Universidad de las Américas

Nombre: Israel Páez

Fecha: 11/10/18

Cuestionario Video Virus de la Actitud

1.- ¿De qué se trata el virus de la actitud? 0,5

El virus de la actitud es una metáfora que habla de un virus que está creciendo cada vez más en
todos los campos empresariales, y que puede traer consigo problemas muy graves en todas las
áreas de trabajo, ocasionando una baja en la productividad, además de ser muy contagioso.

2.- Nombre 3 efectos del virus de la actitud. 1

• Garantizar una intervención activa del estudiante

• Propician la determinación de lo fundamental en el contenido de enseñanza.
• Propician el realismo.
• Crean la posibilidad de la base orientadora de los estudiantes en el tránsito del estudio
de la teoría al dominio en la práctica de los hábitos y habilidades.

3.- Describa las características del “alterado” 0,5

 Siempre se quejan.- ven el vaso medio vacío en vez de medio lleno. Siempre
están protestando y, en vez de tomar medidas, se quedan lamentándose por lo
ocurrido.
 Renuncian a las primeras de cambio.- consiguen sus objetivos porque siempre
abandonan en cuanto las cosas se complican. Esto ocurre porque tienen una
autoconfianza baja, es decir, que no creen en sus capacidades para superar las
adversidades.
 Se toman las cosas demasiado a pecho.- Este tipo de personas se toman todo
demasiado a pecho, como algo personal, incluso aquellas situaciones que no
pueden cambiar.

4.-Describa las características del “Perfeccionista”0,5

 Buscas agradarle a todos.- Si le agradas a todas las personas que conoces

empiezas a considerarlo como un éxito, por lo que no agradarle a alguien es igual
al fracaso o al rechazo.
  Piensas que tienes que sufrir para ser exitoso.- “La belleza cuesta”, dice el dicho, y
por lo general crees que para alcanzar el éxito tienes que hacer sacrificios.

 Cada error te pesa como si tu vida dependiera de ello.- Equivocarte es lo que peor
que te puede pasar. Aunque sabes que nadie es perfecto, sientes que tus errores
son imperdonables.

5.- Describa las características del “Resistente”0,5

 La capacidad de compromiso indica que la persona cree en lo que hace y se compromete

con aquello que le importa. El compromiso engloba diversos aspectos de la vida, como el
ámbito laboral, las relaciones interpersonales, la responsabilidad con las obligaciones
diarias, etc. Estas personas no únicamente se enfrentan de forma más impasible a
situaciones estresantes, sino que también suelen ser hábiles a la hora de ayudar a otras
personas a afrontar este tipo de vivencias.
 El control hace referencia a la capacidad del sujeto para hallar sus motivaciones
intrínsecas. Esto es, que son capaces de sentirse motivados por algo sin necesidad de ser
compensados directamente por una tercera persona. Sienten pasión por aquello que
hacen. Esta actitud les ayuda a sentirse ellos mismos, y a disfrutar de su tiempo. Suelen
experimentar un mayor control sobre su vida y, por tanto, saben que pueden afrontar sus
problemas, porque dependen de uno mismo.
 El reto: las personas con gusto por los retos consideran el cambio como algo consustancial
a la vida. Comprenden los cambios no como fracasos sino como retos beneficiosos para su
desarrollo individual, como una oportunidad para mejorar y seguir progresando en
cualquier ámbito de la vida.

