Examen Final - Semana 8 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo5)

21/10/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 61 minutos 120 de 120
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Presentado 21 de oct en 21:44
Este intento tuvo una duración de 61 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 ptos.
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:
Posición, poder y autoridad del líder.
La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados

de la empresa.
La actitud de los seguidores hacia el líder.
Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

pensamiento estratégico, uno de los más importantes es
Priorización del qué hacer sobre el qué ser
Sincronización del qué ser y el qué hacer
Priorización del qué ser sobre el qué hacer
Sincronización del qué hacer y qué tener
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos
y resultados
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la

variedad y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre
para garantizar la continuidad del negocio en el futuro,determina que
las organizaciones incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de

forma que se logre un mayor nivel de certeza de las consecuencias de
las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior
planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn utilice la
siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos
estratègicos:
Planeaciòn por escenarios
Anàlisis del portafolio de negocios
Evaluaciòn de riesgos
Anàlisis del mercado y competencias
De acuerdo con la investigación llevada a cabo por H. Mintzberg, uno

de los mitos que encontró en su estudio señala que:
Los programas de los administradores, organizar el tiempo, procesar

información, tomar decisiones, etc., permanecen encerrados en la caja
fuerte de sus cerebros.
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
La administración es, o por lo menos está en vías de convertirse en

una ciencia y una profesión.
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace

la gestión de la Empresa es:
Se encarga de enfrentar el cambio.
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.
En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la

planificación en un medio incierto, se hace alusión a varios factores
que atentan contra dicha planificación, fenómenos tales como las
tendencias anti lujo, las parejas sin hijos, la pérdida de fronteras entre
géneros son ejemplos del factor denominado:
Inestabilidad de los mercados financieros.
Volatilidad en los mercados de consumo.
Globalización.
TIC´s.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es
una compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para
Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George
James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que
crece delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse
más por las capacidades de los empleados que por sus errores; c)
criticar el trabajo constructivamente; d) confiar en la innovación y en
los innovadores; y e) invertir el 20% de sus ganancias en investigación.
Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Cultura empresarial de alto rendimiento.
Cultura organizacional y buen plan de acción.
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del
negocio en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que
permita determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos
de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Outsourcig
Benchmarking
Reingenieria
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente

reflexión: los seres humanos tienen un constante estado físico, en el
cual los objetos, hechos o categorías se simbolizan. Así, este proceso
de simbolización genera una forma (modo en el transmitir la
información usando los sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una
descripción verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento
como construcción mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá:
Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de
Jerónimo, se puede interpretar que este estado físico que simboliza la
información externa crea en la mente:
Representaciones
Símbolos
Iconos
Palabras
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las
labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes
puestos. Una de ellas plantea que los gerentes deben relacionarse con
los individuos, presentarse como verdaderos líderes, representar y
enlazar su organización con el entorno. De acuerdo con el contexto
anterior relacione la función descrita:
Funciones de administracion
Funciones de Información
Funciones interpersonales
Funciones de decisión
El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación

central de la teoría social y política, y por tanto, objeto de estudio de
diferentes disciplinas. Rejain y Phillips señalan al respeto que:
Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de

liderazgo orientado a logros u objetivos, se consigue un ambiente
satisfactorio por alcanzar metas aumentando la satisfacción laboral.
El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica

la humildad, no es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de
las necesidades.
El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las

personas para que estas contribuyan al logro de los objetivos comunes,
a través de los procesos de comunicación asertiva.
Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de

múltiples unidades, dando la posibilidad de tomar decisiones, así el
método y los resultados sean arriesgados, se construye liderazgo.
Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado

un producto innovador el ‘traductor automático de voz’ a partir de una
pregunta inicial ¿qué se debe hacer para traducir el habla en español
instantáneamente a otros idiomas? Sin embargo, ha vendido algunos

de estos productos y no han gustado mucho al público, qué preguntas
le recomendaría hacerse para que comprenda la limitación de su
invento:
¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático

de voz’? y ¿cuáles son las modificaciones pertinentes que los clientes
han recomendado para el producto?
¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles

clientes la industria prefiere no prestar atención, y por qué?
¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra

vencer algunas limitaciones ¿cuáles son los clientes que serían
usuarios importantes?
Todas las anteriores
Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica:

Mintzberg, Porter y Ansoff, respectivamente representan a las
siguientes Escuelas:
Configuración-Posicionamiento-Planificación.
Posicionamiento-Configuración-Empresarial.
Aprendizaje-Diseño-Planificación.
Poder-Ambiental-Posicionamiento.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

concepto del liderazgo está relacionada con:
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y
la seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones
y a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la
relación a la época.
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la
necesidad de generar competencias y desarrollar habilidades que les
permitan desempeñarse organizacionalmente.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta
común porque:
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones

del líder.
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de

las personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

voluntad del líder.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten
a la organización. Lo anterior hace referencia a:
Administración por objetivos
Dirección estratégica
Planeación estratégica
Planeación por escenarios
Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por

Mintzberg interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la
que se ajuste a esta definición:
Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades

establecidas para alcanzar resultados.
Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos

fuero de su cadena de mando.
Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de

la organización o el área a su cargo.
Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información

incluso muchas veces confidencial.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la

variedad y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre
para garantizar la continuidad del negocio en el futuro,determina que
las organizaciones incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de
forma que se logre un mayor nivel de certeza de las consecuencias de
las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior
planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn utilice la
siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos
estratègicos:
Anàlisis del mercado y competencias
Anàlisis del portafolio de negocios
Evaluaciòn de riesgos
Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el

caso Fiat, que la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales
tales como el despido de 23.000 trabajadores debido a:
Los cambios políticos en Italia.
La crisis del petróleo.
La crisis financiera.
El cambio en los hábitos de consumo.
Calificación de la evaluación: 120 de 120

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21/10/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

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Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

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Calificación para este intento: 120 de 120

Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

Posición, poder y autoridad del líder.

La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados

La actitud de los seguidores hacia el líder.

Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.

La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Sincronización del qué hacer y qué tener

La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la

las organizaciones incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de

Planeaciòn por escenarios

Anàlisis del portafolio de negocios

Anàlisis del mercado y competencias

De acuerdo con la investigación llevada a cabo por H. Mintzberg, uno

Los programas de los administradores, organizar el tiempo, procesar

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

La administración es, o por lo menos está en vías de convertirse en

Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace

Se encarga de enfrentar el cambio.

Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.

En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la

Inestabilidad de los mercados financieros.

Volatilidad en los mercados de consumo.

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Planeaciòn por escenarios

Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación

Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de

El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica

El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de

Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado

instantáneamente a otros idiomas? Sin embargo, ha vendido algunos

¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático

¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles

¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra

Todas las anteriores

Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica:

De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes