC UM-3SH DISPX20 Panasonic 6960 1740 12 0.357 0.241
76 CH
5143 CAREFREE ORIGINAL S/PERFUME Johnson & 480 240 12 0.400 3.919
77 CJA 150 UND Johnson
5367 Sebastian 96 816 12 0.563 1.044

SEB POTION 9 STYL TRT 500ML
21
2411 CG GOTTA GO TOP COAT 14ML/0.5OZ AII 192 4032 24 0.076 0.151
33 83444
2304 TENA MUJER MEDIUM (NI) Tena 768 192 8 0.494 4.982
18 GIGAPACK x30
203
2451 Johnson & 144 360 12 0.321 3.171

CAREFREE MULTIFLEXI BRISA X150
11 Johnson
1321 Medifarma Lab 768 384 12 0.565 3.147

DR ZAID ESTUCHE EST 4 UND
90
5624 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1493 JOY TO THE WAVES
57
5303 Wella Koleston 240 2736 12 0.130 0.327

KOL DUO 100 - RUBIO ULTRA CLARO
75
2518 Unilever 216 6480 10 0.088 0.122

LUX JAB BRISA FLORAL X85G
25 8
1693 ANTITRANSP. GEL 3X COOL WAVE Procter and 240 4512 12 0.136 0.178
13 82G Gamble
2413 Johnson & 960 8640 48 71 0.113

JBABY JABON TOQUE FRESCO 75G
52 Johnson
1685 CG FAST FREEZE QUICK DRY AII 144 4224 24 0.080 0.185
38 14ML/0.5OZ
45 ML
5623 SHAMPOO H&S 3EN1 SHAMPOO Procter and 252 1200 12 0.433 0.684
93 375ML Gamble
5315 Wella- 216 4320 36 0.077 0.142

CPN 7/07 PURE MED BLD NT BR 60G
82 Profesional
1379 NIV DEO SPRAY AQUA COOL FCO 150 Beiersdorf 408 2880 12 0.130 0.338
63 ML
89 ROJ X12
5335 Wella- 360 4320 36 0.072 0.190

CTN MEDIUM BLONDE 7/0 60G
47 Profesional
204
5363 DOVE CR PENT OLEO NUTRICION Unilever 1020 2040 12 0.233 0.477
87 200ML
2283 Unilever 144 5400 72 0.133 0.162

LUX JAB BRISA FLORAL 125G
50
5555 JOHN JAB MIEL & LINAZA 125 GR Johnson & 192 1800 12 0.378 0.440
2423 Wella- 60 5040 6 0.083 0.162

WS EIMI VELVET AMPLIFIER 50 mL
19 Profesional
5303 KOL.KIT 7744 - ROJO COBRIZO Wella Koleston 480 1080 12 0.186 0.889
53 INTENSO
1859 RESALT. SHARPIE ACCENT MINI X 2 Sanford 864 6336 14 0.020 0.198
54 BLISTER 4
5353 AII 288 6372 14 0.040 0.092

CG GOTHIC LOLITA 80743
47 00 4
5335 Wella- 288 4320 36 0.075 0.192

CTN LIGHT BROWN ASH 5/1 60G
52 Profesional
5371 H&S SH SUAVE MANEJABLE 2 EN 1 Procter and 550 1200 25 0.244 0.594
05 18ML Gamble
5335 CTN MEDIUM BLONDE BROWN ASH Wella- 216 4320 36 0.075 0.192
2177 Distriamerica 2400 6360 12 0.011 0.020

LOTETO EGO GEL EXTREME MAX
33 0 00
1012 HILO DENTAL REACH MENTA CERA Johnson & 576 7488 24 0.018 127.500
01 50 MTS. Johnson
2357 NIVEA DEO BLACK&WHITE POWER Beiersdorf 2688 672 12 0.271 1.264
20 DISP.18U
2263 Distriamerica 816 816 12 0.570 1.104

SAVITAL SH. SABILA 530 ML
46
2488 SAVITAL ACOND BIOTINA Y SABILA Distriamerica 888 816 12 0.581 0.886
35 530 ML
205
1635 ORAL-B CEP.3D WHITE ADV 40S Procter and 288 2448 36 0.048 0.319
80 X2UN Gamble
2566 DOVE AER AP INVISIBLE DRY X89G / Unilever 1320 2580 12 0.127 0.365
25 150ML
2357 Beiersdorf 2688 672 12 0.273 1.248

NIVEA DEO DRY FEMALE DISP.18U
52
1709 CG 255 RAVISHING, DAHLING X14ML AII 288 9648 14 0.068 0.093
79 70429 4
5201 AII 72 1860 12 0.200 0.401

GG SURE CLEAN 8 OZ. 0755
60
5348 SEDAL SH+AC PUR REFRESCANTE Unilever 300 774 6 0.752 1.213
33 X340ML
5335 Wella- 144 360 12 1.115 2.378

CTN EMULSION 4% 1000 ML
80 Profesional
5374 Wella- 24 5400 6 0.100 0.163

SP MEN TEXTURE STYLE 75 ML
10 Profesional
5367 Sebastian 48 4104 12 0.091 0.245

SEB MICROWEB FIB ELAST 45ML
41
1634 PONDS POLVO COMP AF NATURAL1 Unilever 1312 3456 16 0.053 0.294
42 X12G
5335 CTN MEDIUM BLONDE BROWN GOLD Wella- 360 4320 36 0.074 0.192
5335 CTN LIGHT BLONDE PEARL ASH 8/81 Wella- 288 4320 36 0.075 0.185
59 60G Profesional
5315 Wella- 540 4320 36 0.078 0.185

CPN 5/1 RICH LG BR ASH 60G
84 Profesional
5623 Procter and 270 800 10 0.790 1.242

84 Gamble
48 ML
206
2475 SEDAL CR TRAT SOS RESTA INSTANT Unilever 96 1236 6 0.450 0.728
08 X400GR
5338 SPN COLOR SAVE INFUSION 5ML X 6 Wella- 132 1320 6 0.135 0.532
1719 DOVE AC HIDRATACIÓN INTENSA Unilever 1500 1200 12 0.437 0.846
17 400ML
5620 AII 1296 8640 72 0.011 0.175

AR HOTTIES BLACK (65032)
78
1901 DOVE DEO AER AP DERMO Unilever 5160 2580 12 0.141 0.379
57 ACLARANT X100GR
2398 HS SH CONTROL CASPA OLD SPICE Procter and 600 1600 25 0.260 0.625
42 18MLx TIRA Gamble
5335 Wella- 288 4320 36 0.077 0.192

CTN DARK BROWN 3/0 60G
43 Profesional
2485 GL MANI SPA PINK SCRUB 12 OZ AII 80 1080 4 0.400 0.770
35 04048
5771 Johnson & 720 1152 24 0.150 0.844

TOALLITAS EXTRA CUIDADO x 48 UN
22 Johnson
1718 LISTERINE CONTROL CALCULO X 360 Johnson & 240 1200 24 0.414 0.711
40 ML Johnson
5315 Wella- 216 4320 36 0.076 0.185

CPN 6/07 PURE DK BLD NT BR 60G
81 Profesional
98 x60 sotras
94 NEGROX12 4
2385 SECRET SCNT EXP BARRA COCOA P-G Home and 3168 2772 12 0.126 0.325
57 KISS 73GR Persona
5315 Wella- 144 4320 36 0.078 0.192

CPN 5/3 RICH LG BR GLD 60G
94 Profesional
207
5303 KOL DUO 61 - RUBIO CENIZO Wella Koleston 5472 2736 12 0.130 0.323
65 OSCURO
79 700ML Gamble
2214 Unilever 144 4128 12 0.110 0.280

