Introducción

Desarrollar y hacer crecer una organización no solo depende de que se le dote una estructura,
niveles jerárgicos forma de delegación de la autoridad y responsabilidad y del manejo de la
comunicación, sino de la vinculación que se logre con estrategias de acción con diferentes enfoques
y mecanismos de apoyo mutuo entre sus áreas y unidades de trabajo.

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 Objetivos

La correcta comprensión de la estructuración de una organización.

Comprender la razón e importancia que juega la correcta designación de estrategias en una

organización.

Comprender las diferentes ventajas y desventajas que una empresa trascienda con el tiempo.

TAREA 1
ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA

ANÁLISIS DE CASOS:

1. ¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico para orientar
sus acciones?

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Una organización el diseño de un marco estratégico es de mucha importancia porque La
planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. "in un marco estratégico
no sabríamos a dónde ir o por la cual queremos llegar allí#. Por ello, tampoco importa por qué!
has llegado allí, nos ayuda a evaluar las estrategias, sus competencias y capacidades
competitivas estratégicos que enfrenta, y orientar las decisiones y acciones. $l marco
estratégico está constituido por la misión, visión, posicionamiento y la estrategia. $l marco
estratégico en una organización es el que valora las condiciones que más favorecen el
funcionamiento de las mismas, como son estructuras, delegación de facultades, distribución de
la unidad administrativa, formas de coordinarse y de generar bienes y servicios así como
ordenar el ingreso y flujo de procesos estratégicos, unido todo lo indicado obtendremos el
mayor provecho de la estructura funcional y de la gestión de la información, materia prima y
energía de los procesos.

2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?

Contribuyen a crear valor a través de la creación de ventajas competitivas para posicionarse en
el mercado que se encuentra, esto lo hace interactuando con el entorno competitivo en donde
precisa las diferentes de estrategia de conformidad con su nivel aplicación, ambiente, modo de
ingreso, alternativa de acción, manejo del conocimiento, economía y cooperación.

3. Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la competitividad
estratégica?
La forma estructurada, diseño de un sistema de control para la gestión de una organización ha
de ser coherente con la estrategia y la estructura de esta, así como con los aspectos nos formales
que forman parte del proceso de gestión. Esto podrá garantizar con mayor probabilidad, que el
funcionamiento y los resultados que se obtiene de las decisiones.

4. El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico?

Una vez estructurado el que hacer organizacional en un marco estratégico, es necesario per lar
un mecanismo de análisis que permita una visión de 123 grados desde un punto de vista de
forma, y una percepción de las líneas subyacentes desde el punto de vista de fondo. Para ese
efecto, un primer acercamiento puede realizarse relacionando el desempeño de la organización
con las etapas del proceso administrativo, especificando los componentes de cada etapa
asociados directamente con el análisis. $entonces si es considerado como un cambio estratégico
ya que se tiene una visión global de la situación de la empresa y hacia donde se quiere llegar.

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 Conclusiones

Desde un punto de vista literal, organización es la acción o efecto de organizar u organizarse, esto
es, disposición, arreglo, orden5 como parte del proceso administrativo es la etapa en la que se
define la estructura organizacional, la forma de delegar facultades, el enfoque para manejar los
recursos humanos, la cultura y el cambio organizacional.

Construir una organización capaz de capitalizar sus estrategias requiere de una base de información
que asocie los elementos de decisión correctos en el momento y el lugar oportunos, es decir, va más
allá de una visión simplista.

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 Recomendaciones

Es importante no confundir la planificación estratégica con el plan de negocio. Mientras que este se
debe realizar al comienzo de la puesta en marcha del negocio, de una nueva área de negocio o de
un nuevo producto, la planificación estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la
empresa, hecho para definir claramente los objetivos a largo plazo, identificar metas, desarrollando
estrategias y localizando recursos para alcanzar dichos objetivos.

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 Anexos

El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio,
examina la viabilidad técnica, económica y financiera del mismo y desarrolla todos los
procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto
empresarial concreto. Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un
proyecto empresarial, pero también es útil para que empresas ya establecidas, puedan reconducir
algún aspecto de su empresa, por ejemplo: el comercial, productivo, organizativo o financiero.

El proceso de constitución y puesta en marcha de una empresa es una tarea ardua, no por su
complejidad, sino por la laboriosidad que su tramitación conlleva.

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 Bibliografía
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v05_n10/importancia.htm