6.-Describa al “Ese no es mi trabajo”0,5

 Parcelamiento excesivo del trabajo: esto produce aislamiento laboral. ¿Cómo es esto?
Pues algo así como, que yo hago mi trabajo y no me importa el de los demás. Solo me
pagan para hacer xx.
 Desmotivación: la falta de motivación en el trabajo se combate con mejor remuneración,
reconocimientos, ubicación del empleado en lo que sabe y le gusta hacer, conversaciones
acerca de sus intereses, etc.
 Falta de compromiso con la Organización: Quizás no le has dado motivos al empleado para
que se sienta comprometido con la Organización. Steve Jobs en eso era implacable
(¿cómo todo no?). Realizaba caminatas con su equipo y les daba discursos inspiradores.
Sabía que si lograba que el proyecto personal se asociara al proyecto empresarial iba a
tener como resultado empleados fieles.
  Estrés laboral: Quizás tus empleados estén sobrecargados de trabajo y asumir un error o
acción que depende de otro, lejos de pensar que ayuda a la empresa, cree que suma una
“piedra más en su mochila”. Observa qué está ocurriendo. Crees que debes distribuir
mejor las tareas o quizás contratar más personal. Igual, esta práctica no le haría nada mal
al equipo para liberarse de presiones. Midfullnes para empresas.
 Falta de comunicación: donde no hay comunicación todo se presta para que todo marche
mal. Conoce los 7 pasos para una comunicación corporativa efectiva
 Falta de reconocimiento: Este se relaciona con la desmotivación, pero me agrada
destacarlo porque a veces tus empleados lo único que necesitan es reconocimiento.
Quizás la frase ¡Este no es mi trabajo!, le sigue una conversación interna “si igual no me lo
reconoces”. Te presento siendo artículo sobre beneficios laborales en las empresas.

7.- Describa al “Esparcidor de rumores”0,5

Chismea, constante y negativamente, sin fundamento. Hace uso de la falacia intrigante

para comunicar información, arrebatándola de su contexto original. Adolece de esta
patología: la ausencia de veracidad agudizada por el deseo de protagonismo. Si escuchó
una conversación que le resulta atractiva, la tornará vulgar para difundirla entre pasillos
con enfermizo placer.

8.- Describa al “No comprometido”0,5

Responde a su trabajo con poca seriedad, evadiendo ciertas responsabilidades,

lesionando así el entusiasmo y el compromiso de su equipo. Ejecuta a medias, y cuando
se le hace ver su error, no lo admite y se justifica. Si hay imprevistos ante situaciones
urgentes, ni siquiera se molesta en advertirlos.

9.- Describa al “Pesimista”0,5

Se niega a asumir tareas no descritas en su descripción del puesto. No solo tiene falta de
flexibilidad sino indisposición crónica hacia el esfuerzo, que degenera en la imposibilidad
de ver más allá de su propio trabajo. Logrará que sus colegas prefieran no involucrarle,
con tal de no toparse con una actitud negligente o desabrida. Si le piden recabar
información o dirigir un proyecto, se decantará por aquello que le complique menos la
existencia.

10. Describa los pasos o estrategias para curar al equipo de trabajo de este virus. (Mínimo 5)1

Tendrás que hacer que otros consigan objetivos. Los resultados no los consigues por ti
mismo, los consigue tu equipo. De forma que tendrás que conseguir resultados a través
de las personas, lo que quiere decir que tendrás que conocer cómo hacemos las
personas para conseguir resultados, de qué depende nuestra motivación, implicación y
actitud. Y sobre todo evitar la mayor parte de los 4 problemas del liderazgo, ya que ellos
bloquean tu capacidad de influir. Al dirigir equipos tienes un gran poder de influencia
sobre ellos y necesitas mantener afilada dicha capacidad. Si los equipos que diriges son
equipos comerciales, además tienes que tener en cuenta otros factores, la distancia, la
desmotivación, etcétera.

11.- Describa 3 enfermedades físicas ocasionadas por el virus de la actitud.1

 Colesterol alto
 Debilita el sistema inmune
 hipertensión

12.- Escriba 1 conclusión y 1 recomendación del video.3

En síntesis, es necesario guiar a los colaboradores a asumir con competencia la

responsabilidad de sus actos, actuar con creatividad y no perder el sentido del humor. La
gran sabiduría de un director es lograr desarrollar el talento de sus colaboradores y, para
ello, deben emplearse a fondo él y su equipo gerencial, sin dar tregua a la mediocridad.