AXE DEO STI AP PEACE 50G
02
2345 Unilever 108 624 12 0.820 1.258

TRESEMME SH OIL RADIANTE 750ML
25
2210 Procter and 180 1584 12 0.277 0.545

HERB ESS MOUSSE RIZOS 227G
57 Gamble
2409 Wella 400 3600 20 0.160 0.969

POLO WELLA MEDIUM
36 Artefactos 0
2461 AII 288 3240 36 0.068 0.086

EG FLORAL-ESCENT x 14ml 82313
46
92 200 ML
5618 BOLIG. KILOM. INKJOY BLIS. X2 Sanford 384 6144 19 0.020 0.147
23 NEGRO 2
2359 Procter and 240 120 6 0.989 6.570

PAMPERS J&S / TC PEQ 48PADS
51 Gamble
2578 REXONA AP MEN ANTIBAC INV Unilever 120 3096 12 0.130 0.340
22 X90G/150ML
2582 REXONA DEO ANTIBAC MEN SCH Unilever 576 1248 24 0.222 0.750
58 18X10G
1825 REXONA DEO ROLLON ACTIVE Unilever 288 4032 12 0.083 0.234
06 EMOTION 50ML
5367 Sebastian 96 2652 12 0.127 0.301

SEB MATTE PUTTY SOFT 75G
34
2283 REXONA DEO ROL MEN ANTIBAC Unilever 468 4032 12 0.092 0.285
70 50ML
208
5104 NIV DEO ROLLON PEARL & BEAUTY Beiersdorf 480 4860 12 0.075 0.173
65 FCO 50 ML
5316 Wella- 192 360 12 1.156 2.335

WXON PERF NEW 12% 1L
52 Profesional
5574 SEDAL AC RIZOS DEFINIDOS FCO 340 Unilever 1440 1440 12 0.387 0.542
35 ML
2288 Tena 224 56 4 2.050 22.472

64
5624 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1490 LET'S SHELL-EBRATE
54
88 NEG X12
97 SURTX4
1689 CG TREATMENT PATENTLEATHER AII 144 3168 24 0.080 0.186
26 70279 14ML
1811 PILA PANASONIC MEDIANA EXTRA Panasonic 180 360 20 1.136 0.798
61 HEAVY DPX24
5624 REXONA FW DEO AER AP ANTIBAC Unilever 3096 2580 12 0.128 0.352
23 X90G
2582 Unilever 384 4800 48 0.125 0.177

REXONA JAB AVENA 125G
56
5367 Sebastian 72 2400 12 0.200 0.316

SEB TRILLIANT 150 ML
44
5745 GILLET ESP AFEIT FOAMY P/SENS Procter and 360 2268 12 0.222 0.354
70 FCO 179 ML Gamble
2066 ELECTROLIGHT CERO FRESA FCO 475 Medifarma Lab 1584 1320 12 0.508 0.881
35 ML
5140 J&J ACOND HIDRAT INTENSA FCO Johnson & 216 1320 12 0.456 0.704
69 400 ML Johnson
209
5376 BOLIG. KILOM. INKJOY COL. SURT. Sanford 864 2592 48 0.097 0.341
62 X12_1.0M
5624 Unilever 240 2556 12 0.090 0.352

REXONA DEO AER AP BAMBOO X90G
27
5306 MARCAD. ESP. CHINA MARKER Sanford 120 4560 60 0.120 0.197
81 NEGR 4 MM X 12
2338 J'S B TOALLITAS HUMED EXTR CUID Johnson & 48 480 12 0.514 1.530
71 X96UN Johnson
05 X60(EW-CAJA) sotras
1622 Unilever 504 5376 24 0.072 0.178

PONDS CR C PEPINO x 50 gr.
51
2498 TENA SLIP MEDIUM PEGA DESPEGA Tena 112 56 4 2.678 18.534
64 x21 +1
1011 J&J JABON LIQUIDO ANTES DE Johnson & 36 2448 12 0.230 0.349
77 DORMIR 200 ML Johnson
2258 JOHN JAB FAM/ADULT MANZANIL Johnson & 960 5760 48 0.135 0.160
03 125 GR Johnson
2066 ELECTROLIGHT CERO PIÑA FCO 475 Medifarma Lab 1320 1320 12 0.516 0.844
37 ML
5791 NIV DEO SPRAY STRESS PRO FEM Beiersdorf 408 2880 12 0.130 0.338
88 FCO 150 ML
2561 AII 120 1080 30 0.125 0.647

CG COVEN REMOVER
65
1907 Reckitt 1440 360 12 1.001 1.686

VANISH LIQUIDO BLANCO 2 X 900ML
25 Benckiser
2375 PAN PRO-V CREM P/PEINAR REPAR Procter and 48 1488 12 0.330 0.525
30 REST 300ML Gamble
5617 BOLIG. KILOM. INKJOY COL.SURT. X Sanford 3840 3840 96 0.030 0.160
85 4
210
5348 MARCAD. PIZARRA BEROL PTA.RED. Sanford 240 1248 12 0.186 0.543
59 VERD X 12
2461 AII 144 3240 36 0.068 0.093

CG 200 OXYGEN X14ML 70232
70
5315 Wella- 288 4320 36 0.079 0.180

CPN 9/0 PURE V LIGHT BLND 60G
72 Profesional
2517 CG ACTI COLO PRESERVE IN PINK AII 108 9648 36 0.068 0.093
92 x14 ml
5624 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1488 THE MORE THE BERRIER
52
5315 Wella- 288 4320 36 0.079 0.180

CPN 7/01 PURE MD BL NT ASH 60G
74 Profesional
2117 NOSOTRAS ULTRAINVISIBLE Fam.Sancela/No 6336 1584 24 0.078 0.620
36 RAPIGEL (UG) x10 sotras
5139 NIV DEO SPRAY SPORT FOR MEN Beiersdorf 408 2736 12 0.129 0.338
35 FCO 150 ML
2500 CG ACTI COLO SET IN GREYSTONE AII 108 9648 36 0.068 0.093
10 x14 ml
5316 Wella- 216 4320 36 0.077 0.185

CPN 66/46 REDS DRB IN VL 60G
19 Profesional
1587 PONDS LOC BIOHIDRATANTE DUAL Unilever 240 2232 12 0.244 0.423
99 X 200ML
2121 Johnson & 192 2160 24 0.242 0.419

J&J SPRAY FRAG PROLONG X200
51 Johnson
2287 OLD SPICE SOLID BAR WOLFTHORN Procter and 300 3648 12 0.099 0.260
30 50GR Gamble
1752 NOS NAT PAÑITOS HUMED INTIMOS Fam.Sancela/No 1800 1440 18 0.080 0.625
94 KARITE x12 sotras
2433 DOVE DEO AER AP SILVER CONTROL Unilever 288 3096 12 0.126 0.325
88 X89G
211
5723 NEUT ULT LIGH HID FPS30 MIX/GR Johnson & 24 3528 6 0.083 0.194
33 PTE 55 GR Johnson
5624 Unilever 240 2580 12 0.128 0.352

REXONA DEO AER AP HAPPY X90G
25
2035 ETIQUET OF.(MEN CR TUBO75G+JAB Medifarma Lab 1344 1152 16 0.185 0.653
14 CLASICO)
2527 PANTENE 3MM RESTAURACION Procter and 24 48 1 3.933 19.551
2518 Unilever 288 5400 72 0.129 0.172

CAMAY JAB CLASICO X125G EXP
32
2263 Distriamerica 816 816 12 0.586 1.216

SAVITAL SH. SABILA Y MIEL 530 ML
45
5717 JB JABON HORA DE JUGAR PAN 75 Johnson & 960 8928 48 0.077 0.078
95 GR Johnson
5303 Wella Koleston 5472 2736 12 0.140 0.334

KOL DUO 81 - RUBIO CENIZO CLARO
73
2233 Procter and 204 2400 12 0.132 0.316

OLD SPICE AP SPRAY FRESH 93GR
14 Gamble
2377 SIX PACK NOS.INVISIBLE RAPIGEL Fam.Sancela/No 240 200 4 0.434 3.626
07 (UG) X10 sotras
2578 REXONA DEO ROL MEN ANTIBAC Unilever 144 3528 12 0.084 0.234
23 INVIS X50ML
93 400 ML
53 300ML
2233 OLD SPICE AP SPRAY PURE SPORT Procter and 288 2880 12 0.135 0.309
15 93GR Gamble
5315 Wella- 288 4320 36 0.078 0.192

CPN 3/0 PURE DARK BROWN 60G
66 Profesional
212
5316 Wella- 192 360 12 1.127 2.378

WXON PERF NEW 9% 1L
51 Profesional
5376 BOLIG. KILOMETRICO 100 MORADO Sanford 288 2592 48 0.097 0.310
59 X12
5346 PONDS CR CLARANT B3 GRASA SCH Unilever 480 960 12 0.253 0.997
46 20X10G
1321 Medifarma Lab 432 4320 36 0.120 0.170

39
5575 SEDAL SH MIEL/GERMEN DE TRIGO Unilever 1440 1440 12 0.387 0.542
27 FCO 340 ML
2377 STAYFREE T. HIGIENICA ALAS X P10 Johnson & 1512 1344 12 0.082 0.748
88 LL2 Johnson
25 90ML Gamble
5725 PAMPERS PREMIUM CARE T/M BOL Procter and 180 150 6 1.400 8.295
06 48 UND Gamble
5342 LIQUID PAPER T.LAPIC.+ SHARPIE Sanford 24 6700 1 0.040 0.160
23 LIQ ACCEN
5339 Wella- 48 2520 6 0.292 0.367

SPN COLOR SAVE SHAMPOO 250ML
02 Profesional
5624 Unilever 288 5328 72 0.129 0.169

REXONA JAB SENSIBLE FRESH X125G
34
5745 ORAL-B CEP PRO COMPACT 1, 2, 3 Procter and 6336 6336 36 0.026 0.159
25 UNIDAD Gamble
5315 Wella- 720 4320 36 0.082 0.192

CPN 6/0 PURE DARK BLONDE 60G
69 Profesional
2377 Johnson & 720 1170 18 0.088 0.684

2 CAREFREE ORIG PACK X 15
87 Johnson
1238 PILA PANASONIC TRIPLE AAA Panasonic 5400 1350 10 0.380 0.227
06 METAL x 40 UN.
213
1976 Wella- 11520 5760 24 0.080 0.129

WELLOXON 60ML 6% LAE
92 Profesional
1378 DR ZAID JAB LIQ MANZAN+ESPJA Medifarma Lab 840 720 20 0.357 1.089
82 FCO 300 ML
5315 AR DURALASH FLARE SHORT AII 144 6048 72 0.016 0.160
45 BROWN 65096
2401 Procter and 372 3024 12 0.133 0.346

OLD SPICE DEO SPRAY LEÑA 150ML
47 Gamble
2065 CLEAR SH 2EN1 DUAL EFFECT Unilever 288 1440 12 0.462 0.577
95 X400ML
1239 LISTERINE CONTROL CALCULO Johnson & 336 864 24 0.576 0.933
31 500ML Johnson
5316 Wella- 216 4320 36 0.079 0.180

CPN 77/44 REDS MDB IN 60G
17 Profesional
5366 Sebastian 108 1152 6 0.382 0.851

SEB RE-SHAPER 400ML
98
2570 Wella 360 1800 60 0.126 0.036

TONDEO SET DE PEINES DE CAUCHO
92 Artefactos
65 300ML
1932 NOSOTRAS TAMPON DIGITAL Fam.Sancela/No 2448 4488 12 0.036 0.127
59 REGULAR x10 sotras
5315 Wella- 576 4320 36 0.078 0.191

CPN 8/0 PURE LIGHT BLONDE 60G
71 Profesional
5321 DOVE DEO AER AP GO FRESH PEP TE Unilever 1200 2580 12 0.142 0.379
61 X100GR
2172 Unilever 1548 3096 12 0.137 0.340

REXONA DEO AER AP EXTREME 90G
78
2518 Unilever 288 5400 24 0.129 0.172

CAMAY CLASICO X3X125G
33
214
5723 NEUT ULT LIGH HID FPS30 NOR/SEC Johnson & 24 3528 6 0.083 0.202
34 PTE 55GR Johnson
82 ROJO X 12
2569 PAMPERS CONFORT SEC PEQ 46 Procter and 160 160 4 0.846 6.435
80 PADS Gamble
2172 ST IVES CR HUMECTA INTENSIVA Unilever 24 864 6 0.589 1.029
64 532ML
5624 REXONA WOMEN AER ANTIBAC FRE Unilever 48 2400 12 0.090 0.352
29 X90G/150ML
1951 Unilever 648 4128 12 0.095 0.277

AXE DEO AER COMPACT EXCITE 58G
06
5338 Wella- 54 690 6 1.111 1.482

SPN HYDRATE SHAMPOO 1000ML
67 Profesional
1950 J'S JAB ADULTO AVENA TRIPACK Johnson & 960 1944 12 0.388 0.474
67 x125GR Johnson
1795 REXONA DEO ROLLON INVISIBLE Unilever 336 4032 12 0.084 0.234
61 X50ML
2017 NOS TAMPONES Fam.Sancela/No 792 792 12 0.133 0.996
09 APLIC.REGULAR+PORTA TAMPx12 sotras
5618 MARC. SHARPIE BISELADA X 8 Sanford 1116 1020 12 0.181 0.780
20 SURTIDO
5303 Wella Koleston 1260 1080 12 0.201 0.899

KOL.KIT 46 - BORGOÑA
36
1010 Johnson & 1200 3456 24 0.233 0.330

J&J SH ORIGINAL 200 ML
42 Johnson
5338 SPN COLOR SAVE CONDITIONER Wella- 48 690 6 1.081 1.475
2387 SIX PACK ELECTROLIGHT475 Medifarma Lab 54 45 1 12.446 20.986
07 MONOSABOR 4PACK
215
5316 Wella- 216 4320 36 0.076 0.191

CPN 8/7 BROWN LG BLD 60G
25 Profesional
1955 VANISH LIQUIDO EXTRA HIGIENE Reckitt 48 480 12 0.957 1.686
45 845ML Benckiser
2377 SAVITAL AC. PALTA Y SABILA 530 Distriamerica 816 816 12 0.572 1.044
48 ML
5338 SPN CLEAR SCALP SHAMPEELING Wella- 1260 2016 6 0.184 0.602
1922 SPN PERFECT ENDS FINISHING CARE Wella- 48 5508 6 0.128 0.114
82 40ML Profesional
2263 Distriamerica 1344 672 24 11.660 46.748

SAV SH SAB 18x27ML
52
1374 NIV DEO ROLL ON AQUA COOL FCO Beiersdorf 1080 4860 12 0.073 0.173
40 50 ML
1392 Johnson & 960 480 12 0.387 1.658

JB ESTUCHE BABY EST 3 UND
94 Johnson
5624 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1486 WARM WISHES
50
5520 JOHN JAB ANTES DE DORM 125GR Johnson & 64 1920 16 0.384 0.468
5315 Wella- 648 4320 36 0.076 0.185

CPN 10/1 RICH LGEST BL ASH 60G
89 Profesional
1342 Johnson & 1848 1584 12 0.235 0.527

