PROPUESTA ESTRUCTURA DEL

SGSST DE ACUERDO PARA LA

EMPRESA PERIAUTOS S.A.S
(MENOS DE 10 TRABAJADORES)
 1. DECRETO 1072 DE 2015 (ARTÍCULOS DEL 2.2.4.6.4 AL 2.2.4.33)

1.1 Política de Seguridad y Salud en el Trabajo

Ser claros, medibles y

tener metas definidas

Revisar y evaluar periódicamente Ser adecuados para las

características y la actividad
(una vez al año como mínimo) económica de la empresa.

Ser coherentes con el plan

Documentar y comunicar a
anual de trabajo para el Sg
todos los empleados
SST

Cumplir con la normatividad y los

estándares mínimos del SG SST
 1.2 LA ORGANIZACIÓN DEL SG-SST

Responsabilidades Descripción
Definir una política de salud y seguridad
Documento divulgado y accesible para
en el trabajo. las partes interesadas
Asignar y comunicar responsabilidades. En todas las áreas de la organización
Realizar informes de rendición de Del desempeño y el avance de sus
cuentas. tareas (debe efectuarse con una
periodicidad anual)
Asignar los recursos requeridos para la  Humanos
implementación del SG SST  Técnicos
 Financieros
Cumplir con las normas y los requisitos De acuerdo con la legislación nacional
aplicables vigente sobre salud y seguridad en el
trabajo.
Gestionar los riesgos Adoptando acciones efectivas para:

 Identificarlos
 Evaluarlos
 Clasificarlos
 Valorarlos

Estableciendo controles preventivos

Diseñar y desarrollar un plan de trabajo Una vez al año
en Salud y Seguridad laboral
Se deben mencionar los objetivos,
recursos, responsabilidades asignadas
y cronograma de las actividades a
realizar.
Realizar actividades de prevención y De promoción de la salud de
promoción de riesgos laborales conformidad con el SG SST
Asegurar la participación de los En la implementación y mantenimiento
trabajadores del sistema, adoptando medidas
eficaces que integren a los empleados
y a sus representantes ante el Comité
Paritario.
 1.3 PLANIFICACIÓN

Aspectos a tener en cuenta:

 Cumplimiento de la normatividad legal vigente.
 El fortalecimiento o la aplicación de cada uno de los componentes del SG-
SST.
 La mejora continua.
 La definición de prioridades.
 Definición de objetivos, medibles y cuantificables según las prioridades.
 Plan de trabajo.
 Definición de indicadores que permitan evaluar el SG-SST.
 Definición de recursos financieros, humanos y técnicos.

Parámetros:

 Prepara la documentación necesaria, según los objetivos trazados.

 Definir responsabilidades y funciones frente al SG-SST.
 Formar y capacitar a los trabajadores, contratistas y subcontratistas.
 Ejecutar los procedimientos, programas, estándares según lo establecido
dentro de la planificación.
 Preparar a los trabajadores, contratistas y subcontratistas antes cualquier
tipo de emergencia.
 Controlar y realizar seguimiento frente a los procesos implementados.

Seguimiento de la implementación:

 Definir todas las acciones correctivas y preventivas de los incumplimientos

detectados.
 Desarrollar las auditorías internas.
 1.4 APLICACIÓN

PLANIFICAR
VERIFICAR
Identificación de
peligros, Evaluación,
Valoración de los Medición y evaluación
Riesgos y Gestión de de la gestión en SST
los mismos

ACTUAR
HACER
Reporte e
investigación de Implementación de
incidentes y procedimientos para la
accidentes de trabajo realización de cambios
internos y externos
 1.5 AUDITORÍA Y REVISIÓN POR PARTE DE LA ALTA DIRECCIÓN

PERIODICIDAD Y REQUISITOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA



 - La auditoría debe realizarse como

- El cumplimiento de lo estipulado en la
mínimo una vez al año.
política de salud y seguridad en el

trabajo.
 - En el proceso de planificación,
programación y ejecución de la  - Los resultados de los indicadores.
auditoría de cumplimiento al SG-SST
 - La participación de los empleados.
intervendrán miembros del Comité de
 - Los mecanismos de comunicación de
Seguridad y Salud en el Trabajo.
la estructura, el alcance, los requisitos y
 el contenido en general del SG-SST a
 - Si la tarea es desarrollada por los trabajadores.
auditores internos de la organización,
 - Desarrollo, aplicación y planificación
estos deben ocupar cargos ajenos a la del Sistema.
actividad o área que auditarán.
 - Gestión de cambios y oportunidades
 de mejora.
 - Los auditores, internos o externos,  - Evaluación por parte de la Alta
deben contar con la formación y las Dirección.
competencias para realizar el trabajo.
 1.6 MEJORAMIENTO

Desarrollo de un proceso lógico, por etapas o fases, basado en la mejora continua.

Fases de implementación:
 Evaluación inicial.

Hacer una revisión de todas las actividades con el fin de identificar y valorar
los peligros y los riesgos.

 Plan de mejoramiento conforme a la evaluación inicial

Realizar una definición de la política de SGSST y un plan de trabajo anual

del SGSST. Además de establecer los elementos de control que consolidan
las acciones de mejoramiento necesarias para corregir las debilidades
encontradas en la evaluación

 Ejecución del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo

Se pone en marcha el sistema definido en la fase anterior. buscando

el cumplimiento de los objetivos planteados anteriormente en pro de eliminar
o minimizar los peligros identificados

 Seguimiento y plan de mejora.

En esta fase se deben tener presentes los siguientes parámetros:

- Procedimientos estandarizados para realizar análisis del cumplimiento de

objetivos

- Revisión del sistema por parte de la alta dirección.

- Revisión de indicadores.

- Reporte de los resultados.

RESOLUCIÓN 0312