HERRAMIENTA CONCEPTO CARÁCTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS TIPO EJEMPLO

KAISEN Un evento kaizen es  Mejoras rápidas Tiempos muy cortos de Cuando el *Organización del
una cadena de en el desempeño de cambio de productos. mejoramiento se trabajo en grupos:
acciones realizadas procesos Mejores distribuciones concentra en un área Otra de las
por equipos específicos de de planta. específica de la metodologías del
de trabajo cuyo producción o celdas Mejor desempeño de la organización, se KAIZEN Kaizen que nos
objetivo es mejorar los de manufactura. maquinaria. pierde la perspectiva Formal pueden llevar a
resultados de los Mejora en orden y de la tener éxito en
procesos  Al finalizar cada limpieza. interdependencia nuestro trabajo,
Existentes. Mediante proyecto de mejora, Mejor calidad de que existe entre sería el poder
estas acciones, los la empresa ve primera intención. todos los miembros organizarse por
dueños de los cambios en los Mejor comunicación de la empresa. KAIZEN pequeños grupos
procesos resultados de los entre los operadores. Requiere de un Informal que saquen
y los operadores procesos al ir Mayor capacidad de cambio en toda la adelante distintas
pueden realizar eliminando sus producción. organización, ya que labores o
mejoras significativas Fuentes de pérdida Condiciones de para obtener el proyectos,
en su lugar de trabajo (muri, mura, muda). trabajo más seguras y éxito es necesaria la garantizado así una
que se traducirán en ergonómicas. participación de mayor implicación
beneficios de  El desperdicio todos los de los trabajadores
productividad (y como integrantes de la y que se asegure el
en el trabajo total de
consecuencia, de organización y a éxito.
un proceso debe ser
rentabilidad) para el
cada vez menor, todo nivel.
negocio.
Se hace un proceso
muy largo.
5´S  Esta Aprovechar mejor Seiri Estandarización y
Las 5's constituyen herramienta es muy nuestros recursos, en Seito hábitos de orden
una disciplina para poderosa y especial nuestro Seiso en el dormitorio
lograr mejoras en la podemos aplicarla tiempo. Seiketsu
productividad del en áreas como: Hacer visibles y Shitsuke
lugar de trabajo Almacenes, áreas de evidencias anomalías y
mediante la producción, áreas problemas.
estandarización de Gozar de un ambiente
de uso común
hábitos de orden y
 limpieza. oficinas, talleres,de trabajo más seguro y
vehículos, placentero.
portafolios, elIncrementar nuestra
propio hogar. capacidad de producir
más artículos de mejor
 Este proceso calidad.
tiene un inicio, pero Tener un lugar
nunca un Final. presentable ante
nuestros clientes.

CONTROL VISUAL El trabajo se relaciona  Esta Mejorar la calidad. No funciona si no se l. Alarmas Un ejemplo es
(ANDON) con simples señales información se usa de manera simplemente con
visuales y de audio puede utilizar para Reducir el costo. constante y 2. Lámparas una alarma. En
que se identifican y identificar, instruir o sistemática. y torretas. lugar de una serie
entienden con indicar que existe Mejorar el tiempo de No es efectivo para de distintos
facilidad, estas señales una condición respuesta. planta en el cual los 3. Kanban. colores, una alarma
son eficientes, autor normal o anormal y procesos de de luz, de sonido o
reguladas y las que se puede Aumentar la seguridad. manufactura o 4. Tableros mezcla de ambas,
manejan los requerir alguna producción no es de nos alertaría que
operadores. acción. Mejorar la continuo o información. hay un problema.
comunicación. constante.
 Cuando Es un sistema que 5. Listas de
queremos dar una Entender debe estar integrado verificación.
serial para tomar inmediatamente los en el puesto de
alguna acción o problemas. trabajo, por lo que 6. Marcas en
decisión en áreas depende 100% de piso
como: Almacenes, cada trabajador.
Operaciones, Depende de la
Equipo, Calidad, presencia de
Seguridad. “lideres”