JB TALCO ORIGINAL FCO 200 GR
15 Johnson
99 375ML Gamble
5338 Wella- 240 2400 12 0.077 0.142

SPN REPAIR EMULSION 50ML
75 Profesional
5315 AR DURALASH FLARE MEDIUM AII 144 6048 72 0.010 0.168
47 BROWN 65098
216
5303 Wella Koleston 1260 1080 12 0.185 0.875

KOL.KIT 80 - RUBIO CLARO
54
5624 Procter and 144 2400 12 0.214 0.377

SHAMPOO H&S 3EN1 180ML
04 Gamble
53 900GR Benckiser
5338 Wella- 48 690 6 1.086 1.538

SPN REPAIR CONDITIONER 1000ML
74 Profesional
5617 BOLIG. KILOM. INKJOY FINE NEGRO Sanford 1296 2592 48 0.094 0.333
77 X12_0.7M
5130 PAMPERS NEW BABY R/NAC BOL 20 Procter and 1600 400 8 0.363 2.359
00 UND Gamble
2565 PAQUETE AGUA x 15 BOTELLAS x Unilever 120 60 1 9.548 15.129
09 500ML
1856 Panasonic 360 2688 24 0.280 0.366

PILA ALCALINA D LR 20XAL / 2B
51
2577 LISTER ANTICARIES ZERO ALCOHOL Johnson & 120 816 12 0.582 1.093
30 x500ML Johnson
2433 DOVE DEO STICK INVISIBLE DRY FM Unilever 192 4128 12 0.100 0.228
90 X50G
5347 DOVE CR TRAT RECON COMPLETA Unilever 54 1092 6 0.406 0.839
07 350G
1926 Reckitt 2304 576 6 0.960 1.552

88 Benckiser
74 FASHX4COL
5315 Wella- 216 4320 36 0.079 0.180

CPN 5/07 PURE LGH BR NT BR 60G
80 Profesional
2436 TRESEMME SH DESPEIN PERFECTO Unilever 2496 1248 12 0.453 0.704
02 X400ML
217
2462 AII 14 30 1 1.200 7.936

EG RACK VACIO x 48 PC 83456-1
77
2539 Distriamerica 9216 4608 96 0.052 0.152

NUTRIBELA PROT SACH 50GR
59
2017 NOS TAMPONES Fam.Sancela/No 1584 792 12 196 1.445
10 APLIC.SUPER+PORTA TAMP.x12 sotras
2529 Procter and 24 432 12 0.178 2.722

PRESTOBARBA 3 X 10UNID TIRA
61 Gamble
5148 NEKO JAB EXTRA PROTECCION PAN Johnson & 5184 5184 72 0.077 0.152
38 75 GR Johnson
1145 Medifarma Lab 450 780 10 0.260 0.799

ETIQUET 10G DISP.20SACH.
58
5624 REXONA JAB BAMBOO FRESH Unilever 144 1440 24 0.378 0.620
38 X3X125G
1697 DOVE JAB HIDRATACION FRESCA Unilever 576 4560 48 0.093 0.157
07 90GR
2288 Tena 224 112 8 0.800 10.725

83
51 100ML
2544 DOVE SH RECUPERACION EXTREMA Unilever 240 1200 12 0.400 0.884
36 X400ML
5316 Wella- 216 4320 36 0.079 0.142

CPN 12/0 BLOND NATURAL 60G
37 Profesional
5148 Johnson & 5184 5184 72 0.077 0.152

NEKO JAB ALOE VERA PAN 75 GR
42 Johnson
2066 ELECTROLIGHT CERO GRANADILLA Medifarma Lab 1320 1320 12 0.518 0.861
36 FCO 475 ML
5624 REXONA JAB SENSIBLE FRESH Unilever 144 1440 24 0.378 0.620
39 X3X125G
218
1976 LÁPIZ MONGOL TRIANGULAR BL. X 3 Sanford 5760 5760 14 0.025 0.225
39 UNID 4
5372 Procter and 216 2304 36 0.069 0.252

OB Indic Antibac 40 Sft 3 Pack
55 Gamble
2035 ETIQUET OF.(WOMEN CR Medifarma Lab 2688 1344 16 0.180 0.673
13 TUBO75G+JAB CLASICO
1181 LISTERINE CONTROL CALCULO Johnson & 768 2232 12 0.216 0.396
70 180ML Johnson
2355 ORAL-B Pro salud MENTA SUAVE Procter and 144 3840 24 0.015 0.238
51 75ML Gamble
2391 NOS BUENAS NOCHES INVISIBLE Fam.Sancela/No 3840 960 12 0.120 0.920
33 RAPISEC x10 sotras
76 AZUL X 12
2227 GILLETTE AP SPRAY ARCTIC ICE Procter and 192 2880 12 0.136 0.329
05 93GR Gamble
5351 Sanford 40 100 1 2 12.696

LIQUID PAPER CINTA PRESITION X 12
20
2162 BOUNTY GRANDE DEMO KIT 64 P-G Home and 360 288 24 0.254 5.313
66 HOJAS BLANCO Persona
5206 JB ESTUCHE SHAMP ORIG X 100 ML + Johnson & 2304 1152 24 0.263 0.651
24 TALCO Johnson
2283 REXONA DEO AER AP MEN ANTIBAC Unilever 1548 3096 12 0.137 0.340
71 90G/150ML
2123 FEBREZE AIR SPRING & RENEWAL X P-G Home and 108 1080 6 0.367 0.853
55 275G Persona
32 PÚRPUR X1 0
1341 JB TALCO ANT.DORM/BEDTIME Johnson & 360 1584 24 0.233 0.539
03 200GR Johnson
219
2179 DR ZAIDMAN ESTUCHE P/BEBE x 5 Medifarma Lab 216 216 9 0.676 3.900
06 PIEZAS
5305 MARCAD. PERM. SHARPIE FINE AZUL Sanford 72 2280 12 0.140 0.362
74 X 12
2387 DISPLAY NOS.DIARIOS Fam.Sancela/No 40 238 2 0.417 3.459
06 MULTIESTILO12x15(EW) sotras
5347 WC BRILLIANCE SHP NORMAL 250 Wella- 360 2592 6 0.292 0.360
39 ML Profesional
2335 OLD SPICE AP SPRAY OLOR Procter and 108 2100 12 0.136 0.346
99 BLOCKER93GR Gamble
5776 GILLET GEL AFEIT MACH 3 DEFENSE Procter and 48 1680 12 0.298 0.577
05 FCO200ML Gamble
2544 DOVE AC RECUPERACION EXTREMA Unilever 120 1200 12 0.438 0.846
37 X400ML
5353 DR.ZAIDMAN TALCO P NINOS 600G X Medifarma Lab 88 44 1 8.369 21.818
28 12 SSPP
5335 CTN P5MEDIU Wella- 360 4320 36 0.075 0.179
64 BLONDEINTENREDMAHOGA77/45 Profesional
5376 BOLIG. KILOMETRICO 100 POTE X24 Sanford 1911 1851 1 0.547 0.688
65 COL.SUR.
2159 Johnson & 1200 1200 12 0.787 1

LIST 500ML+LIST 180ML DIENT ENCI
26 Johnson
2454 Distriamerica 360 1200 12 0.402 0.615

BIOEXPERT SH Rev+Nut 350
26
2383 PASTA DENTAL 3DW BRILLIANT Procter and 192 1680 12 0.242 0.458
86 75ML 2PACK Gamble
5624 REXONA JAB ORCHID FRESH Unilever 144 1680 24 0.378 0.620
42 X3X125G
5371 Procter and 24 1536 12 0.348 0.571

