1.

FICHA TÉCNICA DE LA EMPRESA:

1.1. Logotipo

1.2. Descripción de empresa (rubro y sector):

1.2.1. Dmoda (Oliver SAC, Rubi SA)
25 años hacen de D´moda la primera tienda comercial por departamentos fundada
en la ciudad de Tacna, construida con una infraestructura moderna e instalaciones
de alta calidad y bajo un sistema de afiliación de línea de crédito para el cliente.
Por todo esto alcanzamos un alto nivel de crecimiento que nos permitió
expandirnos a las ciudades de Moquegua, Ilo y Puerto Maldonado, cumpliendo así
el objetivo de colocar el nombre de D´moda a nivel nacional e internacional.
Sector: Comercial
Rubro: Venta de productos textiles, prendas de vestis y calzado

1.2.2. Cooperativa D´moda

Sector: Financiero
Rubro: Cooperativa de ahorros

1.3. N° Ruc -Sunat:

1.3.1. Rubi SA:
 1.3.2. Oliver SAC:

1.3.3. Cooperativa D´moda:

1.4. Año de inicio de operaciones

1.4.1. Rubi SA:

01/10/1994

1.4.2. Oliver SAC:

01/11/2011

1.4.3. Cooperativa Dmoda:

1.5. N° de trabajadores:
1.5.1. Rubi SA:
No existen declaraciones presentadas por el contribuyente consultado en los 12 últimos períodos revisados
hasta el mes anterior.

1.5.2. Oliver SAC:

1.5.3. Cooperativa Dmoda:

 1.6. Ubicación geográfica:
1.6.1. Rubi SA, Oliver SAC:

1.6.2. Cooperativa Dmoda:

2. QUIENES SOMOS:
2.1. Descripción (Reseña de línea de tiempo, hecho de importancia)
2.1.1. D´moda (Oliver SAC, Rubi SA)

A través del tiempo la empresa D´moda estuvo trabajo con la razón social de Rubi
SAC, a medida que fue transcurriendo el tiempo, se dio el cambio de razón social,
para asi trabajar en 2 partes, Rubi SA como propietario y contratista de movilidad a
la empresa D´moda y Olivder SAC como propietario de la marca D´moda(tienda de
ropa y calzado)
2.1.2. Cooperativa D´moda

2.2. Mision-Vision
2.2.1. D´moda (Oliver SAC, Rubi SA)

2.2.2. Cooperativa D´moda

2.3. Valores
2.3.1. D´moda (Oliver SAC, Rubi SA)
 2.3.2. Cooperativa D´moda

3. OBJETIVOS DE TRABAJO:
3.1. Objetivo general:
3.1.1. D´moda (Oliver SAC, Rubí SA)

3.1.2. Cooperativa D´moda

3.2. Objetivos específicos:

3.2.1. D’moda (Oliver SAC, Rubi SA)

3.2.2. Cooperativa D´moda

4. MARCO TEORICO:
4.1. Glosario de nuevos términos:
4.1.1. Mapeo
4.1.2. Remuneración
4.1.3. Hostigamiento
4.1.4. Sustentatorio
4.1.5. Expediente
4.1.6. Reincidencia
4.1.7. Amonestacion
4.1.8. Mercantil
4.1.9. Disolusión
4.1.10. Productividad
4.2. Definición, conceptos:
4.2.1. Realización de un mapa o conjunto de elementos de un mismo tipo o
categoría que tienen una distribución espacial determinada.
4.2.2. Cantidad de dinero o cosa que se da a una persona como pago por un
trabajo o un servicio.
4.2.3. Accion que abarca una amplia gama de comportamientos ofensivos
4.2.4. Mantener una idea, teoría u opinión sin modificarla Sustentaba opiniones
contradictorias.
4.2.5. Procedimiento administrativo para juzgar el comportamiento de un
funcionario, un empleado o un estudiante.
4.2.6. Circunstancia agravante que se aplica si en el momento decometer un
delito el autor esta condenado a una sentencia firme
4.2.7. Advertencia severa que se dirige a alguien
4.2.8. Del comercio o que tiene relación con él.
 4.2.9. La disolución es el acto jurídico a través del cual la sociedad suspende el
desarrollo de su actividad social y entra en el proceso para finiquitar su
operación y llegar a la liquidación final.
4.2.10. La productividad empresarial se define como el resultado
de las acciones que se deben llevar a cabo para conseguir los
objetivos de la empresa además de un buen clima laboral,
teniendo en cuenta la relación entre los recursos que se invierten
y los resultados de los mismos

5. ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA:

5.1. FODA (CRUZADO):
 5.1.1. D´moda (Oliver SAC, Rubi SA)
OPORTUNIDADES (*)
O1. Acumulacion de puntos de tarjeta D´moda
O2. Invitaciones para desfiles de modas
O3. Descuentos especiales para clientes
FORTALEZAS (+) FO (FORTALEZAS - OPORTUNIDADES)
(max-max)
F1.Brindar crédito a sola firma e inmediato FO1.Generar una gran atracción sobre el cliente
con la tarjeta D´moda teniendo en cuenta la
F2. Puntos de marca y garantía de las acumulación de puntos
empresas, exclusividad FO2.Invitaciones organizadas por las mismas
marcas vendidas en la tienda D´moda
F3. Seguridad en la empresa F03.Seguridad para los clientes de D´moda, al FA3.Ante la apertura de un mall en Tacna que también tiene
recibir bonos o premios por parte de la empresa marcas exclusivas la empresa perdería su publico objetivo
DEBILIDADES (-) DO (DEBILIDADES - OPORTUNIDADES)
(min-max)
D1.Alto índice de rotación de personal DO1.La falta de llegada a los clientes es un
problema ya que ciertos clientes preferentes no
D2.Falta de conocimiento del producto en se enteran de sus beneficios como desfiles
venta DO2.Al no conocer bien el producto en venta los
vendedores no tiene acceso ala información
D3. .Falta de llegada de publicidad al concreta para descuentos
cliente directo DO3.El cambio de personal continuo afecta a no
saber el uso de los puntos de la tarjeta D´moda
5.1.2. Cooperativa D´moda
AMENAZAS (/)
A1. Competencia con mercadillos por diferencia de precios
A2. Apertura de un mall.
A3. Alto índice de robos
FA (FORTALEZAS - AMENAZAS) (max-min)
FA1.La empresa D´moda tiene ventaja sobre los mercadillos por
su seguridad al momento de comprar
FA2.Al brindar créditos inmediatos y a sola firma se presta a
que se generen robos(retirada de productos sin pagar las
cuotas determinadas)
DA (DEBILIDADES - AMENAZAS) (min-min)
DA1.Al haber mucha rotación de personal se puede prestar a
que entren a trabajar personas con intenciones de robar en la
tienda
DA2.La falta de conocimiento del producto puede llever a los
clientes a optar por otro centro de ventas como un mercadillo
o otra tienda de ropa exclusiva
DA3.Al no llegar a los clientes directamente se pierde atención
que un mall podría capturar con publicidad
5.2. Dimensiones de la Organización
5.2.1. Configuracion