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12/5/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20


Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

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Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 83 minutos 60 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.

Calificación para este intento: 60 de 80


Presentado 12 de mayo en 15:52
Este intento tuvo una duración de 83 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la


libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que
determina el nivel de:

negociación de los proveedores.

negociación de los clientes.

nuevos competidores

sustitución

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.

Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus


productos, mediantes su tecnología o sus especificaciones de producto,
se desarrolla una estrategia de negocios denominada:

Licencia.

Franquicia.

Alianza.

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Outsourcing.

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café


al gusto del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa,
opera cuatro laboratorios de investigación del café para experimentar con
nuevas mezclas en aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia
de:

Construcción de marca

Multidomestica

Inversión directa

Global

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría


de estrategia de inversión directa es:

Exportación.

Creación de marca.

Licencias.

Riesgo compartido.

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Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Mientras que las ________indican que desea lograr una organización,


las_______________ ofrecen respuesta frenta a cómo alcanzarlas.

Objetivos, estrategias

Metas, tácticas

Metas, estrategias

Objetivos, tácticas

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

La matriz cuantitativa permite a los directivos de la empresa, tomar


decisiones en relación a la implantación de:

Cambios.

Nuevos métodos de trabajo.

Nuevas herramientas de calidad.

Estrategias.

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

La empresa paisa Geogrup, fabrica chalecos antibalas y comercializa


cascos blindados, gafas antifragmentación, botas de desminado; gracias
a la alianza con un grupo israelí lograron la transferencia de tecnología y

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el apoyo al tema comercial, hoy venden a México, Venezuela, Chile,


Ecuador, Panamá, entre otros.

Alianza Estratégica y Penetración de Mercados

Exportación y Alianza Estratégica

Exportación y Franquicias

Alianza Estratégica y Franquicias

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

La empresa Comercializadora de productos JPLAN S.A.S, quienes


importan productos para ofertarlos en el mercado colombiano. Se les ha
indicado que para controlar la implementación y las estrategias se debe
incorporar el sistema del Balance scorecard. Juanita Mendieta desconoce
como funciona el sistema. usted conocedor del tema, le aclara que el
Balance scorecard es:

Una herramienta para confrontar los objetivos estratégicos con los del
área

Un sistema para implementar y controlar las estrategias

Un diagrama para planificar estrategias

Es el crecimiento, sostenimiento y cosecha de productos o servicios en el


mercado.

Pregunta 9 4 / 4 ptos.
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La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de


acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el
flujo de efectivo positivo está representado en los productos:

Interrogante.

Vaca.

Perro.

Estrella.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 4 ptos.

El aumento de la demanda del producto, tiene como consecuencias: El


aumento de la competencia:

aumento de utilidades

mayores ventas

aumento del margen

necesidades de mayor capital

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el


tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y:

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Mixto.

Irregular.

Obeso

Rentable.

Incorrecto Pregunta 12 0 / 4 ptos.

La Gerencia de compras de un Laboratorio farmacéutico a nivel


internacional desea adquirir participación de la compañía de uno de sus
proveedores de insumos, esto se denomina una estrategia:

Estrategia de Integración Horizontal

Estrategia de Integración Vertical

Estrategia de Integración Vertical hacia adelante

Estrategia de Integración Vertical hacia atrás

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes:


Definición de objetivos comunes, periodo delimitado para el
cumplimiento,:

definición de objetivos, definición de nivel de desempeño

establecimiento de metas, definición de logro

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participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño

identificación de áreas claves, definición de escala salarial

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 ptos.

La comunicación de una estrategia es fundamental para que su alcance


sea exitoso. Todos los miembros de la organización deben ser
comunicados a través de los diversos niveles jerárquicos de la empresa
El Director de RRHH de la empresa “Indicadores Estratégicos” S.A.S está
convencido que a mayor comunicación efectiva a todo nivel de la
organización, permite que la implantación de las estrategias, puesta en
marcha y resultados, serán exitosos. Por lo tanto esto generará un efecto
en toda la colectividad que entre muchos, el de consolidar el proceso.
¿Cuál de los siguientes efectos NO permite que este propósito se
alcance?

Compromete más a las personas

Estimula la participación activa en el desarrollo de las estrategias

Favorece el trabajo individual

Fomenta la cultura estratégica

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 ptos.

No se puede definir como estrategia a:

Conjunto de acciones propuestas por integrantes de la empresa

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Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado y que


carecen de objetivos, verificación y control

Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado

A los resultado de indicadores

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

supervivencia, rentabilidad, crecimiento

posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

innovación, productividad, desempeño.

diversificación, capitalización, ventas

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de


decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la
empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro
perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y:
_________________

Presupuestos, planes.

Mercados, equipos.

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Recursos humanos, productos.

Clientes, aprendizaje.

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

De acuerdo con los diversos autores una estrategia se define: Chandler


(2003) enuncia estrategia “Es la determinación de las metas y objetivos
de una empresa a largo plazo, las acciones que se han de emprender y
la asignación de recursos necesario para el logro de dichas metas.”. Asi
mismo el autor Ansolff (1965) enuncia que es el lazo común entre las
actividades de la organización y las relaciones producto-mercado de tal
manera que definan la naturaleza esencial de los negocios en que está
organización y los negocios que planea para el futuro”. Entre los aspectos
claves que debemos tener presente de acuerdo con las definiciones dada
para entender el concepto, encontramos la más acertada, la siguiente:

El conocimiento de una empresa, la incapacidad de transformar la


organización.

Conocimiento de la empresa, planeación estratégica, asignación y óptimo


manejo de los recursos

Determinar metas a corto plazo para implementar acciones tendientes al


logro de los negocios.

Análisis de los factores externos, implementación de claves,


desconocimiento del contexto interno.

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Pregunta 19 4 / 4 ptos.

Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-Taca con tarjeta


crédito Davivienda, acumulan una milla para ser revertida en pasajes, por
cada $20.000 de consumo, esto corresponde a una estrategia de:

Franquicia.

Alianza para respaldo comercial.

Licencia.

Alianza logística.

Pregunta 20 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del


ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos estrellas, corresponden a la etapa de:

Declive.

Crecimiento.

Introducción.

Madurez.

Calificación de la evaluación: 60 de 80

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