HERB AC HIDRADISIACO 300ML
83 Gamble
220
5347 Wella- 216 990 6 0.563 0.933

WC ENRICH MASK NORMAL 500 ML
52 Profesional
1939 SEDAL CR TRAT SOS CERAMIDAS Unilever 144 1200 6 0.451 0.728
15 X400GR
2288 TENA SLIP MEDIUM x9 PEGA Tena 224 160 8 1.050 9.384
58 DESPEGA
5528 ALWAYS PLATINUM ULTRAF DIA Procter and 288 1728 24 0.050 0.476
04 BOL 8 UND Gamble
1321 Medifarma Lab 1130 7119 11 0.080 0.132

DR ZAID JAB CR HUM PAN 80 GR
70 3
2013 Unilever 576 3612 12 0.094 0.286

REXONA DEO AER AP V8 58GR
12
2527 H&S 2 EN 1 SUAVE MANEJAB Procter and 45 45 1 7.476 19.879
5347 Wella- 54 2520 6 0.181 0.279

WC ENRICH DETANGLING SPRAY 150
60 Profesional
2188 DOVE CO REPARACION PUNTAS Unilever 72 1200 12 0.453 0.782
01 400ML
5318 DOVE DEO AER AP CLEAR TONE X Unilever 636 2580 12 0.142 0.379
92 100GR
5338 Wella- 120 2376 6 0.303 0.402

SPNHYDRATE SHAMPOO250ML
99 Profesional
2466 NOSOTRAS DIARIOS DOBLES Fam.Sancela/No 720 1848 12 0.072 0.585
52 MULTIESTILO x25 sotras
2455 PAMPERS JYS INDIVIDUAL MED Procter and 100 100 2 1.360 12.012
06 50PADS Gamble
2335 GILLETTE AP SPRAY TRAINING DAY Procter and 240 2280 12 0.136 0.346
97 93GR Gamble
221
5347 Wella- 120 528 6 1.112 1.580

WC BALANCE PURE SHP 1000
69 Profesional
5201 AII 96 4464 12 0.082 0.200

GL CUTICLE OFF 2 OZ 01560
14
1392 Johnson & 48 2808 24 0.055 0.320

O.B TAMP C/APLIC SUPER CJA 8 UND
86 Johnson
5201 AII 2688 1344 24 0.460 0.711

GG ALL PURPOSE HONEE 14 OZ. 0330
51
5624 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1492 PARTRIDGE IN A PALM TREE
56
2217 PANTENE CC HIDROCAUTERIZACION Procter and 48 1488 12 0.025 0.435
29 X300ML Gamble
5623 SH/AC H&S LIMPIEZA RENOVADORA Procter and 1200 1200 12 0.435 0.735
2066 CLEAR SH ICE COOL MENTHOL Unilever 96 2736 12 0.244 0.299
23 X200ML
5574 SEDAL AC REST INSTANTANEA FCO Unilever 1440 1440 12 0.387 0.542
37 340 ML
2292 PANTENE 2IN1 RIZOS DEFINIDOS Procter and 576 5040 24 0.116 0.192
01 100ML Gamble
2461 REXONA DEO ROL WM ANTIBAC Unilever 240 3096 12 0.080 0.223
67 FRESH X50ML
5306 LÁPIZ COLOR PRISMACOLOR Sanford 48 3500 1 0.010 0.000
77 VERITHIN X 36 0
2539 Distriamerica 9216 4608 96 0.052 2.121

NUTRIBELA REPAR SACH 50GR
60
2131 DOVE DEO AER AP EXTRA FRESH Unilever 144 3096 12 0.126 0.344
49 MEN X89G
5617 Unilever 3040 1520 16 0.291 0.502

DOVE JAB KAR Y VAIN 3 x 90G
14
222
1913 NIVEA DEO ROLL ON ACLARAD Beiersdorf 336 6588 12 0.058 0.173
36 NATURAL 50ML W
2304 Tena 1536 384 12 0.230 2.522

TENA MUJER MAXI (NI) X10
35
5376 BOLIG. KILOMETRICO 100 MAGENTA Sanford 576 2592 48 0.047 0.310
60 X12
5115 PANTENE ACOND BRILLO EXTR FCO Procter and 72 1440 12 0.442 0.640
70 400 ML Gamble
5315 Wella- 288 4320 36 0.077 0.192

CPN 6/3 RICH DARK BLD GLD 60G
95 Profesional
5315 Wella- 720 4320 36 0.079 0.191

CPN 7/0 PURE MEDIUM BLOND 60G
70 Profesional
5347 WC BALANCE ANTI HAIR LOSS 8X6 Wella- 96 1680 6 0.145 0.576
72 ML Profesional
1594 Unilever 480 960 12 0.255 0.988

PONDS CR C ORIGINAL 20X10GR
14
2076 Unilever 192 1632 24 0.198 0.028

REXONA DEO V8 SCH 18X10G
56
12 COL.SUR
2529 PASTA PROSALUD STAGES STAR Procter and 36 324 1 0.113 0.289
67 WARS(CAJAx12) Gamble
2315 AII 216 2880 36 0.027 0.288

AR MULTIPACK 101 (61406)
97
5316 Wella- 108 4320 36 0.076 0.192

CPN 7/38 RICH MD BL GL PRL 60G
01 Profesional
5303 Wella Koleston 1260 1080 12 0.203 0.883

KOL.KIT 20 - NEGRO
33
2316 AII 288 8640 72 0.012 0.186

AR LASHLITES 333 (61481)
36
223
2578 NIVEA DEO B&W FEMALE SPRAY 200 Beiersdorf 3840 1920 12 0.168 0.168
89 ML
1374 NIV DEO DRY ROLL ON FOR MEN A/T Beiersdorf 720 4860 12 0.074 0.173
49 50 ML
5316 Wella- 360 4320 36 0.076 0.142

CPN 8/73 BROWN LG BLD GLD 60G
32 Profesional
2172 ST IVES CR AVENA Y KARIT H PROF Unilever 1020 816 6 0.588 0.869
65 532ML
1010 Johnson & 576 2880 24 0.235 0.347

45 Johnson
2422 DUOPACK NOS. ULTRA INVISIBLE Fam.Sancela/No 3168 792 12 0.164 1.339
67 RAPIGEL x10 sotras
2377 GEL DE DUCHA+AP SPRAY VIP+H&S Procter and 12 450 6 0.508 2.006
16 90ML OS Gamble
2198 TRESEMME SH INFUSION KERATINA Unilever 2496 1248 12 0.466 0.694
90 400ML
2172 REXONA DEO AER AP XTRACOOL Unilever 3612 3096 12 0.137 0.340
79 90G
1956 NOS.JABON INTIMOx150ML+PAÑITOS Fam.Sancela/No 1560 780 12 0.300 0.984
81 INTx16 sotras
5148 Johnson & 5184 5184 72 0.079 0.149

NEKO JAB AVENA PAN 75 GR
40 Johnson
5729 GILLET VENUS SIMPLY MAQ BLIST 2 Procter and 648 1800 12 0.041 0.810
34 UND Gamble
2368 BONIF. PANTENE AMPOLLA Wella Koleston 108 1069 18 0.020 0.076
80 TRATAMIENTO 15ML 2
5315 AR 1/4OZ LASHGRIP STRIP ADH. AII 576 8280 72 0.018 0.060
60 DARK 65057
2250 PANTENE DUAL RIZOS 2IN1 Procter and 86 80 1 5.220 18.457
17 CC27MLX12x15TIRA Gamble
224
2356 LISTERINE CUID.TOTAL Johnson & 1920 480 12 0.788 1.806
81 500ML+180ML GRATIS Johnson
2221 JB SH MANZ 750+REFILL ORIG Johnson & 168 336 6 1.338 3.208
52 GRATIS Johnson
07 180ML Gamble
2574 VANISH LIQ ROSA 100ML x 56UND (12 Reckitt 168 42 1 6.639 21.939
74 DE 14) Benckiser
5347 Wella- 108 780 6 0.560 0.933

WC ENRICH MASK COARSE 500 ML
55 Profesional
5338 Wella- 48 6480 12 0.076 0.140

SPN COLOR SAVE EMULSION 50ML
85 Profesional
1989 DERMEX KIWI & SEMILLAS Dermex 8064 6720 48 0.102 0.096
18 NATURALES X100G
1010 Johnson & 600 1380 12 0.446 0.863

46 Johnson
5303 Wella Koleston 5472 2736 12 0.128 0.323

KOL DUO 82 - RUBIO MATE
74
2566 DOVE AER AP ORIGINAL X89G / Unilever 2580 2580 12 0.127 0.365
20 150ML
2578 REXONA DEO ROL WM ANTIBAC Unilever 144 3528 12 0.084 0.234
24 INVIS X50ML
2429 Fam.Sancela/No 768 384 12 0.263 2.292

NOSOTRAS MATERNIDAD TELA x10
65 sotras
2187 Unilever 192 7800 6 0.053 0.143

DOVE DEO ROLLON ORIGINAL 30ML
89
2475 PANTENE ACONDICIONADOR LISO Procter and 120 1200 12 0.198 0.747
69 EXTR 170ML Gamble
2581 PAMPERS CONFORT SEC XGD Procter and 120 120 4 0.798 9.917
90 48PADS Gamble
225
1969 Medifarma Lab 216 468 12 0.960 1.528

AGUA DE COLONIA - FCO. X 1000 ML
22
2567 BABY SH ORIG 400mL+DOYPACK Medifarma Lab 480 480 6 0.885 1.760
61 ORIG 380mL
2423 Wella- 48 1824 6 0.184 0.462

WS EIMI GLAM MIST 200 mL
16 Profesional
2430 Wella 1500 3000 30 0.057 0.135

PALETA FREELIGHTS
77 Artefactos 0
1592 Unilever 360 3360 24 0.130 0.322

PONDS CR C ORIGINAL X 95GR
03
5306 LÁPIZ MONGOL HEXAGONAL BL. X 3 Sanford 1032 9288 51 0.040 0.240
86 UNID. 6
2195 ORALB 3D WHITE BRILLFRSH Procter and 2016 3360 24 0.092 0.203
55 70G(53ML) Gamble
2151 SECRET CLINICAL MARATHON P-G Home and 1008 2352 12 0.114 0.366
63 SPORT 45GR Persona
2242 Panasonic 1728 4608 48 0.100 0.155

PILA ALCALINA AAx4 LR6RAL/4B
34
1671 Unilever 4644 4128 12 0.103 0.280

REXONA DEO STICK AP V8 50GR
70
1392 Johnson & 48 2688 24 0.075 0.334

OB APLIC PLASTICO MEDIO X 8 UN
84 Johnson
5620 AII 288 8640 72 0.014 0.175

AR CURVY LASH 411 (61555)
73
2289 Tena 224 112 8 0.950 8.640

03
2358 TENA SLIP SMALL x 21 PEGA Tena 112 56 4 1.889 15.697
07 DESPEGA
2288 Tena 224 56 4 1.894 16.685

85
226
5371 Procter and 288 1380 12 0.442 0.600

PANTENE 2IN1 LISO SEDOSO 400ML
77 Gamble
5367 Sebastian 240 2664 12 0.200 0.316

SEB TEXTURIZER BODYFYING 150ML
40
5722 PANTENE TRATAMIENTO DE Procter and 36 1764 6 0.075 0.478
38 RESCATE CJA 3 AMP Gamble
2582 Unilever 128 1600 16 0.375 0.519

REXONA JAB AVENA 3X125G
59
5342 MARCAD. PERM. SHARPIE FINE ROJO Sanford 144 4320 36 0.176 0.193
24 X1
2009 Tena 480 160 6 0.849 9.507

TENA PANTS LARGE x10
38
2027 ST IVES CR COLAGENO ELASTINA Unilever 240 1440 6 0.340 0.663
68 283G
84 PÚRPURA X 6
2111 Wella Koleston 4000 4000 50 0.119 0.212

ACTIVAD. 20 VOL (BONIF GRANEL)
01
2461 AII 288 3240 36 0.068 0.086

EG BACK TO BLACK x 14ml 82334
52
1955 Reckitt 960 720 12 0.580 1.239

VANISH PRELAVADO PIST 500ML
50 Benckiser
5367 Sebastian 120 2400 12 0.204 0.393

SEB POTION 9 STYL TRT 150ML
20
2558 OLD SPICE AP SPRAY LEYENDA EP Procter and 216 3552 12 0.087 0.235
17 56GR Gamble
5620 AII 288 6480 36 0.159 0.072

CG 1454 IN THE NEAR FUCHSIA 83410
69
5354 COLORES PAPER MATE DOBLE Sanford 800 5000 50 0.080 0.175
74 PUNTA X 12
227
2459 AR RACK FLOORSTAND BASE (68105- AII 30 60 1 7.969 9.472
09 2)
5622 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1481 DON'T MESH WITH ME 14ML
18
1378 Medifarma Lab 864 720 24 0.463 0.967

60
2488 SAVITAL SH BIOTINA Y SABILA 530 Distriamerica 1020 816 12 0.568 1.088
34 ML
1901 DOVE DEO ROL DERMO ACLARANT Unilever 648 3528 12 0.082 0.234
58 X50ML
5305 Sanford 96 1728 24 0.120 0.514

BOLIG. ERASER MAX X 12 AZUL
64
10 COL.BAS.
5626 JB SH FRAG PROLONGADA 750+ Johnson & 192 384 12 1.053 1.870
03 ACOND 200ML Johnson
5347 Wella- 120 2880 6 0.140 0.270

WS PEARL STYLER 100ML
25 Profesional
2303 Procter and 216 432 12 0.165 1.429

PB3 SENSE PROTECT TIRA X 10UN
67 Gamble
2309 VANISH SUPER BARRA 75GR PLEG X Reckitt 960 480 4 0.936 1.920
85 12 UN Benckiser
2205 ORAL B STAGES PASTA DENTAL MIX Procter and 75 360 1 0.018 3.211
32 75MLx12IT Gamble
2228 SEB CELLOPHANES HONEY COMB Sebastian 48 1536 12 0.342 0.900
37 BLOND 300ML
2312 NOS NAT BUENAS NOCHES 6X3 Fam.Sancela/No 480 240 10 0.480 5.075
82 RISTRA sotras
5353 DR.ZAIDMAN SH MANZANI Medifarma Lab 24 42 1 10.469 23.042
25 NINO750ML X12 SSPP

228
5528 ALWAYS PLATINUM TAMPON REG Procter and 120 1008 12 0.040 0.400
07 CJA 8 UND Gamble
2475 CG MATTE MAGIC TOP COAT X 9.6 AII 288 7200 14 0.050 0.063
75 ML 4
5315 AR DURALASH FLARE MEDIUM AII 12096 6048 72 0.010 0.160
46 BLACK 65097
2469 Wella 600 5400 30 0.102 0.662

MANDIL MAYORISTAS
55 Artefactos 0
2030 LISTERINE WHITENING 2 EN 1 X 236 Johnson & 240 1560 12 0.306 0.522
12 ML Johnson
5338 SPN REPAIR INFUSION 5ML x 6 Wella- 120 1452 6 0.135 0.571
5622 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1474 TEEN SPIRIT 14ML
11
5624 REXONA DEO AER AP W INVIS Unilever 240 2556 12 0.128 0.352
28 X90G/150ML
5201 GG POST EPILATING LOTION 8 OZ. AII 48 1920 12 0.260 0.484
56 0710
1301 Medifarma Lab 960 1920 48 0.200 0.420

