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Presentado a:
JOSE IVAN RONCANCIO
Presentado por:
LEYDI KATHERINE DEVIA ROMERO ID: 517431
WILSON SOTELO PALACIOS ID 560935
GERENCIA ESTRATEGICA
NRC 4895
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA
BOGOTA D.C. JULIO 2019
INTRODUCCION
En esta investigación utilizaremos la matriz BCG, que nos ayuda a buscar la información
adecuada y nos da una noción de cómo se encuentran los productos ofrecidos por la empresa.
RESUMEN DEL CAPITULO 10
Un objetivo es una meta por alcanzar, un deseo o una expectativa que se pretende hacer
realidad en un periodo determinado. Al lograr dicho objetivo se debe sustituir por otro
objetivo mayor o menor en tiempo en el que se espera lograr.
Los Objetivos deben cumplir ciertos requisitos para garantizar su logro y su capacidad de
transformación:
Accionistas y propietarios.
Clientes y consumidores.
Colaboradores
Proveedores.
Competidores.
Entidades reguladoras.
Sociedad.
Gobierno y Estado.
Definición de objetivos:
Los objetivos se definen con base en anhelos y expectativas humanas respecto de una
condición futura ideal. Los objetivos se definen a partir de diferentes enfoques:
Los objetivos indican lo que se quiere y se debe hacer y las estrategias señalan como se
debe hacer. Los objetivos establecen el rumbo, las estrategias definen como desplegar,
reasignar, ajustar y reconciliar de forma sistemática los recursos disponibles de la
organización.
Modelos estratégicos:
Los modelos estratégicos actúan como herramientas que apoyan la toma de decisiones y
estimulan e inspiran estrategias en razón de sus premisas. Los siguientes son 4 modelos
estratégicos.
Historia.
El 80 por ciento de las compañías del mundo son empresas de familia, pero de esa cifra tan
sólo 13 por ciento llegan a la tercera generación. Colchones El Dorado se ha convertido en
un ejemplo a seguir. Manejar una empresa de este tipo no es fácil, pues aunque todo queda
en familia, las dificultades pueden terminar en muy poco tiempo con el trabajo de muchos
años.
Gumercindo Gómez, un boyacense que comenzó su negocio en 1947 con tan sólo 35 pesos
de la época, es hoy el fundador y dueño de Colchones El Dorado, una empresa familiar, que
a pesar de las vacas flacas, ha logrado ser exitosa. En la década del 90, a la crisis por la que
atravesaba el país se sumó un mal manejo por parte de la familia, lo que llevó a su fundador
a pensar que iba a enterrar la empresa luego de años de prosperidad.
Gómez, hijo de campesinos, jamás se imaginó que sería el jefe de una gran compañía. Luego
de vivir en el campo, con dos años de estudio y conocimientos básicos sobre aritmética,
lectura y escritura, partió a Bogotá donde comenzó a trabajar en carpintería con un salario de
180 pesos mensuales. De ahí salió el capital para iniciar su fábrica de colchones, idea que
nació de una propuesta de su patrón y que para él era inconcebible y hasta innecesaria.
Luego de mucho pensarlo se le midió y en un mes hizo su primer colchón. "El primer cliente
que lo vio me preguntó por el precio, pero yo no sabía ni siquiera cuanto cobrar". Como los
materiales le habían costado 25 pesos decidió venderlo por el doble y ahí comenzó el negocio.
Luego hacía un colchón cada 20 días, con el tiempo dos a la semana, hasta que llegó a hacer
250 diarios en su mejor época. Movido por el crecimiento en la producción y la imaginación
colombiana, inventó una máquina para hacer resortes que le costó cincuenta pesos. Hoy la
exhibe en su oficina con el mismo orgullo con que cuenta que trabajó con ella 22 años y fue
la que le dio para comprar una máquina de miles de dólares.
A los dos años de tener su fábrica comenzó a viajar por el mundo. Le ofrecieron un viaje en
el buque Gloria para vender sus colchones, pero aprovechó la travesía para conocer y
aprender cada vez más. Ese conocimiento le permite hablar con propiedad sobre los pasos
que cualquier persona debe seguir para crear una empresa. El nombre es uno de los puntos
que primero hay que pensar, según Gómez. En su caso, El Dorado salió por simple
asociación. Necesitaba que la marca fuera basada en algo fuerte y resistente como la pista del
aeropuerto capitalino que estaba recién inaugurada y era una novedad en la ciudad. Ese fue
uno de los aciertos para la consolidación de la marca. "El error que comete mucha gente es
ponerle su nombre a la empresa. Imagínese si yo le hubiera puesto 'Colchones
Gumercindo'", dice riendo. Pero no todo surgió tan de repente. Muchos de los momentos
difíciles por los que tuvo que atravesar le enseñaron a manejar, como lo hace hoy en día, su
empresa.
El efecto resorte. Cuenta Gómez que Colchones El Dorado se vino al suelo por ser empresa
de familia. "Un fundador de empresa nunca debe ceder más dl 50 por ciento de las acciones",
explica basándose en su propia experiencia, pues la compañía cayó cuando pasó a su familia
68 por ciento de la empresa.
Colchón King
Colchón Queen
Colchón Doble
Colchón Semidoble
Colchón Sencillo
Almohadas
Misión.
Visión.
Colchones El Dorado, seguirá siendo reconocida como la mejor opción del ate del
descanso y el bien dormir, por excelencia en el servicio, alto nivel en calidad y el confort en
nuestros productos.
Objetivos.
Organigrama.
Estrategias
Conocer al cliente, sus necesidades, sus requerimientos, y sobre todo conocerlo mejor
que los competidores para así poder llegar a ellos de manera adecuada, la ventaja competitiva
debe ser entendida como las características que tiene la empresa en cuanto a producto, precio,
plaza y promoción que identifican a la compañía y que la hace diferente con respecto a la
competencia, ya que es algo difícil de imitar, esta debe ser importante, distintiva, superior,
comunicable, exclusiva asequible y rentable.
MÁS POR MÁS significa que Colchones El Dorado, ofrezca al cliente los mejores
productos y/o servicios a precios elevados que alcancen para cubrir completamente los costos
y generar una utilidad, puesto que son productos que generan estatus y prestigio a las
personas que los adquieren y usan.
Se trata de un modelo creado por Boston Consulting Group (BCG), cuando una
organización usa este modelo puede clasificar cada uno de sus productos o líneas de
productos en razón de dos factores, su participación de mercado en relación con la
competencia y la tasa de crecimiento del mercado del producto. Los dos factores se dividen
en categorías clasificadas como altas o bajas para crear una parrilla de 2x2.
Los cuadrantes difieren no solo en cuanto a la participación de mercado y la tasa de
crecimiento del sector, sino también en relación con las necesidades de efectivo y las
estrategias adoptadas. Los productos ubicados en cada cuadrante tienen nombres sugerentes
que denotan sus características en función de los factores considerados.
1. Estrellas: Los productos que están en ese cuadrante se caracterizan por una alta
participación de mercado y altas tasas de crecimiento del mercado. Sin embargo, un
producto de esa categoría presenta todo un desafío para las organizaciones porque
exige mucho dinero para poder seguir siendo competitivo en mercados que crecen.
2. Vacas Lecheras: Se trata de productos que tienen una alta participación de mercado
y que posiblemente están pasando por la etapa de madurez de su ciclo de vida.
3. Interrogantes: También llamados “niños problema”, son productos que se
caracterizan por una baja participación de mercado, pero con altas tasas de
crecimiento del mercado.
4. Perros o pesos muertos: Son productos que tienen bajas participaciones de mercado
y que operan en sectores con bajas tasas de crecimiento.
COLCHONES EL DORADO
Alto Bajo
Tasa de crecimiento del mercado
Alto
Bajo
Liquidez
Productos ofrecidos:
Con la aplicación de matriz BCG, podemos establecer mejores estrategias a utilizar una vez
definida su posición ya sea interna o externa, es importante su emplear en las organizaciones
ya que de cierta forma involucra los niveles de crecimiento y la participación de la
organización,