 Funcional: Esta estructura de organización está basada en dividir el trabajo de la

empresa según la especialización que tenga cada departamento buscando con

esto que cada persona trabaje en lo que está especializada y no en lugares en
donde pueda causar traumatismos en el desarrollo del proyecto.

Ventajas:
 El poder emplear de manera adecuada el talento humano realizando
trabajos en sus áreas de especialización y fortalezas contribuye a una
mayor eficiencia en los trabajos desempeñados, por lo cual no se
ralentizaran los procesos del proyecto al no tener que enseñar a una
persona desde cero la tarea que desempeñara, esto ayuda a tener una
mejor planeación de las labores ya que establece claras las líneas de
responsabilidad de cada persona dentro de su departamento

 Agrupar a las personas con conocimientos específicos incrementa las

oportunidades para utilizar mejores herramientas de trabajo,
maquinaria más especializada con lo cual se podrá desarrollar un mejor
trabajo al contar con personal mucho más calificado, por lo que se
cumplirá con el proyecto y los objetivos propuestos de la mejor manera

Desventajas:

 Presenta una tendencia a la competencia entre los trabajadores más

especializados; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista
y su enfoque.
 Existencia de dudas en la cadena de mando que ocasiona dificultades para
la orientación, dificultad en la coordinación de actividades de manera
productiva debido a que cada departamento tiene su director, por lo que
muchas veces puede generar traumatismo si no se tiene el adecuado control
sobre las tareas que se desarrollaran en el proyecto y los tiempos
establecidos para desarrollar estas tareas.

 Matricial: La base de una estructura matricial es el trabajo en equipo, ya que la jerarquía

quedará en un segundo plano ya que existen dos responsables para cada tarea, el
funcional y el del producto/proyecto:

 Alinea los intereses de las personas y grupos de acuerdo a áreas

funcionales, incrementando así la motivación profesional.

 Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el

proyecto dentro de un plazo específico y presupuesto.

Desventajas:
  Los proyectos pueden ser difíciles de controlar si los equipos tienen mucha
independencia.
 Puede accionar traumatismo dentro de la organización debido a que los
miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a dos jefes.

 Proyectizada: En esta estructura las dependencias de trabajos en donde cada persona

tiene un jefe específico tienden a desaparecer, y se concentran todos los recursos y
esfuerzo bajo un mismo proyecto, donde cada uno cumple un rol específico. Hay un
solo jefe, el jefe de proyectos, que dirige de esta manera los esfuerzos de todos los
recursos para conseguir los objetivos propuestos y metas que se desarrollaran en el
proyecto.

Ventajas:

 La mayor ventaja que presenta esta estructura es que posee una línea de autoridad
clara y establecida, que resulta en una toma de decisiones y aprobación más rápida. La
comunicación se vuelve más fácil y efectiva al tener solamente una persona a la cual
reportar los avances, novedades o problemas que se presenten durante el desarrollo
del proyecto.
 Más fácil la toma de decisiones para el director del proyecto.

Desventajas:

 Una gran desventaja que posee este sistema sería que quizá los empleados se puedan
tener mucha presión la mayoría del tiempo.

 Debilidad para la organización si no se gestiona aprendizaje

 Virtual: Esta estrategia tiene su fuerza apoyada en las nuevas tecnologías apoyando
principalmente por el internet, también tiene su fortaleza en la deslocalización de empresas
independientes para realizar aquellas actividades en las cuales son mejores asociándose
en una red, que actúa como una sola empresa.
Ventajas:

 Su mayor herramienta es el uso del internet en donde pueden realizar un trabajo

rápido.
 Son capaces de desarrollar nuevos productos o servicios en poco tiempo.

Desventajas:

 Necesidad de grandes dosis de autodisciplina, ya que el tele-trabajador

deberá orientar su actividad hacia la prestación efectiva de servicios, por los
que aquellos que carezcan de poder de auto-organización o autodisciplina
tendrán una gran desventaja competitiva.
 Baja seguridad informática.
Muchas gracias profesor Isaac quedo atento a sus comentarios.

Feliz día.