29
5347 Wella- 288 2808 6 0.154 0.242

WS SCULPT FORCE 125 ML.
26 Profesional
42 200 ML Gamble
2518 LUX SAB SUAVIDAD DE PETALOS Unilever 432 6480 10 0.088 0.122
27 X85G EXP 8
1392 Johnson & 432 960 24 0.096 0.858

CAREFREE REGULAR BOL 40 UNID
51 Johnson
5523 NEUT ULTRA SHEER SPF 100 TBO 88 Johnson & 360 2160 12 0.106 0.783
85 ML Johnson
229
06 X15(EW-BOLSA) sotras
1718 Johnson & 432 360 12 0.784 2.886

JB ESTUCHE ANT.DORM/BEDTIME
33 Johnson
1011 Johnson & 240 6048 12 0.113 159.500

J&J COLONIA SONRISAS 100 ML
31 Johnson
5371 Procter and 864 4464 36 0.025 0.191

PRO DOBLE ACCION PROFILE 60H
07 Gamble
84 FRESCURA EX x280ML sotras
2454 Distriamerica 1200 1200 12 0.402 0.792

BIOEXPERT SH Rev+Rep 350
21
51 NARANJA X 12
2539 AII 144 1152 24 0.455 0.739

GG FLEX WAX OLIVE OIL 13 OZ. 0348
52
5367 SEB LIQUID STEEL STYLER GEL Sebastian 36 2160 12 0.205 0.412
18 150ML
2071 NIVEA DEO BARRA SENSIT STICK Beiersdorf 480 3840 12 0.079 215.600
84 HOMBRE 43 G
5303 KOL DUO 71 - RUBIO CENIZO Wella Koleston 5472 2736 12 0.130 0.323
69 MEDIANO
2535 PANTENE 3MM RESTAURACION Procter and 2250 1125 25 0.144 0.375
14 10ML Gamble
5303 Wella Koleston 5472 2736 12 0.130 0.327

KOL DUO 77 - CASTA?O BAMBI
71
2529 HS SH LIMPIEZA RENOVADORA Wella Koleston 54 48 1 7.390 19.202
25 12MLX24 TIRAS
1010 Johnson & 360 1656 12 0.445 0.630

J&J SH ORIGINAL 400 ML
43 Johnson
230
5201 AII 144 144 12 0.913 5.704

GG CALENTADOR DE CERA 0225CE
79
5547 NIV CREM CUIDADO NUTRITIVO PTE Beiersdorf 192 3168 24 0.150 0.213
67 100 ML
2258 Distriamerica 2880 1440 40 0.249 0.479

44
2269 ORAL-B CEP.(5-7AÑOS)PRINCESS X Procter and 864 2592 36 0.048 0.224
12 2UN Gamble
2385 SECRET SCNT EXP BARRA SUMMERB P-G Home and 840 1740 12 0.151 0.325
68 73GR Persona
5315 Wella- 360 4320 36 0.079 0.191

CPN 6/2 RICH MATT DARK BLD 60G
91 Profesional
2172 Unilever 3612 3096 12 0.137 0.340

REXONA DEO AER AP SENSITIVE 90G
85
2391 NOS TAMPON APLIC SUPx8+NOS Fam.Sancela/No 3360 840 10 0.104 1.218
15 PROT MULTIx15 sotras
36 AZUL X 1
1723 Fam.Sancela/No 2592 1296 24 0.073 0.768

NOSOTRAS PLUS (AS) x10
89 sotras
5624 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1491 TWINKLE LITTLE STARFISH
55
5303 Wella Koleston 1260 1080 12 0.202 0.900

KOL.KIT 67 - CHOCOLATE
48
2089 NOSOTRAS DIARIOS LARGOS X80 Fam.Sancela/No 1536 384 12 0.332 2.678
29 (EW-PLEG) sotras
2461 AII 288 3240 36 0.068 0.086

EG ROSEWATER x 14 ml 82327
49
231
1907 Reckitt 1008 252 6 1.965 3.309

VANISH LIQUIDO MAX 2 X 1800ML
30 Benckiser
2451 NTG PINK GRAPEFRUIT Johnson & 72 2664 12 0.228 0.336
48 LIMPIAD.FAC.177ML IM Johnson
2010 Medifarma Lab 1344 672 12 0.858 1.504

ELECTROLIGHT FRESA FCO 800 ML
04
2316 AII 144 8640 72 0.012 0.186

AR LASHLITES 334 (61482)
39
2218 Medifarma Lab 288 5040 36 0.105 0.168

DR ZAID COL BABY CITRICA x 100ML
17
5670 Reckitt 6720 1680 12 0.473 1.086

VANISH BLANCO DOYPACK 450GR
87 Benckiser
1923 Wella 6 6 1 5.482 90.262

WELLA TROLLEY (05 CAJONES)2Pz
25 Artefactos
2577 PANTENE AMP FZA RECONS 15ML x 3 Procter and 72 1890 6 0.076 0.475
27 AMPOLLAS Gamble
5620 AII 144 6480 36 0.159 0.072

CG 1448 SORRY I'M LATTE 83404
63
5315 Wella- 216 4320 36 0.076 0.180

CPN 9/3 RICH V LG BLD GLD 60G
98 Profesional
2283 REXONA DEO ROL WOMEN ANTIBAC Unilever 480 3528 12 0.092 0.234
69 50ML
5371 Procter and 144 1440 12 0.438 0.616

PANTENE AC LISO SEDOSO 400ML
65 Gamble
2301 TENA MUJER ULTRAMINI ALAS NI Tena 768 384 4 0.343 2.442
17 x60 GIGA
2521 Procter and 72 1440 36 0.067 0.721

FUSION BASE RAZOR 1UP
21 Gamble
2428 Procter and 408 8352 12 0.020 0.187

HILO DENTAL ORAL B 3D WHITE
11 Gamble
232
5335 Wella- 360 4320 36 0.075 0.192

CTN DARK BLONDE GOLD 6/3 60G
55 Profesional
2284 FEBREZE CARROS AROMA CARRO P-G Home and 96 1680 8 0.024 0.416
29 NUEVO X1 Persona
5335 Wella- 288 4320 36 0.075 0.185

CTN MEDIUM BROWN 4/0
44 Profesional
1880 SEDAL SH RECON ESTRUCTURAL Unilever 72 768 12 0.733 1.271
38 650ML
2558 GIL MACH3 COM DEF GEL P/A EXTRA Procter and 432 2400 24 0.122 0.271
19 COMF 71G Gamble
1937 DR ZAID PROM BABY SH NATURAL Medifarma Lab 28 1036 14 0.540 0.874
88 400ML+JAB
82 700ML Gamble
1884 Colados Agu 3744 3120 24 0.200 0.229

COLADO DE CIRUELA AGU x 113GR.
80
2255 AIRWICK REED DIFUSSER Reckitt 120 900 5 0.200 0.873
36 MANZANA/CANELA50ML Benckiser
5624 AII 144 6480 36 0.068 0.093

CG 1483 SNOW WAY!
47
5754 PANTENE SH RESTAUR 2 EN 1 FCO Procter and 360 720 12 0.833 1.224
75 750 ML Gamble
28 ROJO X1
1585 Unilever 552 3360 24 0.130 0.322

