Universidad del Valle de México

Tlalpan

“ACTIVIDAD 3. MAPA CONCEPTUAL”

PROFESOR: M.E. EDGAR CASTILLO CRUZ

ASIGNATURA: LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

FRANCISCO TAKASHI ZATTO CONTRERAS

¿Por qué es importante del Coaching Organizacional?

El coaching es importante por que además de ayudar a encontrar y esclarecer respuestas en torno al desempeño laboral, empresarial y en la vida personal y en la forma en que se baza para hacerlo,
esto nos amplia la visión, de tal manera que podamos apreciar los diferentes factores, que puedan ser un obstáculo en nuestro camino. El coaching nos permite encontrar oportunidades y caminos
alternos de los comunes y tradicionales, permitiéndonos nuevas perspectivas a la buscar y perseguir nuestros objetivos.

El coaching estimula, motiva y refuerza el compromiso con acciones claras dirigidas a logra el objetivo y la meta deseada.

¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?

Este es muy importante ya que nos sirve y nos ayuda al crecimiento profesional, ya que desarrollamos habilidades y fortaleciéndonos, como conciencia ganamos altos niveles de productividad,
eficacia y eficiencia.

¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo?

Anteriormente fueron muy utilizadas, pero hoy, ya no se utilizan tanto, pues las empresas se les ha olvidado que debe de ejercerse el liderazgo, en vez de proteger al empleado.

¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton?

Es la importancia de que los a:

preocupación por las personas y preocupación por la producción.

"preocupación por" significa "como" se interesan los administradores en la producción o "como" se interesan en las personas.

La " preocupación por la producción " incluye las actitudes de un supervisor respecto de una amplia variedad de cosas, como la calidad de las decisiones sobre políticas, la eficiencia labora y el
volumen de producción.

La "preocupación por las personas, un amplio sentido, incluyendo elementos como: el grado de compromiso personal, cumplimiento de metas, preservación de la autoestima de los empleados, la
asignación de responsabilidades basificada en la confianza, ofrecimiento siempre buenas condiciones de trabajo y claro la permanencia satisfactoria de relaciones interpersonales.
 Se establece una relación especial entre el Líder
y un pequeño grupo de sus subordinados
Líder-seguidor La influencian entre personas
con la intención de modificar
Diada Teoría Diádica= liderazgo
el comportamiento de la otra
individualizado Teoría del intercambio entre
Líder- cada uno de los el líder y un miembro
seguidores en una
unidad de trabajo Diádica
Influencia Seguidor
1 Conciencia de que
Las relaciones existe una relación entre
Relación denominadas diádicas el líder y un seguidor
Establece las diferentes
Diádica señalan el El liderazgo utiliza la
conductasDque tiene el Es el que sigue las indicaciones, 1 cualidades de
comportamiento del Líder influencia sobre sus
líder con cada integrante ordenes, reglas y enseñanzas de un pensamiento
Oria de la en las relaciones seguidores para alcanzar
del equipo Teoría de la una persona critico
interpersonales como en los objetivos
vinculación independiente
las grupales determinados
diádica vertical vs una
Poder y Autoridad deficiencia de
Estilos de
pensamiento
Seguidor seguidores
acrítico
Autoridad dependiente
Relaciones diádicas La condición del seguidor
Poder Pasivo
Seguidores y delegación

e Es el poder legítimo, el 2 en el
Es la capacidad de poder Sobreviviente Se clasifican en
poder que tiene una comportamiento
afectar y controlar a las pragmático dos partes
persona en virtud del pasivo
decisiones y los actos de
papel o la posición que
las otras personas
tiene dentro de la
estructura de una
“Poder, autoridad- Conformist
a
organización
Trascendencia del Alienta y
retroalimenta
Eficaz
Es necesario que las cualidades
También utilizando de un líder, las aprenda bien el
como la fuerza liderazgo basado en seguidor eficaz, para así, ser un
para cambiar algo líder efectivo
siempre buscando
El poder del puesto o cargo valores” Aclara cual es
su función
la mejora

Demuestre Realiza funciones

su aprecio Ofrecer de asesoría de| un
legitima Coercitiva apoyo
Rasgos de quien ejerce coaching

Informe
Experta siempre
Influencias Plantear los asuntos y
al lider
Premiado inapropiadas Tomar la iniciativa
preocupaciones cuando
Carismática ra ra , jamás las sea necesario
permita
Bibliografía

Unidad 03. Poder y autoridad – trascendencia del liderazgo basado en valores

file:///C:/Users/Wolf/Documents/UVM/CUARTO%20CUATRI/LIDERAZGO%20Y%20NEGOIACIÓN/U%203/U3_1_Poder%20y%20autoridad.pdf

LIDERAZGO HUMANISTA Y ACCIÓN DIRECTIVA

file:///C:/Users/Wolf/Documents/UVM/CUARTO%20CUATRI/LIDERAZGO%20Y%20NEGOIACIÓN/U%203/U3_2_Liderazgo_humanista.pdf

el Líder del Futuro

file:///C:/Users/Wolf/Documents/UVM/CUARTO%20CUATRI/LIDERAZGO%20Y%20NEGOIACIÓN/U%203/U3_4_El_lider_futuro.pdf