Aporte a sus compañeros 20% de la nota.

Aclaro y agradezco que sus aportes promuevan el debate o sea una justificación teórica
a lo plasmado por el compañero. Evite mensajes como: “Estoy totalmente de acuerdo
con su comentario…”, “Coincido con el compañero…”; “Así es compañero,
comparto…” y seguido a estas frases repetir lo ya dicho. Estos aportes no contaran
como aporte. Tampoco se vale como participación saludos o agradecimientos por los
aportes a los compañeros.

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró

en el tiempo y desapareció.
Razones.
Las principales razones son: la falta de planificación, que consiste en la realización de
presupuestos y proyecciones a corto, mediano y largo plazo para mantener un control en el
negocio, se debieron establecer objetivos y metas a la vanguardia de la competencia.
Por falta de análisis y evaluación del proyecto, se compran las empresas pretendiendo
expandir el portafolio sin medir el riesgo financiero.
Se descuidó el fuerte de la empresa, (fabricación de equipo de cómputo), por invertir en el
nuevo proyecto, pretendiendo que sería más rentable y no se tomaron ni se realizaron los
planes de contingencia para contrarrestar el decrecimiento de la empresa.
2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle
valor a la compañía.
Las estrategias serian alianzas comerciales para aumentar los canales de distribución
llegando a todos los mercados nacionales e internacionales.
Estar siempre a la vanguardia de la competencia y el mercado, permitiendo a la empresa ser
competitivo e innovador.
Publicidad en los medios de comunicación más vistos y leídos en esa época para dar a
conocer la empresa, llegando a todos los sectores económicos.
Realizar un portafolio atractivo y acorde a las necesidades de los posibles clientes, brindando
confianza y respaldo en la adquisición de los productos.

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Complemento a las respuesta de los compañeros.
Compañera buen aporte, la empresa por intentar expandirse rápidamente no analizó el
mercado, ni el riesgo financiero, le falto planeación y proyección del presupuesto a corto
mediano y largo plazo, al comprar las nuevas empresas no contaba con mano de obra
especializada, instalaciones, ni la experiencia necesaria, incurriendo en altos gastos que la
llevo a la iliquidez financiera.
En cuanto a las estrategias me parecen bien acertadas para la época, e implementaría
alianzas estratégicas para para aumentar los canales de distribución,