PONDS CR H HIDRATANTE X 100GRS
39
5347 Wella- 1056 528 6 1.100 1.679

WC ENRICH COND NORMAL 1000 ML
48 Profesional
34 GEL ZA 6x10 sotras

233
1201 PILA PANASONIC UM-1SH Panasonic 1440 360 12 1.620 1.404
31 GRAND.DX20
2558 GILLETTE AP SPRAY COOL WAVE Procter and 216 2400 12 0.087 0.235
16 56GR Gamble
2581 PAMPERS PREMIUM CARE MED Procter and 24 144 4 1.003 6.679
84 40PADS Gamble
2547 MAD17 EST TOTTUS 2 JBN 150GR Medifarma Lab 180 396 6 0.480 2.475
37 +GEL 120mL
2216 OB STAGES 75ML BRUSH STAGES3 Procter and 480 960 12 0.153 1.277
74 (MIX CODE) Gamble
5316 Wella- 180 4320 36 0.079 0.185

CPN 6/45 REDS DR BL MHG 60G
09 Profesional
53 65002
2547 MAD17 EST ROJO DROW AG Medifarma Lab 72 396 6 0.480 1.931
27 COL250mL+JBN150g
2377 SAVITAL SH. PALTA Y SABILA 530 Distriamerica 1632 816 12 0.590 1.099
47 ML
5335 Wella- 288 4320 36 0.078 0.190

CTN DARK BLONDE 6/0 60G
46 Profesional
1840 JB JABON ANTES Johnson & 960 8640 48 0.080 0.095
97 DORMIR/BEDTIME/LAVAND 75G Johnson
5620 AII 144 8640 72 0.014 0.175

AR CURVY LASH 410 (61554)
74
2413 J&J CREMA GEL TOQUE FRESCO 200 Johnson & 96 2304 12 0.240 0.390
12 ML Johnson
2288 TENA SLIP LARGE x21 PEGA Tena 224 56 4 2.770 23.276
82 DESPEGA
5728 PRESTOBARBA 3 BODYSENSE BLIST Procter and 144 1080 72 0.034 0.719
56 2 UND Gamble
234
5737 HERBAL ESS CR/PEIN CUR PEL FCO Procter and 96 1860 12 0.325 0.525
98 285 ML Gamble
5347 WC BRILLIANCE COND NORMAL 200 Wella- 300 2196 6 0.224 0.644
37 ML Profesional
91 NAR X 12
00 NEGROX3
5626 JS BODY WASH NUT FORTALEC Johnson & 48 1500 12 0.442 0.728
00 400ML Johnson
95 AMARILL X12
1933 NOSOTRAS TAMPON APLICADOR Fam.Sancela/No 3480 1740 10 0.063 0.468
01 REGULAR x8 sotras
2405 TOALLITAS HUMEDAS XGRUESAS Fancy Baby 1728 864 24 0.345 1.716
51 FANCYBABY X80
1981 NIVEA DEO ROLL ON BLACK&WH Beiersdorf 5520 4968 12 0.075 172.800
52 CLEAR 50 ML W
2364 Procter and 480 3024 12 0.150 0.346

OLD SPICE DEO SPRAY VIP 96G
65 Gamble
2577 Procter and 48 1440 12 0.453 0.693

PANTENE SH FZA RECONS 400ML
23 Gamble
2358 TENA SLIP SMALL X 9 PEGA Tena 256 128 8 0.821 7.467
08 DESPEGA
5772 HERBAL ESS SH HIDRADISIACO FCO Procter and 36 1440 12 0.358 0.543
20 300 ML Gamble
2518 Unilever 432 6480 10 0.088 0.122

LUX JAB TOQUE DE VANILLA X85G
28 8
5371 PANTENE 2IN1 CUIDADO CLASICO Procter and 100 1200 25 0.256 0.509
11 18MLX12 Gamble
235
2518 Unilever 1296 6480 10 0.088 0.122

CAMAY CLASICO 85 GR
29 8
Anexo 5.
Lista de productos

236
Anexo 6.
Plano de distribución de almacenamiento luego del slotting

237
Anexo 7.
Vista lateral del centro de distribución luego del slotting
Fuente: Elaboración propio

Diseño y Aplicacion de Slotting para Mejorar La Productividad de Picking

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Diseño y Aplicacion de Slotting para Mejorar La Productividad de Picking

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FACULTAD DE INGENIERÍA

Carrera de Ingeniería Industrial y Comercial

DISEÑO Y APLICACIÓN DE SLOTTING PARA

Tesis para optar el Título Profesional de Ingeniero Industrial y

CARLOS ALBERTO HERNÁNDEZ GUERRA

JURADO DE LA SUSTENTACION ORAL

Entregado el: 30 de agosto del 2017 Aprobado por:

Graduando: Asesor de Tesis:

HERNANDEZ GUERRA, CARLOS A. FLORES CUETO, JUAN JOSE

UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

Yo, CARLOS HERNANDEZ GUERRA identificado/a con DNI Nº 72181128 Bachiller

del Programa Académico de la Carrera de INGENIERÍA INDUSTRIAL Y COMERCIAL de la

Facultad de Ingeniería de la Universidad San Ignacio de Loyola, presento mi tesis titulada:

“DISEÑO Y APLICACIÓN DE SLOTTING EN MODULOS DE PICKING EN UN CENTRO

DE DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS DE CONSUMO”.

debidamente consultadas y reconocidas en la investigación.

En tal sentido, asumo la responsabilidad que corresponda ante cualquier falsedad u

ocultamiento de la información aportada. Por todas las afirmaciones, ratifico lo expresado, a

través de mi firma correspondiente.

Lima, agosto de 2017

CARLOS ALBERTO HERNÁNDEZ GUERRA

Se alcanza el éxito convirtiendo

cada paso en una meta y cada meta

La presente Tesis se la dedico a mis padres y a mi

hermana que son mi motivación para mejorar cada día

más y alcanzar mis objetivos

A familia y amigos, por permanecer siempre a mi lado

apoyándome y alentándome a cumplir mis objetivos en

Agradezco a Dios por darme la fortaleza que me da

para alcanzar mis objetivos. A mis padres por siempre

estar a mi lado y nunca dudar de mis capacidades. A

mis profesores y asesor de mi Universidad, quienes

contribuyeron en mi formación académica y

Variable Independiente. ......................................................................................................................... 56

Tabla 1: Tabla cortes para la generación de pedidos. 05

Tabla 2: Principio de la Clasificación ABC. 41

Tabla 3: Matriz de consistencia. 52

Tabla 4: Matriz de Operacionalización de variables 54

Tabla 5: Tabla de producción Enero – abril 2017. 58

Tabla 6: Fases de picking . 61

Tabla 7: Plantilla de estudio de tiempos 63

Tabla 8: Suplementos de estudio de tiempos 64

Tabla 9: Política de días de inventario 74

Tabla 10: Distribución de códigos por categoría a nivel de pallets 74

Tabla 11: Distribución de códigos por categoría a nivel posiciones 74

Tabla 12: Inversión del proyecto 76

Tabla 14: Media de actividades del proceso de picking 81

luego de aplicar la metodología de slotting. 82

Tabla 16: Actividades del proceso de picking luego de aplicar la metodología de

Tabla 17: Comparación de tiempos. 86

Tabla 18: Comparación de productividad. 87

Tabla 19: Relación entre tiempo y productividad. 88

Tabla 20: Cantidad de pedidos no atendidos y clientes insatisfechos 90

Tabla 21: Impacto a nivel de pedidos 93

Tabla 22: Variación de horas de trabajo mensuales 93

Tabla 23: Ahorro del Proyecto 93

Tabla 24: Ahorro del Proyecto Mensual 94

Figura 1. Picking por Niveles (Posiciones) 07

Figura 2. Exactitud de registros de inventario (ERI) 08

Figura 3. Errores de Picking a nivel de posiciones 08

Figura 4. Nivel de servicio (%) – pedidos entregados a tiempo sobre el total de

Figura 5. Diagrama de Ishikawa 11

Figura 6. Tabla de indicadores en el proceso de picking 23